С подачи комментаторов в тексте про Buurtzorg, вернулся к книжке Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Сюрпризов немного. Та же спиральная динамика в основе концепции и идея о том, что грамотно передавая сотруднику ответственность и резко сокращая контроль, можно добиться большего, чем в концепции чистого достигаторства. Но одну мысль, просматривая книгу несколько лет назад, я не прочувствовал так сильно, как сейчас. Любая организация, помимо всего прочего — это живой организм. У неё есть потребности, свои философия и внутренняя логика развития и даже что-то вроде субъектности. Бизнес-лидер может об этом просто знать. А может прислушиваться к этому, учиться понимать и правильно использовать.