Канал Максима Спиридонова, гендиректора «Нетологии-групп» ($72 млн по оценке Forbs). Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни.
Продажи тамагочи и «Тетрис» в первой половине 2022 года в штуках выросли на 338% и 54% соответственно, следует из данных Wildberries. В компании увеличение спроса на ретроигрушки объясняют желанием покупателей «предаться ностальгии и вспомнить беззаботное детство».
Украина и Россия возглавили рейтинг государств с наибольшей долей держателей криптовалюты среди населения.
Что характерно, в топ-20 оказалось лишь 5 стран, которые МВФ относит к развитым. Все остальные — развивающиеся экономики.
Эксперты Конференции ООН по торговле и развитию (UNCTAD) объясняют это тем, что крипта (особенно до наступления криптозимы) позволяла спасать сбережения в условиях высокой инфляции и обесценивания национальных валют.
То есть интерес населения большинства стран к криптовалютам обычно идёт не от хорошей жизни и не от избытка доверия к отечественным финансовым системам.
Интересно будет посмотреть на этот график через год-два.
До старта первого набора нашей акселерационной программы для самозанятых предпринимателей REstart осталось меньше недели. Как бывает перед премьерой, испытываем с командой эмоции и интенсивно готовимся.
Чем больше погружаюсь в тему, тем более увлекательной она кажется. Есть стартап-менеджерская чуйка, что за переводом спонтанно сложившегося бизнеса (как это часто бывает у увлечённых энтузиастов и блогеров) в регулярный есть большой рынок, который только начинает раскрываться.
На днях встречался с первыми участниками программы. Обсуждали их запросы, с чем они идут на обучение и чего хотят достичь. Большинство ставят целью масштабирование проекта, набор мотивированной команды и делегирование ей значимой части функций основателя. В чём им и поможем.
Стартуем 1 августа, но уже с 25 июля даём доступы к платформе и знакомим с тренерами. В первом наборе ещё есть несколько мест — присоединяйтесь!
это образовательный и консалтинговый проект, направленный на перевод предпринимателя из самозанятого бизнеса в регулярный и отделяемый от собственника бизнес.
Вышел фильм-расследование моего хорошего знакомого Александра Афанасьева (основателя компании «Нескучные финансы») о том, что такое современный бизнес на маркетплейсах. Ребята работали над проектом 3 месяца и глубоко изучили вопрос.
Если вам приходили мысли в духе «а не будущий ли я Джефф Безос и не попробовать ли мне себя в этом амплуа?» — есть отличный способ занырнуть в тему.
Прежде чем уйти в бизнес, я занимался музыкой. В 16 лет сколотил свою группу (мы играли в клубах, наши песни звучали на петербургском радио), написал саундтреки к нескольким спектаклям государственного театра.
С годами ноты и аккорды уступили место MVP и KPI. Но последнее время, чтобы переключиться, всё чаще играю на гитаре. Она постоянно рядом, у рабочего стола. Руки-то помнят 🤘
Стоит публиковать такие видео тут? Хотите музыкальные дивертисменты периодически?
❄️ Как долго продлится криптозима? И закончится ли она вообще?
Разброс мнений на этот счёт широк. Самые суровые скептики вроде Нассима Талеба уверены, что это будет не просто зима, а «крипто-ледниковый период», который может продлиться «целую вечность».
Схожие прогнозы — у авторитетного технического аналитика Томаса ДеМарка. Он считает, что для восстановления биткоина до исторических максимумов потребуются «многие годы, если не десятилетия» (хотя и не исключает возможности новых скачков).
С тем, что заморозки закончатся нескоро, согласны и некоторые игроки рынка. Например, крупные криптовалютные биржи Coinbase и Gemini ещё в начале июня приостановили найм и уволили часть сотрудников.
В прессе чаще всего звучат цифры 3-4 года — столько, по разным оценкам, продлилась предыдущая криптозима, начавшаяся в январе-2018.
