Блог о рекламе и digital

Если не хотите потерять русский язык в Instagram и раздел Reels — отключайте автообновление приложения. Если этого не сделать, при последующем обновлении они у вас пропадут. Пока история не массовая, но такие случаи уже фиксируются.

Кто затестит, поделитесь результатами.

Мемоделы взломали алгоритм Instagram Гипотеза в следующем: Instagram делает фокус на видео в ленте. Один из критериев «качества ролика» его досматриваемость. А что если взять и обычные статичные картинки сделать в видео-формате длиной 1 секунда? Что должно получиться на выходе? 100% досматриваемость и виральные охваты. Примером приводится аккаунты с мемами https://www.instagram.com/memequeen или https://www.instagram.com/crazybitchprobs/, у которых такие посты собирают по 1 — 2 млн охвата. Хочу протестировать такой подход у себя в ближайшее время.

Вопрос, докупать акции упавшей Meta или осваивать работу в другой рекламной сети?

❗️Акции Meta рухнули на открытии торгов в США на 26% после финотчета, рыночная стоимость компании просела на $240 млрд - до примерно $660 млрд

С января 2023 таргетированная реклама в Европе будет запрещена. №366 Достаточно кликбейтный заголовок, но правда в нем тоже есть. Гайки конфиденциальности все плотнее закручиваются на горле рекламных корпораций, а за одно и на моем в том числе. Нас ждет отключение многих важных параметров таргетирования, таких как пол, возраст и многое другое. Если эти изменения коснутся настроек рекламодателя, то я не парюсь, фб сам понимает что товар женский, или мужской. А вот если запретят отслеживать и таргетироватся на информацию о пользователях самим рекламным сетям, то ждите кучу ненужной рекламы в своих лентах, а также падение эффективности рекламы в целом. Что с одной стороны негативно это скажется на работе в целом, а с другой здесь есть и плюсы. Как я говорил раньше, любое усложнение в таргетированной рекламе идет на плюс всем специалистам с ней связанным, увеличивает их ценность. Если стало сложно таргетологам, какой уровень сложности будет у руководителя бизнеса, который решил запускать рекламу собственными силами? Запредельно сложный. Уже сейчас мало кто может в целом запустить рекламу и не забаниться, не имея минимального опыта и понимания работы механик. Дальше будет только хуже. И только лучше для экспертов. Кроме того, каждая закрученная гайка способна отвадить от вступления в профессию определенное количество новых людей. А также заставить бросить тех, у кого и сейчас не очень получается. Рынок очищается, эксперты дорожают. А реклама будет нужна всегда.

Срочный выпуск. Обновление Facebook в рамках которого количество выбираемых для продвижения целей сократилось до 6 опубликовано в одном из моих рекламных кабинетов.

