На нашей фабричке. Страница 14

Тут в чатике умные люди объясняют, что это называется "синдромом самозванца", а по-научному "эффектом Даннинга-Крюгера"

Вот, прекрасные пояснения:
https://t.me/fabrichka2/38746
https://t.me/fabrichka2/38759

А вообще, чтение нашего с вами чатика только усиливает этот эффект: сколько же там действительно выдающихся специалистов!

Со Светой вчера обсуждали интересный феномен — ощущение собственной никчемности. Оказывается, у многих людей такое есть: "Как я, простой мальчик (девочка), с весьма посредственными способностями, довольно ленивый и плохо образованный, оказался на этом месте и зарабатываю такие деньги? Сейчас придут взрослые дядьки, выведут меня на чистую воду и скажут — Пшел вон отсюда, щенок!"

Но потом делаешь какой-то проект, который ни у кого до этого не получался, или который приносит компании кучу денег, и думаешь, что может и есть в тебе что-то такое, за что тебя держат. А ещё видишь людей в других компаниях на таких же ролях, и понимаешь, что если их большие дядьки ещё не выгнали, то и тебе пока волноваться не о чем.

Ну вы даёте. Придётся переучиваться.

500+ подписчиков на канале Фабрички в YouTube https://www.youtube.com/c/FABRICHKA
Спасибо вам, друзья, за поддержку, буду дальше стараться.

А пока у меня к вам важный вопрос. Где по-вашему должно стоять ударение у названия моего канала?
1. Фа́бричка, потому что “на нашей фабричке ни одной забастовочки”
2. Фабри́чка, потому что так оригинальнее и ни на что не похоже

Как проголосуете, так и будет, честное слово

Борис Рудяк и Даджет

В индустрии электроники в России есть человек легенда — Борис Рудяк.
Оборот его группы компаний Компел превышает 15 млрд рублей.
Я слабо разбираюсь в импорте электронных компонентов, который составляет основу бизнеса Бориса, но уже 8 лет слежу за его хобби проектом — компанией Даджет.
Дело в том, что компания Dadget.ru делает очень похожие на Мэдроботс вещи. Она находит экспериментальные устройства и занимается их дистрибуцией. В начале пути Даджет открывала магазины и островки в ТЦ и планировала построить полноценную сеть. Сегодня же у Даджет не осталось ни одного розничного магазина и все продажи исключительно онлайн.

Предприниматель Сергей Зорин (@fabrichka) снял интервью с Борисом Рудяком, в котором спросил как дела у Даджет. Вы тоже можете узнать ответ на этот вопрос, посмотрев видео по таймкоду (с 12:21 по ±24:00):
https://youtu.be/1Jp2Xg069a4?t=741

Я узнал, что Даджет сделал в 2020 году выручку около $ 6 млн (450 млн рублей) и впервые в истории был операционно прибыльным во втором полугодии 2020 года. Борис ожидает, что компания станет операционно прибыльной по итогам 2021 года.
Посмотрел и налоговую отчетность компании, из нее понял, что накопленный убыток составляет около 700 млн рублей:
https://bo.nalog.ru/organizations-card/7366808#financialResult

Откровений в этих цифрах для меня нет. Даджет делал то же самое, что и Мэдроботс, но при этом будучи перегруженным персоналом и с некорректной стратегией продаж через собственную офлайн розницу.

Абсолютно внезапно, несмотря на все заверения консорциума производителей вычислительной техники АНО ВТ, правительство приняло постановление, по которому уже в этом году отечественной будет признаваться только техника на российских процессорах. https://www.cnews.ru/news/top/2021-01-21_pkprinteryssd_i_materinskie

Вот что я по этому поводу думаю:
- Российских процессоров никак не хватит на всех потенциальных потребителей, разница планов по производству и потребления примерно на два порядка.
- Ассортимент российских процессоров сильно меньше необходимого. Например нет и не предвидится высокопроизводительных серверных чипов, графических ускорителей, дешевых массовых микроконтроллеров, ПЛИС, коммутаторов. То есть в этих направлениях локализация остановится совсем - нет стимула, уровень недосягаем.
- Время на локализацию ноутбуков, принтеров, мониторов - несколько лет, и проблема там не в электронике. Российские процессора делают этот барьер ещё выше и инвестиции в локализацию ещё более рискованными.
- В итоге всё сведется к реализации нескольких показательных “вертикальных проектов”, где разработчикам насыпали госденег, а пяток крупных потребителей силой заставили это купить. А остальные потребители научатся писать правильные обоснования на закупку импорта. Имитация локализации, при которой рыночные механизмы не запустятся совсем.

