Вымпелком вложил 300 млн руб. в стартапы за прошлый год и собирается увеличить количество стартапов вдвое в этом. Компания не только готова вложиться в развитие новых продуктов, но и меняет подход к их оценке. Об этом рассказывает директор по инновациям билайна Николай Евченко, в частности, планируется изменить формат питчинга (Pitch day). Ближайший пройдет 27 марта и будет посвящен технологиям в области управления персоналом и обучения. В контексте интересно посмотреть на интервью Евченко, который приоткрывает внутреннюю кухню стартапов в билайне. Вымпелкому нужны новые идеи – это потенциальная возможность стать новым бизнесом. Кроме этого, Евченко отмечает, что билайн – это большая компания, у которой много процессов «business as usual», поэтому нужны предложения, которые могут сделать внутренние процессы быстрее и удобнее. Кроме этого, компания все глубже уходит в клиентоориентированность и новые продукты и решения позволяют сокращать дистанцию между билайном и клиентами. Зачем стартапам большие компании? По словам Евченко, компании в качестве клиента потребляют услуги стартапами или его продуктами, помогая с одной стороны развиваться, а с другой стороны – это обыкновенные клиенты, которые, как правило, платят деньги (хотя так делают не все) и потребляют тот или иной продукт. Компании делают это через этап «пилотирования». Вторая роль крупной компании – полноценный партнер. Единичные случаи, когда дается финансирование, организация выступает инвестором, дает возможности для роста, при этом стартап остается независимым и решения принимает сам, развивается так, как хотел, но с минимальной помощью со стороны крупной и опытной компании. Третий вариант – поглощение. В прошлом году Вымпелком потратил сопоставимую сумму на семь стартапов, тоже около 300 млн руб. Это стартапы, которые работают в сфере рекламных маркетинговых технологических продуктов, SaaS-сервисы, которые, так или иначе, помогают корпоративному клиенту лучше обслуживать. В части новых направлений, предпочтение отдается идеям, которые за какой-то короткий месячный или квартальный период растут двузначными процентами, а год к году растут и стремится расти кратно. Говоря о модели работы, предпочтение отдается партнерским отношениям. В России не работает модель США – у нас нет множества компаний, бегающими за стартапами, но у билайна, по словам Евченко, цели заниматься управлением бизнесом в отношении стартапов нет, управленческая функция оставляется на существующем менеджменте. От решения до заключения сделки проходит в районе 2,5 месяцев. Полное интервью Николая Евченко, можно прочитать тут.