SKOLKOVO Business School. Страница 13

Сегодня о том, как обезопасить себя, заказывая производство в Китае.
Рассказывает наша выпускница и гендиректор компании Sabellino Марина Юшваева. Они шьют сумки и аксессуары в Китае более 10-ти лет и уже набили все нужные шишки👌🏼

— Четко излагайте требования, задачи и ожидаемый результат. Потому что то, что китайцу покажется превосходным товаром, наш потребитель может счесть дешевой продукцией низкого качества. Будьте готовы, что 20–30% произведенной партии придется на брак. Например, если вам нужна партия сумок, следует обсудить длину ручек, тип обработки края, металл для молнии и фурнитуры, материал для производства сумок и качество уплотнителя.

— Указывайте в договоре условия выборочной проверки. Проверить всю партию целиком не получится физически, поэтому нужно уточнять — если брак выше допустимого, то производитель компенсирует разницу между установленным и фактическим уровнем брака. Постарайтесь договориться о минимальном депозите, тогда производитель внимательнее отнесется к вашей партии. Обычно производитель просит 30%.

— Обсудите компенсацию за просрочку. Сроки производства могут затянуться, поэтому компенсацию нужно обсудить еще на этапе переговоров — как правило, это 10–15% за каждую неделю просрочки.

— Заказывайте пилотные образцы. Утверждайте их, только если они вас полностью устраивают.

— Договаривайтесь о скидке. Если в произведенной партии есть брак, и производитель отказывается делать скидку и возвращать депозит, а товар украшен логотипом заказчика, возьмите паузу и не забирайте товар. Через некоторое время производитель поймет, что перепродать товар третьим лицам не получается из-за брендинга, и согласится на скидку.

— Наймите технолога и консультируйтесь с ним, если вы сами не разбираетесь в материалах, технологиях и процессе производства. Иначе высока вероятность того, что вся партия окажется непригодной для продажи.

— Проверяйте репутацию производителя. Если вы знакомитесь на выставке, найдите на стенде тех заказчиков, у кого уже был опыт сотрудничества с данной фабрикой: люди с удовольствием делятся информацией.

— Обязательно посетите производство. Особое внимание обратите на цех готовой продукции, оцените качество товара.

Подробнее здесь https://www.vedomosti.ru/management/blogs/2018/03/23/754690-vibrat-fabriku-v-kitae

Бизнес Ильхома Исмаилова по доставке плова plov.com начался с дружеских заказов у любимого повара для друзей и коллег. Маркетинг был стихийным, без привлечения бренд-менеджера и сильной команды. Но хулиганский подход продвижения бренда из смеси поп-арта и узбекских традиций пришёлся по вкусу клиентам компании. О том, как Мэрилин Монро и Крестный отец работают на повышение узнаваемости plov.com, Ильхом рассказал нам.

Сегодня вместе с Пеккой Вильякайненом разбираем основные ошибки и факторы успеха при выводе бизнес-проекта на международный уровень http://telegra.ph/Pravilno-vyvodim-biznes-na-globalnuyu-arenu-03-26

Вряд ли кому-то из вас незнакома компания Splat. Сегодня это ведущий производитель зубной пасты в России, его продукция продается в 70 странах. А 14 лет назад основателю компании и нашему выпускнику Евгению Демину не хватало денег не то что на зарплату сотрудникам, а даже на оплату телефонных счетов. Вот несколько бизнес-советов от Евгения, которые помогут и вам приблизиться к цели:

Чему учат кризисы

В 2004 году, когда мы решили отказаться от дистрибуции чужих продуктов и сосредоточиться на продаже своих, наступил тяжелый момент. Поскольку продукты были неизвестны и продавались плохо, выручка уменьшилась сразу более чем на 90 %. Было очень тяжело, но и полезно. Мы научились концентрироваться на по-настоящему важных задачах. Поняли, что, если хотим чего-то добиться, нужно сжечь мосты и идти ва-банк. Это позволило прорваться вперед.

