Обложка канала

Максим Спиридонов. Страница 3

18400 @mspiridonov
Открыть

Канал Максима Спиридонова, гендиректора «Нетологии-групп» ($72 млн по оценке Forbs). Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни.

  • Максим Спиридонов

    Плохой маркетинг ценит промоушн. Хороший маркетинг промоутирует ценности. #Понравилось

  • Максим Спиридонов

    Эпоха брендов закончилась. К такому спорному, по мне, выводу пришёл профессор маркетинга Нью-Йоркского университета Скотт Гэллоуэй. Не могу с ним в полной мере согласиться, но присмотреться к его аргументам думающему бизнес-лидеру полезно. Вот они: ▪️ Построение бренда требует длительного рекламного воздействия. Однако это стало почти невозможным из-за сильно изменившихся потребительских привычек. Аудитория всё чаще выбирает стриминговые платформы без опостылевших рекламных пауз или использует блокировщики вроде AdBlock. То есть люди больше не смотрят рекламу или сталкиваются с ней не так часто, как хотелось бы бизнесу. ▪️ Даже самые известные компании мира сокращают траты на развитие своих брендов. Яркий пример — Apple. Раньше этот технологический гигант делал ставку на брендовую рекламу с минимальным акцентом на спецификациях и функциях продукта. Теперь всё ровно наоборот. Рекламные кампании Apple почти всецело ориентированы на продукт. ▪️ И самая любопытная и требующая рефлексии мысль Гэллоуэя: реклама стала своеобразным «налогом» для тех, кто не может её избежать. А это, прежде всего, бедные и технически неграмотные люди. Ушёл думать, что это может значить для моих бизнесов.

  • Максим Спиридонов

    Завершили первый эфир открытых разборов. Все, кто были в этот раз — поздравляю. Все, кто не успели попасть — встретимся на следующей неделе во вторник, 19:00. Бронируйте время в календаре.

  • Реклама

  • Максим Спиридонов

    Запускаю открытые бизнес-разборы⚡ За последние годы я провёл десятки консультаций с предпринимателями разного масштаба. В результате у меня выработалось нечто вроде собственной авторской методики, которая позволяет диагностировать ключевые проблемы как основателей компаний, так и их бизнесов. Для этого использую комплекс инструментов — от анализа стратегии, системы продаж, маркетинга до прикладной психологии и коучинга. Всё то же самое, что помогает в личной практике серийного предпринимателя и инвестора. Запросов на консультации поступает много. А времени, как обычно, не хватает. Поэтому возникла идея сделать это в шоу-формате. Попробуем запустить цикл открытых разборов с говорящим названием «Беспощадный бизнес-линч». Любой желающий может сформулировать проблему своего бизнеса, и я постараюсь помочь её решить. Первая встреча пройдёт уже завтра, в 19:00. Попасть на неё (как посмотреть, так и получить разбор) смогут первые 100 человек. Остальных просто Zoom не пропустит из-за лимита. Ссылка на подключение появится здесь и в других моих соцсетях за несколько минут до начала. Ставьте напоминание и готовьте ваш запрос. До встречи!

  • Максим Спиридонов

    Одна из самых дискуссионных тем на моём канале — будущее альтернативной энергетики. Я, как технооптимист, с большим интересом и энтузиазмом наблюдаю за ней. В комментарии часто приходят оппоненты. Давайте-ка ещё раз об этом 😎 Производство энергии из возобновляемых источников стремительно дешевеет. Чемпион в этой гонке — солнечные батареи. Только за последнее десятилетие стоимость 1 кВтч, полученного таким способом, снизилась почти на 90%. Главные причины удешевления — эволюция технологий и тот факт, что альтернативную энергетику буквально заливают деньгами. После такого дождя обязательно взойдут богатые плоды.

  • Максим Спиридонов

    Не знаю, как вас, но меня трудоголизм плюс FOMO привели в подобное состояние. Впору носить что-то типа такого воротника. Учусь сепарации от гаджетов на время отдыха. Получается не всегда.

  • Максим Спиридонов

    Не все успешные люди умны. Но абсолютно все они ориентированы на действие и энергичны. #Понравилось

  • Максим Спиридонов

    Apple стала первой компанией в истории, чья рыночная капитализация пробила отметку в $3 триллиона. Не менее эпичный результат у Nvidia. Акции производителя микрочипов выросли в три раза всего за полгода, что сделало его новым членом элитного клуба триллионников. Конечно, и доллар по покупательской способности нынче не тот, что прежде, и биржевая капитализация — не буквально отражение объективной ценности бизнеса. Однако триллионные компании — абсолютно новые формы жизни, которые могущественнее многих государств, а их влияние на будущее человечества ещё только предстоит осознать.

