Максим Спиридонов. Страница 15
18400
@mspiridonov
Канал Максима Спиридонова, гендиректора «Нетологии-групп» ($72 млн по оценке Forbs). Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни.
-
Максим Спиридонов
Как технологии преобразят человека будущего? Какие навыки он утратит, какие — приобретёт. Можно ли будет управлять памятью и загрузить её на флешку? И удастся ли расширить возможности тела с помощью гаджетов и прочих рук-базук? Портрет этого «гомункула» мы с моим соведущим, стендап-комиком Игорем Джабраиловым попробовали составить в новом выпуске YouTube-шоу «Новости будущего». По традиции нам помогал гость. В этот раз — физик, блогер и популяризатор науки Дмитрий Побединский. Смотреть по этой ссылке. И обратите внимание на конкурс в описании к видео — там неплохая возможность выиграть VR-очки от группы «Самолет». -
Максим Спиридонов
Один из выраженных потребительских трендов последних месяцев — возвращение фокуса внимания человека на себя. Несмотря на экономическую и геополитическую турбулентность. А может, даже и под их дополнительным воздействием. После долгих опасений за свою жизнь, здоровье и вынужденной приверженности групповым интересам в течение пандемии потребители (в невоюющих странах) стали уделять больше внимания интересам собственным. Вероятно, у молодых (типа пресловутого поколения Z), которые в целом настроены более индивидуалистки, это может быть выражено даже сильнее. Каждый ищет способы самоидентификации и самовыражения. И это накладывает отпечаток на потребительские привычки. Вопрос, танцуя от которого можно проектировать стартап или трансформировать существующий бизнес — как я могу помочь моему клиенту выделиться, подчеркнуть свою уникальность, самовыразиться? -
Максим Спиридонов
Привет из нового 2023 года 🤗 На этой неделе учимся презентовать себя, дискутируем о больших капиталах и обсуждаем контент-маркетинг в Telegram Становись участником клуба, чтобы посещать эти и другие ивенты: reforma.business 👉ВТ, 10 января в 19:00 мск, Zoom Умение презентовать себя — качество бизнес-лидера, которое может пригодиться в любой момент: увлечь крутого топ-менеджера в компанию, зажечь глаза команде, заинтересовать инвесторов или завести зал во время выступления. Показывать и рассказывать, как это делать, будет резидент Reforma — Дина Павлова (основатель и СЕО PR-агентства Agenda), которая уже 20 лет консультирует топ-менеджмент таких компаний, как Перекресток, ВТБ, Disney, Universal Pictures и СДЭК. 👉СР, 11 января в 13:00 мск, Zoom Максим Спиридонов и Евгений Пундровский (инвестиционный директор в Single Family Office) обсудят, что происходит с большими капиталами на рынках США, Европы и РФ, прогнозы и сценарии, которые ты сможешь использовать при разработке собственной инвестиционной стратегии. 👉ЧТ, 12 января в 19:00 мск, Zoom Устраиваем мозговой штурм на тему контент-стратегии и упаковки Telegram-канала для решения бизнес-задач. Разберём насущные вопросы: кому и зачем писать и какие форматы использовать, как тестировать контент-гипотезы и откуда брать фактуру, чтобы Telegram начал приносить клиентов. Стань участником клуба на специальных условиях – со скидкой до 35%. Переходи по ссылке, чтобы узнать подробности. 
