Субботнее интересное. Интервью искусствоведа и куратора Третьяковской галереи Кирилла Светлякова про индустриализацию искусства и зависимость от брендов, а также стремление людей оставить след в истории: «Потребность человека как-то отличаться от другого — биологическая, она была, есть и будет».
Культ потребления и брендов стал важным фактором социальной атомизации и разобщения, а зачастую даже мощным оружием. Во многом именно обожествление западных брендов разрушило веру населения в СССР. Что же собой представляет торговая марка, как она влияет на культуру, рассуждает куратор Государственной Третьяковской галереи Кирилл Светляков.
Делаю публичный каминг-аут. Одна из целей до конца ноября — дописать исдать в издательство нашу с Леной вторую книгу. Первый дедлайн стоял вчера. Степень загрузки задачи 45%, сложнее пишется, чем Патрик. Но вы понимаете, теперь у нас нет варианта не сделать 😂 заряжаю этот пост на закрытие запланированных задач! Пишите в комментариях, что вы хотели сделать в 2022, но еще не успели?
И хотя наша работа — сделать так, что об экспертах писали СМИ, наблюдаю, как с новостями творится что-то невообразимое. На прошлой неделе были приглашены на закрытое мероприятие в NOODOME. Первая ситуация. Все топовые редакции написали о рейдерском захвате компании, СЕО которой был на встрече. Естественно модератор задал этот вопрос. СЕО посмеялся и ответил, что изменилось одно из юрлиц, что для такого крупного бизнеса в порядке вещей даже в обычное время (у компании 200 юрлиц). Вторая ситуация. Владельца логистической компании спросили, сколько выиграл их бизнес из-за ухода крупнейшего западного игрока. «Они не ушли. Они отказались от одной не самой выгодной услуги».
Мораль. Как видим, даже у редакторов уважаемых СМИ не всегда сейчас есть возможность проверять достоверность информации. Не верьте громким заголовкам.
Управление репутацией в стиле династии Морозовых
Вдохновилась выставкой «Брат Иван. Коллекции Михаила и Ивана Морозовых» в Пушкинском и пошла гуглить, как зарождалась эта знаменитая династия self-made миллионеров. И, конечно же, я не я, если не выцеплю интересные факты об управлении репутацией😀 Решила поделиться ими здесь.
▪️Псевдоним
Савва Васильевич — крепостной из села Зуево Богородицкого уезда Владимирской губернии. Он смог выкупиться из крестьян, затем выкупил свою семью и вступил в старообрядческую общину в Москве, где обязательное условие — смена фамилии. Так он стал первым Морозовым в династии.
▪️Сила связей
Вступление в старообрядческую общину Москвы давало привилегии — купцы-старообрядцы поддерживали членов общины и предоставляли им льготы. Затем Савву Морозова приняли в первую купеческую гильдию. За 20 лет он прошел путь от крепостного крестьянина до мецената и предпринимателя.
В 1839 году, благодаря знакомству с Людвигом Кнопом, помощником представителя Манчестерской торговой фирмы, Морозовы заменили оборудование на своих фабриках на английские текстильные машины.
Сын Тимофей, которому Савва передал все дела и управление производством, продолжил усиливать репутацию купеческой династии.
▪️Лидер мнений
В 1866 году Тимофея Саввича наделили должностью с решающим голосом в городской думе, а уже через 2 года он возглавил Московский Биржевой комитет. От имени всего московского купечества он влиял на условия торговли с Ближним и Средним Востоком и выступал за импортозамещение.
▪️Коллаборации
В конце 1886 года его компания вместе с чайной фирмой Алексея Губкина обеспечила проведение торговой экспедиции в Китай, которую возглавил купец и путешественник Алексей Васенёв.
▪️Отзывы и рейтинги
Современники отмечали вклад Морозовых в отечественную промышленность и считали их одними из наиболее выдающихся представителей отрасли. Московский меценат и банкир Найденов давал им высокую оценку как предпринимателям и общественным деятелям: «Мануфактур-советник Тимофей Саввич Морозов... отличался замечательной энергичностью в развитии хлопчатобумажного дела и довел производство принадлежавших ему фабрик до высокого положения».
▪️Награды
В 1882 году Тимофей Морозов был награжден орденом Анны за особые труды по Всероссийской промышленно-художественной выставке. Также первым в Российской империи получил титул «Господин Мануфактур-Советник».
Савва и его сын Тимофей сильно укрепили статус и финансовое положение рода. Это позволило спустя 4 поколения братьям Михаилу и Ивану Морозовым создать крупнейшую частную коллекцию в России и одну из крупнейших в мире на начало 20 века. Свыше 600 картин. В нее вошли Моне, Ван Гог, Гоген, Ренуар, Дега, Сезанн, Пикассо, Левитан, Врубель, Коровин, Серов и многие другие.