365 пост. Челлендж завершен. 365/365 Год назад, для самодисциплины, для собственного развития я пообещал выпускать каждый день по одной публикации, в любую погоду, не смотря ни на что. Казалось бы, что тут сложного? Нет требований к объему, тематике, пиши о чем угодно. Это было невероятно тяжело. Были периоды, когда ради полутора тысяч знаков я мог просидеть перед включенным монитором пару часов. И такое было несколько дней подряд. Я буквально не мог успокоится, так как обязательство написать текст нависало черной тучей. Конечно я знал, что так будет. Невозможно выдать несколько сотен постов в режиме "каждый день" легко и просто. Но мне понравилось, я ни о чем не жалею, может я вернусь к такому режиму, но позже. Я знаю что тут есть люди, которые следят за блогом с первой публикации, некоторые мне писали, что с двадцатой, я рад и олдам и тем, кто недавно подключился. Благодаря вам, я делал публикации в самые сложные моменты, ища вай-фай в аэропорту на другой стороне планеты, после суточного перелета. Силы находились всегда. Благодаря челленджу я стал еще больше разбираться как в таргете, так и во многих актуальных для digital сферах, нашел отличных людей, с некоторыми из которых сотрудничаю, а с некоторыми дружу. Вообще, я рекомендую всем, кто производит какой-либо контент, заключить с самим собой такое пари. Для сммщиков - одну публикацию в инстаграм в день, для дизайнеров - одна иллюстрация в день, для копирайтеров - текст. Каждый, при желании найдет чем поделиться с миром. И каждый выдержит этот адский темп, так как пообещал своей аудитории. Я хотел успеть к концу челленджа выкатить нечто особенное, но конечно дедлайны были сорваны, в основном из-за добавлений новых идей и улучшений того, что уже было готово. Было бы красиво, но, не сегодня. Надеюсь за месяц еще хотя бы уложимся. И надеюсь вам понравится. Один из симптомов ковид, который сейчас меня дерет - затуманенный мозг, я могу сохранять концентрацию на час-два, дальше становится сложнее, поэтому, спустя год непрерывных публикаций я возьму короткий отпуск от блога чтобы полноценно поболеть, собраться с мыслями и подумать как мне развлекать вас дальше. Спасибо, что остаетесь со мной!)

Как работать когда ты болен? 364/365 Я без понятия, кто-нибудь помогите мне. Шутка, только что закончил двухчасовой рабочий созвон. Готовился к нему весь день, за час приняв горсть таблеток. А в целом, думаю, если бы я сам не объявил всем что ковид настиг меня - врядли об этом бы узнали. Всё дело в чатах и ответственном отношении к своему и чужому времени. Даже когда ты лежишь с мокрым полотенцем на голове в постели, возможно сохранять способность быть на связи с теми, с кем нужно. Также как я не трезвоню своим клиентам без предупреждения в любое время суток - они поступают также по отношению ко мне. Все созвоны всегда спланированы, как правило за день и даже раньше, а большая часть тем обсуждается в мессенджерах. На разговоры голосом уходят ну прям очень важные и сложные темы, которых не обсудить иначе. Поэтому, что в обычном режиме работы, что в путешествии, что в болезни лучше всегда стараться ограничивать бесконтрольное общение обо всем на свете, лучше сводить всё общение в мессенджеры, а главное быть максимально предсказуемым, чтобы такими же предсказуемыми были с тобой. Тогда можно подгадывать окна с упавшей температурой под запланированный созвон.

Запрет крипты в России. 363/365 Вчера не было публикации, впервые за год. Омикрон прибил к кровати и не давал делать буквально ничего. Сегодня получше, поэтому я здесь. Главная новость сейчас - ФСБ уговорили ЦБ предложить запрет криптовалюты. Официальная причина - серые транзакции + опасение влияние крипты на рубль. Реакцией на новость стал обвал все крипты вообще, некоторые монеты потеряли до 50% своей стоимости за один день. Вчера падение составило -10%. С бинанса, крупнейшей биржи выводят свои капиталы, в частности кто-то вывел около 80 млн долларов. Также бинанс выступил с предложением решить вопросы в диалоге с ЦБ. Существует вероятность того, что бинанс будет передавать данные своих пользователей в ЦБ и запрет будет отложен. Дуров опубликовал пост в котором предостерег страну от такого решения, сказал что мозги из страны будут уезжать еще активнее, а многие технологические компании и отрасли пострадают после запрета. Очевидно что запрещать крипту нельзя, регулировать можно, но осторожно. У меня и самого около 1к$ висит в крипте, в формате хобби я там балуюсь, но я знаю людей для которых крипта - основной источник заработка. Я знаю тех кто спекулирует, я знаю тех, кто майнит. Очень многие люди в нашей стране изучают этот рынок и имеют в нем активы. Как можно запретить криптовалютный оборот целиком? Не думаю что решение будет принято, я верю в конспирологическую версию того, что ЦБ поднимает рейтинг цитируемости перед ежегодной премией.

