поТрендим с Plan the Best. Страница 10
282
@planthebest
Откровенно о маркетинге и бизнесе в креативных индустриях. Делимся личным опытом, кейсами, фишками для вашего бизнеса. «Топим» за экологичность и well-being подход.
-
поТрендим с Plan the Best
В переходных ситуациях возрастает роль лидера в команде Руководителю важно проявить свои лидерские качества и стать опорой для команды. Что же нам советуют эксперты McKinsey: 1. Прежде чем принять решение, остановиться, все взвесить, подумать. Не принимать важные решения из состояния агонии и паники. 2. Привлекайте к обсуждению возможного решения дополнительных специалистов, компетентных в вашей области. 3. Ступайте небольшими шагами. Необязательно принимать глобальные решения ежедневно. Как съесть слона? По чуть-чуть. 4. Следите за своим эмоциональным состоянием, оно должно быть стабильным. 5. Со щитом или на щите. Во время кризиса неверное решение может быть фатально для компании. Возможно, сейчас будет уместно решение, которое раньше вам показалось бы рискованным. Читайте подробнее здесь - www.mckinsey.com/capabil…in-times -
поТрендим с Plan the Best
Работа на иностранных рынках для нас началась еще несколько лет назад, когда мы занимались продвижением наших клиентов в других странах. В этом году в нашем плане был пункт и самим плотно закрепиться на международном рынке. Что ж, текущая ситуация эти планы ускорила, но поскольку стратегия у нас уже была, нам было значительно проще, чем тем, кто свои планы меняет полностью. ◾️Чтобы проявиться в СМИ и бизнес сообществе нового для вас региона, вам понадобится грамотно оформленное портфолио. Оно должно отражать ваши ценности, опыт, видение. Обращайтесь, если нужна помощь в его составлении. ◾️Что же нужно еще? Надеюсь, у всех вас и у вашей компании уже есть профиль в Linkedin. Это крупнейшая международная сеть профессиональных контактов. С ее помощью вы можете продвигать свой личный бренд, бренд своей компании, искать партнеров, инвесторов и сотрудников. Если нужны подробности, пишите - обсудим. ◾️Сайт вашей компании должен индексироваться на английском языке, здесь стоит поработать над его SEO-оптимизацией. ◾️И последнее, но самое главное – это стратегия. Даже в самое смутное время вы не сможете пойти вперед без плана, который корректируется в зависимости от ситуации. -
поТрендим с Plan the Best
Очень ценю обратную связь от наших клиентов. Она поддерживает и дает силы работать дальше. Делюсь с гордостью отзывом по нашей работе над личным брендом от Елизаветы Севастьяновой, коммерческого директора Tekta Group: «Мое знакомство с агентством Plan the Best произошло благодаря рекомендации близкой подруги. Я оказалась в ситуации, которая происходит со многими профессионалами отрасли: нет достаточной узнаваемости на рынке несмотря на большой багаж компетенций и опыта. В голове появилась задача — необходимо развивать личный бренд. Чтобы не действовать хаотично и по наитию, я сразу обратилась к профессионалам. Со мной работала команда из трех человек: специалист по PR и продвижению, психолог и непосредственно специалист по стратегии. Мы провели ряд глубинных интервью и тестов. С помощью предложенных инструментов я смогла четко увидеть, в какой точке нахожусь сейчас и куда мне стоит двигаться. Разработанная стратегия настолько органично мне подошла, что я приступила к ее реализации без раздумий. без внутреннего дискомфорта и сомнений, что это не про меня. Специалисты работали очень бережно, не навязывали и не меняли мои убеждения. Скажу больше, благодаря методике Plan the best в голове сложился пазл — целостный образ моей личности. Кроме того, я получила множество полезных рекомендаций по продвижению и PR-стратегированию. Еще шесть месяцев после разработки стратегии команда поддерживала меня и проводила регулярные встречи каждые два месяца. Сотрудники давали грамотные советы и быструю обратную связь для комфортной работы. Сейчас я сама могу рекомендовать агентство как главных помощников в создании и продвижении личного бренда! Здесь собрана команда профессионалов, которые являются не теоретиками, а практиками своего дела. Команда, которой можно полностью довериться и не переживать за результат». 