#историиоперсональномбренде
#настоящийперсональныйбренд
В пандемийном 2020 мне написал Павел Анненков и пригласил нас с Леной выступить в его книжном клубе как авторов #синдромпатрика_книга Так и завязалось. С тех пор Павел мне дал много хороших советов как опытный предприниматель и инвестор. А в сентябре мы поздравили его клуб с очередным днём рождения!
«Учитесь и читайте. Жизнь сделает остальное» 😉
Конкуренция или партнерство
Не знаю, как у вас, а у ребят, которые занимаются коммуникациями принято дружить (ну, или просто это в моем окружении так).
Особенно с теми, с кем есть совпадение по ценностям и интересам близко к 💯
Преимущества партнерства с экспертами внутри вашей сферы:
➕Обмен информацией / контактами крутых подрядчиков
➕Поддержка
➕Рекомендации друг друга (и такое бывает)
➕Совместные проекты
➕Просто приятные дружественные встречи
Вчера еще раз убедилась в правильности и искренности такого подхода с прекрасной Надей Кобиной, генеральным директором агентства COSMOS-4 и автором канала по репутации персональному брендингу 👋🏻
Как у вас: дружите или присматриваетесь к ребятам внутри вашей сферы? 👀
Высказаться или не высказываться?
В последние дни много размышляю о токсичных темах. Они были с нами всегда, но сейчас мы живем вмире, который ВОЗ назвала инфодемией — слишком много непроверенной информации, слухов, намеренных фейков. Все это только повышает напряженность. В итоге люди стали максимально чувствительны и их может триггернуть даже безобидный пост или высказывание.
Теперь о хорошем. У нас всегда есть выбор как у авторов контента, стоит ли подливать масло в огонь и комментировать такие темы или нет. У меня сложился небольшой чек-лист для самопроверки.
1. Экспертиза в теме (образование, опыт работы). Знания даже из авторитетных источников ≠ экспертность. С начала 2022 я изучила Рэя Далио, Шульман, Аузана и многих других. Стала ли я экспертом в геополитике? На столько, чтобы заявлять догматично, конечно, нет.
2. Наличие энергии иэмоционального ресурса, чтобы вывезти потенциальную дискуссию. Тема же горячая, так что будьте готовы.
3. Отсутствие эмоций. Оперировать стоит проверенными фактами, а не эмоциями. Эмоции — это всегда манипуляция или сброс напряжения. Очень сложно вести конструктивный разговор, если вторая сторона на эмоциях. У кого есть маленькие дети, знают.
Это мой список. Согласны? Как вы для себя решаете, стоит высказываться или нет?
Пост Марины Востриковой меня привлёк, потому что сейчас изучаю «роль повышенной значимости лидера». В посте выше о том, как руководителю поддерживать команду в кризис. А сейчас хочу узнать у вас, как в вашей компании руководитель общается с командой, клиентами? Если вы сами руководитель, поделитесь вашим опытом? Интересные истории включу в статью для РБК, которую сейчас готовлю.
Простой первый шаг, чтобы не растерялась команда
Когда руководитель теряется, это немедленно ощущает команда. У них меньше проанализированной и отрефлексированной информации, больше неизвестности и тревог. Если план еще в разработки, а данных для принятия решений мало, можно сделать простой первый шаг – пообщаться с коллегами.
# Собрать онлайн встречу на всех или поговорить с каждым лично.
# Предупредить о том, что планирование сейчас возможно только на «ближайшие 10 минут».
# Напомнить о важности говорить с кем-то о своей ситуации и эмоциях, чтобы не стало поздно.
Примеры такой коммуникации:
«Ребята, кому важно или нужно пообщаться до общей встречи лично, получить поддержку или совет, напишите мне, созвонимся и все обсудим».
«Вчера с несколькими из вас мы созвонились и поговорили про ваши вопросы. Если сегодня кому-то нужна поддержка, совет или информация о происходящем, пишите, пообщаемся! Даже если просто волнуетесь и не с кем обсудить что-то, это можно сделать со мной».
Важно помнить, что сотрудники в сложной ситуации могут замкнуться, растеряться или постесняться прийти к вам первыми, и тут важно инициировать процесс самим.
И да, необязательно даже быть для этого руководителем, человечность общения с коллегами может проявлять любой , в любой роли.
@bizservis
⚡️ Вижу, что канал читает много экспертов из IT и HR. Сообщение для вас. Мы сейчас много работаем с российскими СМИ по вашим темам, интерес очень большой. Если вы хотите быстро нарастить публичность в медиа, напишите мне @nadiakobina. До конца октября мы делаем спецусловия на публикации для вас.
Комьюнити — это сила. Почти в каждой сфере есть сообщества профессионалов, которые развивают индустрию и себя. Для специалистов по рекламе и маркетингу недавно появился закрытый клуб MarCom Club.
