MakeRight. Страница 26
13049
@makeright
Ключевые идеи из бестселлеров бизнес-литературы, а также нонфикшн книг, еще не изданных на русском. Экономьте свое время на чтении книг, узнавайте новое, делитесь идеями. Присоединяйтесь к нашему каналу, чтобы заряжаться полезными знаниями каждый день!
-
MakeRight
💎📚 Друзья, важная новость! Сегодня и завтра вы можете приобрести любую книгу-марафон всего за 199₽. Книги-марафоны — это сборники ключевых идей книг по определенной тематике. В нашем арсенале 12 книг-марафонов. Среди них: «21 бестселлер 2021 года», «18 важных книг о том, как учиться эффективно», «20 лучших книг 2020 года», «20 культовых книг по психологии», «25 лучших книг по саморазвитию и эффективности» и многие другие. В каждой книге — самые отборные спринты. Только сегодня и завтра — успейте приобрести наши книги по специальной цене! https://makeright.ru/book-marafon/ -
MakeRight
К нам приехала книга Дэна Салливана и Бенджамина Харди «Кто, а не как» и вот, что мы хотим сказать. Интересно, занимательно, много ценных мыслей, которые способны дать толчок для позитивных изменений в жизни. Книга небольшая, поэтому мы, в качестве краткого экскурса, выделили лишь некоторые из идей, на которые стоит обратить внимание. Ищите людей, которые смогут помочь вам во всех аспектах жизни. Для этого: 1) Вместо того, чтобы задаваться вопросом «Как?», используйте «Кто?». Вы увидите, что потенциал нового видения безграничен. 2) Принцип «Кто, а не как» можно применять в работе и личной жизни. 3) Разыскав людей, которые смогут вам помочь, вы сэкономите для себя тысячи часов. 4) Каждые 90 дней освобождайте свою энергию для более высоких целей, привлекая людей к достижению поставленных задач во всех сферах жизни. Вы будете понимать, что успешны, когда: 1) Просыпаясь каждое утро, вы будете спрашивать себя: «Чем я хочу сегодня заняться?». 2) Ваш пассивный доход будет превышать затраты на поддержание жизни. 3) Вы сможете жить в любой точке мира. 4) Вы будете работать над проектами, которые полностью реализуют ваши таланты. 5) Вы сможете исчезнуть из «текучки» и это никак не отразится на ваших доходах. 6) В вашем окружении нет нытиков и вы носите часы только для красоты. Научитесь управлять своим временем. Свободу от денег можно получить только тогда, когда у вас будет свобода времени. Освободив время, вы получите бесценный дар — свободный разум. Вы сможете сосредоточиться на действиях, которые приносят наиболее ощутимые результаты. Привлекайте помощников. Это избавит вас от усталости принятия решений в более важных сферах. Настоящие лидеры воплощают в себе четыре важные черты. 1) Индивидуальный подход. Лидер прислушивается к потребностям команды и выступает в роли ментора или коуча. 2) Интеллектуальный вызов. Лидер критически оценивает мнения людей и умеет рисковать, принимает идеи членов команды всерьез. 3) Вдохновляющая мотивация. Лидер способен озвучивать идеи, которые будоражат и вдохновляют всю команду. 4) Идеализированное влияние. Лидер становится примером для своих сотрудников во всем, что касается высокоморального поведения. Помогайте другим, будьте верным помощником. Не вступайте в отношения, не сделав что-то ценное для другой стороны. Спрашивайте себя: «Что я могу для них сделать?», а не «Что они могут сделать для меня?». Узнайте, что важно для другого. Не обещайте того, что не сможете выполнить. Старайтесь проявлять щедрость и поддерживать других во всем, что касается развития. Благодарите людей за все то большое и малое, что они для вас делают. Стоит ли прочитать книгу Дэна Саливана и Бенджамина Харди «Кто, а не как»? Определенно, если хотите получить быстрый заряд мотивации и позитивной энергии. Эта книга очень простая. И подойдет даже для тех, кто только собирается знакомиться с нехудожественной литературой. -
MakeRight
В чем заключается бизнес-проблема № 1? Не в поиске идеи или финансирования. А в том, как найти и нанять первоклассного специалиста, который будет самым способным в своей сфере. Для тех, кто занимается поиском таких людей, не секрет, что это немыслимо сложно. Но есть пару секретов. О них рассказывают в своей книге Джефф Смарт и Рэнди Стрит «Кто. Решите вашу проблему № 1». Рассмотрим несколько. 🔹Чтобы понимать, какие кандидаты вам нужны, прежде всего, необходимо составить лист целей. На этом листе вы должны описать задачи, которые ставите перед сотрудником, предполагаемые результаты его работы, качества, необходимые для соответствия уровню компании в целом и порученной ему роли в частности. Вы ведь не будете строить дом без чертежей? Так и подбор сотрудников должен основываться на определенных принципах. 