Product Management. Страница 2
15478
@ruspm
Все о боли запуска и развития онлайн-проектов от @mirvla (CEO платформы для самообразования TheUnicorn.info, автор пособия http://bit.do/ruspm.
-
Product Management
"Product Manager 😎 God Mod" от Сахи Лавинья, основателя и CEO сервиса по продаже контента Gumroad, принципами управления продуктами которого я ранее делился. Справа на скрине родмэп продукта с оценкой в сотни млн. долларов, в котором работает и рулит... один основатель. P.S. В противовес из этой же отрасли история Teacheble, где раздутый штат стал одним из пороков продукта и бизнеса. 
-
Product Management
Новость для опытных продакт-менеджеров: найден быстрый путь в Тинькофф — Product Manager Week Offer. Теперь собеседование в Тинькофф можно пройти онлайн за выходные и присоединиться к команде уже через неделю. Дальше — создавать продукты для 30 млн. пользователей, работать с данными, ориентироваться на свою экспертность и здравый смысл. Как именно работать, решать вам — оценивают только результат. Успейте оставить заявку до 9 августа: 👉 https://o.tinkoff.ru/product.wo.2023 
-
Product Management
Как в воду глядел год назад – Netflix запустил стандартный план с рекламой в США и Великобритании. Похоже, что это финальный этап огромного теста модели монетизации на всю базу с целью определить готовность пользователей сэкономить $8,5 в обмен на просмотр рекламы. Какая конечная цель теста? Гадать на кофейной гуще с продуктами и их планами нынче очень легко – всем нужен кеш. Модель с рекламой привязана к просмотрам видео, а значит более гибкая и масштабируемая, а это значит, что с большей вероятностью, Netflix однажды "упростит" тарифную сетку до 2 планов – стандартный с рекламой или премиум без неё. Если совсем ванговать, то зная любовь Нетфликса к эффекту Златовласки, они поднимут цену на премиум х1,5-x2, давпринудив юзеров к выбору – платить за дорогой премиум для солидных господ или платить за просмотр рекламы.
-
Реклама
-
Product Management
Аркадий Кашковский (CEO LAND PRO, разработчик интеграций для B2B-продуктов на аутсорсе) рассказывает на Виси на чем можно сэкономить при разработке продукта, реально ли запилить "продукт в продукте", как не поддаться «чайка-менеджменту» и как эффективно перестроить процессы, если вы работаете в режиме стартапа. Статья: vc.ru/service…startapa P.S. Если у вас есть вопрос как хакнуть рост вашего B2B-продукта за счет интеграций, то присылайте Аркадию @arkadyka краткое интро API вашего продукта и API предполагаемого партнёра. Кто первый напишет, быстрее всех получит фидбэк 😉 -
Product Management
#best Рад поделиться интересными постами моего старого коллеги Сергея Колоскова, ex-продакта в Ozon/Litres/IBS, а сейчас CEO Akhter Discovery & Design и руководителя программ для продакт-менеджеров в OTUS и ИКРА. Недавние посты, которые мне понравились: – Основные способы сегментации клиентов – Психология продуктовых команд – Малоизвестные, но эффективные фреймворки – Этапы построения онбординга – О правилах проведения А/B-тестов – Ошибки при составлении опросников – Как продавать себя в резюме – Эффективные форматы для обучения продактов – ТОП ошибок при найме продакт-менеджеров – Как не вызывать у коллег негатив – Типы стратегий роста – Как оптимизировать процесс проверки гипотез – Метрики при внедрении геймификации – Как проверить метрики на эффективность Больше полезного на канале Сергея Колоскова @FreshProductGo -
Product Management
Apple "запустила" свой #AI. Блумберг сообщает, что экспериментальная модель ИИ от Apple была разработана для внутреннего использования ещё в 2022 году * носит кодовое название «Ajax» и представляет из себя классический чат-бот. Ajax использует собственную языковую модель, построенную с помощью Google JAX (гугловский фреймворк для ускорения машинного обучения) и работающую в Google Cloud. Сообщается, что у компании пока нет планов по внедрению технологии для широкой публики (зачем, когда все твои конкуренты уже в твоём кармане) и пока что они ограничиваются использованием для сотрудников. * – как здорово задним числом релизиться, надо запомнить этот хак -
Product Management
Как выглядит утечка мозгов по-американски или как за 2 дня собрать лучших айти-спецов со всего мира в новой стране. Помните, рассказывал в конце прошлого года, что у сокращенных сотрудников, работающих по визам Н1-В, летом начнут подходить сроки и их обладатели будут поставлены перед непростым выбором – либо они находят работу, либо они вынуждены покинуть территорию США. С первым в Штатах сейчас всё плохо, а вот на втором решила сыграть... Канада, которая на прошлой неделе открыла упрощенную процедуру миграции для 10,000 владельцев этих самых Н1-В. Итог – за 48 часов все 10,000 слотов были разобраны 🤯 P.S. Кто не в курсе, оформление сотрудника в штат по Н1-В долго, геморно и дорого (слышал, что в 2015 это стоило $10-$15К на человека), плюс раньше кол-во виз было ограничено и их быстро расхватывал FAANG. Также, согласно требованиям, заявители на Н1-В должны обладать «специальными знаниями». Это я всё к тому, что такие визы оформлялись на реально толковых спецов, которых хантили и собирали по всему миру. Собственно, вот так за 2 дня можно собрать в своей стране одни из лучших умов современной науки и технологий. P.S.2 В Канаде, вообще, интересный движ происходит с айтишкой. Для всей отрасли ещё в 2022 году запустили масштабную программу гос. поддержки: к ним можно иммигрировать по упрощенной процедуре по стартап-визе, а для стартапов и бизнеса внутри страны предлагаются инвестиции, налоговые льготы и гибкое законодательство. 
