На нашей фабричке. Страница 12
4226
@fabrichka
На нашей фабричке - короткие истории из жизни одного электронного производства
-
На нашей фабричке
-
На нашей фабричке
Не стоит недооценивать этой новости: thebell.io/belyy-dom-poruchil-proizvoditelyam-chipov-gotovitsya-k-zhestkomu-ogranicheniyu-eksporta-v-rossiyu-vLTh8 Даже если бана не будет, то заказчики будут потихоньку сбегать от российских поставщиков ввиду их ненадежности. Поэтому если у вас есть или планируется экспорт, пора начинать разрабатывать план “Б”. И наша вильнюсская команда готова вам в этом помочь, если что. -
На нашей фабричке
Запись сегодняшнего эфира с Александром Абрамкиным, главой рекрутинговой компании Heads Partners, www.headspartners.com Обсудили построение карьеры, поиск работы и немножко организационные стратегии. Вообще на эти темы можно сделать три отдельных эфира, может так и поступим. 25 января Heads Partners организует бизнес-завтрак, посвященный управлению данными для топ-менеджеров, вовлеченных в цифровую повестку своих компаний. Мероприятие будет оффлайн (живое присутствие) в ресторане в центре Москвы. Для вас @AlexanderAbramkin готов дать специальные условия, запросите его напрямую. Детали и ссылка на регистрацию: headspartners.timepad.ru/event/1896451/ #эфиры -
Реклама
-
На нашей фабричке
Кстати, завтра утром прямой эфир с Александром Абрамкиным, главой компании Heads Partners, занимающейся поиском и подбором топ-менеджеров в IT и электронике. Выясним у него, чем дорогие специалисты лучше недорогих, как поднять себе цену и как должна выглядеть правильная кадровая служба компании. Готовьте ваши вопросы! -
На нашей фабричке
Вообще, новогодний корпоратив - прекрасная традиция: тимбилдинг, развлечение и попойка в одном флаконе. Но есть несколько проблем с этим: - в большой организации влияние корпоратива на общение между командами минимальное, всё равно народ кучкуется с ближайшими коллегами - декабрь - самый тяжелый месяц в электронике, не до корпоративов - как показал опрос, корпоратив является ценностью только для половины работников, остальные равнодушны или негативно настроены - сложно сделать мероприятие интересным для большинства сотрудников, особенно когда вместе собираются синие и белые воротнички - дорого и не особо эффективно Когда нас было мало, мы проводили новогодний корпоратив в январе, но сейчас просто не смогли придумать формат единого мероприятия, который бы всех устроил. Поэтому пока план на корпоративы такой: 1. Регулярно выделять деньги командам на их совместные развлечения. Будет это спорт, танцы, кулинарный класс или пьянство - им решать. 2. Поднять уровень наших ежемесячных пятничных пицца-пати, чтобы было больше возможностей пообщаться с руководителями и между собой. 3. Сделать общие спортивные выезды (походы, заплывы, регаты и прочие боулинги) более регулярными и разнообразными, чтобы вовлечь максимум участников. 4. Отменить всеобщие корпоратиыв-застолья. Посмотрим, насколько это будет эффективнее и интереснее, чем всеобщие банкеты под ёлкой. Как считаете, сработает? -
На нашей фабричке
-
На нашей фабричке
https://youtu.be/0vP6DzjQolU Сложное было интервью, так как интервьюер делал это впервые в жизни. А в целом их каналу не хватает остроты и актуальности, как мне кажется. Надеюсь со временем они найдут свой формат. Дело полезное. -
На нашей фабричке
Домучал "Открывая организации будущего" Фредерика Лалу. Тяжело читалась, приходилось заставлять себя продираться сквозь текст, с которым я очень редко готов соглашаться. Концепция, конечно, красивая — эволюция организаций приведет к появлению "бирюзовых" сверхорганизаций, основанных на уважении сотрудников, предоставлении им равных возможностей, минимизации центральной власти и максимальному самоуправлению. Чем-то напомнило ницшеанского сверхчеловека. Но я не верю. Не убедително. Аргументы слабые, доказательства хилые. Многие процессы провозглашаются, но кто и как их настраивает и внедряет — не понятно. По-моему, если сделать частную организацию "бирюзовой", сотрудники будут стремиться максимизиовать свою выгоду (не только в материальном смысле) в ущерб выгодам акционеров, клиентов, поставщиков и общества. Даже самые идейные и принципиальные нуждаются в правильной внешней мотивации. На чистом энтузиазме и любви к работе долго не протянуть. При этом, вполне возможно, что идея самоуправления вполне себе жизнеспособна в общественных или государственных предприятиях, где никого не интересует прибыль. И ещё это может работать в компаниях из маленьких городков, где все жители на виду и сильны неформальная отношения. Они скорее всего и заменят формальную власть в организации. Как резюме — рекомендую к прочтению тем, кому интересно разобраться в сути процессов управления и в роли внутренней мотивации работников. Мне лично было полезно, появилась пара идей, как подправить нашу структуру. #читаем -
