Если в Spotify включить саундтрек к Stranger Things, то поверх основного интерфейса появляется такой же эффект как в сериале, когда действия происходят в параллельной вселенной. Прислал Дмитрий Колпаков
Цвет в дизайне работает примерно также как в живописи.
Поль Клее иронизировал: «Чтобы хорошо писать картины, достаточно просто красить нужным цветом в нужном месте». Однако красить нужным цветом в нужном месте не так-то просто, и свидетельством тому редкие примеры цветной инфографики, которые хоть сколько-нибудь выигрывают перед инфографикой чёрно-белой. Более того, это настолько непросто, что при работе с цветом главной задачей становится хотя бы не навредить.
Какой вывод из этого можно сделать? Несколько больших ярких плашек рядком — это чудовищно. Но если использовать яркие цвета фрагментарно или же комбинировать их с чем-то бледненьким, может получиться очень даже хорошо.
Подложки и большие области цвета стоит делать спокойными, нейтральными, сероватыми, так чтобы на их фоне могли выделяться небольшие яркие области. Именно по этой причине в живописи особенно ценится серый, один из самых симпатичных и самых важных и универсальных цветов. Приглушённые цвета, смешанные с серым — это лучшие фоны.
Если вы стоите перед трудным выбором или хотите отложить его на потом — не делайте этого.
Закончите задачу здесь и сейчас, или это будет преследовать вас вечность. Если не сделать задачу в ближайшие 72 часа — вы с 99% вероятность никогда её не сделаете.
Как я говорю себе, идя к стоматологу: «Что бы там ни случилось, уже через 30 минут я встану с этого кресла и уйду».
Проблема в том, что вы читаете те же новости, что и другие люди. Это не даёт вам никаких реальных преимуществ, никаких особых знаний — ничего, что помогло бы вам создать что-то новое.
Представьте ваши знания в виде круга. Представьте знания «других людей» в виде другого круга. Ваша задача — добиваться, чтобы эти два круга как можно меньше пересекались. Стремиться узнать что-то, чего не знают другие. И вот тогда перед вами откроются новые возможности.
Гендиректор интернет-магазина Zappos.com, в юности устраивал для своих друзей веселые креативные вечеринки, и этот опыт (довольно редкий в бизнес-кругах) позже пригодился ему в создании уникальной корпоративной культуры Zappos.
Так поступают все идейные лидеры: они стремятся развивать новые идеи, открывать то, что еще не стало общеизвестным.
Даже, если вы не занимаетесь спортом — вы знаете, что между подходами нужно отдать мышцам отдохнуть. Отдых обычно длится минуту, сделали 30 отжиманий, отдохнули минуту и снова начали делать.
Что если провести такую аналогию с нашим мозгом? Как вы проводите свой рабочий день?
Интуитивно все мы знаем, что наш ум нуждается в передышках, и в течение дня, осознанно или не очень, даем ему эти передышки — например, когда выходим купить бутылку воды или чашку кофе, отвлекаемся на болтовню с коллегой или отправляемся на обеденный перерыв. Но мы это делаем недостаточно часто, недостаточно организованно и недостаточно эффективно.
Для эффективной работы мозга требуется 50-100 передышек в день. Их надо делать не когда вас позвал коллега выпить кофе, а осознанно. Надо научиться ловить моменты, когда мозг перегружен и ему нужно отдохнуть, перестать думать о работе на 5 минут.
Устраивайте своему мозгу осознанные передышки в течении рабочего дня и ваша продуктивность повысится.
Кнопки меню и назад рядом. Если вы посмотрите на гайд iOS, то увидите, что там кнопка назад всегда слева. Интуитивно здесь пользователь вызовет случайно меню, так как будет пытаться попасть в левый крайний угол.
Но что тогда поделать если у вас много пунктов меню, а расположить негде?
Бывший инженер Apple показывает концепт интерфейса, в котором тени и блики на элементах реагируют на изменение освещения, то есть пытаются вести себя как настоящие физические объекты. Возможно, такое будущее ждет нас в интерфейсах — взаимодействие с окружающей средой.
I've been developing an environmentally-lit user interface. It uses the lighting of your environment to light, shade, and reflect on the user interface, whic...
Сегодня приведу крутую цитату про работу всех людей в IT, а точнее как добиться успеха в нем.
Самый главный навык, который позволит оставаться на плаву в айти, менеджменте, да вообще хоть где — это умение решать проблемы. Не умение писать код или закрывать таски. Не знание ебучей тучи алгоритмов. Не сертификаты скрам-мастера десятого левела. Не использование табов вместо пробелов. Именно умение взять реальную проблему и самому её блять решить — вот главный навык профессионала. Самому не значит в одиночку. Самому — значит уметь найти необходимые ресурсы, поднять людей, поставить задачи, проконтролировать результат и нести за всё это личную ответственность. Вот такие люди будут нужны всегда, в любой сфере и в любом возрасте. Вот к чему надо стремиться — тогда никогда не будет проблем ни с самоопределением, ни с зарплатой.
У телекомщиков есть термин «проблема последней мили». Когда между странами через океаны проложили оптоволоконные сверхширокие интернет‑каналы, соединили города, провели на Дальний Восток Байкало‑Амурскую интернет‑магистраль, вроде бы должно наступить коммуникационное счастье. Но чтобы довести связь до конечного потребителя, нужно прокопаться через километр грязи в деревню Диалапино. И, как ни удивительно, часто это становится самой сложной частью проекта. Провести последнюю милю дорого, и на этой же последней миле начинаются проблемы с пропускной способностью.
На самом деле проблема последней мили универсальна. На выходных я хотел залить каток на даче, но сломал на морозе уличный кран. Казалось бы: к дому под землёй подведён водопровод, в доме есть вода, от дома до катка протянут шланг — но вода на последнем отрезке не течёт.
Ставьте на главный экран гигантскую главную кнопку или вообще включайте фичу автоматически, как в компасе или гитарном тюнере. Если вы сделали мегаигру на сайте, но спрятали её где‑то за ссылкой в меню, её мало кто найдёт. Поставьте огромную кнопку на главной странице — а если уместно, поставьте на главную саму игру.