Новая волна пандемии не прошла мимо меня. 362/365 Все предыдущие волны обходили стороной, я вообще не болел очень долго ничем. В конце декабря мне стало плоховато, стандартные симптомы ОРВИ. И вот спустя уже 3 с лишним недели болезнь не отпускает, а ведет себя волнообразно, то становится легче на несколько дней, то опять накрывает температурой и кашлем. Ровно аналогичная ситуация и у жены, во время очередного обострения несколько дней назад мы решили купить тест на ковид и сегодня он оказался положительным. Согласно данным медиков один чих больного омикроном может заразить до сотни человек. Поэтому я и так из дома не выходил, а теперь ответственно буду следить за тем, чтобы и не было поводов. Болезнь протекает довольно легко, сухой кашель только достал на протяжении нескольких недель, ну и в период обострений прибивает к кровати. Конца и края этому пока не видно. Со стороны государства я пока что наблюдаю только цифры взлетающей статистики, никаких конкретных мер противодействия не вводится. А еще столкнулись с тем, что невозможно получить консультацию по горячей линии, консультанты говорят что рекомендации дадут только врачи вызванные на дом. А вызывать на дом на температуру 37,5 и кашель как-то безответственно чтоли, учитывая загрузку медиков. Есть те, кому помощь нужна острее. Короче лечюсь нурофеном и кофе, не откладывая рабочие дела конечно же. И да, я привит :)

Продвижение, продажи, производство. Не перепутай. 361/365 Огромное количество начинающих бизнесов прогорело потому что использовали этот алгоритм наоборот. Сначала разрабатывая продукт, основываясь на собственном мнении, организовывали производство, делали первую партию, а потом пытались ее продать. Сначала своему окружению, на досках объявлений, как-нибудь, столкнувшись с отсутствием продаж ударялись в продвижение. Исследовали рынок, выстраивали гипотезы, продумывали оффер. Но деньги уже потеряны, бизнес барахтается в минусах не первый месяц, товар на складе залежался, очень не многие после такой цепочки ошибок могут всё-таки взлететь. Большинство зализывают раны и хорошо если возвращаются к предпринимательской деятельности через время. Всё надо было делать четко по схеме, указанной в теме. Изучить рынок, понять, нужен ли вообще ваш продукт кому-либо, а если да, понять в каком именно виде он нужен. При этом собственное мнение, свои хотелки, стоит отодвинуть на второй план. Не лишним будет запустить рекламу, проверить спрос, активность. Никто не мешает ответить на первые заявки, что вы тестируете рынок, пообещав клиенту связаться с ним, когда товар будет в производстве. Это все в денежном эквиваленте ровняется трем копейкам, нежели вы сначала ударяетесь в производство чего-то, что может быть никому и не нужно. После тестирования и первых тестовых продаж, оценив потенциал рынка стоит разворачивать производство. Не перепутай.

Таргетолог в штат, или фрилансер? 360/365 На мой взгляд фрилансер выигрывает штатного таргетолога практически по всем параметрам. Для бизнеса он обходится дешевле, по ощущениям моя ставка раза в три ниже, чем средняя по рынку для штатного специалиста. Кроме того экономия складывается не только в зарплате, а также в обеспечении его рабочего места и прочих корпоративных плюшках. Фрилансер как правило имеет более широкий опыт. Таргетолог который работает в компаниях может быть до вас успел поработать ну максимум в 3-4 нишах за несколько лет, я только в прошлом году успел поработать с более чем 20-ю компаниями. Имея много успешного опыта, опыта неудач, огромное количество проведенных тестов позволяют мне аккумулировать удачные решения с первых дней работы с новым бизнесом. У фрилансера остается свободное время на саморазвитие, обучение новому, у штатного спеца остается желание только отдыхать после работы. Загрузка. Каждый таргетолог понимает, что проработав на проекте месяц-два, он изучает его вдоль и поперек, какие крео работают, какие аудитории, времени на ведение проекта тратится гораздо меньше чем на старте. Что будет делать штатный таргетолог когда траф в его компании устаканится? Когда связки будут стабильно давать продажи месяцами? Ломать эти связки, чтобы создавать иллюзию работы и нужности. Никто не поймет таргетолога который весь рабочий день следит за тем как его старая кампания приносит заявки. По-моему ответ кого нанять в компанию очень очевиден.