Как выстроить доверительные отношения с сотрудниками

Мы с самого начала установили принцип полной открытости. Любой человек может написать мне письмо, и я ему отвечу. Точно такие же правила в команде: у меня всегда открыта дверь, нет секретаря, и каждый может зайти со своим вопросом. По понедельникам я собираю письма от покупателей и отправляю их сотрудникам, чтобы все видели, где нас похвалили или поругали. Если что-то получилось, мы все вместе празднуем, если что-то пошло не так – обсуждаем, как это изменить. Задача руководителя – развиваться быстрее, чем все остальные. Только тогда ты можешь ожидать, что другие последуют за тобой. Если я прошу, чтобы люди читали, значит, я сам читаю минимум одну книгу в неделю. Если я прошу приходить вовремя, я сам никогда не опаздываю. Если я говорю, что дополнительное образование важно, значит, я сам получил степень MBA и прошел 40 тренингов.

Как сформировать команду

К нам очень сложно попасть. Во-первых, мы рассказываем соискателю, что и зачем делаем, какие у нас амбиции. Чтобы люди сразу понимали, что мы собираемся выиграть чемпионат мира, а не чемпионат двора. Во-вторых, мы четко объясняем, чего ждем от человека. В-третьих, даем ему ресурсы, образование и все, что связано с корпоративной поддержкой, – наставника, интеграционный период и так далее. Если что-то пошло не так, у человека есть вторая возможность. Если даже она не помогла, то дальше надо думать: либо мы переоценили человека – и тогда предложим ему другую работу внутри компании; либо человек не имеет чемпионского духа – и тогда мы расстанемся. С первого раза мы увольняем, только если речь идет о сокрытии ошибок, потому что мы работаем в области медицины, а тут важна предельная честность.

Почему не надо перерабатывать

Очень хочется, чтобы люди помнили, что есть и личная жизнь. Если человек регулярно задерживается в офисе больше чем на полчаса, мы стараемся разобраться, что пошло не так. Иначе ему грозит выгорание. Я на собственном примере показываю, что можно в 18:30 уходить домой и заниматься своими делами. Если в 11 часов вечера у меня возникает интересная идея, я просто записываю ее в черновик и делюсь ею с коллегами лишь наутро. Я перерабатывал первые 5-6 лет, а потом понял, что если президент успевает сходить на хоккей – а у него точно больше дел, чем у нас, – то и я должен успевать.

Как общаться с клиентами

Традиционная реклама внушает: купи продукт и будешь такой же классный, как герой, который его рекламирует. Мы строим свой подход по-другому: мы рассказываем очень много про себя. Мы не пытаемся никого ничему научить. Скорее, мы говорим, что если вам близки наши ценности – круто, присоединяйтесь, покупайте продукт и голосуйте за него рублем. Если нет, мы вас уважаем, есть много других продуктов. Обратную связь мы получаем всеми возможными способами. Пользуемся чат-ботами и голосованиями онлайн. В каждой упаковке пасты есть мой адрес электронной почты. Я сам посещаю торговые точки, стою у полок и разговариваю с покупателями. Мне интересно, почему человек взял продукт или положил его обратно.

Больше советов https://www.gq.ru/person/demin-splat

Когда наша выпускница открывала первое семейное кафе «АндерСон», она планировала сеть из 40 точек. Сейчас их 43 плюс собственная фабрика, а новая цель — 4 000 «АндерСонов» по всему миру. Мы узнали, как ей это удается http://telegra.ph/Kak-zarabotat-poltora-milliarda-na-fistashkovyh-ruletah-03-20

«Мужик в юбке» и еще 4 мифа о женщинах-лидерах

Женщины на высоких постах вызывают удивление и восхищение. А еще почему-то до сих пор являются объектом множества стереотипов. Наш эксперт Татьяна Митрова рассказала Psychologies, почему эти мифы далеки от истины и что провоцирует их появление.

Кратко:

Миф №1. Встречается чисто женское лидерство. Женщины часто сами поддерживают этот миф, устраивая многочисленные конференции на тему женского лидерства. Если вдуматься, это примерно как говорить об особом лидерстве блондинов или левшей. Нет какого-то особого женского лидерства. Как мужчины, так и женщины могут придерживаться разных стилей управления.

Миф №2. Женщина-лидер — амбициозная стерва, рвущаяся к власти. Некоторые женщины (как, впрочем, и мужчины) стремятся командовать просто ради ощущения власти, но это психическое отклонение к реальному лидерству отношения не имеет. Скорее это способ компенсировать свои комплексы.

Миф №3. Женщина-лидер — мужик в юбке. Считается, что для достижения успеха женщина должна усвоить «мужской» стиль поведения. Такие персонажи время от времени встречаются, но намного реже, чем можно предположить. Более того, мягкий неавторитарный стиль взаимодействия и для мужчин оказывается эффективнее.