-
Product Management
Продажники громче всех кричали, что #AI их не заменит? Голосовой AI генератор Air.ai способен вести и поддерживать естественные разговоры для отдела продаж и поддержки длительностью до 40 минут. Качество речи, постановка и формулирование вопросов, обучение в ходе разговора – выглядит и звучит интересно :) Чутка заметна задержка при генерации ответа, но уверен, что такое можно оптимизировать. Ну или можно списать на долго думающего продажника ))) -
Product Management
Эволюция продуктов Boston Dynamics с момента основания по настоящее время. Оч примечательно, как обучали модель и пилили устройство и как они совершенствовались с годами с новыми технологиями. P.S. Именно так выглядит долгий и упорный путь трансформации из MVP в реальный рыночный продукт. -
Product Management
Матрица McKinsey 9 Box (GE). Инструмент стратегического планирования, который помогает оценить текущее положение дел и выявить возможности роста. Матрица разделена на 9 квадратов, каждый из которых представляет собой разное сочетание темпов роста рынка и доли рынка. 3 квадрата в верхнем правом углу представляют рынки с высоким ростом и объемами. Это самые привлекательные рынки для компаний, так как они предлагают высокий потенциал. 3 квадрата в нижнем левом углу представляют рынки с низким ростом и низкой долей рынка. Это наименее привлекательные рынки для компаний, так как они предлагают наименьший потенциал роста. 3 квадрата в центре представляют промежуточные рынки. Эти рынки могут быть привлекательными для компаний в зависимости от их конкретных целей и задач. Матрица Ансоффа. Ещё один инструмент, который помогает компаниям оценить возможности роста. Матрица разделена на четыре квадранта, каждый из которых представляет собой другой тип стратегии роста. – Проникновение на рынок. Эта стратегия включает увеличение продаж на существующих рынках. – Развитие рынка. Эта стратегия включает выход на новые рынки с существующими продуктами или услугами. – Развитие продукта. Эта стратегия включает разработку новых продуктов или услуг для существующих рынков. – Диверсификация. Эта стратегия включает выход на новые рынки с новыми продуктами или услугами. Матрица Ансоффа может быть использована для помощи компаниям в определении текущей стратегий роста, которые наиболее вероятно будут успешными для них в конкретный период времени. Матрица приоритизации действий (Action Prioritization Matrix) или Матрица влияний/усилий. Матрица разделена на четыре квадранта, каждый из которых представляет собой разный уровень важности и срочности. – Критический/срочный. В нём действия, которые необходимо предпринять немедленно, чтобы избежать кризиса. – Важный/срочный. Это действия, которые необходимо предпринять в ближайшее время, чтобы достичь поставленной перед продуктом цели. – Важный/несрочный. Это действия, которые могут быть предприняты позже, но должны быть по-прежнему приоритетными. – Неважный/несрочный. В квадрате размещаются действия, которые могут быть понижены в приоритете или удалены. Использование даже этого минимального набора фреймворков позволит продакт-менджеру глубже понять свой продукт и определить наиболее подходящие способы по его развитию и доставке. -
Product Management
3 фреймворка-матрицы, которые вы, скорее всего, ещё не применяли к своему продукту. 
-
Product Management
#ai Bard (Гугловский ИИ) обновился: – теперь доступен на 40+ языках (русский есть). – научился распознавать изображения; – может читать свои ответы вслух; – шаринг, история и прочее, уже догнали "как у ChatGPT"; – по-прежнему бесплатен. https://bard.google.com/ P.S. Как вы могли заметить, в название канала теперь добавлено упоминание #AI – технологии, которая уже сейчас меняет устройство и процессы по всему миру. А раз продакт-менеджеры управляют созданием AI, то получается, что продакт-менеджеры... меняют устройство мира 😎 Всем хорошей пятницы и выходных! -
Product Management
#fun Теперь я знаю, почему у разрабов такие большие зарплаты – у них много долгов! 