-
Реклама
-
Максим Спиридонов
Reforma стартовала новый год полезных для бизнес-лидеров мероприятий. Попутно, все ещё действуют привлекательные условия на вход в клуб. -
Максим Спиридонов
Зайти в растущий рынок на ранней фазе — большая удача. А если на нём ещё и низкая конкуренция — вообще джекпот. Одна из таких глобальных ниш сейчас — секонд-хенд. В США она уже «бежит» в 11 раз быстрее, чем рынок одежды в целом. В мировом масштабе тоже вкусные цифры. По подсчётам BCG, следующие 5 лет глобальный рынок секонд-хенда будет расти на 15-20% в год. Что драйвит этот тренд? 👉 Потребители реагируют на инфляцию, сокращая расходы, в т. ч. на одежду; 👉 Использование секонд-хенда укладывается в общемировой тренд ESG. Поколение Z и миллениалы склонны к бережливости и ответственному потреблению; 👉 С каждым годом становится проще продавать онлайн, появляются специализированные платформы, а модные бренды и ритейлеры открывают собственные «комиссионки». Проблем на этом рынке тоже хватает. У игроков пока не очень хорошая юнит-экономика и есть проблемы с привлечением критической массы продавцов для создания значительного ассортимента. Кто найдёт решение этих проблем, может сорвать большой куш. 
-
Максим Спиридонов
Технологии и искусство всегда шагали рядом. Без проектора и плёнки не было бы кино, а без электрогитары — рок-музыки. Но в последние годы творчество и технические новшества переплелись настолько, что уже сложно понять, где заканчивается одно и начинается другое. Современные технологии не только дают художникам новые способы самовыражения и упрощают процесс создания произведений. Они бросают вызов нашему восприятию и меняют правила игры, перетряхивая само понятие творчества. Новый выпуск YouTube-шоу «Новости будущего» — как раз об этом. С модельером, телеведущим и блогером Гошей Карцевым обсудили диджитал-арт, творчество в метавселенных, коллаборации с нейросетями и другие тренды современного искусства. Ведущие всё те же — я и стендап-комик Игорь Джабраилов. Шоу выходит при поддержке группы «Самолет». Смотреть, удивляться и улыбаться по этой ссылке. -
Максим Спиридонов
В сложные времена каждая компания борется за выживание по-своему. Помимо классических срезаний костов и сокращений штата, есть и более затейливые решения. Например, eCom-единорог Shopify решил провести чистку календарей сотрудников. Логика такая: лишние встречи = непродуктивно потраченное время + невынужденный стресс участников. Геноцид коммуникации в общих чертах выглядит так: – удалили все повторяющиеся встречи с 2+ участниками; – по средам исключили любые встречи; – встречи на 50+ человек стало можно проводить только в четверг; – большие чаты в корпоративном мессенджере — только для объявлений, а не для работы. Вся эта красота, как я понял, вводится сперва экспериментально, на две недели. Вопрос на подумать для управленца: какой эффект получит организация? -
Максим Спиридонов
С одной стороны, волны хайпа вокруг VR и метаверс уже поднадоели. С другой — нет сомнений, что это будущее. Гляньте видео о создании фотореалистичного аватара для виртуальной реальности при помощи смартфона. Впечатляет? Короче, все там будем. Вопрос — как скоро. -
Максим Спиридонов
К предыдущему посту прикладываю песню, которую записал для новогодней вечеринки Reforma. Она хорошо передаёт настроение, с которым прощаюсь с 2022-м и вхожу в 2023-й. С наступающим! -
Максим Спиридонов
Начал было набрасывать итоги года, но понял: турбулентность и неопределённость продолжают оставаться настолько высокими, что любой итог — промежуточный. С февраля у меня в голове крутится фраза «Мир пришёл в движение». И пока он и не думает останавливаться. Если же о промежуточных итогах, то для меня главный из них — переосмысление себя. За последние два года сделал сальто через голову и вернулся туда же, где был. Попробовав себя в разных инвестиционных жанрах, окончательно заключил, что я прежде всего предприниматель и ещё точнее — стартап-менеджер. Родилось даже такое самоназвание, как «художник бизнеса». Видать, это моё