🔹Главным вариантом поиска сотрудников авторы считают обращение за помощью по личным и профессиональным сетевым каналам. Этот подход кажется хлопотным и долгим, но при поиске высококлассных специалистов он — самый эффективный. 🔹Прием кандидатов на высшие должности должен быть целевым. Нельзя нанимать случайных людей, просто потому что открылась срочная вакансия. У вас должен быть список кандидатов, подготовленный заранее. Просите своих сотрудников порекомендовать подходящего человека. Очень часто специалисты класса А общаются с такими же специалистами и знают, кто в чем силен. 🔹Вас должно насторожить, если кандидат не хочет говорить о своих ошибках; приписывает себе чужие заслуги; плохо отзывается о людях, с которыми работал; говорит не конкретно, в общем; не может объяснить, почему решил сменить место работы; слишком усердно пытается продемонстрировать свой профессионализм. 🔹Важен период первых 100 дней кандидата на новой работе. Очень большой процент сотрудников отсеивается в первые 100 дней работы. В это время может проявиться «синдром раскаяния покупателя» и возникнет желание вернуть утраченное. Вы можете минимизировать риски этого периода с помощью эффективных программ адаптации. Это не просто приветственный обед или представление коллегам. Вы должны следить, чтобы принятый вами человек получил все возможности проявить себя. Благодаря вашему листу ожиданий и собранной информации о человеке вы будете понимать, что лучше сделать. О том, как найти и нанять лучшего специалиста для вашего бизнеса, вы можете больше узнать в нашем спринте «Бизнес-проблема № 1»! https://makeright.ru/library/problema-biznesa-1/ -
Реклама
-
MakeRight
Мы никогда не поймем других, пока не будем понимать свою собственную природу Роберт Грин, автор фолианта «Законы человеческой природы», считает, что нами движет вовсе не рациональность. Внутри нас стихийные силы, управлять которыми сложно и, подчас, невозможно. В наследство от предков нам досталась и склонность делить людей на своих и чужих, оценка себя и других с учетом общественного статуса, а также потребность притворяться, носить маску, чтобы скрыть истинные чувства, если они идут вразрез с общим настроем группы или общества в целом. До недавнего времени человеческая натура так и оставалась непонятой до конца, хотя над этим вопросом немало потрудились философы, теологи и впоследствии — ученые. И только за последние сто лет при помощи научных исследований и экспериментов мы знаем о ней достаточно много. Книга Роберта Грина представляет собой попытку объединить и систематизировать эти знания с целью понять силы, которые нами движут, и научиться ими управлять. Автор считает, что именно сейчас эти знания особенно необходимы. Наше взаимодействие приобрело новые формы: теперь мы общаемся через социальные сети, при помощи которых легко управлять поведением и манипулировать эмоциями, чем и занимаются некоторые политические лидеры. В виртуальном мире люди дают волю гневу и агрессии, зная, что это останется без последствий. Они сравнивают себя с другими, завидуют и ищут внимания. Они объединяются в группы и воюют с идеологическими противниками вместе с единомышленниками. Это порождает хаос и может иметь печальные последствия. Над этой книгой Роберт Грин работал несколько лет. Результат оправдал все ожидания. Получилось мощно. Мы настоятельно рекомендуем к прочтению. А если нет времени на чтение 900 страниц текста, то читайте наш спринт, в котором мы максимально емко и качественно отразили идеи книги. makeright.ru/library…e-sprint -
MakeRight
Почему свободное мышление и «бунтарские», нестандартные, идеи двигают мир вперед Об этом очень интересно и внятно рассказывает Мэттью Сайед в своей книге «Rebel Ideas». Несколько важных идей, которыми хотим поделиться. 🔹Недостатки похожего мышления вот в чем. Люди со схожими взглядами имеют одни и те же слепые пятна в восприятии реальности. Чтобы выработать решение сложной проблемы, нужно опираться на несколько уровней понимания, а соответственно — на несколько точек зрения. Можно для решения трудной медицинской задачи нанять как можно больше врачей — ведь у них широкие знания. Но если эти врачи обладают похожим опытом и прошли одну и ту же подготовку, то с высокой степенью вероятности у них будут одинаковые слепые пятна. 🔹Коллектив глуп, с этим нужно смириться. Чтобы не попасть в ловушку клонов, прежде чем решать сложные задачи, нужно позаботиться о разнообразии. Коллективный разум рождается не только из суммы знаний отдельных людей, но и из-за различий между ними. 