  • Максим Спиридонов

    Подбили итоги первого полугодия-2023 в Reforma. Вот несколько говорящих цифр: 🤟300+ участников ⭐90+ онлайн- и офлайн-ивентов (нетворкинг, образование, форум-группы) 🍷15 очных встреч для неформального общения и отдыха, в том числе: дегустация вина, настольный теннис, экскурсии в музей, пляжный волейбол, сапборды 🎙 5 встреч с яркими предпринимателями: Антон Елистратов («Самолет»), Павел Ковшаров («Зaмания»), Александр Панов («КБ-12», Neiry), Максим Рогожко («Оптиком»), Игорь Краснолуцкий (GMS Clinics and Hospitals) 🔥5 разборов бизнеса с опытными предпринимателями и трекерами 🎲 4 управленческих поединка и бизнес-игры 📈 3 встречи инвестиционного клуба А ещё совершили первый международный выезд клуба в Турцию (это был поход по Ликийской тропе) и полностью обновили внутреннюю платформу Reforma. Следующие полгода будут не менее насыщенными и интересными. Присоединяйтесь! Сейчас это можно сделать на специальных условиях со скидкой до 35%. Подробности по ссылке: reforma.business.

  • Максим Спиридонов

    Уже попробовали «новый Twitter» от Цукерберга?

  • Максим Спиридонов

    Дал развёрнутое интервью про Wonder Family крупнейшему белорусскому порталу о предпринимательстве «Про бизнес». Среди затронутых тем: ▪️ Как выглядит образ победы Wonder Family ▪️ Что общего у нашего проекта с блокчейном ▪️ Когда и зачем мы будем строить собственный маркетплейс ▪️ Чем мы лучше китайских кулибиных Как в любом хорошем интервью, присутствуют и неудобные вопросы, на которые постарался ответить честно и полно. В общем, получился живой разговор. Рекомендую.

  • Максим Спиридонов

    У кого так же?

  • Максим Спиридонов

    Британские учёные (настоящие, а не герои мемов) решили выяснить, действительно ли фоновая музыка в магазинах побуждает тратить больше. Для этого они три недели наблюдали за поведением посетителей трёх супермаркетов, где поочерёдно то крутили мелодии, то «включали тишину». Вот краткие итоги этого исследования из публикации в WSJ: 👉 Да, фоновая музыка действительно увеличивает расходы клиентов. И ощутимо. В одном из супермаркетов покупатели тратили в среднем $23,31 за визит, тогда как в тишине эта цифра опускалась до $14,96. 👉 Тип музыки не имеет значения. В ходе исследования, например, крутили мелодии популярных песен и лёгкий джаз. Но тут, думаю, всё же нужно сделать ремарку, что музыка должна, как минимум, ласкать слух. Думаю, что там не пытались зарядить Шуфутинского или какого-нибудь, прости Господи, Шамана. 👉 И, пожалуй, самое интересное. Чудотворный эффект музыки в магазинах проявляется только в будние дни. А если точнее — с понедельника по четверг. По выходным разница между наличием фоновой музыки и её отсутствием почти никак не отражалась на продажах. Учёные объясняют это так: в будние дни большинство людей истощены физически и умственно. Уставший посетитель более восприимчив к расслабляющему эффекту музыки, из-за чего дольше задерживается в магазине, просматривает больше товаров и в конечном итоге «тратит как не в себя». По выходным же люди обычно и так расслаблены. В общем, если у вас магазин и в нём царит тишина, срочно исправляйте эту недоработку. А если находитесь по другую сторону баррикад — пользуйтесь заранее составленным списком покупок. Ну или надевайте беруши 😁

  • Максим Спиридонов

    Капитализм без банкротства подобен христианству без ада. #Понравилось

  • Максим Спиридонов

    Visual Capitalist заглянул в портфели фондов, которые возглавляют гуру инвестиций — Уоррен Баффетт, Джим Саймонс, Рэй Далио, Стэнли Дракенмиллер и Майкл Бьюрри. Что бросается в глаза: ▪️ Баффетт любит говорить про важность диверсификации. Но почти половину его портфеля занимают акции Apple. ▪️ Настоящий пример диверсификации показывает Саймонс, известный алгоритмическим подходом к инвестированию. В его портфеле — почти 4000 позиций. ▪️ Дракенмиллер поставил на южнокорейский маркетплейс Coupang и компании, вовлечённые в бум ИИ — NVIDIA, Microsoft и Alphabet. ▪️ Бьюрри верит в рост китайского E-Com — он поставил на JD и Alibaba. В целом, похоже, мировой финансовый рынок начинает выкарабкиваться из той жопы, в которую его загнали геополитика и печатание кэша в ковид. У меня и большинства моих инвестконсультантов есть ощущение, что скоро начнётся макроцикл роста. Правда, экономический рост — штука хрупкая. Особенно на этапе зарождения тренда. Если что-то опять бахнет — все прогнозы коту под хвост.