гуманитарное прошлое таким образом фонит. Я люблю и как будто умею, наблюдая тренды, находить в их волнах возможности для создания коммерчески перспективных и социально-полезных проектов, создавать вокруг придуманной идеи команды и развивать всё это хозяйство. Отсюда — мои сегодняшние приоритеты, о которых уже писал недавно: ▪️ Reforma, где я вместе с Таней Курюковой выступаю архитектором бизнес-модели и на практике изучаю роль комьюнити в современном предпринимательстве. ▪️ «Самолет», где, как член СД, курирую несколько внутренних стартапов. ▪️ И недавно возникший Elixir Family, в развитие которого сейчас вкладываю немало сил и времени. Главный общий итог года в том, что итога нет. Мы внутри турбулентности. Будущее мало прогнозируемо и, в честном диалоге с собой я признаю, что какие-то из грядущих событий могут быть ещё более драматическими, чем те, что принёс нам 2022-й. И раз уж происходящее и его последствия могут затянуться надолго, нужно не забывать, что это годы нашей жизни. Вероятнее всего, единственной, что каждому дана. А потому — даже в адской неразберихе важно искать возможности для профессиональной реализации и личного счастья. Ну, и всячески прокачивать в себе главные качества, которые всем нам понадобятся дальше: - адаптивность - стрессоустойчивость - жизнерадостность. Несмотря ни на что. Мой главный мотив последних месяцев (и думаю, что девиз последующих): что бы ни происходило, я продолжаю свой путь. И никакие внешние обстоятельства не помешают мне строить траекторию жизни такой, какой я хочу её видеть. -
Максим Спиридонов
Можно ли в одном YouTube-шоу совместить познавательность и развлекательность? Как будто бы нет. Но мы попробовали. «Новости будущего» — это одновременно и разъяснения технологических трендов, формирующих наше будущее, и готовность над этим посмеяться. Ведущие — я и стендап-комик Игорь Джабраилов. Гость первого выпуска — техноблогер всея Руси Wylsacom. Шоу выходит при поддержке группы «Самолет». Премьерный выпуск «Новостей будущего» по этой ссылке. Пишите, что думаете по поводу увиденного. -
Максим Спиридонов
Знаете, какой самый дефицитный ресурс в компании «ЭФКО»? Нет, не деньги. Гиганту агропрома не хватает… эмоций высшего менеджмента. Об этом и многом другом — в моём новом интервью с исполнительным директором и совладельцем «ЭФКО» Сергеем Ивановым (@sergei_ivanov_efko). Во время прошлой беседы мы говорили об уникальной корпоративной культуре этой самобытной российской компании. В этот раз сфокусировались на системном менеджменте и природе лидерства. Среди прочего Сергей рассказал: - почему постмодерн — главный вызов для современных компаний; - что общего между Конституцией РФ и «Макдоналдс»; - в чём опасность «пухлословия»; - как проверить вовлечённость сотрудника; - чем полезна конфликтность в коллективе. Как и в прошлый раз, интервью было организовано бизнес-клубом Reforma в рамках цикла встреч «Время прагматичных романтиков». Смотреть здесь. -
Максим Спиридонов
Один из инсайтов, пришедших мне в первые годы предпринимательства, был таким: 1️⃣ В мире очень много свободных денег 2️⃣ Их владельцы постоянно ищут способы вложиться, чтобы приумножить свои состояния 3️⃣ Эти деньги не у меня просто потому, что их обладатели мне не доверяют. Да и не знают о моём существовании. На этой инфографике — крупнейшие в мире компании по управлению активами. В распоряжении BlackRock — почти $10 трлн! Эта сумма сравнима с госбюджетами США и Китая, вместе взятыми. А по отечественным меркам получается совсем головокружительная цифра: 24 федеральных бюджета РФ 😲 Всего же в этом «домике» более $60 трлн — это почти половина мирового ВВП. Но большинство владельцев крупных сумм осторожны и боязливы. А в кризисные времена, как сейчас, у них доходит до паранойи. Они сидят в кэше в банках и выжидают. Чахнут на злате, как Скупой рыцарь у Пушкина. Интересно, какие события или обстоятельства могли бы заставить этих душнил слезть с кэша и активнее инвестировать в стартапы и инновации? 🤔 
-
Максим Спиридонов
Мир бизнеса. Наши дни. 