🔹Команды с авторитарным лидером часто терпят поражение. Чтобы такого не происходило, мудрые лидеры заботятся о том, чтобы каждый мог высказаться. Они четко формулируют вопрос, который предстоит обсудить. В компании Amazon на таких собраниях всем раздают 6-страничные заметки, где подробно описана проблема, и каждому предлагается подумать о том, как ее решить. Полчаса группа в полной тишине читает эту записку, и только потом начинается обсуждение. Вместо того чтобы таращиться на презентацию в Power Point, люди вдумчиво вникают в смысл написанного. Затем каждый высказывает свою точку зрения, и в это время никто его не перебивает. А лидер всегда говорит последним — это гарантирует, что его точка зрения не повлияет на остальные. 🔹Благодаря бунтарским идеям рождаются рекомбинантные инновации. Есть два вида инноваций — инкрементные и рекомбинантные. При создании инкрементных инноваций человек углубляется в проблему или специализацию, чтобы с каждым новым шагом получать новые знания, совершенствуя свое изобретение. Так знаменитый английский изобретатель Джеймс Дайсон создавал свой пылесос G-Force циклонического типа. Рекомбинантные инновации связывают две области, между которыми, казалось бы, нет ничего общего. Так в свое время был изобретен чемодан на колесиках — что общего между колесом и чемоданом? Рекомбинация открывает совершенно новые возможности, однако часто принимается в штыки из-за своей непривычности. Читайте спринт с ключевыми идеями книги Мэттью Сайеда «Rebel Ideas» на русском в нашей библиотеке! makeright.ru/library…k-sprint -
MakeRight
Встречайте эксклюзивную новинку. В нашей библиотеке появился спринт новой книги Йохана Хари «Украденный фокус». Йоханн Хари — известный писатель и журналист, автор бестселлеров «Потерянные связи» и «В погоне за криком»; его выступление о причинах зависимости на конференции TED посмотрели более 20 миллионов человек. В своей книге автор рассказывает об эпидемии отвлечений, о том, почему мы теряем способность концентрировать внимание и как вернуть способность мыслить глубоко. Как и в предыдущей своей работе, посвященной депрессии, Хари привносит в тему новую перспективу и рассматривает проблему во взаимосвязи с другими аспектами современной жизни, делая ее более близкой для читателя. В каждой из четырнадцати глав книги Хари описывает какой-то аспект проблемы цифровой зависимости: увеличение скорости потребления информации, действия технологических гигантов, создающие продукты, вызывающие зависимость, проблемы со сном, распространение СДВГ, стресс. Однако это не сухое повествование, а живой и во многом личный рассказ о темной стороне влияния технологий на жизнь разных людей, об исследованиях, ученых и активистах, которые занимаются решением общей проблемы. Работа Йохана Хари заставляет задуматься о том, куда уходит наше время, почему мы ощущаем себя постоянно занятыми, все время куда-то опаздываем и с трудом способны сосредоточиться. О том, почему мы теряем способность концентрировать внимание и как вернуть способность мыслить глубоко, читайте в спринте новой книги Йохана Хари «Украденный фокус»! makeright.ru/library…i-sprint -
MakeRight
Как философия Ницше может помочь предпринимателям? В свое время Ницше довольно презрительно отзывался о коммерческой деятельности, однако авторы книги «Ницше для предпринимателя» Брэд Фельд и Дэйв Джилк, уверены, что если бы он был жив сегодня, то иначе бы смотрел на стремящихся к преобразованию отраслей предпринимателей, которые являются воплощением описанного им «свободного ума». Несколько важных идей из их книги. 🔹Предпринимательская стратегия должна быть направлена на кардинальные изменения. Ницше писал, что мы не должны желать победы, если у нас есть перспектива одолеть противника лишь на волосок. Хорошая победа заставляет побежденного радоваться, и в ней должно быть что-то божественное, что избавляет от унижения. Авторы трактуют это так, что мы не должны стремиться к незначительным победам. Хорошая победа настолько поразительна, что даже проигравший находится под впечатлением и не чувствует себя униженным поражением. 🔹 Предпринимателей отличает стремление находить решения проблем, о которых другие могут лишь говорить. Частью вашей метастратегии должно быть хорошее понимание, как вы будете справляться с неизбежными разочарованиями и неудачами, несоответствием плана реальности. Разумно предусмотреть процесс оценки, который будет подсказывать, стоит ли вам дальше придерживаться плана. 🔹 Предпринимателям нужно удерживать себя от увлечения «шумом». В произведении «Так говорил Заратустра» Ницше пишет, что «Величайшие события — это не наши самые шумные, а наши самые тихие часы. Не вокруг изобретателей нового шума — вокруг изобретателей новых ценностей вращается мир; неслышно вращается он». Этот афоризм хорошо применим к реальности мира бизнеса, в котором есть две точки зрения на развитие компании. Одна — о важности агрессивного продвижения, которое необходимо для успеха и роста компании, особенно в технологической отрасли. Вирусный рост привлекает внимание к фирме, а также клиентов, сотрудников, партнеров и инвесторов. Альтернативный подход — быть «тихим убийцей», то есть компанией, которая основные усилия направляет на работу над продуктом и обслуживание клиентов. Такие компании могут занимать прочное положение, их успех основывается в большей степени на делах, а не на словах. Если вы предприниматель, менеджер, основатель бизнеса или только мечтаете о его открытии, то мы настоятельно рекомендуем к прочтению наш спринт «Ницше для предпринимателя». Гарантированно сможете посмотреть под другим углом на вопросы, которые раньше вызывали затруднения или не имели решения вовсе. makeright.ru/library…k-sprint -
