Женя Лепёхин. Страница 10
1223
@lepekhinblog
Блог редактора и арт-директора. Пишу сюда мысли о текстах, типографике, медиа и путешествиях.
-
Женя Лепёхин
Рассылка по понедельникам Свежий выпуск рассылки только что улетел. Она снова выходит раз в неделю, каждый понедельник. https://lepekhin.substack.com/p/30 #рассылка -
Женя Лепёхин
Без дедлайнов Жизнь конечна и это то, что делает её насыщенной. Если бы у людей не было самого главного дедлайна — смерти — они бы творили ещё бо́льшую дичь и страдали ещё большей хернёй, чем сейчас. Даже представить страшно. Конечность жизни и времени помогает не распыляться на мелочи, не искать виноватых, а фокусироваться на проблемах и решениях. Если бы наши возможности были безграничны, мы были бы совершенно никчёмным и ещё более вредоносным видом. Принцип конечности времени и ресурсов очень важен в проектах. У любого проекта должен быть дедлайн. У любой задачи должен быть срок. Так легче принимать решения в сложных ситуациях. Сайт можно делать три года, а можно запустить за месяц. Да, это будут разные сайты, но первый начнёт приносить пользу на три года позже, чем второй. Проект без дедлайна не имеет никакого смысла, ровно как и бесконечная жизнь. #управление #мышление -
Женя Лепёхин
Ипотека Не понимаю, почему многие считают ипотеку — кабалой? Некоторые называют это чуть ли не новым видом рабства. Я недавно закрыл свою и понял, что её наличие никогда не угнетало меня и не вгоняло в стресс. Конечно, если доход чуть больше либо равен ежемесячному платежу, это может быть больно. Но, кажется, что в таком случае проблема в умении анализировать ситуацию, а не в том, что плохие жадные банкиры хотят забрать твои деньги. Или я чего-то не понимаю? Как вы относитесь к ипотеке? Что в ней плохого? Был ли у вас опыт с ипотекой? Чем всё кончилось или как идёт? #вопрос -
Реклама
-
Женя Лепёхин
Проекты двигают те, кто за них отвечает В каждом новом проекте есть риск, что он не будет закончен. Часто это происходит, когда в проекте нет ответственного. Ответственный — это человек, который берёт на себя ответственность за результат, принимает решения и управляет ресурсами для достижения целей проекта. При этом его роль в проекте может быть любая: заказчик, арт-директор, автор, редактор, дизайнер. Например, у нас в студии за успех проекта отвечают менеджеры. Определить, есть ли в проекте человек, который отвечает за результат, очень просто. Если ваш проект двигается, задачи выполняются и видны промежуточные результаты — значит, такой человек есть и он выбран верно. Однако, есть ситуации, когда проходят встречи, обсуждаются задачи, а по итогу — ничего. Это может означать, что ответственный: 1. Не понимает задачу 2. Не обладает необходимыми ресурсами и полномочиями 3. Считает, что за проект отвечает кто-то другой 4. Не хочет отвечать за проект Если проект не двигается, значит никто не взял ответственность за него. Один думает, что это Вася, другой валит на Петю, а Петя считает, что отвечать должен кто-то третий. В итоге, результат нет и никто не виноват. Такая ситуация губительна для проекта, но её можно развернуть в плюс. Оказавшись в проекте, который не двигается, берите ответственность на себя. Это отличный способ повысить свою ценность для команды и клиента. В будущем это можно использовать как аргумент в переговорах с руководителем о повышении зарплаты или вознаграждения. Ребята, которые в сложных ситуациях проявляют инициативу, растут быстрее и получают больше тех, кто предпочитает «не высовываться». Конечно, можно отсидеться в окопе, но тогда не ждите, что вас заметят и оценят. #управление #мышление -
Женя Лепёхин
10 самых популярных постов из блога Ровно год назад я перезапустил блог. За это время мой сайт посетили 12 тысяч человек. Это круто, учитывая, что я ничего не оптимизировал, а просто писал о том, что меня волнует. Вот ссылки на десять моих самых читаемых постов: 1. Манифест редактора-2021 2. Направлять и отправлять 3. Как увидеть проблемы в коммуникации до входа в проект 4. Интервью с Ириной Ильяховой про управление 5. Как выбрать платформу для блога раз и навсегда 6. Таймстрайп: сервис для планирования жизни 7. Жду вашей обратной связи 8. Как поставить ударение с помощью раскладки Бирмана 9. Сабстэк: новая экосистема для авторских медиа 10. Собеседник прочитал сообщение и не отвечает: что делать? -
Женя Лепёхин
Паузы Когда в проекте жопа и всё идёт как-то слишком сложно, нужно взять паузу и отдохнуть. Это очень неочевидное решение, но лучшее из возможных. Если что-то не идёт, отпустите и отстранитесь от проблемы. Паузы позволяют увидеть новые возможности и изменить отношение к ситуации. Это же правило работает в других сферах жизни: в отношениях, бизнесе и семье. Спешка и давление создают напряжение, из-за чего самые безобидные идеи могут вызвать отторжение и панику. Дайте собеседнику время обдумать ответ и уважайте его право на «нет». Любопытно, что в таком случае шанс услышать «да» значительно повышается. #управление #переговоры -
Женя Лепёхин
Полюби ограничения У любого проекта есть ограничения: сроки, бюджет, команда — если один из этих компонентов отсутствует, проект не случится. Ещё есть ограничения, которые связаны с технологиями, целевой аудиторией, запросом рынка или традициями. Они побуждают менеджеров и дизайнеров искать сильные, нестандартные решения. Начинающий менеджер боится ограничений и не знает, как их использовать. Глупый и упёртый менеджер старается их не замечать. И только опытный, мудрый менеджер смотрит на ограничения как на возможность и, наоборот, переживает, если ограничений нет вовсе. Отсутствие ограничений губительно для проекта и команды. Когда можно всё, непонятно, что сработает лучше всего, что будет наиболее эффективно. Ограничения сужают поле для поиска решений и мотивируют компании расти, делать то, что раньше не делали. Если в вашем проекте нет ограничений, придумайте их сами. Ограничьте бюджет, зафиксируйте сроки, оставьте три функции для начальной версии продукта вместо десяти. Тогда есть шанс, что ваш продукт: дизайн, текст, приложение — увидит свет и будет кому-то нужен. #управление #дизайн -
Женя Лепёхин
Кнут или пряник: как мотивировать дизайнеров не косячить? Семён Иноземцев, руководитель компании «АКМ Стратегия», прислал мне вопрос: Что делать, если дизайнер косячит? Выдавать микропремии за отсутствие косяков? Штрафовать за наличие косяков? Как оценивать объем штрафа и уровень «косячности» косяка? Я написал большой ответ в блоге, где подробно расписал, как изменить отношение к ошибкам и почему я считаю, что штрафы — плохой способ мотивировать людей делать свою работу хорошо. https://lepekhin.ru/blog/sticks-and-carrots/ Задать вопрос или записаться на консультацию — [email protected] #управление #артдирекшн -
Женя Лепёхин
Тренды — это ловушка Никогда не стоит следовать трендам. Любой дизайн должен начинаться с чистого канваса, а текст — с пустого гугл-документа с мерцающим курсором. Решение рождается в голове, а не на экране ноутбука. Нет никакого смысла сверять свою работу с трендами и читать очередную подборку трендов на 2135 год. Никто из тех, кто следовал трендам, никогда не изобретал ничего нового. Единственный способ создать что-то уникальное — мыслить самостоятельно, развивать своё мышление, которое будет выдавать идеи совершенно диаметрально противоположные тому, что диктуют тренды. Тренды — это ментальная ловушка. Они ограничивают дизайнеров спектром удобных и безопасных решений, которые ни у кого не вызывают эмоций. Иначе как объяснить сотни тысяч одинаковых сайтов, унылых логотипов и картинок. Всё это результат следования трендам. Я публично заявляю, что тренды — хуйня, и разрешаю на них забить. #мышление #дизайн -
Женя Лепёхин
Дизайн человека Мне интересно, раз существует дизайн человека, могут ли специалисты в этой области сделать редизайн человека? Какие там расценки? Какие студии знаете? Если кто-то заказывал, поделитесь опытом. #вопрос -
Женя Лепёхин
Как быстро получить ответ на любой вопрос Бывает так, что проект или задача тормозятся, не делаются. Причины могут быть разные, и в целом они не важны. Если ты не делаешь задачу только потому, что ждёшь от кого-то ответа, доступ к документу или ещё что-то там, то виноват не тот, кто проёбывается, а ты. Как только что-то подвисло, не нужно сидеть и ждать ответа. Просто, блять, возьми телефон и позвони. Самые, казалось бы, сложные и неразрешимые вопросы иногда решаются минутным звонком. #управление -
Женя Лепёхин
Проверь ещё раз Иногда в проектах какая-то штука, например макет, проходит через множество людей. Каждый в нём что-то меняет, делает, проверяет. Иногда макет проходит через десятки людей. И когда он уже должен уйти в печать, менеджер или дизайнер может подумать: «А чего там проверять, ведь до меня уже 100 человек смотрели, наверняка там всё ОК». В этот момент следует вспомнить замечательный принцип: «Даже если до тебя всё проверили 100 раз, проверь 101-й». Это никогда не бывает лишним и может уберечь от глупых и стыдных ошибок. #управление -
Женя Лепёхин
Вдохновение Откуда брать вдохновление? Где найти источник идей и мотивации каждый день вставать с дивана и делать работу? Эти вопросы мучают всех, кто только пришёл в дизайн. И, кажется, у меня есть ответ. По крайней мере для себя. Меня вдохновляет огромное количество плохого дизайна, с которым я сталкиваюсь каждый день. Если внимательно посмотреть вокруг, то обнаружится, что плохого дизайна в мире и в нашей стране припасено на тысячу лет. Работы столько, что не хватит и десяти жизней, чтобы всю её переделать. Каждый раз, когда я вижу хуёво задизайненную урну, слишком медленный диспенсер для мыла, отвратительно свёрстанный инфостенд, я испытываю чувство благодарности к тому дизайнеру, который плохо сделал свою работу. Ведь пока есть бездарные дизайнеры, у меня есть работа! Простой пример: ручка пятилитровой баклажки воды — элементарная вещь, с которой каждый день взаимодействуют сотни тысяч людей. Кто, блять, задизайнил это говно? Кто-нибудь вообще тестировал это, прежде чем запустить в производство? Почему до сих пор никто не придумал удобную ручку, которая не стремиться отрезать тебе пальцы? И это лишь один пример. Таких возможностей вокруг — тысячи. #мышление #дизайн -
Женя Лепёхин
Что такое «продающий» дизайн? Поучаствовал в рубрике Скилбокса «Спроси эксперта». Мне прислали такой вопрос: В техническом задании клиент пишет, что хочет «продающую кнопку входа, которая будет мотивировать художников сотрудничать с нами». Как сделать дизайн «продающим» и что это означает? В моём ответе ни слова про продающий дизайн, зато есть конкретные инструменты, которые помогут разобраться в задаче. skillbox.ru/media/d…g-design #дизайн #клиентскийсервис -
Женя Лепёхин
Доверие Когда кто-то с обидой в голосе говорит вам: «Почему ты мне не доверяешь?» — знайте, это манипуляция. В этот момент ваше недоверие пытаются выдать за проблему. Однако недоверие — это лишь следствие конкретных действий, которые и породили сомнения. Не позволяйте никому менять местами проблему и следствие. Если вы в ком-то не уверены, то это не ваша проблема. Это проблема человека, которому вы не доверяете. Это значит, что своими действиями или словами он дал вам повод усомниться в нём. И это не вам, а ему следует понять, что он делает не так, признать проблему и устранить её. Всё, что вы можете и должны сделать в этой ситуации — сказать прямо о причинах недоверия, указать на слова или действия, которые его породили. Адекватные ребята прислушаются, согласятся и попробуют найти выход, а мудаки продолжат спорить и отрицать. Их лучше сразу послать нахуй. А лучше всего, конечно, жить так, чтобы люди вам доверяли и не сомневались. #мышление -
Реклама
-
Женя Лепёхин
Как понять, какой инфопродукт решит проблему заказчика? Читательница моей рассылки Юлия Упорова прислала вопрос: Как понять какой инфопродукт решит проблему заказчика? Например: клиент набирает людей, чтобы летом собирать клубнику в Финляндии. Я взяла у него интервью, знаю цели и проблемы. Как мне понять теперь что ему нужно: сайт, лонгрид, статья, подкаст? С её согласия публикую ответ. https://lepekhin.ru/blog/find-the-solution/ Задать вопрос или обсудить условия консультации — [email protected] #редактура -
Женя Лепёхин
Стикерпак «Настоящий менеджер» Мы напечатали тестовую партию стикеров «Настоящий менеджер» и открываем предзаказ. На следующей неделе напечатаем побольше, пришлём ссылку на оплату и начнём отправлять. К Новому году как раз приедут! О стикерах Стикеры с ламинацией, прочные. Легко клеятся и снимаются, не оставляют следов. Есть в двух видах: белые и чёрные, с разными фразами. Цены С доставкой по Тюмени — 249 ₽ С доставкой по России — 449 ₽ С доставкой по миру — 849 ₽ Цена указана за штуку. Стоимость доставки включена в стоимость, чтобы не доставать калькулятор. Как сделать предзаказ Напишите нам на почту [email protected] или в директ Инстаграма. В письме укажите ФИО, адрес доставки с индексом, кол-во стикеров и цвет. Что дальше На следующей неделе ответим, подтвердим заказ, пришлём ссылку для оплаты и сориентируем по срокам доставки. #магазин 
-
Женя Лепёхин
Изначально мы задизайнили эти стикеры в шутку. Но после анонса в Инстаграме студии, мы получили несколько комментариев и сообщений с желанием купить стикерпак. Вчера мы получили тестовые образцы и сегодня открываем предзаказ. Считаю, что именно так и надо запускать любые продукты: быстро и на коленке.