MakeRight. Страница 22
13049
@makeright
Ключевые идеи из бестселлеров бизнес-литературы, а также нонфикшн книг, еще не изданных на русском. Экономьте свое время на чтении книг, узнавайте новое, делитесь идеями. Присоединяйтесь к нашему каналу, чтобы заряжаться полезными знаниями каждый день!
-
MakeRight
💎 Друзья, отличная новость! До 10 мая мы дарим просто невероятную скидку на годовой тариф. Подписывайтесь, чтобы читать отборную литературу по бизнесу, науке, психологии и саморазвитию каждый день! https://makeright.ru/subscription/ Для тех, кто еще мало знаком с нашим сервисом, расскажем, что вы получите, оформив подписку: — Доступ к огромной библиотеке ключевых идей отборных нон-фикшн книг. Выбираем только самое лучшее! На сегодня — более 660 бестселлеров и новинок. Каждый наш спринт вы сможете скачать на свое устройство. — Доступ ко всем аудио-версиям, которые можно слушать офлайн и онлайн. Профессиональная озвучка. Более 440 аудиоверсий. — Возможность читать эксклюзивные материалы — спринты книг, которые еще не изданы на русском. И, возможно, никогда не будут изданы. Передовые знания уже ждут вас! — Доступ ко всем книгам-марафонам — сборникам спринтов по определённой тематике. Среди них: «18 важных книг о том, как учиться эффективно», «20 лучших книг 2020 года», «20 культовых книг по психологии» и многие другие. Все новые книги, которые будут у нас выходить, вы сможете скачать, пока действует ваша подписка! Читайте только отборные материалы вместе с MakeRight! Воспользуйтесь нашим предложением и подписывайтесь сегодня с невероятной скидкой! https://makeright.ru/subscription/ -
MakeRight
«LTI. Язык Третьего рейха» немецкого филолога Виктора Клемперера — мощная новинка в нашей библиотеке! В своей культовой книге автор рассказывает о том, как искажался язык в угоду политической конъюнктуре, меняя сознание и моральные принципы людей, и насколько действенной была пропаганда. Виктор Клемперер, как еврей, мог в любую минуту погибнуть в гитлеровской Германии. В то же время, как филолог, к тому же лишенный работы, он получил возможность наблюдать за тем, как с усилением влияния нацистов постепенно меняется и язык. Сначала это был язык пропаганды, но постепенно все больше характерных слов и выражений входили в повседневную речь, меняя сознание и поведение людей. Многие слова и выражения, вошедшие в обиход во время Второй мировой войны и казались живучими и неистребимыми. Но с исчезновением ситуации, которая их породила, исчезли и они. Так канули в Лету «молниеносный блицкриг», «битва на истребление», «котел», «плацдарм», «окончательная победа» и многие другие. Язык Третьего рейха (как называет его Клемперер, LTI, аббревиатура от латинского Lingua Tertii Imperii — язык Третьей империи) изобиловал героикой: воинская доблесть, дерзкая отвага, презрение к смерти, бойцовский, боевой. Понятно, что все героическое в LTI относилось к германской расе. Наблюдения за языком помогли Клемпереру выжить и сохранить внутреннюю свободу. Сначала он пытался отгородиться от этого языка, который кричал со всех плакатов, газет, звучал по радио. Но постепенно он начал искать в нем шаблоны и закономерности, изучать как явление. Из этих наблюдений и родилась эта книга. О том, как в нацистской Германии искажался язык в угоду политической конъюнктуре, меняя сознание и моральные принципы людей, и насколько действенной была пропаганда, читайте в нашем новом спринте «LTI. Язык Третьего рейха»! makeright.ru/library…a-sprint -
MakeRight
Многие склонны видеть рай в прошлом, но там его не было. Cоциологические опросы показывают, что люди, несмотря на объективные положительные изменения, по-прежнему проявляют свойственный нам пессимизм. Человеческий мозг так устроен, что гораздо острее реагирует на неприятные события, отчетливее видит их и предчувствует, а все положительное воспринимает без особого восторга, как должное. И дело тут не в его неблагодарности, а в том, что эта черта заложена в нас эволюцией. Чтобы выжить, наши далекие предки должны были оценивать опасность и угрозу быстрее, чем мирную спокойную жизнь. Окружающий нас мир может быть действительно хорош, но мы тем не менее фокусируемся именно на плохом. Негативные события более ярки, чем позитивные, и потому мы с легкостью фокусируемся на плохом. Мы анализируем их, ищем причины, а хорошее для нас — что-то само собой разумеющееся, не нуждающееся в анализе и объяснениях. Мы сочувствуем тем, кому плохо, но редко радуемся за тех, кому хорошо. Так уж мы устроены. На фоне постоянного недовольства днем нынешним нас постоянно тянет в день минувший. Кто из нас не мечтал оказаться в романтическом прошлом с помощью машины времени? Или, на худой конец, в собственном прошлом, где трава была зеленее, воздух чище, пища вкуснее, а люди лучше? Вот уж когда был настоящий рай на земле, увы, потерянный. Любовь к прошлому — заблуждение. Когда-то мы были юными, и тоска по прошлому — не что иное, как тоска по молодости, которая безвозвратно прошла. Если говорить о путешествиях во времени, все эти чрезвычайно интересные и притягательные эпохи, Средневековье, к примеру, были ужасны. Антисанитария, жестокость, бесправие, мракобесие — этот список можно продолжать