MakeRight
Встречайте новый спринт в нашей библиотеке! Сегодня рассказываем о ключевых идеях книги «Департамент здравого смысла» Мартина Линдстрома, автора таких бестселлеров, как «Buyology» и «Вынос мозга». В своей книге Мартин Линдстром обращает внимание на проблему, о которой в последнее время говорят все чаще. Так, в книге «Гуманократия» Гэри Хэмел и Микеле Занини рассказывают об огромных издержках бюрократии и о том, какие подходы помогают создать бизнес с человеческим лицом. Как и Линдстром, они указывают, что технологические достижения не стали панацеей от бюрократии, а еще больше ее усугубили, предоставив новые способы контроля и отчетности. Другой пример — книга известного антрополога и активиста Дэвида Гребера «Бредовая работа», в которой он исследует возникновение и широкое распространение бессмысленных рабочих мест, не создающих никакой ценности и деморализующих работающих людей. Книгу Мартина Линдстрома отличает большое количество примеров, смешных и печальных одновременно, и практическая направленность — автор предлагает конкретные шаги по изменению статус-кво. В одних примерах книги читатель увидит себя в клиенте, в других — в сотруднике, которого сдерживают и парализуют правила, странные порядки и инструкции. Несмотря на юмор, книга обнажает реальную проблему отсутствия здравого смысла в действиях многих компаний. Автор приходит к неожиданному выводу о том, что проблема отсутствия здравого смысла, на которую указывают столь многие, состоит в утрате эмпатии, в том, что корпоративная культура утрачивает связь с человечностью. О том, что происходит в компании, когда бюрократические процедуры и списки правил вытесняют здравый смысл, и о том, что поможет его вернуть, читайте в нашем новом спринте «Министерство здравого смысла»! makeright.ru/library…o-smysla -
MakeRight
Каких распространенных ошибок в жизни нам стоит избегать Помните, как в той поговорке: дурак тот, кто постоянно наступает на одни и те же грабли. Умный тот, кто смотрит на дурака и учится на его ошибках. А мудрый ошибок не совершает. Хотя буддисты бы сказали, что мудрый — это тот, кто принимает неизбежность разочарований в жизни. Мудрость — это недостижимый идеал. Поэтому сегодня просто постараемся быть умнее, чем вчера. Вот об этом как раз и рассказывает в своей «Книге ошибок» Скип Причард. Автор безусловно и ультимативно выделил распространенные ошибки, которые следует избегать. Рассмотрим лишь несколько. А об остальных вы узнаете из нашего спринта, ссылку на который оставим ниже. 🔹 Не работайте над чужой мечтой. Ищите свою. Мы все играем сочиненные кем-то роли. Работаем на кого-то другого, делаем то, что от нас хотят, иначе рискуем лишиться работы. Не все готовы начать собственное дело, но нужно понимать, что и работа на других должна быть осознанным выбором, а не слепым следованием инерции или соответствия чьим-то ожиданиям. В жизни человека должна быть цель, ему нужно исполнить свое предназначение, а не плыть по течению. Быть героем собственной истории, а не персонажем чужой. Каждый должен определить, кем он хочет быть, а не что он хочет сделать. 🔹 Не позволяйте другим определять вашу ценность. Постепенно оценки других становятся нашими собственными оценками, часто без всяких на то оснований. И вот мы уже начинаем верить, что ничего не добьемся, не можем изменить ситуацию, не можем достичь даже сиюминутных целей. Другие не могут видеть нас насквозь, они просто неспособны разглядеть все наши стороны и весь потенциал, а потому не следует доверять чужим ярлыкам. Никто не должен стоять между вами и вашей целью, тем более не должно на нее влиять чужое мнение. Нужно быть верным себе. 🔹 Забудьте про самооправдание. Они мешают вам достигать вашего же предназначения. На работе тоже не любят оправданий — они означают, что люди стремятся снять с себя ответственность за случившееся. И наоборот — когда человек не оправдывается, а признает свою ошибку, начальство это видит. 🔹 Перестаньте окружать себя токсичными людьми. Если вместе с друзьями вы заняты чем-то хорошим или полезным, ваши силы удесятеряются. И наоборот — дурное влияние друзей тянет вас вниз. Друзья влияют на наше мировоззрение, мышление, вкусы и взгляды, на принятие решений — мы инстинктивно учитываем их мнение, даже если не спрашиваем его На этом пока все. Будьте умны и мудры. А вот и ссылка на спринт. Книга не издана на русском, поэтому читайте у нас! makeright.ru/library…d-sprint -
