Книга, которую рекомендуем прочитать всем руководителям, управляющим и кадровым специалистам — «Радикальная прямота» Ким Скотт. В своей книге автор рассказывает о принципах оптимального управления командой на основе полной откровенности. Такой метод позволяет вовремя обнаружить и решить проблему, не замалчивая ее. Несколько важных идей, которые могут быть вам полезны. ✳️ Управление людьми — это абсолютная прямота, и нужно выстраивать его именно в таком ключе. Без доверительных отношений в команде невозможно выполнить три главные обязанности топ-менеджера. Первая из них — создать культуру руководства (похвалы и критики), которая помогает двигаться нужным курсом. Вторая — знать своих людей и понимать, что ими движет и что их мотивирует. Так вы поможете им избежать выгорания и сохраните командный дух. Третья обязанность — научить людей совместно работать над результатами. ✳️ Радикальная прямота не означает жестокость, грубость или панибратство. Радикальная прямота не имеет прямого отношения к служебной иерархии. Она, по словам Ким Скотт, распространяется вверх, вниз и вбок. Возможно, вам не удастся втянуть всю компанию в режим радикальной прямоты — тогда для начала вам будет достаточно группы единомышленников в своем отделе, если вы менеджер среднего звена. Однако если расширение такой политики невозможно в принципе, вам следует подумать о смене рабочей среды. ✳️ Создавайте культуру открытого общения при помощи радикальной прямоты. Губительная эмпатия, неприятная агрессия и манипулятивная неискренность — не личные черты, а форма неправильного поведения руководителя, особенно неопытного. Преодоление этих черт поможет создать культуру открытого общения, считает Ким Скотт. ✳️ Изучите, чем мотивировать каждого человека в вашей команде, его жизненные цели и траекторию его роста. Такое изучение лежит в области личной заботы. Если вы хотите создать хорошую команду, нужно изучить каждого своего сотрудника, понять, соответствует ли его работа его жизненным целям. Это поможет установить доверие, построить человеческие отношения. ✳️ Траектория роста у людей разная, и она меняется в течение жизни. Сначала крутой подъем, потом постепенное выравнивание. Так что замедление роста может быть временным. Когда-то у Ким в ее команде в Google были две профессиональные олимпийские спортсменки. Траектория роста на работе была постепенной, в спорте — крутой. Через пять лет, когда спортивная карьера была закончена, всю свою энергию они вложили в карьеру, и рост стал резким. Чтобы узнать о том, как быть честным и жестким руководителем, не теряя при этом человечности, читайте наш спринт с ключевыми идеями книги Ким Скотт «Радикальная прямота»! makeright.ru/library…t-sprint