бесконечно. Что касается прошлого недавнего, то знакомство с газетами тех лет, статистическими и прочими данными показывает, что с экономической точки зрения мы сегодня живем лучше, чем вчера. Но мы не понимаем, что нам хорошо, и то и дело обращаемся мыслью к золотому веку, который, увы, прошел и больше не вернется. Политиканы часто эксплуатируют любовь к прошлому, используя свойственную людям ностальгию для откровенного манипулирования ими, и ни к чему хорошему это привести не может. Сегодня рекомендуем к прочтению спринт книги историка, психолога, писателя и издателя Майкла Шермера «Рай на Земле: научный поиск жизни после смерти, бессмертия и утопии». В своей книге известный скептик Майкл Шермер с научной точки зрения рассматривает вопросы, которые волнуют человечество с древних времен — есть ли загробная жизнь, может ли человек жить вечно, и может ли человечество создать рай на Земле? makeright.ru/library…r-sprint -
Реклама
-
MakeRight
❗️Друзья, сегодня последний день апрельского удвоения! Мы удваиваем период подписки, а цены оставляем такими же! Например, оформляя подписку на библиотеку ключевых идей книг MakeRight на 1 год, вы получаете ещё 1 год — итого 2 года подписки по цене одного. Успейте подписаться с удвоением, чтобы читать отборную литературу каждый день! https://makeright.ru/subscription/ -
MakeRight
⚡️ Друзья, важное напоминание! Остались буквально последние дни, пока действует «Апрельское удвоение» на всех наших тарифах. Мы удваиваем период подписки, а цены оставляем такими же! Например, оформляя подписку на библиотеку ключевых идей книг MakeRight на 1 год, вы получаете ещё 1 год — итого 2 года подписки по цене одного. Торопитесь, удвоение совсем скоро закончится! https://makeright.ru/subscription/ Оформив подписку на наш сервис, вы получите: 1. Полный доступ к библиотеке сервиса на весь период подписки. На данный момент в библиотеке более 650 материалов. Еженедельные обновления спринтов. 2. Возможность слушать аудио-версии ключевых идей книг. Материалы озвучивают профессиональные дикторы. Сейчас более 440 аудио-версий. 3. Сможете читать ключевые идеи книг, которые еще не изданы на русском и есть только в нашей библиотеке. На сегодня уже более 340 эксклюзивов! 4. Доступ к книгам-марафонам — сборникам лучших материалов по определенной тематике. А также к тестам и подборкам спринтов. 5. И, конечно же, много полезных идей и знаний для роста и саморазвития! Как любит говорить Нассим Талеб, американский экономист и автор мировых бестселлеров «Антихрупкость» и «Черный лебедь», книги — это наш самый главный жизненный актив! «Книги — это лучшее, на что я когда-либо тратил деньги!». Успейте подписаться с удвоением и читайте самые отборные книги каждый день! https://makeright.ru/subscription/ -
MakeRight
Почему память нас часто подводит? Что такое искажения памяти? И как наш мозг формирует свою реальность, которая может быть очень далека от событий, которые происходили на самом деле? Феномен памяти отражен во многих книгах. Одна из самых понятных простому читателю и увлекательных, на наш взгляд, «Семь грехов памяти» американского психолога Дэниэла Шактера. В книге Дэниела Шактера научная основа удачно сочетается с живыми и интересными примерами, демонстрирующими причудливую работу человеческой памяти, на которую мы так полагаемся — как утверждает автор, напрасно. Сегодня проблемы с памятью очень распространены даже среди молодых людей. Мы забываем о назначенных встречах, не можем вспомнить имя при виде знакомого лица, место, куда положили ключи или бумажник, не говоря уже о названии фильма или книги. А ведь нужно помнить ПИН-коды, пароли к личным кабинетам и социальным сетям и тому подобное. Помимо обычной рассеянности все шире распространяется болезнь Альцгеймера, так что понимание механизма памяти весьма актуально. Автор вспоминает загадочную историю Бенджамина Вилькомирского, который в 1996 году написал книгу «Фрагменты: мемуары детства 1939–1945». Это были страшные воспоминания, яркие и отчетливые. Эти воспоминания вернулись к Вилькомирскому после психотерапии, как он считал, они были подавлены и забыты. Книга принесла автору славу и сочувствие, но в 1998 году обнаружились странные факты. Он обнаружил, что на самом деле его зовут Бруно Досеккер, родился он в 1941 году и был отдан матерью-одиночкой на усыновление в благополучную швейцарскую семью Досеккеров. Его детство прошло в Швейцарии, ужасов нацизма он знать не мог, поскольку никогда не был в немецком концлагере. Тем не менее Досеккер-Вилькомирский был абсолютно уверен, что действительно все это пережил. И таков не только Вилькомирский: мы все искажаем свое прошлое. Помните ли вы, что с вами было в первом классе? Как звали учителей? Занимались ли вы в спортивной секции? Наказывали ли вас родители шлепками или поркой во время учебы? Примерно такие вопросы задавали во время исследования студентам-первокурсникам и мужчинам в возрасте от 40 до 50 лет. Если примерно 90% первокурсников еще помнили события начальной школы, включая неприятные, то у трети взрослых наказания совершенно стерлись из памяти. Некоторые переживания бесследно исчезают из нашего сознания, в особенности болезненные. Стоит ли хранить их в памяти? Почему это происходит? Многие ученые работают над изучением особенностей запоминания, но все еще нет конкретного ответа на вопрос, каким образом память вводит нас в заблуждение. О том, почему мы не можем доверять собственным воспоминаниям, как нас подводит память и можно ли это исправить, мы рекомендуем прочитать в нашем спринте с ключевыми идеями книги Дэниэла Шактера «Семь грехов памяти». makeright.ru/library…r-sprint -