То что предлагало АНО ВТ было другой крайностью, тоже имитационной. Возможно поэтому кто-то рубанул шашкой и принял жесткий вариант в пользу определенных групп микроэлектронщиков. И сейчас все оказались в тупике, из которого надо выходить. Думаю и надеюсь, что будут ещё править.

Мы тут сделали исследование истории серверов OCP, посмотрите если интересно. Изначально просто хотели всё собрать в одном тексте и хабр показался самым правильным местом для этого. И как это бывает, в процессе сбора материалов для статьи, сами, наконец, поняли логику развития OCP и осознали, как правильнее двигаться дальше.

https://habr.com/ru/company/gagar_in/blog/539144/

Итак, новое интервью на канале Фабрички. На этот раз с Борисом Рудяком, президентом Компэла. Человек, у которого я не перестаю учиться. Каждая встреча с ним - событие, которое даёт пищу для размышлений ещё минимум на месяц. И это интервью не исключение.

Мне очень интересно, как вы его воспримете, что покажется полезным, а с чем категорически не согласны. Черканите, пожалуйста, пару строчек в чатик, как посмотрите.

https://youtu.be/1Jp2Xg069a4

Да, сегодня ДР, уже 46.

Меня тут поздравляют, говорят какой я офигенно трудолюбивый и самоотверженный.

Но меня не обманете, я то знаю, какая я ленивая скотина и бездельник. Чтобы чего-то сделать, нужно вот прям превозмочь эту лень.

Поэтому приходится придумывать всякие ухищрения. Например, говорю себе: если сделаешь эту работу, то получишь вот такой приз. Ещё хорошо работают обещания. Пообещать кому-то что-то сделать легко - лень не мешает этому. А потом деваться некуда, приходится делать. Ну и последний приём - делать быстро, без раздумий и сборов. Когда долго собираешься, лень только возрастает. А если сделать быстро - она и глазом моргнуть не успеет.

Вот и весь секрет трудолюбия. А за поздравления - спасибо!

Мы тут в ассоциации провели небольшую аналитическую работу и послали чиновникам информацию о том, что нужно локализовать, что возможно, что хочется, а что - не получится никак.

https://www.cnews.ru/news/top/2021-01-20_proizvoditeli_rossijskoj

По моим прикидкам, в России в электронной отрасли всего десять-двадцать компаний с годовой выручкой больше ста миллионов долларов. Точно посчитать невозможно, поскольку публичных компаний нет, а структура бизнеса у большинства запутанная.

И похоже, что нет ни одной с оборотом больше двухсот миллионов. Раньше GS group продавала своих телеприставок на бо́льшую сумму, но сейчас уже нет.

Такая ситуация приводит к тому, что крупные международные компании просто не замечают Россию на своих радарах. Один из вице-президеннтов Jabil говорил мне, что даже не рассматривает клиентов с revenue меньше 500 миллионов. В результате российский рынок выглядел для него как кружок радиолюбителей. И работать на нём стоит, только если какой-то глобальный клиент попросит поддержки на этом рынке.

Почему же наши компании такие мелкие?
Во первых, потому что у нас практически нет своих компаний, производящих потребительскую электронику. А во-вторых, потому что даже успешные компании из b2b сферы не выходят на мировой рынок. И есть масса препятствий для такого выхода. Если у нас и появявляются конкурентоспособные на мировом рынке бизнесы, то им очень скоро приходится менять прописку и становиться компаниями с "российкими корнями". И в последние годы ситуация только усугубляется. Страна выдавливает успешных.

Возводим абсурд в норму?

Неправомерные карантинные ограничения, и их последующее подтверждение всеми возможными судами, похоже настолько понизили уровень критичности сограждан, что вчерашнее решение по задержанию Навального, для большинства уже не выглядит чем-то абсурдным и абсолютно неприемлемым.

Оказывается, что если по закону нельзя, но очень нужно для дела - то в принципе можно. И стремительное расползание этой концепции меня пугает больше всего.

Вот так лидеры европейского рынка контрактного производства делят бизнес в 24 млрд евро.

Вчера с героем очередного выпуска youtube.com/c/fabrichka разговорились про преимущества удаленки. И тут есть две гипотезы:

1. Переход на уделенку повышает конкурентоспособность компании, поскольку она становится более привлекательной для сотрудников и позволяет нанимать профессионалов из любой точки мира. А те, кому не удобно работать из дома, смогут очень быстро улучшить свои жилищные условия, переехав в более просторное и более дешевое жильё чуть дальше от офиса.

2. В любом случае офисная работа более эффективна, так как личные встречи улучшают коммуникации, в том числе неформальные. Человек - существо социальное и ему требуется общество для эффективной деятельности. Дополнительные издержки (деньги и время) офисной работы с лихвой компенсируются ростом производительности.

