​Это вторая часть ответов на вопросы про карьеру от ребят из AlfaBit.Group. Поговорили с Леонидом Бондаревым, Frontend Team Lead компании. — Что позволило вам вырасти? Могу поделиться личной историей. Мне повезло попасть на два отпуска своего лида спустя полтора месяца работы. В первый отпуск руководителя я прочувствовал весь спектр его обязанностей, начиная от вопросов отовсюду и заканчивая новыми для меня созвонами. Когда я пережил действительно адскую недельку, меня зацепило всё то, чем я занимался, и второй его отпуск прошел для меня успешно. Как мне кажется, это был первый аргумент, который привел меня к тимлидству. Затем мне посчастливилось получить новый проект, который с нуля до последних правок со стороны заказчика я прошел один. Мой лид был доволен этим, что и вылилось в пилотное повышение до руководителя. Могу выделить самый главный навык для любого человека — это ответственность. Можно не прийти на дейлик и не предупредить, а можно предупредить заранее, что у вас нет возможности. И вот из раздолбая, на которого нельзя положиться, вы уже стали квалифицированным специалистом) Кроме шуток, очень полезный навык, будьте ответственнее. — Что можно почитать/ посмотреть, чтобы стать классным руководителем? Самое-самое главное — это наблюдать за тем, как работает и что делает ваш лид. Перед вашими глазами ходячее руководство по тому, что нужно или не нужно делать. Еще можно почитать «Мама, я тимлид!» — это сборник хороших советов, практик и ситуаций для новоиспеченного руководителя. — По-вашему, как завоевать доверие команды? • Стараться слушать и слышать команду. Зачастую всё, что болит, так или иначе выговаривается. Подмечайте это и старайтесь помочь и решить вопрос в силу своих компетенций, команда это оценит. • Практиковать неформальное общение и 1:1 встречи. • Ни в коем случае не сепарироваться от команды. Старайтесь быть на волне с командой, чтобы все понимали, что вы здесь, а не где-то там на очередном созвоне. — 3 события, которые повлияли на вашу карьеру. 1) Были знакомые, которым нужно было сделать сайт, и совпало так, что я только-только получил какую-то базу в разработке сайтов. Это помогло не останавливаться на бесконечной разработке тестовых проектов и приступить уже к какой-то коммерческой разработке. 2) Я не боялся браться за то, что не умел делать. Когда пришло очередное предложение сделать проект, не было никого, кто бы мог сделать бэкенд-часть приложения, поэтому я решил погрузиться и туда. До сих пор понимание, как связаны фронтенд- и бэкенд-отделы, помогает решать смежные вопросы. 3) На том месте работы, где я впервые стал руководителем, у меня был замечательный лид, который во всем помогал мне и старался дать всё, что только мог. Очень благодарен ему.