MakeRight
«Гельголанд» всемирно известного итальянского физика Карло Ровелли — один из главных бестселлеров 2021 года. В своей книге автор в свойственной ему поэтической манере объясняет странности и удивительные открытия квантовой механики — науки, возникшей в первой половине ХХ века и перевернувшей наши представления об окружающей реальности, которая стала казаться все менее «реальной». Несмотря на выдающуюся эрудированность автора, в книге нет ни намека на надменность, она написана с большим уважением к читателю, поверхностно знакомым с концепциями квантовой физики, в ней чувствуется искреннее желание объяснить читателю парадоксы и показать удивительную природу реальности, которую открывает квантовая теория. Помимо вопросов квантовой физики, Ровелли касается множества других тем и, как ни странно, одной из самых сложных для понимания глав книги оказывается глава, посвященная не квантовой физике, а человеческому разуму. Подобно взаимосвязанному миру, описываемому квантовой физикой, все так же переплетено и в книге Карло Ровелли: научные открытия, философия, события ХХ века, споры и разные характеры ученых, человеческое сознание, вечные вопросы, созидание и разрушение. Июнь 1925 года, холодный остров Гельголанд. 23-летний Вернер Гейзенберг совершает, возможно, самую важную научную революцию в истории. Пораженный своим открытием, он стоит на вершине скалы и встречает рассвет. Электроны чудесным образом перепрыгивают с орбиты на орбиту, никто не знает, что происходит во время прыжка, но в этом нет необходимости. Идея работает и экспериментально подтверждается. 1932 — 1958 гг. Надменный и известный за свой перфекционизм Вольфганг Паули, создававший математический аппарат квантовой теории, в течение более чем двадцати лет переписывается с психологом Карлом Густавом Юнгом и помогает тому сформулировать идею синхроничности. Приблизительно II век н. э. Индийский мыслитель Нагарджуна закладывает основы философии буддизма махаяны. Его идеи удивительно созвучны той реальности, которая вырисовывается в свете открытий квантовой физики, — явления существуют только во взаимосвязи с другими, в них нет собственной сущности, они «пусты». Это лишь часть удивительных переплетений, которые описываются или связаны с темой книги Карло Ровелли, которая, безусловно, заслуживает самого внимательного прочтения, глубокого погружения и обдумывания. Читайте обо всех идеях одного из главных бестселлеров 2021 года «Гельголанд» Карло Ровелли в нашем спринте! makeright.ru/library…i-sprint -
MakeRight
«Практическое руководство для диктатора» — новый спринт в нашей библиотеке с ключевыми идеями книги профессоров политики Брюса Буэно де Мескита и Алистера Смита. Почему мир политики и бизнеса делает негодяями некогда хороших людей? Почему он помогает злодеям, подмигивает им и пожимает руку? Авторы пытаются это понять, анализируя устройство власти и управления. Они предупреждают, что картина вырисовывается довольно неприглядная. Политика — это игра, и в ней есть правила, которые нам следует знать. Если и мы будем знать эти правила, когда-нибудь мы сможем победить. Но руководствоваться нужно не эмоциями, а логикой и фактами. В своей книге Брюс Буэно де Мескита и Алистер Смит раскрывают механизмы власти. Главный вывод книги во многом циничен: лидеры делают только то, что позволяет им оставаться у власти. Забота о подданных и национальных интересах возможна лишь в том случае, если это помогает лидерам удержаться у власти, не более того. Это справедливо не только для откровенно автократических обществ, но и для демократических. Главное отличие демократических обществ от автократических состоит в численности и влиянии трех групп: победившей коалиции, реального электората (имеющего влияние на коалицию), номинального электората (не имеющего влияния на коалицию). Общества различаются не по каким-то моральным критериям, а по пропорциям этих трех групп. Эти пропорции определяют, что возможно в каждой конкретной стране и что может сойти с рук ее правителю. Изучая образ мыслей политиков, нужно отбросить абстрактные идеи вроде национальных интересов, общего благосостояния и тому подобных. Нужно понять, что помогает лидерам прийти к власти и удержаться в ней. Тогда мы сможем понять, как это исправить. Книга «Практическое руководство для диктатора» не издана на русском. Читайте ключевые идеи книги у нас на сайте! makeright.ru/library…a-sprint -
MakeRight
