Как метко бросил классик, заводы стоят — одни стратеги в стране! Канал посвящен вопросам стратегии и стратегического маркетинга. Будете рассматривать фреймворки и паттерны, которые можно использовать в своей работе, обращаться к лучшим практикам и кейсам,
🔥 #дайджест канала — это пачка крутых стратегишных постов, которые ты мог пропустить, ведь декабрь выдался горячим, а на каникулах мы все отдыхали как в последний раз (I hope so!):
Привет, стратеджист! Новогодние каникулы подходят к концу — самое время положить в голову что-нибудь вкусненькое без майонеза
И как нельзя кстати именно сегодня на edX стартовал онлайн курс Strategic Management: From Insight to Decision. Он кажется мне достаточно любопытным, чтобы пригласить тебя пройти его (или хотя бы ознакомиться с кусочком и решить, что его проходить тебе не нужно)🤔
В течение шести недель слушатели курса будут учиться переходить от инсайтов к конкретным стратегическим решениям, проводить репозиционирование своей компании, организовывать стратегические альянсы и оценивать варианты стратегических решений не только с точки зрения экономики, но и этики
Все ключевые идеи из онлайн-лекций иллюстрированы real-life кейсом компании Tesla и ее ролью в технологической трансформации мировой автомобильной индустрии
Гартнер говорит, стратеджист, что функционал корпоративной Стратегии в течении ближайших лет будет эволюционировать в пяти измерениях, отдавая в бизнес-подразделения все больше работы и принося ценность через генерацию инсайтов и предоставление экспертизы. Ну, строго говоря, в больших компаниях я уже вижу, как это происходит, тем и ценней информация ниже💎
Направления изменений: — драйверы ценности / что Стратегия привносит в бизнес / что Стратегия помогает делать Бизнесу →→→ Стратегия берет на себя роль "Цифрового навигатора", чтобы обеспечить переход бизнеса в digital среду
— роль Стратегии / какова роль Стратегии / какие процессы или инструменты помогают Бизнесу достигать целей →→→ Стратегия переходит от процесса фасилитации к процессу формирования стратегического мышления у Бизнеса
— роль Бизнеса / каковы взаимоотношения Бизнеса и Стратегии / обязанности, роли, ответственность Бизнеса →→→ Бизнес переходит от роли исполнителя стратегии к сетевому росту, Стратегия помогает с приоритезацией проектов
— модель поставки / как организационно устроена Стратегическая функция в компании →→→ Стратегия переходит к роли внутреннего консультанта, готового работать с новыми отраслями и продуктами
— функциональные ресурсы / как Стратегия использует свой бюджет →→→ Фокус на поиск рыночных инсайтов и аналитику
Спасибо, что этот год ты провёл со мной — на крутейшем канале "Стратегия и маркетинг"🎉. Твой интерес к теме и искренняя поддержка помогают мне копать классные темы и делиться опытом 🦅
Я желаю, чтобы в Новом году с тобой всегда была твоя голова!
Всё, что ты имеешь в жизни, ты имеешь благодаря ей
Всё, чего в твоей жизни нет, у тебя нет благодаря ей
В общем, как ты понял, ответы на все вопросы и заветный ключ к успеху в стратегических делах и не только может дать твой мозг... Но подробнее об этом я расскажу попозже, а пока stay tuned!
💥С Новым годом!