Миф №4. Женщины-лидеры принимают решения на эмоциях, а команду формируют по принципу личной лояльности. Инь и ян, эмоции и логика, стратегия и тактика, любовь и долг… Можно сколько угодно противопоставлять эти понятия, но едва ли найдется хоть один чистый образец «мужского» или «женского» характера.

Миф №5. Женщина-лидер ни одному нормальному мужчине не нужна. Идея, что состоявшаяся женщина обречена на одиночество и несчастна в личной жизни, прочно сидит у нас в головах. «Будешь слишком умной, никто тебя замуж не возьмет», — что-то глубинно-архетипическое закладывается в девочек чуть ли не в дошкольном возрасте. А дальше мы сами себя ставим перед жесточайшей развилкой: работа или семья? Миф, что нельзя одновременно быть счастливой в любви и самореализоваться в своем деле, злостный и деструктивный. В жизни женщины не отказываются от любимого дела ради семьи или от семьи ради любимого дела.

Источник: http://www.psychologies.ru/standpoint/mujik-v-yubke-i-esche-4-mifa-o-jenschinah-liderah/

Краткий словарь современного бизнес-управления

«Медуза» составила краткий словарь бизнес-понятий, которые точно пригодятся, если вы управляете большой компанией (или планируете это делать).

Там можно найти, например:

— Бизнес-модель «Длинный хвост»
Автор этой бизнес-модели Крис Андерсон изобразил рынок в виде динозавра: его маленькая голова — это хиты продаж, а длинный хвост — бесконечные возможности нишевых продаж. По мнению Андерсона, для того, чтобы бизнес «выстрелил», не обязательно пытаться создать потенциальный хит. Достаточно предложить покупателю много нишевых товаров, даже если по отдельности они продаются плохо. При этом прибыль может оказаться даже выше, чем у лидеров рынка. Например, 57% проданных книг интернет-гиганта Amazon — это не бестселлеры, а издания, которые тяжело найти в обычных магазинах.

— Agile
Смысл метода, популярного в сотнях компаний, точно сформулирован в Agile-манифесте: «Люди важнее процессов и инструментов. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану». Подход ценят за гибкость: корректировать задачи и двигать сроки можно на любом этапе, если от этого зависит качество продукта. Можно менять и целые рынки: например, Airbnb в свое время перевернул отельный бизнес.

— Scrum
Scrum-подход предполагает решение задач в маленьких группах, где каждый несет ответственность за свою часть работы. Рабочий процесс при этом поделен на равные этапы — спринты, что позволяет лучше контролировать ход проекта, быстрее получать обратную связь от заказчика и моментально решать проблемы, если они возникнут. Главный показатель эффективности — насколько быстро решили задачу. Например, такую модель использует один из самых успешных производителей компьютерных игр — Valve. У компании около трехсот сотрудников, более пятидесяти миллионов клиентов и годовой оборот в сотни миллионов долларов. При этом фирмой, по сути, никто не руководит: инициировать проект может кто угодно, а реализовать его помогает Scrum.

— SWOT-анализ
Техника оценки внутренних и внешних факторов, которые влияют на развитие бизнеса. Выглядит это так: лист бумаги делят на четыре части, в одной записывают сильные стороны компании (Strengths), в другой — слабые (Weaknesses), в третьей — новые возможности (Opportunities), а в четвертой — угрозы (Threats). Это на визуальном уровне помогает понять, насколько хороши или плохи дела в компании: если сектор «угроз» заполнен больше остальных, это тревожный сигнал. SWOT-анализ одинаково эффективен и для компаний, и для личных нужд: например, таким образом можно оценить перспективы своего профессионального роста.

Полный список здесь https://meduza.io/slides/postich-agile-osvoit-scrum

Как страна происхождения бренда влияет на его глобализацию

Сегодня бизнес любого размера может стать глобальным брендом, что позволит ему развить принципиально другую скорость – это игра в кратный рост. Чтобы помочь собственникам бизнеса и командам спроектировать свою глобальную нишу, протестировать идею с профессионалами и сэкономить на ошибках, бизнес-школа запустила новую программу Practicum Global Shift. Мы заглянули к коллегам на лекцию по глобальным стратегиям и записали для вас несколько тезисов:

— В мире товаров и услуг слишком много раздражителей: выбирать сложно, и страна происхождения сегодня — хорошая подсказка для принятия решения о покупке. «Эффект ореола» играет большую роль в экспорте. Если спросить, доверяете ли вы швейцарским продуктам, вы не назвали бы ни одной продуктовой категории, в которой отказались бы покупать. Вам достаточно знать, что швейцарское значит «хорошее», и это сильно экономит ваше время.