Чему кошки могут научить людей? По мнению Джона Грея, известного философа и писателя, автора книги «Кошачья философия», очень многому. Несколько полезных советов, которые кошка могла бы дать человеку (если бы умела говорить): Первый: не пытайтесь убедить людей быть разумными. Люди используют ум для подкрепления своих уже существующих убеждений. Если вас расстраивает чья-то неразумность или она опасна, просто уйдите. Второй: не жалуйтесь на нехватку времени. Вы просто не знаете, как его скоротать. Тратьте его на то, что вам нравится, на свою цель, и времени всегда будет достаточно. Третий: не ищите в своих страданиях смысл. Иначе вы к ним привяжетесь и сделаете именно страдания смыслом своей жизни. Четвертый: не считайте себя обязанным кого-то любить. Идеал всеобщей любви принес много вреда. Если кто-то вам безразличен, пусть оно так и остается. Пятый: не стремитесь к счастью — тогда, может быть, оно само найдется. Не гоняйтесь за ним. Просто делайте то, что кажется вам интересным, и вы будете счастливы, не замечая того. Шестой: не думайте о своей жизни как об истории, вы не сможете написать ее до конца. Вы не знаете, чем она закончится, как и того, что произойдет на следующий день. Ненаписанная жизнь гораздо лучше, чем любая сочиненная вами история. Седьмой: не бойтесь темноты. Нас учили думать перед тем, как действовать. Но иногда лучше довериться интуиции, крошечной подсказке, которая едва светится, как огонек в ночи. Возможно, это приведет вас к неожиданным результатам. Восьмой: спите ради удовольствия, а не для того, чтобы как следует поработать с утра. Девятый: не доверяйте тем, кто хочет сделать вас счастливыми. Они делают это для того, чтобы самим перестать быть несчастными. Они ищут смысл собственной жизни в ваших страданиях. Не доверяйте тем, кто говорит, что живет ради других. Десятый: если вы не можете принять кошачьи советы, живите себе и дальше как человек. Что тут поделать? Жить как кошка — значит не желать ничего, кроме той жизни, которой вы уже живете. Если это слишком тяжело и вам требуются поддержка и утешение, начинайте во что-то верить, какую-нибудь религию со множеством ритуалов. Если и это не получится, полностью погрузитесь в обычную жизнь: влюбляйтесь, гоняйтесь за деньгами, удовлетворяйте амбиции, следите за новостями. Не ищите в этом смысла: это все равно что искать счастья. Оно не придет, пока вы его ищете. Возможно, в вашей жизни уже давным-давно есть смысл, но вы об этом не знаете. О кошачьей философии и о том, чему мы можем поучиться у кошек прямо сейчас, читайте в нашем спринте! makeright.ru/library…y-sprint -
MakeRight
Как противостоять влиянию группового мышления в организациях, дома и в бизнесе. Известен афоризм Ницше: «У отдельных людей безумие встречается редко; но в группах, партиях, нациях и эпохах это правило». Сами по себе мы можем мыслить разумно, но когда мы объединяемся в группы, мы можем действовать удивительно иррационально. Дэйв Джилк и Брэд Фельд, авторы бестселлера «Еженедельный Ницше для предпринимателя», сравнивают групповое мышление со свернутой пружиной — что бы вы ни делали, она возвращается в исходное положение. Чтобы противостоять групповому мышлению в вашей организации, поощряйте инакомыслие, возможность высказать разные точки зрения, которые не должны наказываться. Руководитель должен учитывать различные мнения и всерьез их рассматривать, даже если они ему не нравятся. Однако когда решение принято, все должны приступить к согласованным действиям, даже если участники команды не были согласны с принятым решением — это и есть необходимая для работы согласованность. Ницше писал, что человек с сильным характером, когда решение принято, затыкает уши даже для самых лучших контраргументов, хотя это иногда кажется упрямством и глупостью. Проверить, попала ли ваша компания под влияние группового мышления просто — об этом скажет легкость принятия решений. По опыту авторы знают, что в лучших управленческих командах работают люди разных темпераментов, которые могут не соглашаться друг с другом — все это часть здорового взаимодействия внутри команды и принятия сбалансированных решений, учитывающих разные точки зрения. Однако важно различать обоснованное несогласие и вечный скептицизм по любому поводу. Вечный скептицизм противоположен соглашательству, но он тоже приносит вред, так как подрывает работу. Часто за ним скрываются страх перед неудачей и нежелание брать на себя обязательства. Взаимосвязанное с групповым мышлением явление — однородность команд — часто они состоят из сотрудников одного пола, возраста и интересов. В технологическом бизнесе особенно велико предубеждение перед людьми в возрасте. В 2007 году Марк Цукерберг выразил это словами «Молодые просто умнее». Ницше в свое время написал о влиянии этого предубеждения так: «Тот, кто приобретает заслуги в раннем возрасте, склонен забывать всякое почтение к возрасту и старикам, и, соответственно, к своему большому сожалению, исключает себя из общества зрелых. Таким образом, несмотря на свои ранние заслуги, он дольше других остается зеленым, нетерпеливым мальчишкой». Авторы советуют не пренебрегать ценностью мудрости и опыта, однородная среда в компании может оказаться губительной для вашего бизнеса. Наставник старшего возраста может помочь вам стать более осмотрительным и мудрым предпринимателем, умеющим держать в узде свои эмоции. Еще одна важная категория людей, которая должна быть представлена в руководстве вашей компании — интеграторы. Они своего рода противоположности активным генераторам идей и искателям возможностей. Интеграторы нужны для баланса — они помогают здраво оценивать риски и не поддаваться чрезмерному оптимизму. О философии Ницше, которая поможет в делах и личной жизни, вы можете прочитать в нашем спринте «Ницше для предпринимателя» — makeright.ru/library…k-sprint -