P.S. На каникулах посты будут реже, а после станут выходить как обычно. Если хочешь написать по любому поводу мне, то делай это не откладывая — @predko
🤔 Успех = талант? Скорее нет, так как успех создается не одним талантом. Можно часто увидеть, как талантливые люди проигрывают "деятельным неудачникам"
Перед тобой 10 составляющих модели поведения: ты всегда можешь их контролировать, они не требуют наличия таланта, но оказывают огромное влияние на твой успех
Клейтон Кристенсен — профессор Гарвардской школы бизнеса, автор теории подрывных инноваций, занимающий второе место мыслителей планеты по версии Thinkers50 в 2015 г., — знаком многим еще и по книге «Стратегия жизни» или «How will you measure your life?», где даёт простые модели для грамотного построения личной стратегии
🤘Мощный отчет CB INSIGHTS о Google / Alphabet обнажает комплексный и прагматичный подход корпорации к стратегии: не только защита своих позиции в группе компаний FAMGA (Facebook, Apple, Microsoft, Google и Amazon), но и грандиозные заделы на будущее: M&A игроков, патентов, технологий, а также собственные разработки и их патентование
🔥Стратегические приоритеты Google: — AI centricity: лидерство в AI и машинном обучении — Cloud: увеличение доли рынка — Computing: построение инфраструктуры для вычислений, в том числе квантовых — Advertising: защита рекламного бизнеса от возрастающей конкуренции в digital (в особенности от Amazon) — Emerging markets: развитие в Индии и Юго-Восточной Азии, новый заход в Китай — Transportation & logistics: дисрапшн этих двух индустрий — Healthcare: перестроить здравоохранение, положив в основу данные и AI
📩Свежий сборник статей HBR — Как принимать решения
Есть крайне любопытные статьи, и каждый стратеджист найдет что-то интересное именно для себя
📍Вот весь перечень, о чем можно прочитать:
— линейное мышление в нелинейном мире — мысли с отклонением: что мы упускаем, когда судим о решениях по результату — полезные подсказки, или как заставить людей поступать правильно — три простых вопроса для принятия сложных решений — "не так быстро": почему не нужно торопиться с принятием важных решений — когда можно полагаться на интуицию (а когда нет) — как принимать трудные решения — хотите принимать лучшие решения? Рассматривайте все варианты
Полезней в этом году уже по теме точно ничего не будет, так что шэрь безлимитно — помогай тем, кто рядом организовать свой процесс принятия решений. У нас у всех он плюс-минус одинаково плох 🙃
Если нет достаточного человеческого капитала, то не начинай проект. Оценить достаточность можно через плотность человеческого капитала (ПЧК), который MIT считает следующим способом:
🔑ПЧК = сколько раз в течение одного дня ты можешь обсудить идею нового стартапа с принципиально новым составом участником? То есть в 9 ч утра тебе пришла в голову какая-то идея, в 10 ч за завтраком ты обсудил ее с физиками, в 11 ч с биологами, в 12 ч с этиками, в 15 ч нашел дизайнера, и он нарисовал скетч, в 18 ч ты проговорил это с командой программистов, а в 20 ч тебе сам позвонил знакомый инвестор
Количество встреч — это и есть плотность человеческого капитала. В развитых мировых мегаполисах-лидерах — Лондоне, Бостоне, Долине, Сингапуре — эта плотность доходит до 10-12. Городские и федеральные власти управляют развитием, исходя из одного простого критерия: необходимости увеличения плотности человеческого капитала
Это дает ответ на вопрос, живешь ты сейчас в правильном месте или тебе срочно нужно переехать?
😍 Gartner — Top10 Strategic Technology Trends for 2019
Стратеджист, представляю твоему цепкому вниманию технологические тренды, которые, по мнению Gartner, имеют наивысший потенциал по дисрапшну текущего положения вещей и предоставляют наиболее значимые возможности в ближайшие пять лет
🔥 Взглянем же на них!