— У нас попросту нет доверия к чужому культурному коду. Как преодолеть эти особенности восприятия — вопрос сложный и неоднозначный. В том же Samsung давно было принято решение отступить от своего культурного кода. Интересна их попытка перевезти свой офис в Нью-Джерси. То есть, буквально «вырвать с корнем» из Сеула и стать такой, псевдоамериканской, компанией. Но не получилось. Как им «отмыться» от клейма азиатской компании? Они известны всему миру, но мы все равно считаем эту компанию корейской.

— Чем сильнее страновой брендинг, тем больше прямых иностранных инвестиций. Вы готовы купить немецкий автомобиль? Однозначно, да! А китайский? Вряд ли. Почему во втором случае у нас остаются сомнения? Мы никогда не считали Китай страной, способной производить хорошие автомобили. Сегодня ряд стран уже начинает «перевоспитывать» нас, Китай идет той же дорогой.

— Полезно ли бренды из разных стран объединять в один? Если каналы и сегменты дистрибуции совпадают, то делать это нет необходимости. Например, когда L’Oréal купили американский бренд Maybelline, они могли бы взять и все их руководство пересадить в свою штаб-квартиру. Но они поставили задачу перед Maybelline продолжать активно конкурировать с L’Oréal. В их случае внутренняя конкуренция помогает каждому из брендов достичь результатов.

— Быть действительно глобальной компанией в строгом смысле этого определения нелегко, на перестройку уходят десятки лет. После Второй мировой войны никто не хотел покупать японскую продукцию. Тогда всё японское считалось настолько же некачественным, как всё китайское лет десять назад. Но это не помешало японцам создать бренд «Тойота» и сделать его узнаваемым во всём мире. С другой стороны, многие известные японские компании легко стали международными, но до сих пор так и не стали глобальными.

— Часто происходит так, что страна продолжает меняться, а мы надолго остаемся в плену своих представлений. Выход компании Huawei на рынок спровоцировал множество слухов. В чём их только не обвиняли: в шпионаже, в работе на китайское правительство, в воровстве технических решений и т.д. В это легко поверить, так как поначалу качество продукции Huawei оставляло желать лучшего. Но все поменялось — сегодня это компания № 2 в Китае, одна из самых богатых компаний в мире, у них сотни тысяч сотрудников. И всё же на американском рынке Huawei не любят, администрация Трампа намеренно сдерживает их продажи, что опять же нам доказывает, насколько бренд страны важен для бизнеса, который хочет глобализоваться.

👉🏼Подробно о создании международного бренда на нашей программе Practicum Global Shift рассказывает эксперт по глобальным стратегиям бизнеса Мартин Ролл. Он, кстати, написал мировой бестселлер «Стратегия азиатского бренда». Познакомиться с полным преподавательским составом и программой можно на одной из презентаций.

Лекторий СКОЛКОВО 19 марта

Как найти идею бизнеса, призвание, имя для собаки? Как выбрать из множества идей самую правильную? И как потом проверить, действительно ли она хороша?

19 марта на очередном Лектории СКОЛКОВО послушаем, что об этом думает дизайнер, предприниматель, основатель журнала «Афиша» и президент Института «Стрелка» Илья Осколков-Ценципер.

За подробностями участия сюда https://common.skolkovo.ru/event/lectorum/how-to/

Про вывод бизнеса на глобальный рынок

Записали несколько базовых и очень важных советов для тех, кто хочет укрепить позиции на локальном рынке и выйти на международный.

http://telegra.ph/10-sovetov-dlya-vyhoda-biznesa-na-globalnyj-rynok-03-02

Какое образование нужно предпринимателю и где его получить

Совместно с нашими выпускниками VC.ru подготовили большой материал о Стартап Академии СКОЛКОВО. В нём, кажется, есть ответы на все вопросы: чему учат, как поступить и что ждет студента после выпуска из Школы.

Читать здесь https://goo.gl/Tbj9F5

Основы успешного бизнеса: компания Henderson

Недавно у нас выступил президент и собственник компании Henderson Рубен Арутюнян. Рассказал, как им удалось из 13-ти магазинов дорасти до 160-ти, почему люди работают у них поколениями и из-за чего оркестр Спивакова заказывает их костюмы реже, чем других марок.

