На нашей фабричке. Страница 13
4226
@fabrichka
На нашей фабричке - короткие истории из жизни одного электронного производства
-
На нашей фабричке
Завтра в 9 утра по Москве, прямой эфир по итогам конференции о контрактной рахработке электроники. Обсудим рынок, клиентов, основные проблемы, различия между Россией и Европой. Гость эфира - Артём Столяров, ген директор DAB-Embedded BV, Бельгия. -
На нашей фабричке
Вчера на Эльбрус Tech Day, Сбер представил результаты тестирования серверов на Эльбрусах, сегодня об этом пишет Cnews в мрачных красках. www.cnews.ru/news/top/2021-12-13_sberbank_vyyavil_katastroficheskoe На самом деле, Сбер был довольно позитивен - отставание от массовых Интелов в разы, а не в десятки раз, вполне работоспособная железка, а не ранние прототипы, как бывает. И есть потенциал для адаптации приложений и роста производительности. При том, что программа тестирования была обычной, боевой, точно так же они тестируют всякие Супермикро и Деллы. Но главней вчерашней новостью стали слухи о покупке МЦСТ, делающего Эльбрусы, Росатомом. www.kommersant.ru/doc/5129386. Теперь есть надежда, что Эльбрус поменяет стратегию и перейдет на массовую архитектуру, типа RISC-V. С их командой и опытом — можно будет ждать крутейших процессоров. 
-
На нашей фабричке
Вышел первый пилотный выпуск нового сезона Фабрички на Ютьюбе: youtu.be/1n4JfSeyrLs Если понравится и считаете, что стоит сделать такой сезон – поставьте лайк в Ютьюбе, расшарьте знакомым и оставьте комментарий здесь. От вас зависит судьба нового сериала! -
Реклама
-
На нашей фабричке
В среду, 15 декабря, 9:00 Прямой эфир на Фабричке. В новом формате. Запишите сразу себе в календарь, чтобы не жалеть потом, что не слушали. -
На нашей фабричке
Вань, вот здесь я выкладывал брошюру IPC: t.me/fabrichka/1313 И, кстати у этого поста рекорд по расшариваниям. Мои читатели знают толк в электронике. А программа аттестации контрактных производителей у IPC здесь: ipcvalidation.org Попробую разузнать побольше, потом расскажу. -
На нашей фабричке
Сделали короткую, на 4 минуты, видеопрезентацию компании. https://youtu.be/yiY2ZR82tzU Это не совсем реклама, скорее инструмент быстрого знакомства для заинтересованных. Идея в том, чтобы сэкономить время на представлении компании на встречах с клиентами, поставщиками и соискателями. Плотно упакованная информация и представление главных людей в компании. В роли нашей SMT линии снялось производство Рамтроники. Наша линия ещё собирается, запуск в январе. А Рамтроника - классная! -
На нашей фабричке
Александр в чатике выложил список документов, которые от него просит банк для выдачи кредита. Типа много просит. t.me/fabrichka2/68816 А ему добавил, что после изучения этих документов они попросят залог, личные поручительства учредителей и директора, плюс согласия их супругов. И это нормальная практика, все банки это требуют. Я, грешным делом, думал, что это только российские банки такие уродские, а в прекрасном зарубежье всё по-другому. Но недавно разговаривал с коллегой из Китая и выяснил, что там ровно всё то же самое. Всё, включая супругов. Теперь вот интересно, в Европах-Америках как дела с этим? Знает кто? Напишите плиз. Alexander Shelamov in ✏️ на нашей фабричке.. Вот из последнего: Для предварительного анализа прошу предоставить следующую информацию: 1) Бух. отчетность за период 2020 и 2021 2) Общая ОСВ за последние 12 месяцев; 3) Расшифровка кредитов/займов/лизинга и забалансовых обязательств на 3 кв 2021; 4) - паспорт ГД, учредителя (1-2 стр + прописка + семейное положение); 5) - Выписки по расчетным счетам – выгруженная из клиент-банка в формате .txt для 1С (используется для переноса данных в 1С). Выписка в формате PDF/excel не подойдет. - Дата создания выписки — не более 7 дней назад; - Период операций в выписке - за 2 года, по текущую дату (если счет существует менее 2 лет, с даты открытия счета). 6) ОСВ 60,62 счета за 2020 год, 9 мес. 2021 г. в разбивке по субсчетам; 7) Управленческая отчетность за последние 12 месяцев (если есть группа компаний — составляется консолидировано по всем компаниям, по начислению, с ежемесячной детализацией) ; 😍 Схема группы, презентация…