Не отношу себя к криптоэнтузиастам, но мне кажется, что потепление наступит гораздо раньше. Вот на чём основывается мой оптимизм:
▪️ Венчурные капиталисты, пусть с меньшим задором, но продолжают инвестировать в криптовалюту. Andreessen Horowitz создал новый криптофонд на $4,5 млрд, а Binance Labs закрыла инвестиционный раунд на сумму $500 млн.
▪️ Недавний опрос Deloitte показал, что 75% (!!!) ритейлеров в США планируют принимать к оплате криптовалюты или стейблкоины в течение следующих двух лет.
▪️ Оптимизм у частных инвесторов сохраняется. В ходе опроса, проведённого Bank of America в начале июня, 91% респондентов сказали, что готовы купить криптовалюту в ближайшие полгода.
▪️ Сфера применения криптовалют растёт: торговля, финансовый сектор, игры, метавселенные, NFT.
▪️ Большинство профильных экспертов признаёт, что лежащая в основе крипты технология блокчейн обладает огромным потенциалом. Вокруг неё уже сложилась серьёзная инфраструктура.
▪️ Биткоин уже пережил несколько криптозим и доказал свою устойчивость.
▪️ Число людей, владеющих криптой, исчисляется сотнями миллионов. Стойкие криптоинвесторы привыкли к высокой волатильности этого актива и, скорее всего, постараются воспользоваться ситуацией, чтобы докупить его по низкой цене. Читал где-то на днях, что объёмы покупок битка сейчас рекордные. Возможно, это понимающие люди выкупают просадку.
▪️ С криптоиндустрией так или иначе связаны большие умы и талантливые предприниматели. Назову лишь несколько громких имён: Марк Андриссен, Джек Дорси, Илон Маск.
Всё вышеперечисленное позволяет предположить, что крипта уже никуда не денется и останется пусть рискованным, но выгодным (на длинных горизонтах) активом. Даже самая длинная зима рано или поздно заканчивается весной 🌸
#ЛомаемТренды
Вот что подумалось. Я много пишу о сильных трендах и способах, которыми предприниматель может их «оседлать». А давайте попробуем пойти от обратного. Не искать окна возможностей, а проверять главные тренды на прочность.
Начнём с чего-то совсем очевидного и большого. Онлайн-торговля развивается опережающими темпами, отъедая всё больше от традиционного офлайн-ритейла.
Что нужно, чтобы этот тренд пошёл вспять? Есть ли такая возможность? Давайте порассуждаем.
Видео с недавней вечеринки Reforma, которое близко к тексту передаёт вайб и энергетику нашего клуба. Мы умеем много работать, но хорошо знаем цену отдыху 🏝
Следующий большой выезд на природу, барбекю и разные сопутствующие прелести — в начале сентября. Присоединяйтесь! 🤝
Тут некоторые впечатлительные товарищи спешат поставить крест на EdTech. Мол, взлёт онлайн-образовательных стартапов был вызван исключительно пандемией и со снятием ковидных ограничений превратился в тыкву.
Финансирование моей любимой индустрии, действительно, сократилось. Но весьма умеренно. Вообще-то после любого бума всегда случается корректировка. По прогнозу HolonIQ, в этом году инвестиции в EdTech превысят $17 млрд, что почти в 2,5 раза больше допандемического 2019-го. И это при том, что прежние главные потребители венчурных денег в образовании — китайские игроки рынка — практически выпали из обоймы. В то время как европейские образовательные стартапы, по данным Brighteye Ventures, в первой половине 2022 года даже подняли на 40% больше, чем в 2021-м.
Конечно, ни о какой «EdTech-зиме» не может быть и речи. Самая сильнодействующая прививка, которую получило человечество в пандемию — это прививка онлайном. «Благодаря» ковиду в интернете расцвели буйным цветом торговля, платежи и много чего ещё.