Как меняется рынок найма после двух лет пандемии. 359/365 В августе мы обнаружили, что количество заявок на вакансии с удаленной работой превысило количество вакансий, предлагающих гибридную систему работы. (с) Саймон Вингейт управляющий директор британской кадровой фирмы Reed Интересно следить за тем, как резко меняются тенденции найма в периоды до и после пандемии. К примеру, до 2000х годов время работы в одной компании постоянно росло, в пике достигнув 4,5 лет в среднем, затем рост сохранялся, а после вовремя пандемии случилось резкое сокращение средних данных о продолжительности работы в одной фирме. Данные сходятся и с моим личным опытом и опытом некоторых людей в окружении. Я работаю с многими компаниями одновременно, также делают и другие. Не только в фриланс должностях, частичная удаленка позволяет людям вести 2-3 проекта одновременно. Компании перестали обращать столь сильное внимание на сотрудников часто меняющих работу, это становится нормой, руководители стали спокойнее отпускать своих подчиненных сохраняя дружеские отношения. Также работники в большей степени стали продвигать собственные условия работы, а работодатели вынуждены подстраиваться. Удаленка уровняла территориальную зависимость оплаты труда, когда сотрудникам из регионов позволялось платить меньше, чем в крупных городах. Люди хотят, чтобы им платили, исходя из ценности, которую они создают для организации, а не стоимости жизни.

Синдром дефицита внимания. 358/365 Вообще это конечно настоящая болезнь, которая диагностируется доктором, но думаю что признаки чего-то похожего сейчас ощущают на себе многие люди. На все последние посты меня сейчас подталкивает активный процесс подготовки к экзамену Blueprint и эта тема не исключение. Когда приходится читать большие блоки профессионального текста, особенно используя переводчик, постоянно замечаю за собой невозможность глубокой концентрации, мысли улетают, постоянно отвлекаюсь на чатики в ТГ, залипаю на одном и том же предложении читая его по нескольку раз, чтобы вникнуть и всё это превращается в супер низкий уровень эффективности. Задумываясь над причинами, сразу на ум приходят всякие приложки типа тиктока, инсты, где можно просто бездумно отсматривать контент который забывается через считанные секунды, он очень короткий, очень легкий. И когда потом хочется почитать книгу, посмотреть серьезный фильм, почитать какой-то материал, это получается делать всё сложнее сохраняя внимательность на всем протяжении. Я без понятия правильные ли выводы делаю, но это не отменяет того факта, что пока у меня сейчас идет этап подготовки, все эти развлекалочки с видосами по 10 секунд и посты в три строчки из своей жизни я исключу. Если за собой вы замечали что-то похожее и смогли справится с этим, напишите как получилось. А для тех, у кого такой проблемы вроде бы нет, вопрос. Как давно вы читали книгу и какая она была?