-
Реклама
-
поТрендим с Plan the Best
Личный бренд Последние полгода все чаще вместо стратегии компании мы отстраиваем личные бренды. Почему? Люди доверяют людям. Люди покупают у людей. Люди хотят быть сопричастны друг другу, а не услугам или продуктам. И личный бренд - это единственное, что у вас останется, если компания закроется, переедет. Весь октябрь я буду проводить тестирование, которое поможет определить, какой бренд вам лучше отстраивать сейчас. Чтобы записаться, вместе проанализировать ваши возможности и оценить риски, пишите в личку - @katplanthebest 
-
поТрендим с Plan the Best
Вчера я модерировала сессию на Forcitites, ежегодном знаковом для девелопемента мероприятии, которое проводят наши партнеры «Школа Девелопера». Сессия называлась «Иностранные архитекторы: возможна ли их работа в России?». И казалось бы ответ на этот вопрос может быть однозначным - НЕТ. Ровно такой ответ был лично у меня, пока я готовилась к этому мероприятию. После 24 февраля 2022 года большинство топовых западных архитекторов, бренд которых повышал продажи девелоперских продуктов, ушли из России и пока не собираются возвращаться. Среди них: ◾️Дэвид Чипперфильд, который должен был превратить здание московского Центрального телеграфа на Тверской улице в многофункциональный комплекс; ◾️Бюро Заха Хадид, которое работало над новым зданием филармонии в Екатеринбурге; ◾️Рем Колхас, который собирался вот-вот приступить к реконструкции Новой Третьяковки; ◾️Herzog & de Meuron тоже отказалось от сотрудничества с Россией. Но, оказалось, что Дмитрий Рылов и Олег Носков, которые специализируются на привлечении западных архитекторов к работе в России имеют совершенно противоположную точку зрения и не только на словах, но и на деле. Коллеги показывали в презентациях реальные проекты, где прямо сейчас работают их иностранные подопечные. Энди Сноу, креативный директор Genpro, который уже 15 лет работает в России, вообще выступил с манифестом, что российские архитекторы настолько мощны, что западные архитекторы просто меркнут на их фоне и не стоит на них оглядываться. Не самые грустные возможности с юридической точки зрения для продолжения сотрудничества с иностранным архитекторами были озвучены юристом Антоном Помазаном. Но самым жизнеутверждающим на мероприятии оказалась вечерняя лекция Светланы Зайцевой, INGRAD, с которой мы познакомились работая над курсом «Тандем архитектора и девелопера» этим летом. Света в свойственной только ей среди всех московских девелоперов манере уважения и тепла с невероятным энтузиазмом донесла до аудитории, что самое важное, что сейчас нужно - это любовь. Создавать, продавать и управлять современными ЖК возможно не плодя бесконечные допуслуги сомнительной необходимости, а работая над качеством, сервисом и собственным брендом - там бесконечное поле для улучшения. Очень-очень отозвалось и очень хочется сотрудничать именно со Светой. Честно говоря, последние 2 недели были абсолютно безнадежными. Каждый кризис для нас - это много заморозок по PR, отказ от стратегических продуктов. Но вчерашнее мероприятие дало надежду, что в этой стране мы еще можем быть полезны. 💜 -
поТрендим с Plan the Best
Уже меньше чем через час в рамках V Всероссийского форума из серии FORCITIES, я буду модерировать круглый стол, посвящённый перспективам работы иностранных архитекторов в России. Могут ли они сейчас полноценно работать в России? Если да, то на каких условиях? Участники круглого стола: - Дмитрий Рылов, директор по внешним связям ООО "ЭКСПЕРТ-Инжиниринг"; - Олег Носков, директор ILiGHT International; - Энди Сноу (Andy Snow), креативный директор, главный архитектор GENPRO; - Антон Помазан, советник практики разрешения споров и банкротства BGP Litigation; - Мария Пашкова, руководитель отдела по работе с дизайнерами и архитекторами ГК "FaMa Profi Centre". Организаторы: Школа Девелопера Подробнее о мероприятии: forcities.ru/the-bes…ousing-5 Присоединяйтесь! -