MakeRight
Почему анализ больших данных — это не всегда хорошо Кэти О’Нил, автор бестселлера «Оружие математического уничтожения», видит большую опасность в использовании Big Data, т.к. алгоритмы могут сильно усугубить неравенство и несправедливость. Несколько важных идей книги. 🔹 Алгоритмическая модель способствует возникновению токсичного цикла и помогает поддерживать его. В некоторые алгоритмические модели встроены предубеждения их заказчиков, в том числе и скрытые или явные расистские. Расизм исходит из ложного убеждения в том, что определенные расы людей плохо себя ведут и, скорее всего, всегда будут вести себя таким образом. 🔹 Рейтинги высших учебных заведений, которые опираются на статистические модели, часто не имеют ничего общего с реальностью. В пример О’Нил приводит случай, когда на седьмом месте, сразу за Гарвардом, в рейтинге мировых вузов оказалась кафедра математики университета Саудовской Аравии. В принципе в этом не было ничего невозможного, но кафедре было всего два года, и маловероятно, что за такой короткий срок ей удалось обогнать таких гигантов, как Кембридж и другие, — на это требуются десятилетия. Такой результат выдал алгоритм, подсчитывающий рейтинги. 🔹 Использование алгоритмов в нерегулируемых секторах экономики делает их еще более опасными. В пример О’Нил приводит так называемых брокеров данных, которые негласно собирают и продают их заинтересованным лицам, от гигантских корпораций до фирм-однодневок. Они могут в точности установить множество фактов о потенциальном потребителе товаров и услуг, вплоть до того, что он страдает диабетом, живет в доме с курильщиком, ездит на джипе, имеет собаку и др. Брокеры данных собирают и общедоступные государственные данные, в том числе о голосовании и продаже жилья. Все это тоже заносится в профили потребителей для последующей продажи. Об опасностях, которые представляют большие данные и о том, почему с ними нужно обращаться очень осторожно, мы рекомендуем вам прочитать в нашем спринте с ключевыми идеями книги Кэти О’Нил «Оружие математического уничтожения»! makeright.ru/library…ey-ideas -
MakeRight
💎 Книги, которые есть только у нас, и полезные идеи из них «Школа жизни: эмоциональное образование» — неизданная на русском книга известного английского писателя и философа Алена де Боттона. Небанальный гид по пониманию себя и осмысленной жизни. Сегодня расскажем о том, какие существуют маркеры для определения эмоционального здоровья. Эти маркеры, по мнению де Боттона, помогают определить, насколько негармоничным было детство человека, и в каком направлении нужно работать над собой. 🔹Один из этих маркеров — самолюбие. Он определяет, насколько мы в мире с собой и способны ли всегда оставаться в этом состоянии. 🔹Второй маркер — откровенность и искренность, особенно перед собой. Искренний человек впускает в сознание любые тревожные факты и идеи, чтобы принять их и изучить. Эмоционально здоровый человек может смотреть на себя беспристрастно, даже если ему это не очень нравится. Он не настаивает на своей непогрешимости, здравомыслии и нормальности и готов изучать свои темные стороны. 🔹Следующий маркер — общение. Мы должны общаться с другими без гнева и пристрастия, формулировать свои обиды и разочарования простыми словами, чтобы другие могли нас понять без труда. Не стоит выплескивать на людей ярость и боль, это ни к чему не приведет. Когда человек нас не понимает, он не нарочно это делает. Возможно, он чем-то невольно вас задел — спокойно объясните ему, и он поймет. 🔹Еще один маркер — доверие. Оно постоянно подвергается испытаниям, когда мы получаем очередной вызов в виде своих любовных неудач, финансовых проблем, бюрократических проволочек, произвола начальства, переезда в другую страну и тому подобного. Мы постоянно задаемся вопросом, примут ли нас в новой среде, в незнакомом обществе, правильно ли нас понимают, не обидели ли мы кого-то неудачным словом или жестом. Стоит ли с головой уйти в свою влюбленность, или подождать, когда чувства будут проверены временем? На многие из этих вопросов трудно ответить однозначно. Но, задавая их себе, мы тем самым начинаем понимать, где находятся наши душевные раны, полученные в эмоционально нездоровом детстве. Как поправить эмоциональное здоровье? Де Боттон предлагает так называемую философскую медитацию. Она непохожа на медитацию в восточной традиции и состоит в постоянном обдумывании трех вопросов. Первый вопрос: что нас беспокоит прямо сейчас. Второй вопрос: что нас беспокоило в недавнем прошлом. Третий вопрос: о чем нам следует волноваться в ближайшее время. Читайте спринт замечательной и невероятно полезной книги «Школа жизни: эмоциональное образование» Алена де Боттона у нас на сайте! makeright.ru/library…k-sprint -