-
Product Management
Помните мэм про стоимость ненужного созвона? В Shopify решили сделать мэм реальностью 🙂 Каз Неджатян (VP в Shopify) рассказывает в интервью как они за год отменили 12,000 совещаний и внедряют счетчик стоимости встреч и созвонов. Интересные моменты: – Встреча — это баг, когда не сработал какой-то другой процесс. – Представьте, если бы Ван Гог должен был рисовать «Звездную ночь», постоянно прерываясь каждые 20 минут. – Независимо от того, сколько переговорных комнат доступно, их никогда не бывает достаточно. – Вам не нужны умные и авторитетные продакт-менеджеры, которые пишут меморандумы о стратегии, чтобы увеличить размер команды, чтобы писать больше меморандумов о стратегии. – Вообще, отличные продукты создаются путем экспериментов, а не стратегии. -
Product Management
Как превратить хаос в управляемый процесс с помощью Канбан? Обсудят 19 июля на бесплатном уроке «Когда пожар - беги в Канбан». На открытом уроке рассмотрят кейсы и примеры Канбан систем: — Как управлять запросами и укладываться в сроки. — Как ускорить реализацию задач и проектов. — Как измерять эффективность вашего процесса. Для регистрации оставьте заявку: 👉 https://otus.pw/2oob/ Спикером выступит преподаватель курса Дмитрий Курдюмов. Вебинар приурочен к старту онлайн-курса «Agile Project Manager в IT» в OTUS, который можно приобрести в рассрочку. Реклама. Информация о рекламодателе на сайте www.otus.ru. 
-
Реклама
-
Product Management
Сегодняшний гость рубрики полезных каналов для продактов на которые я сам подписан – @zapiskiceo и его автор, Асан Курмангужин, ex-CEO СберМаркета. На канале Асан делится внутренней продуктовой кухней СберМаркета и рассказывает о том, как ставить цели и определять стратегию, чтобы масштабировать продукты x10. По традиции, делюсь полезными постами с его канала: – Чем я горжусь за 5 лет в роли CEO СберМаркет – Про неправильное управление временем – Как развивать лидерские качества в сотрудниках. – О пользе полного погружения в продукт – Как перформить в течение недели – Кто должен брать ответственность за решения – Выбери героя перед презентацией – Перформанс-ревью в Сбермаркете – 3 единственные задачи/роли СЕО Больше интересного 👉 @zapiskiceo -
Product Management
#best 2 неправильных и 2 правильных подхода к запуску MVP Первые верхние две пирамиды показывают неравномерное развитие продукта, когда работа продакта и команды сосредоточена на чем угодно, кроме Ценности. Эту ошибку совершает 80% продактов. Нижняя пирамида слева – оптимальный вариант, когда команда равномерно делает фичи, которые демонстрируют преимущества и несут Ценность. По этому пути идет 19% продуктов. Нижняя пирамида справа – идеальный вариант, мечта любой команды, когда продакт-менеджер раскачивают продукт на Ценности. Чем раньше вы продемонстрируете и подтвердите Ценность вашего продукта, тем быстрее вы подтвердите или опровергните свои MVP'шные и бизнес-гипотезы и сэкономите деньги на их разработке и продвижении. P.S. Ценность, ценность, ценность! Черт побери, что это такое? Ценность в продукте отражает то, насколько эффективно продукт решает проблемы, потребности и достигает целей пользователей. Ценность продукта может иметь несколько аспектов: Функциональная ценность. Главная ценность, которая связана с тем, насколько продукт решает конкретные задачи пользователей. Экономическая выгода. Продукт может быть ценным, если он помогает сэкономить время, снизить затраты или увеличить эффективность работы. Удобство использования. Удобный интерфейс, элементы управления и навигации при решении проблемы способствуют повышению ценности в сознании пользователей от обладания таким "удобством". Инновационность. Если продукт предлагает уникальные возможности и преимущества которых нет на рынке, он предоставляет дополнительную ценность. Эмоциональная ценность. Эмоции - самый сильный якорь и самый дорогой "товар" для продажи, стоящий на вершине пирамиды потребностей человека. P.S. Раз уж заговорили про пирамиды, то напомню про пирамиду Маслоу и как в неё встроились со своей Ценностью мировые IT-продукты. 
-
Product Management
Роль технического директора (CTO) — настоящий микс различных функций: менеджерских навыков, технологической экспертизы и стратегического мышления. 12 июля в 20:00 пройдет открытый урок «Сколько типов CTO существует и как выбрать свой». На занятии обсудят: — как классифицировать CTO; — от чего зависит типаж CTO в конкретной компании; — какие особенности накладывает каждый тип, на что следует обращать внимание. Бесплатное участие: 👉 https://otus.pw/mBmt/ Вебинар приурочен к старту онлайн-курса «CTO / Технический директор» в OTUS, которыый вы сможете приобрести полный курс в рассрочку. Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru 