Как делиться идеями
Есть такое убеждение, что хорошими идеями, которые приходят тебе в голову, нужно делиться с окружающими. Мол, не надо бояться делиться своими идеями: можно скопировать идею, но нельзя скопировать процесс, людей, веру в продукт. Да, всё так. Но кажется, что в этом суждении есть обратная сторона, о которой почти не говорят.
Делиться идеями нужно с правильными людьми.
Я много раз сталкивался с тем, что приходил к кому-то из друзей и с горящими глазами рассказывал о своей новой идее, а в ответ слышал: «Ммм, ну не знаю. А как ты будешь вот эту проблему решать?» И целая вереница таких «а как-то, а как сё» и «а вдруг не получится». После такого у меня самого опускались руки: идея уже не казалась такой привлекательной. В конце концов, я понял, что делиться идеями нужно с правильным людьми, а некоторые идеи лучше и вовсе держать при себе до тех пор, пока не воплотишь их в реальность.
Соль в том, что далеко не каждый человек может оценить вашу идею. Даже если это самый близкий на свете человек из вашего окружения: друг, брат, мама, папа, жена или муж — он, скорее всего, будет не силах до конца понять и принять вашу идею так же, как вы. И это нормально.
Идей о бизнесе можно поделиться с тем, кто делал или имеет бизнес. Идеей о продвижении надо делиться с тем, кто понимает в маркетинге. Идеей о том, как назвать ребёнка надо делиться с женой. Идеей о том, куда поехать отдохнуть, надо делиться с тем, с кем хочешь провести отпуск.
Идея — результат длительного мыслительного и аналитического процесса, финалом которого является некое озарение, осознание, инсайт.
Чтобы появилась идея, нужно потратить тысячи часов или несколько лет, и хотя ваши родные и друзья в этот момент были рядом, они продолжали жить своей жизнью. Они не ходили с вами на все планёрки, созвоны, не трудились над сложными проектами. Ваша работа — только ваша и ничья больше. Поэтому даже самые близкие люди могут считать ваши идеи бредом и не верить в них. Главное, чтобы верили вы.
#мышление
Когда тебе можно писать
Самый дурацкий вопрос на свете: «В какое время тебе можно писать?»
Не понимаю, нахуя это спрашивать. Это ж интернет, ёпта. Пиши, когда хочешь. Прочитают, когда будут в сети, и ответят, когда будет удобно.
У меня простой принцип: я пишу, когда хочу, но не ожидаю ответа в ту же секунду. Так же и мне можно написать в любое время, но я не обещаю, что отвечу сразу.
Если бы люди приняли этот принцип за основу, одним тупым вопросом на свете стало бы меньше.
#ебанистика
Библиотека Аалто
Во время октябрьской поездки в Питер, мне удалось на день заскочить в Выборг и посетить библиотеку Алвара Аалто.
Пока пост про саму библиотеку, а скоро будет ещё и про Выборг.
https://lepekhin.ru/blog/aalto-library/
#путешествия
Неправота
Самое трудное, когда ты облажался — это признать, что это лишь твоя вина и ничья другая.
Признать свою неправоту — невероятно тяжело. Очень сложно встать и сказать: «Да, я обосрался. Извините, был не прав».
Очень немногие способны на такой шаг. Если вы так можете, у вас есть повод для гордости за себя.
#мысли
Не додумывай
Главная боль менеджера в проекте — коммуникация. Если её нет или она плохо отлажена, возникает трение, конфликты и недопонимание внутри команды. Это хуёво сказывается на итоговом результате и эмоциональном состоянии команды.
Иногда минутный разговор может спасти от нескольких часов тревоги и неизвестности. Для этого нужно лишь взять на себя ответственность за происходящее и проговорить ртом то, что вас беспокоит, тревожит, раздражает, волнует, напрягает. Желательно сказать об этом тому, кто является источником неопределённости и тревоги.
Люди могут не догадываться о том, что у вас есть проблема. Им надо об этом сказать.
Эту простую истину нужно держать в уме при общении с кем угодно: с клиентом, менеджером, дизайнером, арт-директором, исполнителем.