MakeRight
📖 Новый спринт в нашей библиотеке! Сегодня расскажем о неизданной на русском книге Франса де Вааля «Эпоха эмпатии» («The Age of Empathy»). В своей книге Франс де Вааль на множестве примеров показывает, насколько ошибочно мнение о том, что в природе нет эмпатии и альтруизма и что эти качества якобы являются исключительно человеческими. Мы далеко не единственный вид, проявляющий эмпатию и сочувствие, а наша способность их проявлять имеет гораздо более глубокие корни, уходящие в нашу эволюционную историю, чем принято считать. Способность сопереживать и помогать другим, то, что мы называем человечностью, — вовсе не продукт цивилизации и не абстрактная категория, придуманная философами и религиозными деятелями. Это глубоко укоренившийся в нас инстинкт, естественная и важная часть нашей природы. Широкий кругозор автора, увлекательный стиль изложения, множество примеров из мира животных и мира людей делают работу Франса де Вааля обязательным чтением для всех, кто хочет понимать природу человека и происхождение наших лучших чувств. Читайте новый спринт в нашей библиотеке! makeright.ru/library…l-sprint -
MakeRight
Книга, которую рекомендуем прочитать всем руководителям, управляющим и кадровым специалистам — «Радикальная прямота» Ким Скотт. В своей книге автор рассказывает о принципах оптимального управления командой на основе полной откровенности. Такой метод позволяет вовремя обнаружить и решить проблему, не замалчивая ее. Несколько важных идей, которые могут быть вам полезны. ✳️ Управление людьми — это абсолютная прямота, и нужно выстраивать его именно в таком ключе. Без доверительных отношений в команде невозможно выполнить три главные обязанности топ-менеджера. Первая из них — создать культуру руководства (похвалы и критики), которая помогает двигаться нужным курсом. Вторая — знать своих людей и понимать, что ими движет и что их мотивирует. Так вы поможете им избежать выгорания и сохраните командный дух. Третья обязанность — научить людей совместно работать над результатами. ✳️ Радикальная прямота не означает жестокость, грубость или панибратство. Радикальная прямота не имеет прямого отношения к служебной иерархии. Она, по словам Ким Скотт, распространяется вверх, вниз и вбок. Возможно, вам не удастся втянуть всю компанию в режим радикальной прямоты — тогда для начала вам будет достаточно группы единомышленников в своем отделе, если вы менеджер среднего звена. Однако если расширение такой политики невозможно в принципе, вам следует подумать о смене рабочей среды. ✳️ Создавайте культуру открытого общения при помощи радикальной прямоты. Губительная эмпатия, неприятная агрессия и манипулятивная неискренность — не личные черты, а форма неправильного поведения руководителя, особенно неопытного. Преодоление этих черт поможет создать культуру открытого общения, считает Ким Скотт. ✳️ Изучите, чем мотивировать каждого человека в вашей команде, его жизненные цели и траекторию его роста. Такое изучение лежит в области личной заботы. Если вы хотите создать хорошую команду, нужно изучить каждого своего сотрудника, понять, соответствует ли его работа его жизненным целям. Это поможет установить доверие, построить человеческие отношения. ✳️ Траектория роста у людей разная, и она меняется в течение жизни. Сначала крутой подъем, потом постепенное выравнивание. Так что замедление роста может быть временным. Когда-то у Ким в ее команде в Google были две профессиональные олимпийские спортсменки. Траектория роста на работе была постепенной, в спорте — крутой. Через пять лет, когда спортивная карьера была закончена, всю свою энергию они вложили в карьеру, и рост стал резким. Чтобы узнать о том, как быть честным и жестким руководителем, не теряя при этом человечности, читайте наш спринт с ключевыми идеями книги Ким Скотт «Радикальная прямота»! makeright.ru/library…t-sprint -
MakeRight
