Как заставить программистов пахать? 5 неочевидных советов
Для начала придётся забыть слово «заставить». Задача — помочь сотрудникам полюбить зарабатывать вам деньги. Если сотрудник любит работодателя, он приносит ему деньги. Если сотрудник НЕ любит работодателя, он вредит ему.
«Эта статья возникла как результат моих попыток разобраться в рынке механических клавиатур в 2023 году. На Хабре уже был неплохой материал по этой теме, опубликованный в 2012 году. Изменилось на самом деле гораздо больше, чем я ожидал»
Механические клавиатуры 2023
Наш розыгрыш мерча завершился, настало время показать ответ и объявить победителей!
Всё это время на вас через пиксели смотрел Джанкарло Эспозито. Последний на текущий момент сериал с ним — «Калейдоскоп». И вот кто верно его назвал:
1. @HackAss2002
2. @messmerized
3. @Kantozavr
4. @dmitry_npp
5. @nyahaas
6. @go7ome
7. @k3499
8. @suncru
9. @danche25
Скоро с вами свяжется @valerykshk, чтобы уточнить детали. Всем спасибо за участие!
В последние годы обширный список доменов первого уровня регулярно пополняется: всё чаще в дополнение к обычным доменам .com, .org, .ru, .net стали встречаться домены .aero, .club и т.д.
Следуя за спросом, Google анонсировал в мае 8 новых доменов, включая два неотличимых от популярных расширений файлов адреса: .zip и .mov. От остальных доменов верхнего уровня эти два отличаются тем, что соответствующие URL крайне трудно отличить от имён файлов с таким же расширением. IT и ИБ-специалисты немедленно подняли тревогу о проблемах этого TLD: возможная путаница, ошибки в обработке ссылок и новые схемы фишинга.
Не прошло и месяца, как уже были обнаружены первые примеры реального фишинга с использованием этого подарка Google скамерам. Бороться с этим можно и нужно, но не лучше ли было бы просто признать ошибку и разделегерировать эти домены насовсем?
Почему новые домены .zip и .mov — подарок «Гугла» мошенникам
Это вторая часть ответов на вопросы про карьеру от ребят из AlfaBit.Group. Поговорили с Леонидом Бондаревым, Frontend Team Lead компании.
— Что позволило вам вырасти?
Могу поделиться личной историей.
Мне повезло попасть на два отпуска своего лида спустя полтора месяца работы. В первый отпуск руководителя я прочувствовал весь спектр его обязанностей, начиная от вопросов отовсюду и заканчивая новыми для меня созвонами. Когда я пережил действительно адскую недельку, меня зацепило всё то, чем я занимался, и второй его отпуск прошел для меня успешно. Как мне кажется, это был первый аргумент, который привел меня к тимлидству.
Затем мне посчастливилось получить новый проект, который с нуля до последних правок со стороны заказчика я прошел один. Мой лид был доволен этим, что и вылилось в пилотное повышение до руководителя.
Могу выделить самый главный навык для любого человека — это ответственность. Можно не прийти на дейлик и не предупредить, а можно предупредить заранее, что у вас нет возможности. И вот из раздолбая, на которого нельзя положиться, вы уже стали квалифицированным специалистом) Кроме шуток, очень полезный навык, будьте ответственнее.
— Что можно почитать/ посмотреть, чтобы стать классным руководителем?
Самое-самое главное — это наблюдать за тем, как работает и что делает ваш лид. Перед вашими глазами ходячее руководство по тому, что нужно или не нужно делать.
Еще можно почитать «Мама, я тимлид!» — это сборник хороших советов, практик и ситуаций для новоиспеченного руководителя.
— По-вашему, как завоевать доверие команды?
• Стараться слушать и слышать команду. Зачастую всё, что болит, так или иначе выговаривается. Подмечайте это и старайтесь помочь и решить вопрос в силу своих компетенций, команда это оценит.
• Практиковать неформальное общение и 1:1 встречи.
• Ни в коем случае не сепарироваться от команды. Старайтесь быть на волне с командой, чтобы все понимали, что вы здесь, а не где-то там на очередном созвоне.
— 3 события, которые повлияли на вашу карьеру.
1) Были знакомые, которым нужно было сделать сайт, и совпало так, что я только-только получил какую-то базу в разработке сайтов. Это помогло не останавливаться на бесконечной разработке тестовых проектов и приступить уже к какой-то коммерческой разработке.
2) Я не боялся браться за то, что не умел делать. Когда пришло очередное предложение сделать проект, не было никого, кто бы мог сделать бэкенд-часть приложения, поэтому я решил погрузиться и туда. До сих пор понимание, как связаны фронтенд- и бэкенд-отделы, помогает решать смежные вопросы.
3) На том месте работы, где я впервые стал руководителем, у меня был замечательный лид, который во всем помогал мне и старался дать всё, что только мог. Очень благодарен ему.
8-битный денди-ноутбук за 400 рублей из начала нулевых. Какой «компьютер» смогли сделать китайцы на базе железа «Денди»?