MakeRight
Недостаточные старания не принесут результата, избыточные все испортят. У-вэй, древнекитайская философия недеяния, в формировании нравственности описывается китайской поговоркой «Не тяни ростки, помогая им расти». Китайский философ Мэн-цзы считал, что не стоит предлагать людям модель нравственного поведения, которой они не смогут следовать. Если нравственность потребует отдавать половину зарплаты на благотворительность или вообще бросить работу и посвятить себя заботе о бедных, большинство людей скорее откажутся от нравственности. Не надо требовать от них радикальных мер, это все равно что тянуть ростки руками. Чтобы добиться от людей нравственности, людям нужно предложить реальный способ воспитать ее. Мэн-цзы предлагает естественный путь к нравственности под названием «Четыре ростка» («Четыре начала»). Это чувство сострадания и справедливости, чувство стыда и неприязни, чувство почтения и уступчивости и чувство правильного и неправильного. Например, люди видят маленького ребенка, который вот-вот свалится в колодец. Все сначала замрут в ужасе, а потом бросятся его спасать. Не потому что хотят подружиться с его родителями, не для того, чтобы заслужить похвалу окружающих, и не затем, что им не нравятся детские крики. А потому, что им свойственно чувство сострадания — первый росток. Если о нем правильно заботиться, он превратится в настоящие человеколюбие и милосердие. Второй росток — чувство стыда и неприязни. Если голодающему дадут немного еды, но при этом с окриком и пинком, он не будет ее есть, даже если будет знать, что в ближайшие дни он еду не добудет. Третий росток — чувство почтения и уступчивости, из которого вырастает приличное поведение. Четвертый росток — чувство правильного и неправильного, из которого вырастает мудрость. Ростки нравственности и Путь есть в каждом человеке, считал Мэн-цзы. Просто не каждый пытается его обнаружить. О древнекитайской философии у-вэй, о современном ее использовании, и о силе спонтанности, вы можете узнать из нашего эксклюзивного спринта «Постарайтесь не стараться: искусство и наука спонтанности». makeright.ru/library…tannosti -
MakeRight
Одна из самых полезных и применимых на практике книг о том, как правильно вести записи и заметки — книга Зонке Аренса «Как делать полезные заметки». В своей книге автор пишет о методе ведения заметок и организации идей «Zettelkasten», который был разработан немецким ученым Никласом Луманом. Этот метод помогает в работе с большим объемом информации: в обучении, запоминании, написании текстов, работе над проектами и в развитии мышления. Несколько важных идей, которые помогут вам в работе с большими объемами текста: Система, разработанная Никласом Луманом, строится на двух простых идеях. Первая — организация по методу картотеки (с учетом цифровой нумерации). Вторая — даже самый лучший инструмент не улучшит вашу продуктивность, если вы не измените свою ежедневную рутину, встроив в нее этот инструмент. Инструмент должен стать частью вашего рабочего процесса. Практикуем мастерство ведения заметок: 1. Делайте мимолетные заметки. Всегда имейте под рукой блокнот или смартфон, куда можно занести идею и пришедшую вам в голову мысль. 2. Делайте литературные заметки. Каждый раз, когда вы что-то читаете, делайте заметки о содержании прочитанного. Записывайте то, что вам не хотелось бы забыть, или то, что, по вашему мнению, вы могли бы использовать для развития собственных идей. 3. Делайте постоянные заметки. Они предназначаются для вашей основной картотеки. Просмотрите заметки, которые вы сделали на первом или втором шаге (желательно делать это ежедневно), и подумайте, как они соотносятся с тем, что имеет отношение к вашим исследованиям, размышлениям или интересам. Метод Zettelkasten направлен не на то, чтобы собирать чужие идеи, а на то, чтобы развивать их, формулировать собственные, находить аргументы, дискутировать. Задавайте себе вопросы о том, противоречит ли новая информация известной вам, исправляет, поддерживает или дополняет её? Можете ли вы объединить идеи, чтобы создать что-то новое? Пишите только одну заметку для каждой идеи и формулируйте мысль так, как если бы вы писали для кого-то другого: используйте полные предложения, раскрывайте свои источники, делайте ссылки и старайтесь быть максимально точными и краткими. Удалите мимолетные заметки из шага 1 и поместите литературные заметки из шага 2 в свою справочную систему/ библиографическую картотеку. 4. Теперь добавьте новые постоянные заметки в свою основную картотеку: a) Поместите каждую из них за одной или несколькими связанными заметками, присвоив им соответствующие номера. Если новая заметка не связана напрямую с какой-либо другой заметкой, просто поместите ее за последней, присвоив ей номер, не связанный с предыдущими. б) Добавьте в новую заметку ссылки на связанные заметки. Также дополнительно на карточках можно указывать темы (теги), относящиеся к каждой идее. c) Убедитесь, что вы сможете найти эту заметку позже, либо сделав на нее ссылку в своем указателе, либо сделав ссылку на нее в заметке, которую вы используете в качестве точки входа в обсуждение или тему и которая сама связана с указателем. 