Как перестать бояться неудач и научиться извлекать из них пользу? Несколько важных идей из книги «Принцип черного ящика» Мэттью Филиппа Сайеда. 1. Делая выводы, обращайте внимание не только на имеющиеся факты, но и на отсутствующие. Неудачи неизбежны, потому что мир — сложная система. А неудачи выступают дорожными знаками, на что обратить внимание. Бывает, что ошибки сознательно делают частью процесса. Так, фармацевтические компании тестируют множество разных сочетаний химических препаратов, чтобы узнать, какие из них эффективны, а какие — нет. Заранее никто не может сказать, какое сочетание будет эффективным, поэтому и проводится множество тестов. 2. Прогресс в области знаний невозможен, если мы ищем только подтверждающую информацию и игнорируем поиск опровергающей. Известно, что вода закипает при 100 градусах. Но это не так в местах, расположенных выше уровня моря. Находя обстоятельства, при которых теория терпит неудачу, мы создаем условия для создания новой, более всеобъемлющей теории, которая объясняет, почему гипотеза не работает. Так и происходит научный прогресс. 3. Люди скорее подгонят факты под свои ложные убеждения, чем откажутся от них. Проблема в том, что люди не любят признавать свои ошибки. Даже, когда все доказательства на лицо, они предпочтут переиначить факты, только бы найти подтверждение своим убеждениям и предыдущим действиям. Многие полицейские, обвинители и судьи отмахиваются от возможности учиться на ошибках, считая, что система правосудия безупречна и невиновных не осуждают. Поэтому будут стоять на своем и обвинять невиновного, искать подтверждения своим убеждениям. 4. Человеческая память подвержена разного рода искажениям. Из-за искажения памяти уровень ошибок в опознании преступника очевидцами составляет 75%. При этом свидетели не обязательно лгут. Они и вправду могли кого-то видеть, но совместили воспоминания и реальность и «опознали» не того человека. Это не значит, что свидетельские показания бесполезны. Но они должны быть «извлечены» с большой тщательностью, чтобы избежать искажения. 5. В любой сфере улучшения происходят благодаря методу проб и ошибок. Доводя что-то до идеала, вы рискуете так и не выпустить в мир своё детище. Или выпустите поздно, когда поезд уйдет. Вместо того чтобы доводить идею до идеала, создайте минимально жизнеспособный продукт, который может быть протестирован пользователями. Такое тестирование покажет, нужен ли вообще ваш продукт потребителям и стоит ли тратить на него время. Если нужен, вы поймёте, что нужно изменить, чтобы продукт стал достойным. Ключевые идеи книги «Принцип черного ящика» Мэттью Филиппа Сайеда вы можете прочитать в нашей библиотеке всего за 40 минут без потери смысла и качества! makeright.ru/library…d-sprint -
MakeRight
Как справиться с внутренними блоками, и стать настоящим профессионалом в выбранной сфере? Несколько сильных рекомендаций от Стивена Прессфилда, автора мирового бестселлера «Война за креатив». 1. Слишком сильная любовь к делу вредит профессионалу. Работа для профессионала — ремесло, а не искусство. Это не значит, что он низвергает искусство, но он понимает, что если будет зацикливаться на священности творчества, это только повредит его работе и парализует его энергию. А вот чрезмерное увлечение мистической природой творчества — признак любителя. Профессионал знает, что лучше молчать об этом, и просто делает свою работу. 2. Как ведёт себя настоящий профессионал? Профессионал начинает, не дожидаясь вдохновения, и когда приступает к работе, запускает загадочную, но безошибочную последовательность событий, которые и вызывают вдохновение. Когда вы выстроите эту последовательность, Муза не заставит себя долго ждать, уверяет Прессфилд. 3. Профессионал понимает разницу между срочным и важным; и сначала делает то, что важно. Для профессионала самое важное — его работа. Конечно, для выживания всего человечества она может быть и не важна, но для профессионала она важна так же, как важно для хищника поймать жертву, чтобы утолить голод. 4. Какие качества определяют профессионала? Он занимается делом каждый день и целый день, несмотря ни на что. Он связан обязательствами перед семьёй и собой и работает за деньги. В отличие от любителя он не отождествляет себя со своей работой. Типичная черта любителя — определять себя своим призванием — музыкант, художник или писатель. И Сопротивлению это нравится, потому что оно знает, что такой человек не создаст шедевр, так как он очень боится провала. И он настолько серьёзно относится к своему делу, что страх его парализует. Профессионал относится к своему делу с юмором и постоянно изучает технологию своей работы. 5. Как отмечает Прессфилд, для профессионала характерна неуверенность в себе. Автор называет неуверенность — союзником творческого человека и индикатором сильного стремления к чему-либо. Если вы сомневаетесь и задаёте себе вопрос, действительно ли вы художник, писатель или музыкант, то, как отмечает Прессфилд, очень возможно, что так оно и есть на самом деле. Читайте наш спринт «Война искусства» с ключевыми идеями книги Стивена Прессфилда, чтобы узнать о том, как преодолеть внутреннее сопротивление, которое мешает следовать своему призванию. https://makeright.ru/library/vojna-iskusstva/ -
Реклама
-
MakeRight