поТрендим с Plan the Best
И все же даже в самый разгар неопределённости жизнь продолжается. И чтобы не потеряться, нужны цели. Планировать будущее компании я очень советую через составление бизнес-модели. Здесь рассказываю подробнее - www.e-xecutive.ru/managem…-krizisa -
поТрендим с Plan the Best
вот собственно и гид: vc.ru/s/11614…t-biznes -
поТрендим с Plan the Best
Всем добрейшее! Шикарный гид по релокации компании сделали наши друзья из Alpchase: https://relocation.business/ -
поТрендим с Plan the Best
🌍Вместе с ребятами из коммуникационного агентства Plan the Best сделали подборку «ответственных» PR-акций, которые полезны и людям, и планете Получилось очень интересно! Смотрите в карточках👆🏻 
-
поТрендим с Plan the Best
Помощь команде Публикация не новая, но советы снова актуальные. Не говорю про повысить продуктивность, но хотя бы сохранить работоспособность на фоне всех событий команде помогут различные антистресс упражнения. А действовать из ресурсного состояния хорошо не только в рабочих вопросах, поэтому его надо изо всех сил стараться сохранить. rb.ru/opinion…f-stress -
поТрендим с Plan the Best
4 октября в 16:00 - 17:30 буду модерировать беседу в рамках форума Forcities, о внешнем влиянии на нашу архитектуру. Будем говорить об иностранных архитекторах. Возможна ли их работа в России? Кто готов сегодня работать на нашем рынке, на каких условиях? А компанию мне составят специалисты с большим опытом: - Дмитрий Рылов, директор по внешним связям ООО "ЭКСПЕРТ-Инжиниринг"; - Олег Носков, директор ILiGHT International; - Энди Сноу (Andy Snow), креативный директор, главный архитектор GENPRO; - Андрей Крылов, директор российского офиса Coop Himmelb(l)au; - Антон Помазан, советник практики разрешения споров и банкротства BGP Litigation. Присоединяйтесь, буду рада увидеться лично. forcities.ru/the-bes…ousing-5 -
поТрендим с Plan the Best
В нашем боте @Planthebest_team_bot отправили всем подписавшимся шаблон для составления бизнес-модели CANVAS. Он же подходит для пересборки текущей бизнес-модели. Стратегия важна в любое время. Поэтому пересобирайте самостоятельно или обращайтесь за помощью, поможем. -
поТрендим с Plan the Best
Мнение экспертов. Партнер, директор по исследованиям Центра социального проектирования «Платформа» Мария Макушева об информационных эффектах запущенной в стране мобилизации. Частичная мобилизация запустила классическую воронку инфодемии. Нечеткость формулировки – кого же конкретно призывают, в каком порядке, в какие сроки – оставила много информационных лакун. А в любой ситуации неопределенности, особенно связанной с риском, создается почва для быстрого распространения слухов, мифов и фейковых новостей. Примером может служить быстро облетевшая сеть «база призывников», впоследствии оказавшаяся компиляцией из нескольких, ничего общего с призывом не имеющих, баз. Но дело даже не столько в фейках. Нечеткости определения категории, попадающей под призыв, привели к двум встречным эффектам. Кампанейщине со стороны военкоматов, которая приводит к появлению стартовых событий. И к воронке распространения этих стартовых инцидентов. Создалась идеальная почва для быстрого и масштабного распространения сообщений очевидцев – сыну друга / 55-летнему бывшему коллеге / никогда не проходившему срочную службу отцу троих детей уже пришла повестка, знакомый уже на пути в Шереметьево, пограничникам уже направляют списки призывников. Важная особенность текущей мобилизации – у каждого мобилизованного есть смартфон, и любые издевательства быстро оказываются в общем доступе. И вот уже мы слышим, что «забирают вообще всех», что «все уезжают» или «никого не выпускают за рубеж». И