5. Разрабатывайте свои идеи и проекты снизу вверх изнутри системы. Изучайте заметки, задавайте себе вопросы о том, что вам не хватает, чтобы укрепить ваши аргументы. Не цепляйтесь за идею, если набирает силу другая, более многообещающая. Чем больше вы интересуетесь чем-то, чем больше вы будете читать и думать об этом, тем больше заметок вы соберете и тем больше вероятность, что у вас возникнут собственные идеи. 6. Через некоторое время у вас будет достаточно много идей, чтобы решить, о какой теме писать или в какой проект углубиться. Теперь у вас не абстрактные представления о теме, а прочная основа. Просмотрите связи и соберите все соответствующие заметки по этой теме, что-то нужно будет уточнить, добавить или, наоборот, убрать. 7. Составьте из своих заметок черновик, выстраивая логичное повествование. 8. Отредактируйте и вычитайте свой текст. Больше полезных идей о том, как вести заметки по методике Zettelkasten, читайте в нашем спринте: makeright.ru/library…k-sprint -
MakeRight
Государство путем постоянного давления стремится сделать из человека послушную марионетку, лишенную собственного «я». Оно указывает, с кем следует и не следует дружить или просто общаться, кого любить и кого ненавидеть, как проводить досуг. Оно хочет использовать своих граждан в любых политических авантюрах, и они еще должны быть благодарны за это. Он видел, как меняется мир вокруг него, и прощался с ним каждый день. Привычная почва будто уходила из-под ног. Исчезли политические партии, левые и правые. Куда-то исчезали люди, имя которых прежде было у всех на слуху. Кто-то из них был арестован и сгинул, кто-то успел эмигрировать. Часто появлялись сообщения о том, что тот или иной был застрелен или покончил с собой. Среди таких людей было много ученых, писателей, деятелей искусств. Их объявили национал-предателями и проклинали на каждом углу. Он растерял всех своих приятелей: с одной частью невозможно было общаться, часть своевременно уехала, не находя себе места в такой стране. Задумался об отъезде и он сам: страна становилась ему все более чуждой. При этом он любил свою страну, ее язык, литературу, сам ее дух. Он плохо представлял себе, чем займется на чужбине. Было странно воспринимать свою страну как что-то враждебное, но и закрывать глаза на происходящее становилось все труднее. Они, перед тем как захватить другие страны, оккупировали саму страну и заправляли в ней всем, сделав неузнаваемой. И как бы ни любил ее он, все отчетливее понимал, что придется с ней расстаться. Сегодня публикуем спринт культовой книги «История одного немца» немецко-британского журналиста и историка Себастьяна Хафнера. В своих мемуарах Себастьян Хафнер (настоящее имя Раймунд Претцель) рассказывает о том, как формировался национал-социализм и о его истоках, берущих начало еще со времен Первой мировой войны. Он описывает Германию с 1914 по 1933 год, со времен своего детства. За этот период Хафнер стал свидетелем множества событий: войны, революции и ее краха, страшной инфляции, рождения и смерти Веймарской республики и прихода нацистов к власти. Эта книга о том, как личная история человека переплетается с историей в широком смысле, и как они влияют друг на друга. Рекомендуем к прочтению каждому! makeright.ru/library…-gitleru -
MakeRight
В современном мире формальная власть и строгая иерархия уже не позволяют достигать максимальных результатов. Гораздо важнее сегодня иметь способности, которые будут позволять вести за собой людей, не имея власти. Кейт Феррацци, автор мирового бестселлера «Никогда не ешьте в одиночку», в своей новой книге «Никогда не управляйте в одиночку» рассказывает о правилах современного лидерства и методах, которые используют управляющие самых преуспевающих компаний. Некоторые правила лидерства, которые стоит взять на заметку. Забудьте о «золотом правиле». Золотое правило гласит: «Поступай с другим так, как хочешь, чтобы поступали с тобой». В жизни это правило может и работает. Однако на работе далеко не всегда. Ведь то, что может мотивировать и увлекать вас, далеко не всегда будет толкать вперед членов вашей команды. Поэтому автор рекомендует руководствоваться так называемым «платиновым правилом»: «Относись к другим так, как они хотят, чтобы к ним относились». Найдите «искру страсти». Такая «искра» есть у всех. Это то, что придает смысл нашей жизни; то, что мы больше всего ценим. Это наша цель, наша страсть, наше призвание. Если «искра» каждого будет найдена, ваши сотрудники станут более проницаемы для идей, которыми вы хотите с ними поделиться. Обещайте радость от партнерства. Исследования показывают, что более половины наемных работников считают, что им недостает реального смысла или значимости. Обретение смысла в выполняемой работе — важнейшая человеческая потребность. Объясните, что в вашей работе есть смысл и вы сможете подарить людям радость. Покажите, что вы тоже уязвимы. Дело, конечно же, не в том, чтобы