-
Максим Спиридонов
Около месяца назад Илон Маск разослал инженерам купленного им Twitter письмо с таким текстом: «От всех менеджеров ожидается, что они напишут значительный объём кода самостоятельно. Тот, кто не умеет это делать — всё равно что капитан кавалерии, не освоивший езду на лошади». Логика Маска понятна. Но есть сферы, в которых эта формула как минимум буксует. Например, в том же программировании — написание софта требует непрерывной концентрации, тогда как управление связано с постоянными переключениями контекста. Способность делать и то и другое в людях встречается нечасто. Дискуссия по теме, поднятой Маском — вечна. Давайте проголосуем. -
Реклама
-
Максим Спиридонов
Где-то читал, что киты тонут 🐳 Они постепенно обрастают ракушками, прочей ерундой и в какой-то момент теряют возможность всплыть, чтобы глотнуть воздуха. С крупными системами, будь то государства или большие компании, происходит то же самое. Увеличиваясь в объёме, они обрастают процедурами, регламентами, неэффективными людьми и становятся неповоротливыми, теряют в гибкости и скорости реакции. Помню, во времена трансформации «Нетологии» в холдинг «Нетология-групп» удивлялся, как шустрый и отважный стартап, выходя на уровень тысяч человек штата и миллиардной выручки, обретал грацию разжиревшего слона. В современном мире успех бизнеса равен степени его адаптивности. Чтобы компания сохраняла тонус и конкурентоспособность, она должна стремиться к плоской иерархии, гибкости, децентрализации управления. Хороший пример такого рода — Netflix, где многое построено на полном доверии к сотрудникам и их автономии. Из российского опыта можно вспомнить «ВкусВилл» — образец того, как делегирование ответственности вкупе с уникальной культурой отношения к клиенту рождают уникальный бизнес-результат. Моя недавняя находка — корпорация Haier (странно, что не встречался с этим кейсом раньше). Китайский производитель бытовой техники и электроники разработал особую управленческую модель под названием RenDanHeYi. Перевести это можно примерно так: единение ценности сотрудника и создаваемой им пользовательской ценности. Корпорация Haier с 90 тысячами сотрудников на самом деле не единая компания, а сеть из самоуправляющихся микропредприятий. Каждое из них организовано вокруг отдельного продукта. Можно сказать, что Haier — это инкубатор стартапов, которые сотрудничают друг с другом и руководствуются двумя основными принципами: 1️⃣ «Нулевая дистанция с потребителем». Спрос и потребности клиентов на первом месте. Потребитель — единственный босс. 2️⃣ «Каждый сотрудник — предприниматель». Процесс принятия решений в микропредприятиях максимально демократизирован. У них полная автономия в вопросах выработки стратегии, кадровых назначений и разделения прибыли. Я очень верю в децентрализацию как инструмент бизнеса. Так, у нас в Elixir Family это — один из краеугольных камней. Мы берём лучшее из того, что может дать большая структура, и совмещаем всё это с максимальной автономией и гибкостью. За каждым продуктом Elixir Family стоит самостоятельный предприниматель, который, имея доступ к общим ресурсам и экспертизе материнской компании, может сокращать издержки и получать самые выгодные условия от контрагентов, как если бы он был корпорацией. -
Максим Спиридонов
Попалась хорошая цитата Поля Гогена: «Искусство — это либо плагиат, либо революция». Прекрасно то, что она буквально применима и к бизнесу. -
Максим Спиридонов
В Reforma уже 220+ бизнес-лидеров, разделяющих идеи прагматического романтизма. Но хороших людей много не бывает. К тому же, чем шире и разнообразнее наш состав, тем больше мы принесём пользы друг другу. Сейчас вы можете вступить в наш клуб на специальных условиях — со скидкой до 35%. Это новогодняя акция. В канун праздников она, как полагается, превратится в тыкву. За подробностями — сюда.