в обычное время рассказы о чем-то угрожающем или возмутительном быстро распространяются и преувеличиваются. В кризисной ситуации их вирусность кратно возрастает. Эти эффекты стоило предвидеть, так как за ними стоят естественные механизмы человеческого сообщества. Чем больше внешняя угроза, тем важнее чувство принадлежности к группе и тем активнее мы стремимся к общению. Когда человек сообщает что-то группе, вместе с другими обсуждает новость, переживает общие острые эмоции и видит солидарность, это дает хоть какое-то чувство опоры. И с наибольшей готовностью человек передает ту информацию, которая указывает на угрозы. Причем исследования периода пандемии показывают, что не столь важно – доверяет ли человек сам тому, что передает. Важно принести что-то ценное, запустить в группе воронку переживания и почувствовать себя частью сообщества. Та ярость, с которой в последнее время дают советы, объясняется этим же эффектом. А далее – по цепочке. Мы доверяем сообщениям потому, что их распространяют значимые для нас люди. И передаем дальше, подписывая слух своей репутацией. И, наконец, парадокс, своеобразный закон Мерфи коммуникаторов: чем важнее выверенность сообщения, чем больше рисков от его неверной трактовки и запуска массовой паники, тем меньше времени на осмысленную, продуманную коммуникационную работу. -
поТрендим с Plan the Best
Дело Мария говорит. Большинство человеческих проблем от недостатка информации. И сейчас мы прям внутри огромного инфомрационного водопада, где сточные воды и живительные родники перемешаны в одно русло светло-коричневого цвета. Умоляю, проверяйте 10-20 источников, не слушайте «одна бабка сказала», послушайте свое сердце. -
Реклама
-
поТрендим с Plan the Best
Работа с командой в стрессовой ситуации ◾️ Прежде всего стоит посмотреть с HR-специалистом, кто находится сегодня в зоне риска, оценить эти риски. С каждым таким сотрудником поговорить лично: либо по телефону, либо встретиться. Продумать варианты решения ситуации. Возможно, что пришло ваше время открыть офис в Казахстане, Узбекистане или Белорусии. ◾️ Также поговорить с той частью команды, кто не находится в зоне риска, что вы продолжаете работать, что все клиенты с вами, что все хорошо. Дать маячки спокойствия. Сейчас как никогда важна фигура лидера, и ваши лидерские качества надо показать. P.S. Уже трое наших клиентов приняли решение релоцировать команду. С ними у нас уже была составлена стратегия выхода на дружественные рынки, правда на 2023 год. Но текущая ситуация этот выход ускорила, они изменили планы за один день. И стратегию эту теперь реализуют в кратчайшие сроки. -
поТрендим с Plan the Best
29 и 30 сентября в Музее Москвы пройдет показ моноспектакля «Омовение». Его создательница — архитектор, модельер, основатель и художественный руководитель лаборатории образного моделирования MARP Мария Пшеничникова. В главной роли — актриса Дарья Коныжева. Моноспектакль «Омовение» — часть большого проекта, который также включает в себя видео, коллекцию одежды, фотографии. Каждая составляющая проекта — это совместная творческая работа с артистами, художниками, видеографами, фотографами, композиторами. С помощью разных медиумов проект исследует инструменты, с помощью который формируется человеческое самовосприятие. Внутренние изменения героини во время спектакля отражают сменяющие друг друга костюмы. После показа зрители смогут рассмотреть фотографии коллекции одежды «Омовение», которая создавалась параллельно с работой над постановкой. Все образы MARP шьются из винтажной ткани индивидуально в единственном экземпляре. Билеты на сайте Музея Москвы: https://mosmuseum.ru/events/p/omovenie/ -
поТрендим с Plan the Best
искусство спасет мир, хочу проанонсировать два спектакля, которые точно помогут нам прожить этот зловещий сентябрь