Если хотите прочитать что-то интересное по психологии, узнать больше об иррациональной природе человека, то лучшей книги, чем «Предсказуемая иррациональность» Дэна Ариэли просто не найти! В своем бестселлере «Предсказуемая иррациональность» Дэн Ариели рассказывает о системных ошибках поведения людей и о том, как понимание иррациональности человеческого поведения перевернуло некогда незыблемые постулаты экономической теории, рассматривавшей людей как рациональных индивидов. Несколько очень важных выводов. 1. Последние исследования человеческого поведения кардинально опровергают предположения классической экономики о рациональности человека. Мы не рациональные индивиды. Мы иррациональны. И, кроме того, наше иррациональное поведение повторяется аналогичным образом и поэтому оно предсказуемо. 2. Спрос и предложение не являются независимыми силами, они связаны с нашими внутренними «якорями». 3. Мы продолжаем придерживаться определенных решений, которые посчитали наилучшими раньше, но которые могут не иметь смысла сейчас. 4. Эксперименты однозначно говорят о том, что вне зависимости от того, насколько хорошей личностью является человек, каждый недооценивает свое поведение в состоянии страсти. 5. Мы не любим лишаться возможностей, даже если мы ими не пользуемся. Нам очень сложно отказываться от разных альтернатив, закрывая для них двери. И это делает нас уязвимыми. Читайте наш спринт с идеями книги Дэна Ариели и узнайте больше о том, почему мы вовсе не рациональные существа, и что из этого следует. makeright.ru/library…cionalny -
MakeRight
Друзья, встречайте новый спринт в нашей библиотеке! Сегодня рассказываем о ключевых идеях очень полезной книги — «Как вести невозможные беседы» профессора Питера Богоссяна и ученого Джеймса Линдси. Мало кому удается вести корректный диалог с человеком противоположных взглядов, а еще меньше тех, кто может поколебать чьи-то убеждения. Кроме того, есть много ситуаций, когда вообще не стоит вступать в диалог — например, когда вам угрожают насилием или в большинстве случаев в социальных сетях. В то же время есть и немало ситуаций, когда жизненно необходимо вести «невозможные беседы»: когда вы расходитесь во взглядах с оппонентом, но пытаетесь найти общие точки; стараетесь лучше понять друг друга; когда крайне важно изменить убеждения оппонента, так как его взгляды наносят вред ему или другим людям. В большинстве своем люди готовы к таким диалогам, просто они не знают, как именно их вести, чтобы они не переросли в конфликты или вражду. Питер Богоссян и Джеймс Линдси считают умение вести невозможные беседы навыком, которому можно научиться и который можно улучшить. О том, как овладеть этим навыком, узнайте в нашем новом спринте! makeright.ru/library…ovodstvo -
MakeRight
Пять советов от Моргана Хаузела, автора мирового бестселлера «Психология денег», которые помогут вам понять, на какой основе строится финансовый успех. ✅ Не стоит недооценивать роли удачи и неудачи в успехе и провале. Определите для себя разумный ориентир — устроить свою финансовую жизнь таким образом, чтобы одно неудачное вложение или пропущенная финансовая цель не уничтожили вас, чтобы вы могли продолжать играть, пока к вам не придет удача. ✅ Не столь важно, какое у вас количество денег, сколько то, достаточно ли вам их. Как определить, сколько для вас достаточно? Один из критериев — ощущение свободы. Автор называет свободу высшей ценностью, которую можно купить за деньги, и определяет ее как возможность самому определять, как распоряжаться собственным временем. ✅ Разбогатеть — это одно, остаться богатым — совсем другое. Одно дело — получить деньги, другое — удержать их. Это разные навыки, для одного нужна самоотдача, риск и оптимизм, для другого — бережливость, смирение, понимание роли удачи в успехе и того, что вы можете лишиться всего, что заработали. ✅ Самый простой и действенный инвестиционный совет — сохраняйте. Чтобы оставаться богатым, требуется дисциплина не тратить все, что зарабатывается, сохранение ощутимой части дохода. Это банальная и очевидная идея, но только не тогда, когда дело доходит до практики. ✅ Планируйте, что все пойдет не по плану. Подумайте, сможете ли вы пережить сокращение ваших активов на 30%? Рассматривайте не только то, как это скажется на вашем материальном положении, но и то, как 30%-е потери повлияют на ваше эмоциональное состояние, как вы отреагируете на них. Ваша эмоциональная реакция на потери тоже должна быть частью вашего плана. Книга «Психология денег» Моргана Хаузела набрала уже более 12 000 оценок на Amazon, средний рейтинг которых 4.7 из 5. Это просто сумасшедший показатель. Мы настоятельно рекомендуем эту книгу к прочтению. Спринт в нашей библиотеке — makeright.ru/library…k-sprint