-
На нашей фабричке
Сегодняшний эфир был последним в таком формате. Вроде всё неплохо, но мне маловато обратной связи. Если придумаю, как это исправить, обязательно продолжим. При этом даже на трех эфирах почувствовал огромную пользу для себя лично. 40 мин монолога в прямом эфире - это вам не тексты пописывать. Требует подготовки и концентрации. Спасибо всем, кто слушал, я ценю ваш подвиг. Буду благодарен, если черканёте в комментариях, услышали ли что-то полезное для себя. -
На нашей фабричке
Меня тут пинают, что нам опять нужно много талантливых инженеров в Москву. Хотя, сейчас готовим программу релокации и будем помогать тем, кто хочет из Москвы. В Вильнюс, например. hh.ru/vacancy/49969765 - Ведущий инженер-схемотехник hh.ru/vacancy/49968478 - Ведущий инженер-тополог (джедай Xpedition/PADS) hh.ru/vacancy/50209307 - Разработчик встраиваемого ПО (Embedded Linux) Руководители проектов тоже очень нужны, а вот главного по кадрам и главного по закупкам уже нашли. Можете в личку кидать резюме, я перешлю. -
На нашей фабричке
Во вторник, в 9 утра по Москве, снова будет прямой эфир. Росскажу про текущее состояние дел в секторе контрактного производства в Европе, про литовский аналог GS group (или Старлайн, как хотите), ну и конечно про ESG и наши планы в этом направлении. Тем, кто не знает, что такое ESG, рекомендую потратить 10 мин и посмотреть youtu.be/ZD37J3TeST8 -
На нашей фабричке
Олег, я в октябре писал про $18М выручки в 2021. t.me/fabrichka/1263 . Так и получается. А судя по собранным прогнозам, в следующем году можно будет вырасти ещё в два раза. И эти цифры появятся в открытых источниках - в Литве и России всё публично, только Гонконг будет не очевиден. То есть мы появимся на радарах всяких аналитиков и это может само по себе добавить продаж. Меня же беспокоит, что для выполнения всех планов, нужно вырасти в два раза и в расходах. Задумайся: +50 человек офисного персонала и, наверняка, столько же на производство, +500 метров офиса +1-2 SMT линии. Хорошо хоть запас производственных площадей пока есть. Ну то есть, ты понимаешь, к чему я клоню? Такой рост это большой риск. Придется интенсивнее работать, будет больше стресса. Появится ещё один уровень менеджмента и придется нанимать ещё больше руководителей. Это будет совсем другой бизнес, короче. Мы готовы к этому? на нашей фабричке... По моим оценкам, в этом году наша выручка превысит $18М, то есть вырастет более чем в два раза к 2020 году. Это во-первых означает, что мы надёжно опередим по выручке всех российских контрактных производителей электроники. Что даст нашим клиентам огромное преимущество в buying power на комплектующие. Во-вторых, мы войдём в число средних контрактников по меркам большинства мировых аналитиков и появимся на радарах многих новых зарубежных заказчиков. Учитывая те инвестиции, которые мы сейчас делаем в производство и разработку, у меня нет сомнений в дальнейшем росте. Главный риск - попасть на плато роста в следующем году из-за сложностей поставки компонентов под новые проекты. Можно, конечно, говорить про то, что причина взлёта бизнеса в эффекте низкой базы. Но, с другой стороны, кто сказал, что $18М это много? По-моему, низкая база - это всё, что ниже ста миллионов. Как я уже говорил тут https://youtu.be/Ae7qUiq5dvQ, нам нужно очень быстро добежать до $30 млн и тогда будет нормальная конкурентоспособность в…
-
На нашей фабричке
-
На нашей фабричке
Я, кстати, в Таллине сейчас. Тут конференция контрактных производителей, много интересного. Поделюсь с вами чуть позже. (Видео украл из https://t.me/Theedinorogblog/3048) -
На нашей фабричке
Переделали по вашим комментариям. Так лучше же? -
На нашей фабричке
Сняли еще два интервью для FABRICHKA. Уверен, что оба будут must watch для любого из нашей отрасли. Говорили про развитие международного бизнеса, про создание успешных продуктов и много про что ещё.
