Максим Спиридонов. Страница 14
18400
@mspiridonov
Канал Максима Спиридонова, гендиректора «Нетологии-групп» ($72 млн по оценке Forbs). Практические заметки предпринимателя об управлении и бизнесе. Без обещаний научить созданию стартапов за неделю и без демонстрации красивой жизни.
-
Максим Спиридонов
«Мама, я знаю, мы все сошли с ума…» © Виктор Цой Пугающий график из США: страна переживает турбулентность в области психического здоровья, особенно среди подростков и молодых людей. Мировой экономический кризис, рост одиночества и пандемия ковида сделали своё дело. В России, разумеется, ситуация не лучше. Даже по официальным данным властей, у нас 15% жителей нуждаются в психологической помощи. Среди молодых людей этот процент ещё выше — 35%. Но, как повелось: где кризис, там возможности. В США уже расцвели пышным цветом многочисленные стартапы, предлагающие разные формы психиатрической помощи онлайн. В России с её экономическими встрясками, «спецоперациями» и мобилизациями тема не менее перспективна. 
-
Максим Спиридонов
В шоу «Новости будущего» мы говорим про тренды, играем и, по мере наличия чувства юмора, пытаемся шутить. Но в этот раз ещё и поели 🍲 Как вы наверняка догадались, новый выпуск нашего с Игорем Джабраиловым YouTube-шоу посвящён еде. И гостя мы пригласили соответствующего — шеф-повара модных ресторанов Виталия Истомина. Говорили про: 🤖 рестораны-роботы 💊 еду в таблетках 💭 парообразную пищу 🧪 мясо из пробирки 🤪 пищевые галлюцинации Ну, и конечно, прошлись по всем этим сверчкам и личинкам, которые, если верить футурологам, со временем станут основной пищей человечества. Смотреть здесь: https://youtu.be/SS7kRIoCmLI -
Максим Спиридонов
Уоррена Баффетта однажды спросили: — Вы один из самых богатых людей в мире. Почему все просто не копируют вашу инвестиционную стратегию? — Потому что никто не хочет разбогатеть медленно. -
Реклама
-
Максим Спиридонов
Ушедший 2022-й стал для российского бизнеса годом потрясений и испытаний. Резиденты нашего клуба Reforma рассказали о том, как их компании справлялись с навалившимися на них сложностями. А я обобщил и прокомментировал этот опыт в своей колонке для Forbes. -
Максим Спиридонов
Главный ресурс в инновационной экономике — люди. Найм обычно — самая или одна из самых больших расходных статей для любой технологической компании. По этой инфографике от The Information можно сделать выводы о перспективных направлениях инвестиций в людей (а значит, в развитие и будущее) по версии Alphabet (в девичестве — Google). 🤔 С 2019 года удвоилась численность персонала Google Cloud, который и без того был самым большим в компании. 😎Значит, будут усиливать сервисную модель в бизнесе и развивать разные SaaS. 🤔 Почти в два раза увеличилось число сейлзов. 😎 Экономические встряски уменьшают нативный спрос, его нужно активнее стимулировать и закрывать в сделки. Чем хуже конъюнктура рынков, тем важнее направленные усилия бизнеса в маркетинге и продажах. 🤔 Также почти двукратно вырос штат, отвечающий за hardware и YouTube. 😎 Следовательно будут и дальше, подражая Apple, пилить гаджеты, где и софт и хард свои, а также активно заниматься королём контента — видео. При этом здесь ещё не отражена будущая борьба Google с ChatGPT и аналогами. В силу свежести этой проблемы. Там определённо предстоит большой дополнительный найм специалистов по искусственному интеллекту. И на десерт ещё одна цифра: медианная зарплата в Google до вычета налогов сейчас $295 884. Правда, налоги могут съедать до трети честно заработанного. Но всё равно неплохо. Есть чем конкурировать за лучший человеческий капитал планеты. 