Записали для вас главные тезисы👇🏼

http://telegra.ph/Osnovy-uspeshnogo-biznesa-kompaniya-HENDERSON-02-28

Одно из самых важных умений для современного человека — искусство рационально мыслить. Оно способствует стабильному развитию, карьерному и жизненному росту. Мышление можно развить с помощью изучения ментальных моделей, когнитивных искажений и психологических тенденций.

Канал нашего выпускника Дмитрия Терехина @mental_models посвящен именно этим темам и уже набрал более 10.000 подписчиков. Присоединяйтесь!

@mental_models

#рекомендация

Хамелеон или тигр: каким лучше быть руководителю?

В «Ведомостях» вышел наш новый материал – эксперт Школы рассказывает о стилях лидерства, о том, почему важно их комбинировать, и в чем побочный эффект популярного в России стиля «тигра».

Кратко:

— Существует шесть универсальных характеристик лидера: адаптивность, харизматичность, ориентация на команду, ориентация на человека, вовлеченность и способность обороняться. На основе соотношения этих качеств выделяют пять стилей лидерства: тигр символизирует авторитарный и требовательный стиль; павлин — убедительный и убеждающий; сова — консервативный; коала — обучающий и поддерживающий стиль; хамелеон — гибкий, адаптивный.
— Лидерский стиль может меняться. К примеру, 29% студентов программы Executive MBA Гонконгского университета науки и технологий до начала обучения предпочитали авторитарный стиль «тигра», и лишь 15% были «хамелеонами». После учебы соотношение изменилось — 10% студентов сохранили авторитарный стиль, тогда как 45% стали «хамелеонами».
— Авторитарный стиль лидерства «тигр» распространен в России и часто действительно является эффективным, но также можно увидеть, как опытные, сильные и умные руководители попадают в ловушку авторитарности. Чтобы такого не случилось, лидеры глобальных компаний должны уметь применять разнообразные стили.

Как прокачаться в лидерстве:

— Понять свой нынешний стиль руководства и его воздействие на других. Один из наиболее эффективных вариантов — проведение оценки «360 градусов», которая часто открывает управленцам глаза.
— Попрактиковаться в стилях лидерства, которые для вас не характерны. Если вы предпочитаете авторитарное управление, попробуйте собрать стратегическое совещание, на котором вы не произнесете ни слова.
— Делегировать полномочия, если никогда этого не делали. Или запросить обратную связь у подчиненного или коллеги, которому доверяете.

Проанализируйте результаты экспериментов. Как на смену управленческого стиля отреагировали подчиненные и коллеги? Насколько эффективен тот или иной стиль оказался для решения конкретных проблем? Так вы приучитесь менять методы руководства в зависимости от обстановки.

Источник https://www.vedomosti.ru/management/blogs/2018/02/21/751629-hameleon-tigr

Выход на китайский рынок: 10 правил

Приготовили новый материал для тех, кто собирается покорять азиатские рынки. Эксперт с релевантным опытом рассказывает, почему нужно учить китайский, избегать разговоров по Скайпу и не задавать больше одного вопроса в одном письме.

http://telegra.ph/Vyhod-na-kitajskij-rynok-10-pravil-02-19

Лайфхак: как вывести продукт на китайский рынок

Алексей Зюзин попал в Китай как студент СКОЛКОВО Executive MBA, изучил особенности местного бизнеса в рамках образовательного модуля и решил поставлять туда бытовую химию «Синергетик». С партнером они нашли перспективный рынок, разобрались в тонкостях местной сертификации, логистики, дистрибуции и маркетинга. Алексей поделился c Inc. своим опытом завоевания китайских супермаркетов.

Кратко:

Почему именно Китай

— Высокий уровень жизни. Секретарь в небольшой фирме получает примерно $1 тыс. в месяц, торговый представитель — $2,5 тыс., коммерческий директор — $15 тыс.

— Высокие цены на товары повседневного спроса. Если поллитровая бутылочка экосредства для посуды в России стоит 168 рублей, то в Китае — 580 рублей.

— Недоверие к отечественному производителю. Люди со средствами пользуются импортом за высокую стоимость (в Штатах, Европе или Японии предпочитают местные товары).

Как выходили на рынок

— Нашли контакты. Бизнес-школа помогла познакомиться с людьми, успешно ведущими бизнес в Китае, и собрать информацию. Еще подали заявку в Российский Экспортный Центр и получили инструкции — как зарегистрировать компанию, товарный знак, организовать логистику и пр.