Люди разные и сложные, одни и те же вещи они понимают по-разному. И, как правило, люди редко вредят намеренно. Об этом очень сложно помнить, когда вы на эмоциях. Но если попробовать, то жить станет чуть проще.
#управление
Прямой эфир про коррекцию зрения
В субботу в 20:00 мск будет прямой эфир про лазерную коррекцию зрения.
Я уже писал об этом ранее, пару месяцев назад. Наконец-то нашел время ответить на вопросы.
Оставляйте ваши вопросы под этим постом, в субботу всё расскажу, всем отвечу.
#прямойэфир
Отпусти свой мозг погулять
Ничего не делать — сложно. Это противоестественно, контринтуитивно. Люди стремятся заполнить любое пустое пространство: текстом, мыслями, звуками и словами и действиями.
И вопреки ожиданиям их продуктивность не растёт, а падает. Мозг подводит и в нужный момент не выдаёт желаемый результат. В такие моменты люди говорят: не прёт, нет вдохновения. А на самом деле, их мозг просто устал. Заебался постоянно придумывать себе занятия, чтобы заполнить вакуум.
Позвольте себе хотя бы полчаса в день ни о чём не думать и просто наблюдать жизнь. Посмотрите на людей, почувствуйте холод, кайфаните от солнца, повтыкайте на падающий снег. Не пытайтесь контролировать ход мыслей, дайте им волю.
Научитесь отпускать свой мозг погулять, и тогда, когда придёт время сесть за работу, он будет свежим и отдохнувшим.
#мысли
Похвала
В России не очень принято хвалить детей, родителей, коллег, партнёров, супругов. Мы довольно легко можем поругать, пожаловаться или мимоходом нахамить — это почти у нас в крови. Такая культура пронизывает практически все сферы, в том числе и работу. Изменить этот тренд сложно, но можно.
Хороший руководитель отличается от среднего и плохого тем, что не стесняется хвалить своих коллег. Главное не переусердствовать и не хвалить за то, что человек уже делает хорошо.
Хвалить следует в моменты, когда человек освоил новый навык и показал высокий результат, когда пришёл с крутым решением, когда вышел на новый уровень мышления, когда выдал сильный результат в два раза быстрее обычного. Всё это достойно похвалы.
Хвалить как и ругать, нужно исключительно за дело. Это залог предсказуемой и прозрачной системы управления. Будьте последовательны в критике и похвале, и со временем ваши коллеги сами начнут понимать, где поработали хорошо, где норм, а где проебались.
#управление
Таймстрайп: фокус на времени
Последние полторы недели я провёл на хакакатоне в Тбилиси вместе с командой Таймстрайпа. Помогал с контентом и презентацией новых функций.
За этот короткий срок мы значительно усилили продукт. Сегодня уже нет сил на большой пост, все подробности будут в рассылке на выходных.
А пока вот вам ссылка на «Продакт Хант»: https://bit.ly/timestripe
П. С. А ещё я узнал, как вернуть реакции к постам!
#таймстрайп
Plan, Note, Organize, Schedule, and Collaborate on your projects with a strong focus on Time. Map out what has to be done today to achieve desired results tomorrow. Timestripe works great both for business and personal life management.
⚡️ Лидия Попова: ищите свой собственный стиль управления и никого не слушайте
С Лидой я познакомился летом, когда она проездом была в Тюмени. Мы много говорили про управление студией и командами. Тогда я и понял, что Лида тот человек, которому определённо есть чем поделиться.
Лида — экс-менеджер Студии Лебедева, коуч и тимлид волонтёрской команды. Её опыт в менеджменте уже около 10 лет, и за это время она сделал много крутых проектов в разных командах.
Мы поговорили о том, как принимать сложные и неприятные решения, почему важно слушать себя, как волонтёрство помогает прокачать менеджерские навыки и почему директивный метод управления — это путь в никуда.
Читать: https://lepekhin.ru/interviews/lidia-popova/
Смотреть: https://youtu.be/lEFvUoM6AV4
П. С. Ещё Лида ведёт телеграм-канал об управлении «Хозяйке на заметку». Обязательно подпишитесь, там много пользы.