Давайте проголосуем? Вы сторонник какой гипотезы? Понятно, что есть комбинированные варианты, но всё же давайте рассмотрим крайности для чистоты голосования.

Олег, а почему ты спрашиваешь про то, сколько раз мне приходилось начинать заново? Ишешь себе мотивацию? Если это поможет - вот моя история:

В первый раз, в 1994-м, было настоящее начало с чистого листа. Невообразимые в то время 6 тысяч долларов кредита от знакомых под дружеские 5% в месяц - и мы с партнером запустили бизнес по импорту и продаже корпусов для телефонов с АОН. Ради бизнеса тогда пришлось бросить Бауманку, но я ни капли не жалею - оно того стоило

Второй старт в сентябре 1998-го, с космическими долгами в 375 тысяч долларов, с новым партнером, но по всё той же теме - импорт проводных телефонов. Это было уже не так сложно - старый долг удалось рассрочить, оборотку наскребли и бизнес перезапустили довольно плавно. А учитывая кризис августа 98-го, к нашему перезапуску поставщики и клиенты отнеслись весьма благосклонно.

Третий раз в 2006-м, когда тема импорта угасла, а запущенное в 2001-м производство никак не могло выйти на прибыль. Долгов тогда было уже не так много, и нам удалось привлечь денег под покупку своего здания в Вязниках и перенести всё производство туда. Зарплаты ниже, а вместо аренды - та же сумма на обслуживание кредита. Это был очень удачный манёвр: мы преодолели кризис жанра и получили импульс для развития на несколько лет вперед.

Четвертый старт был в 2014 году, после продажи завода. Тогда я впервые устроился на работу в найм. Так что это было не совсем начало с нуля. Потому что со сбережениями от продажи завода и с хорошей зарплатой на интересной должности. Потом был переход в Эвотор, но это точнее назвать путём по карьерной лестнице.

Пятый, и самый свежий старт - 2018 год, когда я решил снова вернуться в предприниматели и вместе с Олегом Гитиным перезапустить Гаоди. Это не было большим риском - впервые я начинал бизнес на свои, а не на заёмные деньги. Но меня пугала мысль о том, что опять придется запускать всё с нуля и лет пять заниматься постепенной раскачкой бизнеса. К счастью, уже через полгода стало ясно, что долго ждать не нужно и Гаоди довольно быстро вырастет из штанишек малого бизнеса.

Каждый новый старт был после кризиса, и каждый раз всё повторялось: примерно год затягивания поясов и интенсивной работы, а потом очередная ступенька вверх, как в доходах, так и в понимании того, как правильно строить компанию.

Короче, грех жаловаться - нормальная карьера, со своими трудностями и победпми. И очень интересная.

Готов ли я в шестой раз стартануть с нуля? Технически, наверное, готов как никто другой, но очень не хочется - поднадоело.

Написал тут длинный текст на хабре
https://habr.com/ru/company/gagar_in/blog/521042/

Просто история нашей лаборатории

9 лет, как я веду свой блог (жуть, как долго), и за это время выработал несколько принципов, которым всегда следую.

1. Никогда не писать "наверное", "мне кажется", "скорее всего". Ясное дело, что это мои слова, мои мысли и моё частное мнение. К черту полутона.
2. Никогда не писать про планы. Планам свойственно не сбываться, и тогда будешь выглядеть пустозвоном.
3. Писать про действия, а не про чувства. Действия это факты, а чувства - пустые слова, которым мало доверия.
4. Никого не осуждать. Даже тех, кто деятельно заслужил осуждения. Нужно оставлять людям шанс на прощение.
5. Забить на принципы, если очень хочется. Потому что это всё только для удовольствия.

Когда я решил делать серию интервью, я, конечно, догадывался, что придется многому научиться, но понятия не имел, насколько многому. Записать часовой фильм - это вам не заметочки в телеграм пописывать.

Это настоящее документальное кино, со сценарием, раскадровками, работой с главным героем, и довольно сложным монтажом. В дополнение к этому, сценарий только примерный и нужно быть готовым импровизировать по ходу, плюс хорошо бы всё снимать одним дублем.

Съемка идет на три камеры, с тремя источниками света и сетап на каждой локации занимает от 30 минут до часа. Съемочная команда - три-четыре человека плюс я. В итоге запись - это полноценный рабочий день. Поэтому снимаем только в выходные.

А после съемки - две-три недели монтажа и исправления ошибок записи, насколько это возможно. И ещё желательно провести рекламную кампанию после релиза, чтобы хоть кто-то увидел результаты этого труда. А как только всё готово - время снимать новую серию.

Так что не судите строго и указывайте на ошибки. Ну и конечно, не стесняйтесь поделиться со знакомыми.