Это проект, который объединяет топ-маркетологов крупных компаний и хэдлайнеров рекламных агентств, чтобы вместе:
✔️преодолевать вызовы отрасли;
✔️формулировать правила игры в индустрии;
✔️выходить на новые рынки;
✔️развивать нетворкинг и поддерживать друг друга в сложные времена.
В клубе создана экосистема сервисов, среди которых — чат-бот для организации тет-а-тет встреч, онлайн-лектории, митапы, образовательные конференции, закрытые званые ужины и бранчи, стратегические сессии, организация тендеров и не только.
В клубе уже состоят маркетологи X5, Sanofi, «Вкусно и точка», Clarins, BauschHealth, Совкомбанк, Утконос, Marks&Spenser, НЛМК, Aliexpress, Главстрой, Essity и многие другие.
Подать заявку на вступление в клуб и узнать все подробности можно на сайте.
Для маркетологов брендов участие бесплатно. Представителям агентств по промокоду PERSONALBRAND — скидка 20%.
Ирония, самокритичность и тонкие жизненные наблюдения из писем и дневников Антона Павловича Чехова
Стикеры https://t.me/addstickers/chekhov_life
Другие лайфстайльные каналы @channel_lifestyle
Админ @alexes_life
Поддержать проект
2200 0202 2347 9314
Означает ли это, что на рынке труда все безоблачно?
⠀
Конечно, нет.
В совокупности данные факторы в России повлияли на рост структурной безработицы:
⠀
- в одних направлениях присутствует дефицит специалистов, в других его нет.
Это в том числе работает на тренд смены профессии и переквалификации. И чтобы хотя бы частично закрыть потребность в экспертах, которые покинули страну, надо минимум два года.
⠀
Также наблюдается дефицит высококвалифицированного персонала. Борьба за таланты во многих сферах будет продолжаться, поэтому стоит активно заниматься развитием.
⠀
Наибольшая потребность в экспертах будет в отраслях, которые в ближайшее время (2-3 года) будут активно развиваться:
⠀
✔️Электронная промышленность
✔️IT сервисы, социальные сервисы
✔️Фарм производство, медицинское производство
✔️Тяжёлое машиностроение
✔️Туризм
⠀
И в завершении хотелось бы написать о том, какие навыки до данным исследования (опрос 510 компаний) агентства Kontakt Intersearch Russia нам важно развивать сейчас в первую очередь, чтоб быть востребованными и пройти через кризис:
➖Ориентация на результат
➖Креативность
➖Адаптивность
➖Обучаемость
Держим руку на пульсе перемен и меняемся вместе с рынком!
Что с рынком?
Обещанного обвала рынка труда не произошло. Об этом нам уверенно заявляют эксперты работных сайтов, кадровых агентств и т.п.
⠀
Индекс HH составляет сейчас в среднем 5 к 1. Рынок труда во многих сферах продолжает оставаться рынком соискателя.
⠀
По данным hh.ru самая высокая конкуренция наблюдается в сегментах:
⠀
✴️«Юристы»,
✴️«Начало карьеры» (8 резюме на 1 вакансию)
✴️ Сложно искать работу топ менеджерам, наблюдается снижение предложений и уровня дохода.
⠀
По прежнему имеется большая потребность рынка в «синих воротничках» (особенно в регионах), IT специалистах, менеджерах по продажам.
⠀
По данным ЦБ уровень безработицы в России в 2022 году составляет примерно 6,5 %. Эта цифра не критична, и в 2023 году прогнозируется ее снижение до 5,9%
⠀
Почему мы не видим более высокой цифры?
⠀
📈Потому что большинство зарубежных компаний, которые ушли из России, передали бизнес новым владельцам, которые сохранили дело и рабочие места;
⠀
📈Потому что те компании, которые релоцировались, старались сохранить людей;
⠀
📈Те российские компании, которые стали развивать новые направления зарубежом, набирают персонал в том числе из России;
⠀
📈 В связи с СВО, мобилизацией из страны релоцировалось огромное количество трудоспособного населения (по разным оценкам от 500 000 человек до 1 млн);
⠀
➖Мобилизация также привела к тому, что многие соискатели поставили поиск на паузу: людям нужно время, чтобы проанализировать ситуацию и принять важные решения. Как делятся сейчас коллеги HR, самым частым вопросом на интервью стал вопрос о том, есть ли у компании бронь.
⠀
📈В связи с тем, что в России демографический кризис: доля сотрудников в возрасте от 22 до 29 лет ежегодно снижается.
Как театр начинается с вешалки, так и персональный бренд — с актуализации карьерной цели. Сейчас информация по рынку труда обновляется очень часто, но читать стоит только проверенные источники. О текущей ситуации хорошо написано у Людмилы Городничевой, карьерного консультанта, асессора и тренера консалтинговой компании Right Solution. Знаю Людмилу и ее проекты лично, настоящий профессионал в своей теме. Поделитесь, что нашли полезное для себя?