Чего от рекламодателей ждет Facebook? 357/365 Готовясь к экзамену Blueprint, изучая курсы и проходя тесты можно заметить определенные тенденции, в примерах, рекомендациях, которые приводит Facebook. Некоторые помогают, например, при тестировании если есть вариант ответа связанный с автоматическими плейсментами то он верный в 100% случаев. Т.к. FB топит за то, чтобы включать автоплейсменты всегда вообще. А некоторые вызывают во мне смех и негодование. В основном речь о его примерах. Кондитерская в Лондоне хочет увеличить количество продаж запуская кампанию с бюджетом 1млн долларов на 4 недели. Автосалон хочет проверить 2 рекламных креатива в течение одной недели, бюджет 5000$. Вы встречали не то что кондитерскую, а вообще бизнес который готов был бы вложить в рекламу на FB 1млн долларов? FB рекомендует не менять вектор развития и стратегии рекламы, не изменять продукт, хотя бы год. Чтобы делать правильные выводы и оценить результативность. Некоторые мои бизнесы меняют концепции, оферы, продукт раза 3 в месяц. Это всё к тому, что работая в этой рекламной сети мы должны понимать, кого действительно FB видит в числе своих рекламодателей. В его понимании мы с вами, ребята у которых план продвижения расписан на годы вперед и не будет изменяться. Мы тестим крео за тысячи долларов, а масштабируемся миллионами. Конечно, заточив эту рекламную сеть под такие ожидания мы с вами не можем порой получить стабильных результатов с нашими бюджетами и хотелками. Потому что мы не ЦА для FB.

Корпоративные штампы. 356/365 Мне всегда становиться грустно, когда я встречаю компании которые ведут свои дела и быт в формате "как все". Владельцы этих фирм кажется не до конца осознают что это их детище, они тут сами самые главные и как им хочется так и будет. Я не могу поверить в то, что хозяину компании нравится работать в ужасном офисе, с светодиодными лампами, вредной бухгалтерией, обедом с 12 до 13 часов, и штрафами за опоздание. Все сотрудники ненавидят эту работу и это не может не отражаться на нем. Почему если ты владелец банка, ты обязываешь всех быть в белых рубашках с зеленым платочком на шее? Альфа показала на своем примере что корпоративная одежда может быть удобной и классной. И ладно когда компания устраивает драконовские правила будучи обязанной работать с живыми людьми лично, но многие берут пример с них, а работают в маленьких офисах не видя гостей лично никогда. Зачем вам время обеда? Зачем дресскод? Зачем фикус в бухгалтерии? Почему бы не наплевать на все эти затхлые клише и не сделать из своей работы второй дом, уютный, приятный, интересный из которого иногда уходить не хочется. Я считаю что все эти заложенные постсовком корпоративные ценности, "дружный" коллектив, все списки, правила должны были лет 15 назад еще стать историей. Историей о том, как сделать из необходимости зарабатывать деньги филиал каторги ненавистный всеми.

Изменяться это нормально. 356/365 Все мы когда-то начинали с чего-то одного, а сейчас занимаемся совсем другим. И в будущем изменимся еще сто раз. Лично для меня любая перемена в жизни была только в плюс, ни одного даунгрейда я кажется не словил. Но речь здесь пойдет не о нас с тобой, а о изменениях бизнесов. Компании тоже частенько координально меняют свой вид деятельности, подстраиваясь под тренды, общество и мир в целом. WhatsUp был приложением для отображения статусов, да, представь, поставил статус "в душе" и всё, все знают что ты в душе. Пользователи стали общаться статусами и это сменило вектор приложения и сделало его мессенджером. Стартовав YouTube был сервисом видеознакомств, выкладываешь видео о себе и ждешь приятных знакомств. Даже был план платить женщинам 20$ за публикацию видео. Не взлетела тема, сервис решил стать просто видеоплощадкой. Инстаграм на своей заре назывался в честь алкоголя - Burbn и был сервисом для тусовщиков, где можно чекинится в разных барах, создавать мероприятия и тд. В целом, во много этот концепт он сохранил :) Twitter не смог конкурировать с iTunes будучи сервисом для подкастов и тогда решение стала серия хакатонов для разработчиков, во время которых и родился современный концепт. А Netflix продавал DVD диски отправляя их по почте, а вдохновившись YouTube ушли в стриминг и только выиграли. Почти каждая компания прошла путь становления, отрицания, выбора, провалов и взлетов. Давайте не будем отставать и мы.