На нашей фабричке
Весёлые выходные Даже у самых отъявленных гедонистов праздничное настроение иссякает на третий-четвертый день. Надеюсь, настанет момент, когда большинство праздничных дней в году будет упразднено, и за счет них увеличат продолжительность отпуска. Ну а я, как сотрудник литовской компании, с завтрашнего дня в отпуске на неделю. Не скучайте. Ах, да, с Новым Годом всех! -
На нашей фабричке
Тем временем подписчики подводят свои итоги года в @fabrichka2. Это очень интересно, пишите и вы, не стесняйтесь. -
На нашей фабричке
Запись сегодняшнего эфира про промышленный дизайн с Андреем Востриковым, Formlab. https://habr.com/ru/post/476384/ — все о разработке корпусов, детально, по этапам и разъяснениями https://formlab.ru/tehnologii-dlya-prototipa — как выбрать правильную технологию для прототипа https://formlab.ru/maket — макет, прототип, серийный образец, в чем разница https://youtu.be/4WqFUJaihDk — рассказываем, когда и почему 3D-печать бесполезна https://habr.com/ru/post/488446/ — как понять, когда без промышленного дизайна бизнесу уже не обойтись https://formlab.ru/production_costs — конкретные примеры цен на производство корпусов, которые позволят представить (в какой-то степени) производство вашего корпуса https://formlab.ru/konkurent — Что такое конкурентоспособность и как её приобрести? https://habr.com/ru/post/517764/ — сколько стоит разработка корпуса, сравнение, примеры #эфиры -
На нашей фабричке
-
На нашей фабричке
В среду, в 9 утра по Москве, сделаем прямой эфир с Андреем Востриковым, руководителем студии промышленного дизайна Formlab. Постараемся у него выяснить, как сделать "красиво" и как на этом "красиво" потом заработать денег. -
На нашей фабричке
Предновогодняя работа, это когда весь день разгребаешь завалы и занимаешься какой-то фигнёй, а этой фигни с каждым днём становится только больше. Интуиция и жизненный опыт подсказывают, что главное — дотянуть до первого января, а там оно само как-нибудь рассосётся. #я_знало -
На нашей фабричке
Итоги года? Мы настолько изменились, что DANNIE 2021 совсем мало похожа на Гаоди 2020. Мы стали больше, умнее, интереснее - всё это результат идей, заложенных ещё в 2020-м. Но самое главное, мы заложили фундамент для роста в 2022-м! Попробую сформулировать основные изменения, хоть это и не так просто: 1. Запустили два новых направления - вычислительная техника и компьютерное зрение. Стали партнерами Baikal и Ingenic соответственно. Про Байкал вы наверное слышали, но это пока бизнес в России для России. А вот партнерство с Ingenic мы не особо пиарили, но это реально крупное достижение, которое открывает путь к новым клиентам по всему миру. 2. Открыли собственный завод в Электростали, купили здание и SMT-линию. Это начало большого пути по созданию завода не похожего ни на один из существующих в России сегодня. 3. Отрыли компанию, офис и производственную площадку в Литве. Пока только раскачиваемся, но уже понятно, что из этого может вырасти большой, самостоятельный бизнес, мало связанный с тем, что мы делаем в России. 4. Рост команды заставил поменять структуру управления и привлечь несколько новых топ-менеджеров. И эти менеджеры внедрили и внедряют новые бизнес-процессы. Но главное в том, что мы сформулировали ценности компании и мне кажется, что нам удаётся при всём этом росте сохранить атмосферу тёплой ламповой команды людей с общими целями и единой культурой. Ну а в выручке, в прибыли и в людях, мы выросли примерно в 2,5 раза и это сильно больше, чем планировали. При этом есть все основания рассчитывать на двукратный рост и в следующем году. А значит, будем продолжать выстраивать процессы, запускать технологии, наращивать численность и, естественно, рассказывать вам истории про это вот всё. -
Реклама
-
На нашей фабричке
Сегодняшний эфир с Юрием Панчулом Юрий - проектировщик микросхем в MIPS, Juniper, Samsung, снователь стартапа, купленного Synopsys, автор образовательных материалов с РОСНАНО, ВШЭ МИЭМ. Уникальный получился разговор, обязательный к прослушиванию тем, кто хочет разобраться в проектировании чипов. К сожалению, в записи пара минут выпала, извиняйте. Ну и как обычно, нужна ваша обратная связь. Насколько полезны такие, инженерно-образовательные эфиры? #эфиры -
На нашей фабричке
Плюрализм Иногда к сообщению нет ни одного дизлайка. И это плохо, так как получается, что пост слишком однозначный, то есть скучный. И тогда я сам ставлю первый дизлайк, чтобы посеять зерно критики. Иногда прорастает. Короче, не стесняйтесь дизлайкать. Давайте потренируемся прямо здесь и сейчас. -
На нашей фабричке
Запись прямого эфира с Артемом Столяровым, компания DAB Embedded, Бельгия. dab-embedded.com