Сегодня мы с вами осмотрим интересную покупку, узнаем, что у такого «ноутбука» под капотом, и оценим местный закос под Windows с настоящим бэйсиком и DOS.
«Я знаю, что вы сделали с этим файлом»: проектируем функцию «история событий» в офисном продукте
Реализация новой функциональности в продукте — комплексный процесс, который связан с множеством подготовительных работ. Особенно если речь идёт о широко востребованных функциях: в таком случае пожелания к составу конкретной функции, ее внутренней механике и особенностям визуального отображения могут сильно различаться в зависимости от того, какая категория пользователей озвучивает мнение. Возникает необходимость тщательно анализировать потребности аудитории.
Чтобы лучше понимать пользователей, в МойОфис регулярно проводят UX-исследования. И сегодня расскажут о некоторых из них.
В начале этого года на Всемирном экономическим форуме в Давосе прозвучала презентация профессора Ниты Фарахани о том, как возможности современных датчиков мозговой активности для контроля за сотрудниками могут изменить рабочие места.
В ходе презентации профессор пыталась вывести на первый план пользу отслеживающих мозговую активность устройств для ментального и физического здоровья сотрудников, рисуя картины контроля за своим состоянием и детектирования любых тревожных звоночков для обращения к врачу. Но даже бизнес-аудитория главного экономического форума планеты прозвучала смятённо, когда в завершение своего выступления профессор Фарахани обратилась к залу с вопросом: «Готовы ли вы к этому будущему?».
Готовы ли вы к прозрачности мозга? Как корпорации готовятся залезть в головы работников
«Недавно компания Google выплатила мне награду в $107500 за ответственное раскрытие проблем безопасности в умной колонке Google Home. Эти уязвимости позволяли нападающему, находящемуся в пределах беспроводного доступа, создать на устройстве бэкдор-аккаунт и удалённо отправлять команды через Интернет, получать доступ к микрофону и выполнять произвольные HTTP-запросы в локальной сети жертвы. Все эти проблемы были устранены»
Как превратить умную колонку Google в «жучок» и получить за это $100 тысяч
«Habr, привет! Меня зовут Женя, и в настоящий момент я лидер направления Self-Service BI в крупном FMCG. Очень хочется начать делиться с вами своими знаниями и наработками, поэтому в рамках первой небольшой статьи решил рассказать вам максимально просто о том, а что же такое Self-Service BI»
Что такое Self-Service BI и зачем он нужен?
Фортран как культурное явление
В фильме «Скрытые фигуры» есть прекрасная сцена: на дворе 1961-62, афроамериканка из лабораторий НАСА едет в библиотеку для белых и тихонько без разрешения увозит оттуда книжку по Фортрану. На автобусе увозит. Сопровождая это комментарием своему сыну: «А что? Я плачу налоги».
Фортран перестал быть просто языком программирования, это давно культурный феномен. Настолько, что стал иллюстрацией в борьбе чернокожих женщин за свои права.
Масштаб явления очень легко недооценить: на современный избалованный взгляд ничего такого волшебного в Фортане нет. Зато если немного разобраться в контексте, становится понятно, что Фортран для своего времени — просто квантовый скачок, уделавший все альтернативные разработки минимум на 10 лет.
«У нас тут под Валенсией зарядили дожди, две недели не было возможности поехать на барахолку. Но теперь уже снова наступили солнечные дни и, наконец, выдалась возможность снова посетить этот блошиный рынок. Забегая наперёд — я не пожалел, что поехал, удалось и увидеть много интересного, и купить пару классных вещей. Обо всём этом и расскажу»
Металлоискатель, фототехника, клавиатуры и… рулетка: новые находки на испанской барахолке
Почему телевизоры за последние годы упали в цене на 97%. И почему вам стоит этого бояться
Лет тридцать назад телевизор был почти предметом роскоши. И не только в странах бывшего СССР. Даже в Америке они, цветные и ламповые, продавались минимум за 800 долларов. Семьи пользовались одним и тем же телевизором на протяжении нескольких поколений. Он хранился у многих дольше, чем автомобиль.
Но сейчас с телевизорами происходит какая-то интересная история. Как и многие другие устройства, за последние десятилетия они стали намного лучше и технологичнее. Но в то время как, скажем, новые автомобили стоят примерно столько же, как и 10 лет назад, а новые смартфоны даже растут в цене, телевизоры стали на порядки (!) дешевле. Что, казалось бы, противоречит элементарной логике.
Хабраюзер, помоги выйти из карьерного тупика!
Около месяца назад мы начали собирать анонимные истории карьерных провалов от людей, готовых поделиться своим опытом. Мы хотели поддержать авторов, помочь им переосмыслить свой опыт и найти новые пути в профессиональном развитии.
За месяц мы получили около 50 разных историй: от потери работы и неудачных проектов до трудностей руководителей и корпоративного абьюза.
Собранные истории мы будем публиковать без имён, и вот первые три.
P.S. Надеемся, что ребята, которые проходили через подобные трудности, увидят в этих историях себя и поделятся рекомендациями в комментариях!