быть уязвимым ради уязвимости, а в том, чтобы была уязвимость ради установления подлинной связи с другим человеком и укрепления его доверия. Не бойтесь делиться трудностями, когда это уместно. Помогайте людям стать частью чего-то большего. Отчужденность — серьезная болезнь современности. Перед лидером сейчас стоит непростая задача — пробудить в людях чувство общности, извечную потребность человека быть частью племени. Это состояние чрезвычайно важно для нашего психического здоровья. Потому что инстинктивно мы понимаем, что выживание и сегодня зависит от того, входим мы в то или иное человеческое сообщество. Новая книга Кейта Феррацци «Никогда не управляйте в одиночку» — своего рода первая попытка систематизировать правила лидерства без формальных полномочий. Она наполнена полезными и понятными советами. Рекомендуем к прочтению управляющим всех уровней. -
MakeRight
Уроки разведчика, которые могут пригодиться вам в жизни. Прочитали новую книгу бывшего спецагента ЦРУ Джейсона Хансона «Агент влияния» и выбрали несколько полезных идей, которые помогут научиться разбираться в людях, вести переговоры и противостоять манипуляциям. 🔹Язык тела. Учимся определять. Человек позитивно к вам настроен, если: — сидит в удобной расслабленной позе; — чуть-чуть наклоняется к вам; — утвердительно кивает; — смеется. Человек подозрительно или негативно к вам настроен, если: — смотрит вниз во время разговора; — слишком часто моргает; — скрестил руки на груди; — притаптывает ногой. 🔹Что делать, если вам задают неприятные вопросы, на которые не хочется отвечать: 1. Смените тему. 2. Ответьте что-нибудь неопределенное. 3. Притворитесь, что не знаете ответа. 4. Под вежливым предлогом прервите разговор и покиньте собеседника. 5. Привлеките к разговору того, кто может быть на вашей стороне. 🔹Что нужно сделать, чтобы человек чувствовал себя комфортно в вашем обществе: — Всегда проявляйте эмпатию, но не путайте ее с дружбой. — Не увлекайтесь демонстрацией превосходства. Т.е. не превращайте диалог в соперничество. — Никогда не судите человека за то, в чем он вам признается. — Не давайте советов, если их не просят. — Не перебивайте и не меняйте тему разговора. — Умейте слушать, показывайте, что вам интересно то, о чем рассказывает собеседник. 🔹Кодекс человечности в эпоху постправды: 6. Всегда поступайте правильно, невзирая на то, что думают другие. 7. Будьте честными и искренними во всем. 8. Используйте выходные для отдыха. 9. Никогда не употребляйте бранных и уничижительных выражений. 10. Доводите дела до конца, чего бы это ни стоило. 11. Усердно работайте, чтобы стать лучшими в том, что вы делаете. Книга Джейсона Хансона «Агент влияния» — идеальный учебник для всех, кто хочет научиться располагать других людей к себе. Это не влияние в его худшем проявлении. А набор правил и методик, которые стоит использовать, исходя из позиции человечности, учитывая также интересы другой стороны. Книга делает упор на бизнес-составляющую. Там достаточно много советов о том, как построить этичную и успешную компанию. Однако мы рекомендуем ее и тем, кто так или иначе хочет разобраться в психологии людей. -
Реклама
-
MakeRight
Вчера мы рассказывали о культовой книге по психологии «Игры, в которые играют люди» Эрика Берна. В своей книге основатель транзакционного анализа очень понятным языком рассказал о транзакциях и психологических играх, характерных для большинства людей. Книга Берна читается на одном дыхании. Однако оставляет после себя ощущение некоторой недосказанности. Как раз для тех, кто хочет раскрыть для себя новые грани транзакционного анализа, есть замечательная книга «Я — окей, ты — окей» Томаса Харриса. Это многократно переиздававшийся бестселлер по психологии, популярное изложение теории и практических положений транзакционного анализа Эрика Берна. И сегодня предлагаем несколько важных идей из нее. В человеке уживаются несколько личностей. Человек помнит все, что с ним происходило с момента рождения. Одним из важных положений транзакционного анализа является то, что человек помнит все события своего прошлого. В 1951 году нейрохирург Уайлдер Пенфильд провел серию экспериментов: с помощью электродов он стимулировал височную долю коры головного мозга пациентов. В каждом случае пациент находился под местной анестезией в полном сознании. В ходе экспериментов выяснилось, что пациенты вспоминали не только события прошлого, но и то, что они тогда чувствовали. Как только электроды убирали, воспоминания исчезали. Все правила, наставления, нравоучения, законы, которые слышал ребенок от своих родителей (или заменяющих их людей), записываются в хранилище Родителя (Отмотайте на предыдущий пост, где мы рассказываем о Взрослом, Родителе и Ребенке). Здесь очень много всевозможных «нет», «нельзя», «осторожно», выражений ужаса и боли, если было сделано что-то не так. В то же время сюда записывается и образ радости, восхищения и гордости родителей от побед и достижений ребенка. Все правила, хорошие и плохие, записываются в памяти ребенка как истина в последней инстанции. Воспроизведение этих записей может принести как пользу, так и вред. У Родителя могут быть и другие источники. Если малыш много времени проводит