— Зарегистрировали товарный знак (в Китае быстро могут зарегистрировать ваш же товарный знак и начать вас шантажировать). Потом зарегистрировали две компании (в Шанхае и Шеньчжене), это заняло 2-3 недели, но сбор всех документов — полгода. Стоимость полного пакета документов — около $8 тыс. на компанию

— Начали переговоры с китайскими сетями. Проблем не было: в TESCO просто пришли, договорились о встрече и провели ее через несколько дней. После встреч поняли, что выходу новых товаров на рынок не препятствуют.

— Открыли представительство. Отправили в Китай руководителя московского офиса и взяли еще трех специалистов (они знали русский и китайский). Организовать переезд российского специалиста в Китай несложно. Аренда квартиры стоит около 100 тыс. рублей в месяц; депозит и комиссия составляют в сумме 150% месячной оплаты. Местных специалистов нанимали через агентство в Пекине. Небольшой офис на 5-6 человек обойдется примерно в $2 тыс. в месяц.

— Начали продавать. Продавать в Китае можно несколькими путями. Первый — найти генерального партнера и продавать в сети через субдистрибьюторов. Второй — продавать в сети напрямую. Третий — совмещать эти два варианта. Компания «Синергетик» выбрала третий путь — идти и в крупные сети и к локальным дистрибьюторам. Условия сотрудничества идентичны российским: наценка сети, бэк-маржа, листинги (плата за внесение товара в список поставки — 500 юаней за магазин). Есть отсрочка платежа, составляющая 45-60 календарных дней.

Полный материал с подробностями о маркетинге, дистрибуции и продажах читайте здесь https://incrussia.ru/understand/lajfhak-kak-vyvesti-produkt-na-kitajskij-rynok/

Синдром самозванца: как не бояться собственных успехов

Если вы страдаете перфекционизмом, боитесь показать некомпетентность, перерабатываете и считаете, что ваши успехи пришли к вам случайно, то у вас определенно «синдром самозванца». Можно ли с этим что-то делать, объясняет наш профессор Андрей Шапенко.

Кратко:

— Синдромом самозванца чаще всего страдают талантливые люди 30-40 лет, которые быстро делают карьеру или достигают быстрых успехов в разных областях.

— Распознать синдром на ранней стадии непросто: вначале он прячется за сверхвысокими результатами. Вместо того, чтобы разобраться в причинах неуверенности, люди стремятся брать на себя все больше работы.

— Если человек не осознает внутренний конфликт, это может привести к быстрому выгоранию, прокрастинации, алкоголизму, депрессии, паническим атакам и пр.

Синдром самозванца — это не психическое отклонение или болезнь: есть способы если не совсем избавиться от симптомов, то существенно их смягчить:

— Осознание того, что вы не единственный, кто испытывает неуверенность от успехов. До 40% студентов ведущих бизнес-школ считают себя самозванцами. Среди известных людей в подобном страхе признавались Натали Портман, создатель Starbucks Говард Шульц и даже Альберт Эйнштейн.

— Изменение отношения к собственному опыту: вместо фокуса на эффективности и успехе лучше концентрироваться на обучении. Так вы обманете свое бессознательное, и ошибки будут восприниматься не как сигналы о поражении, а как ступени, ведущие вверх.

— Ментор, который будет направлять, давать необходимое подтверждение и опору. Желательно из тех, кто по опыту знает о проблеме и успешно с ней справился.

— Регулярное составление и чтение списка достижений. Это позволит принять собственные успехи.

— Такие проверенные способы, как психотерапия и коучинг.

Источник: http://ideanomics.ru/articles/12502

#андрейшапенко

Гранты СКОЛКОВО MBA

Друзья, привет! Мы опять раздаем гранты СКОЛКОВО MBA. Ну как раздаем – доверяем в надежные руки тех, кто успешно защитит свой проект или решит бизнес-кейс перед конкурсной комиссией.

Так что если вы давно мечтаете стать студентом СКОЛКОВО MBA, и вам кажется заманчивой идея заплатить только половину стоимости обучения (размер гранта до 30 000 евро, это как раз 50% от всей суммы), подавайте заявки до 1-го марта. Защита пройдет в конце марта.

👆🏼В классе MBA, который учится сейчас, 40% студентов – это обладатели грантов.