-
Максим Спиридонов
Одновременно сильная и слабая сторона нашего проекта Elixir Family — это неординарность его бизнес-модели. Часто после первого знакомства мы слышим от потенциальных франчайзи что-то вроде «звучит любопытно, но, кажется, я не всё понял» 🤨 Мы продолжаем работать над сайтом и презентациями так, чтобы понимание приходило сразу и вызывало максимальный энтузиазм. А пока можно послушать мой рассказ. Просто и понятно объяснить бизнес-модель и принципы, на которых построен проект, как будто получилось в видеоподкасте «Основатели» Дениса Кутергина и Эдуарда Гуриновича. К слову, ребята подтвердили: теперь им всё ясно 👌 Прошлись и по другим темам: - какие выводы можно сделать из того, что внимание стало новой валютой - как организм может сообщить предпринимателю, что он «забегался» - мой рецепт поддержания себя в тонусе - почему инфобизнеса лучше избегать - как прокачать навыки лидера Смотреть здесь. -
Максим Спиридонов
Пригласили в состав жюри «Онлайн-питчинга», который скоро проведут «Бизнес-секреты» и «Тинькофф Бизнес». Если у вас есть идея или MVP стартапа, это отличный шанс презентовать их и получить обратную связь от опытных предпринимателей. Попутно можно претендовать и на денежный приз в 100 000 ₽. Для предпринимателей полезно зайти на мероприятие и просто зрителем, чтобы последить за логикой разбора питчей. Анализ того, как специалист решает бизнес-кейс, хорошо прокачивает насмотренность управленца. Также можно будет задать вопросы экспертам и завести полезные знакомства. В обоих случаях нужно зарегистрироваться по этой ссылке. Начало «Онлайн-питчинга» 9 февраля в 18:00. -
Максим Спиридонов
Говорящие цифры от Росстата. В 2022 году больше всего подорожали йод, спички и мыло. Как думаете, чего не хватает в списке? 
-
Максим Спиридонов
Впервые, лет за 15 у Google возникла реальная причина беспокоиться. Допускаю, что это начало ещё более широкого тренда на большой передел поляны у бигтехов. Искусственный интеллект дисраптит бизнес-модели и рынки. То ли ещё будет. -
Максим Спиридонов
Понял, что в последние годы живу по принципу, который можно назвать «жизнь начинается сегодня». Во многом это связано с эволюционно сложившимися привычками, о которых писал недавно. В основе такого взгляда на мир: 1️⃣ установка на то, что всё происходящее в жизни — это тренировка; 2️⃣ мысль, которую прекрасно сформулировал Черчилль: успех не окончателен, неудачи не фатальны, значение имеет лишь мужество продолжать. Почти каждое утро я начинаю с того, что называю «точкой ноль»: - мысленно «зачищаю» прошлое: отпускаю негатив недавних неудач и ошибок, а также (что не менее важно) значимость того, что удалось; - инвентаризирую стратегические цели; - уточняю, какие нематериальные и материальные активы у меня есть для их реализации; - прислушиваюсь к тому, насколько я прочно соединён с целями — не потеряли ли они свою актуальность? - если нужно, вношу коррективы или делаю заметки о том, что какая-то часть стратегии уже не так зажигает или перестала быть актуальной. И так — почти каждое утро. Каждый новый день — с нуля. Проинвентаризировал активы, уточнил точки опоры — и вперёд 🚀 -
Максим Спиридонов
Умные и тупые холодильники, акции звёзд шоу-бизнеса, крипта повсеместно. По этим осколкам смыслов сложно понять, какой теме был посвящён новый выпуск YouTube-шоу «Новости будущего». А говорили мы о перспективах развития денег как средства расчёта и инструмента инвестирования. А также о разных формах их производных, которые могут появиться. Порассуждать об этом я и мой соведущий Игорь Джабраилов пригласили комика, режиссёра и блогера Сергея Мезенцева. Ссылка на видео — вот здесь. -
Максим Спиридонов
Огненная вакансия 🔥 в нашем проекте Elixir Family для управленца в e-commerce, желающего стать одним из топов будущего единорога. От вас: - не менее 3 лет опыта работы e-commerce директором / директором по маркетингу на Amazon с оборотом от $500 тыс. в месяц - желание стать частью глобальной компании - нацеленность на результат - решительность и открытость новому Что мы предлагаем: - работа в международной компании (удалённо или с релокацией в Черногорию) - руководство продажами на маркетплейсах - ответственность за стратегию направления и генерацию идей по запуску новых продуктов. - зарплата в валюте - невероятно крутых коллег в команде Перешлите этот пост тому, кто нам подойдёт. А если этот человек — вы, обязательно свяжитесь с нашим HR Илоной в телеграме: @ilonaigorevna. -
Максим Спиридонов
Есть мнение, что в основе успеха большинства потребительских компаний — удовлетворение фундаментальных человеческих пороков. Тех самых «7 смертных грехов»: гордыня, жадность, гнев, зависть, обжорство, уныние и похоть. Возьмём Tinder. Он диджитализировал и геймифицировал знакомства. Но, по сути, помогает пользователям удовлетворить свою похоть. Или TikTok — для тех, кто смотрит, это избегание уныния. А те, кто показывают — прокачивают гордыню. Как можно продолжить этот логический ряд? Какие ещё компании-лидеры умело используют человеческие пороки? -
