В переходных ситуациях возрастает роль лидера в команде Руководителю важно проявить свои лидерские качества и стать опорой для команды. Что же нам советуют эксперты McKinsey: 1. Прежде чем принять решение, остановиться, все взвесить, подумать. Не принимать важные решения из состояния агонии и паники. 2. Привлекайте к обсуждению возможного решения дополнительных специалистов, компетентных в вашей области. 3. Ступайте небольшими шагами. Необязательно принимать глобальные решения ежедневно. Как съесть слона? По чуть-чуть. 4. Следите за своим эмоциональным состоянием, оно должно быть стабильным. 5. Со щитом или на щите. Во время кризиса неверное решение может быть фатально для компании. Возможно, сейчас будет уместно решение, которое раньше вам показалось бы рискованным. Читайте подробнее здесь - www.mckinsey.com/capabil…in-times