Онлайн-обучение стало неотъемлемой частью образовательного ландшафта планеты и останется навсегда, с каждым годом расширяя глубину проникновения в разных нишах, совершенствуя и пополняя набор инструментов.
Итак, мы открываем первый набор на нашу акселерационную программу REstart.
Напомню, что это:
▪️ решение проблемы для тех предпринимателей, кто осознал себя в ловушке самозанятости;
▪️ возможность наконец создать системный, отделяемый от собственника, имеющий объективную стоимость на рынке и инвестиционную привлекательность бизнес;
▪️ трёхмесячный образовательно-консалтинговый проект, создающий среду трансформации самозанятого бизнеса в регулярный.
Первый набор будет особенным:
⚡️ жёстко ограниченное число участников, что позволит уделить каждому студенту много внимания;
⚡️ максимум 5 человек на старшем тарифе и до 10 — на стандартном;
⚡️ цена — самая низкая из возможных за тот объём непоправимой пользы, который будет нанесён;
⚡️ программа, ориентированная на онлайн-предпринимателей (а если вы ещё и работаете в сфере образования — можете рассчитывать на мой личный опыт в EdTech).
Студентов отбираем через собеседования. Детали и анкета для участия в акселераторе — на сайте программы.
это образовательный и консалтинговый проект, направленный на перевод предпринимателя из самозанятого бизнеса в регулярный и отделяемый от собственника бизнес.
Венчурная отрасль переживает тяжёлые времена. Ещё один проинвестированный мною стартап скоропостижно скончался, унеся в небытие мои сто тысяч вместе с несколькими миллионами долларов других инвесторов. Никогда такого не было, и вот опять 😬
Название компании пока разглашать не буду. Сфера — быстрая доставка продуктов, как и у схлопнувшегося ранее другого проекта из моего венчурного портфеля — Fridge No More. Кстати, подобно ему, новопреставившийся стартап тоже выглядел очень устойчивым и страшно перспективным.
🥺 Настроение — печаль.
👨🎓 Выученные уроки:
1. Венчур ушёл в зиму, как и крипта.
2. Стартапы с высокой стартовой потребностью в капитале — риск в кубе.
3. Больше не захожу в компании, где не нахожусь в курсе оперативной ситуации и не могу на неё повлиять.
С точки зрения многих предпринимателей, нет бизнес-модели прекраснее, чем подписная. Тут тебе и предсказуемость финансовых потоков, и долгосрочные отношения с клиентами, и снижение затрат на их удержание. Яркий пример — компания Apple, чьи гаджеты превратились в терминалы для приёма платежей за множественные подписные сервисы.
«Отличный идея! — видимо, подумали автопроизводители. — Машина ведь тоже может быть терминалом по приёму платежей». И потихоньку начали продавать подписку на ряд приятных, но необязательных функций в своих машинах. BMW, например, на днях шокировала публику планами взимать ежемесячную плату за (что бы вы думали?) подогрев сидений. Экспериментирует с подписной моделью и Toyota. У меня нет сомнений, что другие производители рано или поздно пойдут тем же путём.
Автомобиль постепенно превращаются в ПО на колёсах, которое нужно регулярно обновлять, как смартфон. Вот потребители только к этому пока не готовы. Три четверти опрошенных компанией Cox Automotive предсказуемо высказались против абонплаты за большинство функций своего нового автомобиля, включая тот самый подогрев сидений. Исследование Gartner также показало, что люди предпочли бы платить вперёд, а не иметь дело с надоедливой подпиской.