Максим Спиридонов
▪️ Этично ли предпринимателю кичиться заработанными деньгами? ▪️ Что общего между бизнесом и женщинами? ▪️ Чем опасен предпринимательский снобизм? Пообщались об этом с ведущим подкаста «Кстати, да — о бизнесе» Женей Лошаком. На входе договорились, что это будет «небанальное интервью». Кажется, получилось. -
Максим Спиридонов
Бизнес-клуб Reforma крепнет и растёт с каждым месяцем. Есть возможность стать одним из соавторов этого нашего с Таней Курюковой проекта. Сейчас мы ищем одного из ключевых членов команды — руководителя маркетинга, которого вдохновляет концепция Reforma и который поможет клубу продолжать активно расти. Это удалённая fulltime-работа для человека со стартап-мышлением, высоким темпом работы и опытом в маркетинге от 2 лет. Узнать подробности и откликнуться на вакансию можно здесь. -
Реклама
-
Максим Спиридонов
Ковид как фактор экономики сходит на нет. Объёмы авиаперевозок практически полностью восстановились. Общепит тоже пришёл в себя. Большинство компаний-бенефициаров пандемии вернулись к доковидным показателям, а то и вовсе — сдулись, потеряв 90 и более процентов капитализации. Вот характерный график, демонстрирующий настроения потребителей в США. Ковид, который год назад американцы дружно назвали проблемой №1, скатился аж на 7-е место. Ему на смену пришли инфляция, вопросы политики и преступности. 
-
Максим Спиридонов
С подачи комментаторов в тексте про Buurtzorg, вернулся к книжке Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Сюрпризов немного. Та же спиральная динамика в основе концепции и идея о том, что грамотно передавая сотруднику ответственность и резко сокращая контроль, можно добиться большего, чем в концепции чистого достигаторства. Но одну мысль, просматривая книгу несколько лет назад, я не прочувствовал так сильно, как сейчас. Любая организация, помимо всего прочего — это живой организм. У неё есть потребности, свои философия и внутренняя логика развития и даже что-то вроде субъектности. Бизнес-лидер может об этом просто знать. А может прислушиваться к этому, учиться понимать и правильно использовать. -
Максим Спиридонов
Продолжаю изучать тему децентрализации в бизнесе, на принципах которой мы с партнёрами строим проект Elixir Family. Сегодня — необычный кейс из Нидерландов. Компания Buurtzorg (в переводе с голландского «забота о соседях») предоставляет услуги по уходу за больными и пожилыми людьми на дому. Уровень самоуправления в ней настолько высок, что практически граничит с анархией. В Buurtzorg нет менеджеров. HR-службы и отдела маркетинга — тоже. Это, правда, не мешает компании регулярно получать звание лучшего работодателя страны и награды за успешное продвижение своего продукта 🤪 Все управленческие решения — от планирования и найма до поиска помещения для офиса и графика отпусков — принимаются самоуправляемыми командами из 10-12 медработников. Каждая из них отвечает за небольшой и чётко очерченный участок, где предоставляет услуги 40-60 пациентам. За 15 лет работы Buurtzorg число таких команд выросло до тысячи. Они, подобно одноклеточным организмам, размножаются делением. Как только количество сотрудников в команде переваливает за 12, она дробится на две. Новая рабочая единица начинает обслуживать другой, ещё не охваченный компанией участок. В головном офисе работает лишь несколько десятков человек (включая двух директоров), что составляет не более полупроцента (!!!) от общей численности сотрудников. Их главная задача — оказывать услуги командам медсестёр, а не управлять ими. Сотрудники офиса ведут финансовую отчётность, администрируют зарплаты, заключают договоры аренды и поддерживают внутреннюю IT-систему BuurtzorgWeb — с её помощью команды общаются друг с другом, делятся знаниями и советами, сравнивают свои рабочие показатели и обучаются онлайн. Кроме того, в компании трудятся пара десятков коучей. Как правило, это бывшие медработники с большим опытом и прокачанными коммуникативными навыками — они помогают командам в решении проблем, с которыми те не могут справиться самостоятельно. С самого начала Buurtzorg руководствуется тремя принципами: 1️⃣ Человечность важнее бюрократии 2️⃣ Простота вместо сложности 3️⃣ Практическое выше гипотетического Благодаря своей уникальной управленческой модели, Buurtzorg добилась феноменально высоких результатов. У компании — самый высокий рейтинг удовлетворённости клиентов по стране, а её накладные расходы ниже на 67%, чем у конкурентов. Годовая выручка исчисляется сотнями миллионов евро и постоянно растёт. В том числе благодаря «попутному ветру» — старению населения, что повышает спрос на уход за пожилыми людьми.