Пост Марины Востриковой меня привлёк, потому что сейчас изучаю «роль повышенной значимости лидера». В посте выше о том, как руководителю поддерживать команду в кризис. А сейчас хочу узнать у вас, как в вашей компании руководитель общается с командой, клиентами? Если вы сами руководитель, поделитесь вашим опытом? Интересные истории включу в статью для РБК, которую сейчас готовлю.