#микроинтервью #управление
— Кто такой менеджер? В чём суть его работы?Блог Лиды про управление и коучинг— Спасибо, что спрашиваешь именно про менеджеров. Так получилось, что их работа ча
Предсказуемость
Вот думаешь, что если сейчас перемолотишь всю работу, станешь героем с лавровым венком и шкурой льва. На самом деле, завтра ты получишь новую задачу, а силы ещё не восстановились. И как теперь руководителю планировать твою нагрузку?
Важно не херачить за пятерых, а хорошо работать за одного. Главное — предсказуемость: возьмёшь задачу и сдашь в срок. Ожидается, что ты будешь хорошо делать свою работу, что на тебя можно положиться. Объём работы тут ни при чём.
Предсказуемые ребята всегда оценивают задачу и уточняют детали. Где-то это называют пониманием задачи. Всё сводится к тому, что заказчику не всегда очевидно, что потребуется, а исполнителю виднее. Хорошо, когда исполнитель задает вопросы и рассказывает заказчику, что нужно учесть. Если появляется форс-мажор, предсказуемый работник сразу идет и рассказывает о ситуации. Совсем крутые ребята ещё и предлагают варианты решений. Важно, чтобы другая сторона понимала, что происходит.
Самое тупое, на что можно тратить время в жизни, так это ходить по вебинарам, бизнес-конференциям и комнатам в Клабхаусе в надежде стать успешным.
Но чтобы стать успешным, надо сначала определить, что это вообще значит. Нельзя достичь того, что ты сам себе не можешь объяснить и что нельзя измерить. Если заработал миллион к 20 годам, это уже успешный или ещё нет? А если только к 40 годам, это уже лузер или сойдёт? А если к 30 годам нет детей, это успешная семья или нет?
Какие-то люди в каких-то Инстаграмах и Клабхаусах задают параметры успеха, и почему-то все решили, что так и должно быть. А на деле успех у каждого свой. Для бизнесмена, который 10 лет на рынке, это восьмизначная сумма на счету в банке. А для рабочего на полимерном заводе в Первопердольске — накопить на новую иномарку, желательно не китайскую. И между ними — зияющая пропасть непонимания.
Успех это не про то, как прийти куда-то в какую-то точку, а про путь, про процесс, про умение кайфовать и получать результат здесь и сейчас.
Если вы прямо сейчас довольны тем, что делаете, тем, что с вами происходит, то вы успешны. А если нет, то удаляйте Клабхаус к хуям и хватайтесь за лопаты. Тогда, возможно, вы прямо сегодня станете успешными.
Меня всегда бесили стандартные обои на любых устройствах. Поэтому ещё в 2018 году я сел и задизайнил для себя минималистичные обои с разными фразами о редактуре. Обои так понравились некоторым редакторам, что они тоже стали их использовать.
Сегодня я представляю вашему вниманию новую версию обоев с прекрасным шрифтом в стиле 30-х годов «Бэд Рашн». Новые обои выглядят свежо, по-прежнему просто, но теперь, благодаря изящным формам букв, они ещё и радуют глаз. Кроме этого, у обоев появилась английская версия.
Все версии обоев бесплатные, но мне будет приятно, если вы будете указывать авторство и ставить ссылку на мой блог.
Разрешение обоев для десктопа — 2880×1800 пикселей, для мобилки — 1125×2436.
Я запускаю микроинтервью с главредами, арт-директорами, маркетологами и менеджерами об управлении командами и процессами.
Вопросы всегда одни и те же — их семь. Так читатели смогут сравнить разные подходы и принципы управления и выбрать то, что им ближе. В этом и сила короткого формата: быстро получить знания от крутого специалиста и тут же внедрить в свою работу.
И первое интервью я, на своё удивление, взял на английском у Майкла Джанды, арт-директора и автора книги «Сожги своё портфолио». Раньше Майкл руководил дизайн-агентством, работал со киностудией «Фокс» и «Гуглом», а теперь пишет книги, делает курсы и консультирует разные компании.
Пока что интервью есть только в оригинале на английском. Перевод подъедет к концу недели.
У нас в студии появляется всё больше задач, связанных с поддержкой клиентских продуктов. Некоторым из них нужны постоянные авторы, которые будут развивать продукты клиентов студии, помогать с текстами, соцсетями, блогами и продвижением. Ниже подробнее.