перед телевизором, он «записывает» всё, что видит. Если ребенок смотрит много программ с насилием, это будет записано в его Родителе. Также источниками Родителя могут быть другие люди, которые имеют большое влияние на ребенка: бабушки и дедушки, братья и сестры и т. д. Существуют 4 установки жизни относительно себя и других, которых придерживаются люди. 1. я — не окей, вы — окей; 2. я — не окей, вы — не окей; 3. я — окей, вы — не окей; 4. я — окей, вы — окей. Единственное средство стать «окей» — это освободиться от предначертанной в детстве зависимости, определяющей первые три установки. Также важно понять, что установка «я — окей, вы — окей» — это личная позиция, а не ощущение. Книга Томаса Харриса как интересная, так и очень познавательная. Читать можно как в первый раз, так и перечитывать, открывая для себя все новые грани транзактного анализа. Рекомендуем прежде всего к прочтению наш спринт «Когда я — окей и ты — окей», в котором вы ознакомитесь с ключевыми идеями книги в понятном и удобном формате: makeright.ru/library…-ty-okej -
MakeRight
«Игры, в которые играют люди» — культовая книга по психологии, о которой знает практически каждый. В своей книге Эрик Берн, американский психотерапевт канадского происхождения, создатель теории транзактного анализа, рассказал массовому читателю о своей теории, объясняющей, почему люди играют в психологические игры, подменяя ими искренние отношения и подлинную близость. Сегодня хотим поделиться несколькими особенно интересными идеями книги. 🔹 Люди играют в игры, чтобы удовлетворить потребность в близости. Отношения между большинством людей в основном состоят из «игр» — серий взаимодействий с предсказуемым итогом. Играми люди заменяют близкие и искренние отношения, которые трудно найти и о которых трудно просить. Если в жизни людей нет настоящей близости, они пытаются получить ее через игры. 🔹 Игры могут быть разрушительными и опасными, но действовать до тех пор, пока стороны соблюдают правила. Даже в разрушительных играх хотя бы одна из сторон получает своего рода «выгоду» — поглаживания. С помощью игр люди пытаются ощутить контроль и удовлетворить свои эмоциональные и структурные потребности. Они получают поглаживания и поддерживают психологическое равновесие. 🔹 Внутри каждого человека существуют три «я», которые часто имеют противоположные интересы. •Родитель — поучающий, воспитывающий. Это состояние «я» связано с образами родителей;•Взрослый — рациональный, объективный. Это состояние «я» уверено в своей способности адекватно оценивать реальность.•Ребенок — непосредственный, любопытный, безответственный. 🔹 Взаимодействия между разными «я» разных людей называются транзакциями. Если в ответ на стимул человек получает ожидаемую реакцию, то транзакция является дополняющей. Например, человек говорит с позиции «взрослого» и получает реакцию «взрослого» другого человека. Либо он говорит с позиции «родителя» и получает ожидаемую реакцию «ребенка» собеседника. Если он ожидает реакцию «взрослого», но получает, например, реакцию «ребенка», то коммуникация прерывается — это называется пересеченной транзакцией. Например, припарковавшись в непривычном месте, муж спрашивает жену: «Как думаешь, тут будет безопасно или стоит куда-то отъехать?». Он ожидает реакцию «взрослого» «я» жены, но в ответ получает реплику ее «ребенка»: «Почему я должна это знать? Я не отвечаю за машину!». Об идеях культовой книги Эрика Берна «Игры, в которые играют люди» вы можете прочитать или прослушать в нашем спринте: makeright.ru/library…y-igraem -
MakeRight
«И не пытайтесь» Эдварда Слингерленда — книга, которая посвящена древнекитайскому искусству спонтанности и тому, почему оно так важно для нашего благополучия. Современный человек почти не расслабляется, уделяя слишком много внимания разуму, силе воли и самоконтролю. Он забывает о том, что иногда называют телесным мышлением, или чаще — спонтанностью. Это почти автоматические действия, которыми управляет подсознание при минимальных усилиях сознания, а то и вообще без этих усилий. Трудно добиться этого состояния сознательно, и еще труднее удержать. В учениях Древнего Китая существует понятие у-вэй, или недеяние. Под недеянием понимается не безделье или апатичное бездействие, а естественное динамичное состояние человека, который действует почти бессознательно и при этом эффективно. Люди в состоянии у-вэй не напрягаются, но при этом создают произведения искусства, легко находят нестандартные решения и выход из затруднительной ситуации. Человек находится в полной гармонии с собой и тем, что он делает, он ведет себя естественно, как естественно для тела начать двигаться в ритм музыке. Похожее состояние описано психологом Михаем Чиксентмихайи как поток. Понятием, наиболее близким к у-вэй, является спонтанность. В книге «Постарайтесь не стараться» канадский востоковед и специалист по когнитивной науке Эдвард Слингерленд рассказывает о том, какие идеи восточной философии пригодятся современному человеку, почему важна спонтанность и как ее культивировать. О важных идеях книги Эдварда Слингерленда читайте в нашем новом спринте «Постарайтесь не стараться: искусство и наука спонтанности»: makeright.ru/library…tannosti