Project management | IT. Страница 31

Исследуем Дорожную карту Красной шапочки. Руководство по ошибкам создания roadmap

В своей прошлой статье я обозначил «погоню за лидерами рынка взамен выверенного расписания» - типичной ошибкой проектного менеджера в реализации продуктового подхода. Здесь разбираемся совместно: что такое и зачем нужен roadmap, без чего он бесполезен, как может выглядеть и способен ли он эволюционировать в график календарно-сетевого планирования.  Для примера применяется разбор приключений Красной шапочки по версии жизненных уроков от Братьев Гримм. Помощь от сказочных персонажей

<<Спустя год после сдачи на PMP>> или <<Как сертификация повлияла на мою жизнь>>

Я сдавал экзамен на PMP в конце 2020 года. На тот момент с учётом одной пересдачи всё вместе мне обошлось примерно в 100 тыс рублей. Курс доллара в то время был порядка 75 руб. Я не буду писать о том, что именно входило в эту стоимость, и как я готовился. Есть довольно много статей на тему «Как сдать на PMP». Попадались также и статьи на тему «Почему не надо сдавать на PMP». Я же поделюсь своим личным опытом и расскажу о том, как сертификация повлияла на мою жизнь. А вы уже сами делайте выводы о том, нужно…

Технический стек продакт-менеджера

Я в продакт менеджменте уже достаточно много лет, но должен признать – у меня нет никаких технических сертификатов и образования. Сейчас привыкли разделять продактов на технических и нетехнических. Так вот, я отношусь ко вторым. При этом сложно себе представить, чтобы менеджер по продукту не имел базового технического стека. Как взаимодействуют технические компоненты? Как работать с данными? На каком языке говорить с разработчиками? Поговорим о том, что входит в базовый технический стек продакт-менеджера.…

7 способов повысить продуктивность работы команды

Даже самые успешные команды время от времени сталкиваются со сложностями, которые негативно влияют на продуктивность. Бесполезные совещания, горы непрочитанных писем, отсутствие общения с коллегами в рамках совместных проектов — эти и другие проблемы препятствуют продуктивной деятельности. Если хотите повысить качество и скорость работы коллектива, предлагаем воспользоваться опытом нашей компании. Мы составили руководство из 7 полезных советов. Применив их на практике, вы не только получите продуктивную командную…

Как высвободить силу вашей высокоспециализированной команды (используя простую политику процессов)

Если вам приходилось управлять высокоспециализированными командами, вы наверняка видели, как специализация диктует приоритет работы. Хуже того, она часто создает препятствия, мешающие вашей команде быстро и эффективно добиваться результатов. Дело в том, что специализация уменьшает поток. А сочетание специализации и значимости в команде может быть особенно разрушительным. Сегодня мы рассмотрим, как специализация влияет на вашу общую производительность. И если это влияет на результаты вашего бизнеса, я дам вам…

Scrum, Kanban, Waterfall: Как выбрать методологию управления проектами

Вы решили создать свой продукт: уже выбрали команду, оформили идеи и готовы начинать разработку. Но прежде важно решить еще один вопрос — как будет организован процесс работы над проектом.  Раньше все проекты велись по единой методологии Waterfall, она известна с 1970 года, когда Уинстон Уокер Ройс придумал и описал её. Позже появились гибкие подходы Scrum и Kanban. Все три методологии мы успешно применяем на практике в YuSMP Group, и эта статья о том, как мы ведем проекты не в каноническом виде, а в условиях…

Как не набить шишек на старте проекта

Меня зовут Настя, я Unit Manager международной команды в компании Itransition и тренер по управлению проектами в IT-Academy. За почти 10 лет опыта в менеджменте мне довелось поработать с разными заказчиками, продуктами, командами. На старте карьеры меня удивляло, что, согласно статистике PMI, из года в год более половины проектов заканчиваются крахом.  Сейчас я охотно верю этим данным, ведь сколько IT-проектов я ни стартовала, не было ни одного, чтобы все шло идеально. Я также не знаю ни одного практикующего…

Как PM-у правильно проводить интервью с разработчиками

В поисках подходящего участника команды, РМ-у приходится пообщаться не с одним кандидатом. Как оценить технические навыки разработчика или разработчицы, какие вопросы важно задать, а от каких — лучше отказаться? Рассказывает Lead Software Engineer в SoftServe Алексей Голубев. О чем стоит спросить на собеседовании Под каждую позицию часто выдвигают индивидуальные требования к соискателю, его техническим и софт скилам. Исходя из этого project manager выстраивает собственную линию общения с разработчиком/разработчицей…

Больше проектов хороших и разных

Одно время в обсуждениях, так или иначе затрагивающих гибкие подходы, нередко возникал такой поворот. Один из участников говорил/писал что-нибудь типа: «А вы постройте атомную станцию по Agile». Вместо атомной станции мог быть указан космический корабль или мост. Ну, а аргумент видимо должен был приводить к безоговорочной капитуляции тех, кто высказывался за гибкие подходы в ступор. Подобные сюжеты можно найти, например, и в некоторых комментариях к заметкам на нашем портале. И вроде бы уже давно разобрались…

Как не застрять на «последней миле» в потоке создания ценности

При переходе к гибкому управлению разработкой очень часто можно столкнуться с проблемой, когда поток создания ценности отстроен частично, и в какой-то момент стыкуется с проектным управлением ИТ-разработкой. Такие гибридные модели организации труда существенно снижают пользу от перехода к гибкому управлению. Ключевое преимущество гибкого управления ИТ-разработкой в динамично развивающемся бизнесе – это скорость создания новых возможностей для пользователей программного продукта. Когда нет потребности в быстрой…