Кого ищем Двух авторов для клиентских проектов, которые умеют разбираться в задаче, слушать заказчика, собирать фактуру, вовремя сдавать черновики и выпускать материалы. Вакансия и тестовое
Отдельного автора для ведения соцсетей, рассылки студии и оформления проектов на сайте. Вакансия и тестовое
Принципы работы в студии Удалёнка. Все авторы будут работать под моим руководством. Задачи ставим в ЦРМ, обсуждаем — в Зуме или Скайпе.
Чья задача, тот и отвечает. В студии много свободы, которая ограничивается вашей ответственностью перед коллегами и клиентом. Те, кто не умеет отвечать за свои задач, долго не задерживаются.
Предупреждать о проблемах. У нас остаются только те, кто умеет решать проблемы и бьёт тревогу в сложных ситуациях, а не молчит до последнего. Один раз пропали, слились — разговариваем, на второй раз — автоматически расстаёмся.
Результат важнее всего. Нам всё равно откуда вы, какого пола и национальности, с какого континента, сколько часов в день вы работаете и когда. До тех пор, пока вы показываете результат, всё ОК.
Оценка проекта на старте. Мы обсуждаем задачи, объём и сроки с клиентом, фиксируем вознаграждение и работаем. Иногда работаем спринтами или по часам: всё зависит от конкретного клиента и задачи.
Как откликнуться Пришлите результат с выполненным тестовым заданием на [email protected] до 25 февраля 2021 г. Задания не публикуются и не оплачиваются.
Написал большой лонгрид о Таймстрайпе — это самый нескучный планировщик. Главная его сила в том, что он позволяет видеть ваши цели с перспективой на неделю, месяц, год, всю жизнь. Такого я нигде прежде не встречал.
Отдельное внимание в заметке посвящено философии продукта. Именно она делает сервис таким мощным и мотивирует достигать намеченных целей.
Я пользуюсь Таймстрайпом уже год, и это мой основной инструмент для постановки задач, планирования дня, путешествий, покупок и ведения этого блога. Почитайте, посмотрите, вдруг и вам понравится.
1. Если вы читали мой блог по РСС, переподпишитесь по этой ссылке — https://lepekhin.ru/feed/. Старая скорее всего перестала выдавать посты в ленту.
2. За январь в канал пришло около 80 человек. Для тех, кто не знает, у канала есть чат — https://t.me/joinchat/Ur3uj3si9JuTl5v9 Заходите, знакомьтесь, задавайте вопросы по редактуре, дизайну и управлению.
К концу 2020 я окончательно убедился, что соцсети не для меня. Чем дальше, тем хуже: все эти новостные ленты, системы рекомендаций, лайки и прочая хрень не работают. Даже хвалёный Сабстэк по факту не даёт никаких инструментов продвижения, если ты пишешь на русском.
Единственный выход — создать свою платформу, свою систему дистрибуции и развивать их. Для этого нужна своя независимая площадка, которой не страшны нелепые всезапрещающие законы, мудацкие алгоритмы и сливы персональных данных. Соцсети в этой цепочке будут нужны лишь для продвижения, а не хранения постов.
Вчера мы с Иваном Ветошкиным запустили мой новый сайт — lepekhin.ru. Я задизайнил страницы, а Ваня настроил Вордпресс и сверстал сайт. Там уже есть блог, портфолио, раздел с принципами.
В этот раз я учёл ошибки прошлых переездов: • попросил Ваню настроить редиректы на старые ссылки; • нарисовал дизайн с учётом того, что сайт будет расти и развиваться; • составил план развития сайта на 2021 год.
В феврале появится раздел с курсами, рассылка и один новый проект, над которым я сейчас работаю. Скажу только, что это будут интервью. О чём и с кем, пока тайна.
А ещё у меня есть сайт и блог на английском — lepekhin.me. Контент в нём будет отличаться от русскоязычного блога. Пока там только один пост, но всё впереди.
Заглядывайте на новый сайт, кидайте ссылки друзьям, обращайтесь к Ивану за вёрсткой. Он крутой: запустил всё точно в срок, 31 января, как и планировали.