P.S. Отечественные умельцы, конечно, попытаются всё это взломать 😆
#ПредпринимателюВизионеру
Новое руководство VK, похоже, всерьёз решило, что его миссия — мести с рынка всё, что не приколочено. По данным The Bell, интернет-холдинг присматривается к покупке Skyeng (пожалуй, последнего крупного независимого игрока на российском рынке онлайн-образования). Параллельно VK готовится к поглощению «яндексовских» сервисов «Новости» и «Дзен», борется за ivi и облизывается на Avito. Как считает тот же The Bell, менеджмент VK пытается превратить его в главную IT-компанию России
Идея покупки Skyeng интересная. Но, будь я на месте руководства VK, одно обстоятельство вызывало бы у меня сильную тревогу. В наборе образовательных сервисов холдинга уже сейчас достаточно пёстрый зоопарк — как проектов, так и амбициозных лидеров. Причём есть сложности с его управляемостью.
Если в эту и без того турбулентную среду влить сильную и амбициозную команду Skyeng, как бы там вовсе войны менеджмента за власть и влияние не начались.
Проведу сегодня в Zoom эфир на тему «Самый простой и полный рецепт построения системного бизнеса». Начало в 18:00 по этой ссылке.
Особенно полезно будет послушать тем, кто чувствует себя привязанным к своему бизнесу и без кого этот бизнес не может развиваться.
В продолжение моего недавнего поста об Илоне Маске как пиарщике своих продуктов.
Вы знали, что Tesla не тратит деньги на рекламу? От слова совсем. Это совершенно не мешает ей продавать почти миллион электрокаров в год (для сравнения: рекламные расходы других автоконцернов в среднем составляют около $500 на каждый реализованный автомобиль).
Зато Tesla тратит почти $3 тыс. на исследования и разработки, что больше, чем у Ford и Toyota, вместе взятых. Это позволяет компании постоянно улучшать качество продукта и тем самым всё дальше отрываться от конкурентов.
Ок, но мы-то с вами понимаем, что никакие, даже самые расчудесные электрокары не продадут сами себя. В чём подвох?
Для продвижения бренда и наращивания продаж Tesla на сегодня хватает «рекламных мощностей» самого Илона (в Твиттере на него подписаны более 100 млн человек). Самый богатый человек планеты отлично понимает силу соцсетей и ловко отрабатывает каждый информационный повод. А если нужно — просто создаёт их сам, как это случилось с заявлениями о планируемой покупке Twitter, а потом с её отменой.
Каждый твит Маска подхватывают ведущие деловые СМИ. Его эпатажные заявления обсуждают на онлайн-форумах и офлайн-кухнях. И вся эта шумиха не стоит ему ни цента.
Мне в смысле медиавлияния, конечно, до Маска очень далеко. Но многие резиденты нашего бизнес-клуба Reforma тоже узнали о нём впервые через мои страницы в соцсетях.
Всё сказанное, кстати, не значит, что реклама теперь должна делаться исключительно через личный бренд руководителя компании. Диверсификация маркетинговых каналов для любого бизнеса, как и прежде, жизненно важна. Однако в некоторых нишах медиавес лидера компании может быть эффективным дополнительным инструментом рекламы. Главное — меру знать.
Reforma — неправильный бизнес-клуб. Это не баг, а фича. Мы его задумали как сообщество предпринимателей и управленцев, для которых бизнес это не только заработок денег. Они смотрят на него ещё и как на инструмент саморазвития, творческой реализации, влияния на мир.
Но, создавая клуб, мы не предполагали, насколько он будет «неправильным» 😅 Прошло всего два месяца с открытия, а кроме участия в мастер-классах, общения на деловые темы и поиска партнёрств, реформисты (так всё чаще называют себя сами резиденты) устраивают совместные забеги, формируют чаты шахматистов и образованцев, создают философские и музыкальные кружки. А на днях у нас проходил уже второй «Открытый микрофон» в StandUp Cafe, для которого несколько резидентов подготовили остроумные стендапы про свой бизнес-опыт.
Сейчас в клубе уже 300 спартанцев 200 реформистов 💪🏻 И их число постоянно растёт. В эту среду, 13 июля — старт новой когорты Reforma. Если вам интересно стать частью такого «неправильного» бизнес-сообщества — присоединяйтесь по этой ссылке.