В своей прошлой статье я обозначил «погоню за лидерами рынка взамен выверенного расписания» - типичной ошибкой проектного менеджера в реализации продуктового подхода. Здесь разбираемся совместно: что такое и зачем нужен roadmap, без чего он бесполезен, как может выглядеть и способен ли он эволюционировать в график календарно-сетевого планирования. Для примера применяется разбор приключений Красной шапочки по версии жизненных уроков от Братьев Гримм. Помощь от сказочных персонажей