  • Реклама

  • Максим Спиридонов

    В одном из интервью меня спросили, как я принимаю решения. Признаться, рассчитывал быстро отделаться коротким ответом. Но при обдумывании оказалось, что тема гораздо глубже, чем выглядело на первый взгляд. Прямо бездна открылась. Вдруг осознал, что у меня на этот счёт выработалось нечто вроде системы. Поделюсь тем, что понял про роль решений в моём бизнесе и жизни. 1️⃣ Оказывается, принятие решений — это самое главное, чем я занимаюсь в работе. Как стартап-менеджер, предприниматель и управленец. 2️⃣ Мои бизнес-решения — это инструменты: - стратегического планирования (и так рождаются долгосрочные планы бизнеса, продуктовые концепции, большие маркетинговые идеи); - рекрутинга новых участников команды; - синхронизации тех, кто уже с нами. 3️⃣ Я делю решения на три типа: Мелкие, Важные, Ключевые. Названия я придумал в процессе написания этого текста. Прежде не называл их никак, но хорошо чувствовал разницу между ними. Мелкие решения Таких в жизни 85-90% от общего числа. Но поскольку каждое решение — это расходование времени и процессорных мощностей мозга, то: ▪️ Надо стараться как можно чаще их не принимать, а автоматизировать — превращать в регулярные привычки. «Как одеться в офис?», «Что есть на завтрак?», «Где и в котором часу обедать?», «В какие дни недели проводить тренировки?» — такие решения надо стремиться принять один раз и больше не возвращаться к вопросу. ▪️ Если мелкое решение не повторяется и не автоматизируется, то принимать его нужно быстро. Обычно я закладываю на это от 10 секунд до минуты. Обдумал, принял решение — и тут же забыл о нём. ▪️ Если выясняется, что мелкое решение принято неверно — не жалеть об этом. Оно ж мелкое. Просто перепринять и опять забыть. Важные решения Это решения с умеренно высокой ценой вопроса. Критерии здесь не могут быть строгими. В деньгах это суммы от $30-50 тысяч, а если измерять влиянием на жизнь, то это нечто, способное заметно сказаться на моих тактических приоритетах. Такие решения я никогда не принимаю быстро. Даже если ответ кажется очевидным. Я беру от пары часов до нескольких дней для того, чтобы обдумать варианты с разных сторон и посоветоваться с компетентными людьми. Тут нужна буферная зона времени, в рамках которой решение будет обогащаться деталями, помогающими с его правильным принятием. Ключевые решения Необходимость их принятия встаёт передо мной один-два раза в год, а то и реже. От таких решений, как правило, радикально зависит траектория развития моей жизни, карьера, благосостояние семьи. Здесь я по Канеману «думаю медленно». ▪️ Для начала определяю, в какой срок решение необходимо (обычно готовлю его от нескольких недель до нескольких месяцев). Затем строю письменный план его принятия. ▪️ Дальше иду по плану, который часто включает глубокое погружение в изучение вопроса, время на обсуждение с людьми, способными мне помочь и т. п. ▪️ Даю решению отстояться — нужно время, чтобы полностью отвлечься от архитектуры его принятия на дни или недели. А потом — вернуться снова, используя наработанное прежде, но со свежим взглядом. Лучшие окончательные решения на этой базе могут прийти как озарение — на прогулке, в душе или после завтрака в выходной. Но эти озарения неслучайны — они продукт всей предыдущей подготовительной работы. - - - И чтобы полирнуть эту тему — инструмент, который я часто использую: чем выше цена решения, тем нужнее «снимать его важность». Страх ошибки, сомнения в себе и любой другой негатив не должны оказывать влияние на качество решения. Это затуманивает сознание и ограничивает масштаб возможностей. А оно нам надо? «Максим, сними важность» — наверное, это самое частое, что я говорю себе при работе с решениями. В общем, смелость принимать решения и их качество — это прямая проекция конкурентоспособности управленца на рынке.

  • Максим Спиридонов

    Неспособность планировать — это планирование неудачи. #Понравилось

  • Максим Спиридонов

    Автомобили сделали ненужным умение ездить верхом. Телефоны убили желание писать письма. Дешёвые товары подорвали необходимость в починке сломанных вещей. Электронная почта ударила по телефонным разговорам. Соцсети сократили количество встреч с друзьями. Корпоративные мессенджеры убили живое общение с коллегами. Как бы вы продолжили список?