Группа 1: Intelligent — Autonomous Things / Автономные вещи используют AI для автоматизации функций, которые раньше выполняли люди. Вместо жестких сценариев — вариативность и натуральность. По мере развития stand-alone вещи перейдут к коллаборации множества вещей (swarm intelligence), и к 2021 г. swarm intelligence станет core design элементом как минимум 30% организаций, которые сделали ставку на AI
— Augmented Analytics / Дополненная аналитика использует автоматизированное машинное обучение для трансформации способов сбора данных, их обработки и представления
— AI-Driven Development / Исследование эволюции инструментов, технологий и лучших практик для встраивания AI в приложения и в сами инструменты разработки
Группа 2: Digital — Digital Twins / Цифровые двойники. К 2020 г. Gartner ожидает более 20 млрд подключенных девайсов, что является огромным потенциалом для создания миллиардов цифровых двойников. К 2021 г. половина больших индустриальных компаний будет использовать эту технологию, что позволит им добиться 10% прироста в эффективности
— Empowered Edge / Вычисления там, где находится источник информации или обеспечивается ее сбор и хранение. Это позволит гонять меньше трафика по сети и снизить задержку. К 2028 г. значимая часть девайсов "на границе" будет обладать ресурсами для сбора, хранения, вычислений и даже AI
— Immersive Experience / До 2028 г. пользовательский опыт подвергнется значительному изменению: платформы голосового управления серьезно изменят взаимодейстие с цифровым миром, а виртуальная, смешанная и дополненная реальности изменят способ восприятия. Этот комбинированный сдвиг в восприятии и модели взаимодействия приведет к абсолютно новому эффекту погружения пользователей в цифру
Группа 3: Mesh — Blockchain / Блокчейн несет ценность для бизнеса за счет устранения трений, он заставляет лидеров технологических инноваций переосмыслить понятие обмена ценностями в мире децентрализованного доверия. Шумиха вокруг технологии изначально была сосредоточена на индустрии финансовых услуг, но у блокчейна есть много потенциальных приложений, включая государственные сервисы, здравоохранение, производственные процессы, логистику, распространение контента и т.д. Блокчейн создаст бизнес-ценность в $3.1 трлн к 2030 г.
— Smart Spaces / Умные пространства — это физическое или цифровое окружение, в котором люди и технологические системы взаимодействуют и образуют открытую, подключенную и интеллектуальную экосистему
Группа Основа — Digital Ethics & Privacy / Вопрос цифровой этики и приватности интересует уже не только компании и пользователей, но и правительства. Становится важно не только, что ты должен делать, но и что ты должен делать с точки зрения этики в условиях возрастающей роли AI или, например, создании цифровых двойников людей для маркетинговых целей
— Quantum Computing / Квантовые вычисления — это один из самых важных зарождающихся технологических трендов с потенциалом значительного влияния уже в 2023-2025 гг.
😍 CBInsight выпустил крутейший 57-страничный отчет с детальным разбором бизнеса и стратегии Uber:
— в чем особенность бизнес-модели: двухсторонний маркетплейс — основные косты: привлечение и удержание водителей и пользователей, затраты на расширение бизнеса и под требования регуляторов — основные генераторы выручки: Uber Black, UberX, Uber Pool, Uber Eats — как вообще положение на рынке и какие прогнозы на будущее
🤔 Напомню, что в 2019 г. Uber и его ближайший конкурент в США — Lyft — засобирались на IPO. Уверен, что этим отчетом компания стремится убедить инвесторов и рынок в своих прекрасных перспективах, и подозреваю, что скоро увидим такой же отчет по успехам Lyft🍿
Есть идея продукта, но не хватает знаний, как грамотно его стартовать?
Тогда гоу на онлайн-курс Product manager, обещают научить: — находить и исследовать свою аудиторию — максимально эффективно разрабатывать продукт — грамотно позиционировать его на рынке
📫Транстеоретическая модель изменения поведения, или Как перестать быть персонажем фильма "День сурка"
В 1980 году ученые Д.Прочаска и К.Диклементе работали над механизмами личностных изменений. Согласно их модели, люди находятся на разных стадиях готовности к переменам
Итак, на какой стадии изменений нахожусь я? Достаем линейку готовности и смотрим 📏
1️⃣0-3 → предобдумывание перемен. Чтобы сдвинуться с мертвой точки на этом этапе, надо начать работать с когнитивными искажениями мозга: — концентрироваться на позитиве — уменьшать генерализацию опыта — обдумывать преимущества изменений
2️⃣4-7 → обдумывание и перемены в ближайшие полгода. Здесь переходим на следующий уровень: — определить ценности — быть открытым для новой информации — искать успешные кейсы
3️⃣7-10 → подготовка к изменениям или действия. Первая часть — это подготовка: — сформировать стратегию (куда же без нее, да?😃) — построить благоприятную среду вокруг — праздновать даже маленькие победы над собой
Вторая часть — действия: — оценить свои ожидания — протестировать новые привычки — сфокусироваться на настоящем — проверять и контролировать себя
🛠 А далее остается только поддерживать новое поведение и не допускать возврата к прежнему состоянию!💪
Сложно, но можно. Если вернешься, то нового в жизни точно не будет.