Но самое главное - я решил, что сниму только 10 интервью и остановлюсь на этом. Ещё пять героев и точка. -
Реклама
-
На нашей фабричке
Один из самых сложных бюрократических барьеров для выхода российской компании на мировой рынок - открытие зарубежной фирмы. То есть саму фирму обычно зарегистрировать очень просто, а вот завести счет в банке, когда в учредителях граждане России - практически нереально в любой юрисдикции. И в этой дискриминации точно виноваты США. Именно их антиотмывочное и санкционное регулирование заставляет банки перестраховываться и отказывать компаниям в открытии счетов. То есть ты регистрируешь на себя компанию в каком-нибудь Гонконге, снимаешь там офис, нанимаешь местного директора, идешь в Гоконгский банк и получаешь отказ без обьяснения причин. Неформально объясняют, что во всём виноват русский паспорт учредителей.
И даже открытие счета не гарантирует того, что его в один прекрасный день не закроют. Моему товарищу закрыли счет компании несмотря на его гонконгский ID. Причем китайцы говорят, что им точно также отказывают.
Самое удивительное, что в самих США русским открывают счета без вопросов. Хочешь персональный, хочешь для компании. И через полгода кредитную карту предложат.
Если у вас другой опыт - напишите в наш чатик, интересно. -
На нашей фабричке
Я обещал вам рассказать, в чем заключается выдавливание из России бизнеса, работающего на зарубежных рынках. Если кратко, то если ты остаёшься строить международный бизнес из России, ты оказываешься чуть дороже, чуть медленнее и чуть рискованнее конкурентов, переместивших головную компанию в какую-нибудь Голландию. Но давайте в деталях расскажу.
Сразу отбрасываем патриотические и политические факторы - только чистый и циничный расчет. На 1-2-3.
1. Гарантия прав собственности, личной свободы и возможность защитить их в суде. Этот вопрос очень политизирован, но для бизнеса это вполне конкретная и практическая сущность. То есть предприниматель смотрит на все последние громкие процессы, и понимает, что в случае какого-то наезда или спора с великими, защиты в российском суде можно и не найти. А значит надо снижать риски и открываться в стране с нормальным судом.
2. Свобода валютных операций. Валютный контроль стал в последнее время попроще, но по-прежнему из России ты не можешь просто так заплатить денег за рубеж - потом придется отчитаться за полученные товары или услуги. И заплатить штраф, если что-то пошло не так. Вроде ничего страшного, и если всё аккуратно планировать и закрывать бумажками, то можно нормально работать. Вот только нормально работать сейчас недостаточно и нужно работать лучше и быстрее конкурентов. С нашим валютным контролем это делать сложнее.
3. Санкции и предубеждения. Покупатели и поставщики тоже думают о своих рисках и поэтому не рвутся работать с компаниями из страны, потенциально опасной в плане возможных санкций. Сегодня он продаст нам что-то или купит, а завтра окажется, что мы для армии что-то делали и ему прилетит такой штраф от регуляторов, что мало не покажется. И он прекрасно понимает, что другие поставщики боятся того же самого и наш бизнес всегда под рисками.
4. Удобство логистики. Ввезти в Россию и вывезти из неё что-то электронное - головная боль. Борис Рудяк об этом говорил в интервью. Нотификации ФСБ, сертификаты и экспортный контроль ФСТЭК - всё это в сумме делает трансграничную торговлю крайне дорогой, сложной, а иногда и вовсе невозможной.
5. Мой недавний собеседник, интервью с которым очень скоро выйдет на канале youtube.com/c/fabrichka, добавил еще один пункт к этому списку: неограниченная ответственность предпринимателя. В случае неуспеха на предпринимателя можно нахлобучить такую субсидиарку, что единственным выходом будет личное банкротство. Понятие ограниченной ответственности у нас уничтожено лет десять назад. А это основа предпринимательства, как профессии. Разорился, потерял ограниченную сумму - поднял новых инвесторских денег и строишь новый бизнес, уже имея за плечами бесценный опыт.
6. Как резюме всем предыдущим пунктам, в случае, если надо будет привлечь инвестиции, российская компания привлечет раз в десять меньше чем точно такая же американская или европейская. Возможно инвесторам просто непонятны люди, которые имея столько аргументов, оставляют свою головную компанию в России.
Я ни в коем случае не хочу сказать, что у нас худшее место для ведения бизнеса. Есть места и похуже. Но если речь идет про международный бизнес, не привязанный к одному конкретному рынку, то какая- нибудь Эстония, Голландия, Кипр или Эмираты, выглядят намного привлекательнее для головной компании, чем Россия. -
На нашей фабричке
Николай тут сделал прекрасный обзор блогов предпринимателей, многих из них я тоже читаю.
Полистайте, проголосуйте за самого интересного. Ваш покорный слуга во второй части, если что.
https://vc.ru/opinions/202584-russkoyazychnye-predprinimateli-na-kotoryh-stoit-podpisatsya