Рассказываю, как найти хороший лот на аукционах, выиграть торг и зарабатывать на госимуществе и торгах
объясняет владелец холдинга Louis Vuitton Moёt Hennessy Бернар Арно
⭐️ Упорно работайте и не отвлекайтесь
Тот же Илон Маск - трудоголик. Как и большинство его коллег по списку Forbes, создавших свое состояние с нуля. Создатель Tesla работает по 80-100 часов в неделю. Но если соблюдается правило №1, от процесса работы получаешь удовольствие. Главное - не отвлекаться
«Если вы хотите быть писателем, то у вас в кабинете не должно быть телефона и уж точно не должно быть ни телевизора, ни дурацких отвлекающих видеоигр. Если есть окно, завесьте его шторой или спустите жалюзи» — говорит Стивен Кинг, автор 70 книг и обладатель состояния в $400 млн
⭐️ Окружите себя правильными людьми
В идеале близкие люди должны тянуть вас вверх, а не вниз. Если вы живете в депрессивном месте, где все только и думают о выпивке, вряд ли вы сможете стать там богатым. Для развития нужно выбирать те места, где для этого созданы условия и есть люди, которые имеют одинаковые с вами ценности
«Окружите себя людьми, которые бросают вам вызов, учат вас и мотивируют вас быть лучшими» — говорит создатель Microsoft Билл Гейтс
⭐️ Откладывайте деньги. Всегда!
Это еще можно назвать правилом Скруджа Макдака. Богатые люди стараются откладывать деньги в разные финансовые инструменты и не хранить все в одном месте (даже если это их собственный бизнес). Даже если что-то случится с их основной компанией, они не пойдут по миру с протянутой рукой
«Старайтесь откладывать по 10-20% своего постоянного дохода и половину сверхдоходов. Инвестируйте в акции, недвижимость или собственное образование. Сэкономленный доллар – это заработанный доллар» — считает Уоррен БаффетСоветы от создателя «обратной» стратегии инвестирования1️⃣ Нельзя идти за толпой на бирже «Опыт учит нас тому, что, когда „все“ приходят к одному и тому же выводу, этот вывод почти всегда неверен» Главный постулат методологии противоположного инвестирования — не следовать за трендами, а идти в обратном направлении. В периоды подъёма, когда большинство инвесторов активно скупает ценные бумаги, необходимо быть осторожными и осмотрительными. Нельзя поддаваться всеобщему воодушевлению и слепо доверять рекомендациям экспертов И наоборот — когда преобладают медвежьи настроения (идёт снижение на бирже), нужно действовать. То есть искать недооценённые активы, которые впоследствии могут принести высокий доход. И самое главное — не следует поддаваться наступившей на рынке панике. 2️⃣ В оценке перспективности акций нельзя полагаться на мнение экспертов «Существует только один шанс из 130, что консенсус-прогноз аналитиков будет точен с погрешностью в пределах 5% в течение любых четырёх последовательных кварталов» Даже именитые финансисты часто ошибаются, поэтому единственное, чем должен руководствоваться инвестор, — это собственные расчёты. Слепое следование советам аналитиков и различных экспертов — прямой путь к неудаче Рынок ведёт себя настолько непредсказуемо, что глупо строить какие-то прогнозы. На движение цены влияет слишком много факторов, и учесть их все невозможно. Даже если рациональные предположения подтвердятся (хорошие финансовые показатели, рост отрасли и пр.), всегда остаётся риск, что биржевые игроки нелогично отреагируют на сигналы, касающиеся данной компании 3️⃣ Лучше покупать «плохие» акции, чем «хорошие» «Я стараюсь покупать акции, которые на данный момент недооценены. Я строго контролирую собственный разум и эмоции, неукоснительно следуя выработанной торговой системе» На рынке есть бумаги, которые оцениваются высоко: например, голубые фишки почти всегда стабильны. Если нужно сохранить капитал, такие акции — хорошее решение, но серьёзно заработать на них не получится. Даже если произойдёт событие, положительным образом влияющее на стоимость этих бумаг, рост будет незначительным Другое дело — «плохие», недооценённые акции. Они стоят дёшево из-за страхов инвесторов или негативных новостей, но при фундаментальном анализе часто оказываются перспективными. Их цена обычно не снижается ещё больше — бумаги и так оцениваются низко, а вот потенциал для роста у них есть, и очень хороший В любое время на бирже можно найти такие акции, которые принесут больший доход, чем признанные лидеры. Аналогичной стратегии инвестирования придерживаются и другие легендарные финансисты, в частности Уоррен Баффетт 4️⃣ Диверсифицируйте портфель «Я не куплю акции одной компании, но я куплю много акций разных компаний в одной отрасли, когда кажется, что она находится в кризисе и торгуется на смехотворно дешёвых уровнях» Известный принцип инвестирования — не держать все яйца в одной корзине — используется и Дреманом. Однако он не рекомендует приобретать слишком много ценных бумаг. Его биржевые активы распределены между 15–20 акциями различных отраслей Причём известный финансист старается выбирать 10–12 направлений экономики, которые сейчас находятся в кризисе, — значит, акции компаний, относящихся к ним, могут быть недооценены. Так он перераспределяет риски, ведь даже его проверенный временем метод не гарантирует прибыли
Создайте команду мечты своими руками▪️ Распределение обязанностей — необходимо конкретизировать задачи и распределить их между командами, проектными группами и отдельно взятыми сотрудниками. Схожие виды деятельности должны быть сгруппированы ▪️ Дифференциация и интеграция — необходимо выделять в рабочем процессе разные виды деятельности и при этом следить, чтобы они были взаимосвязаны. Тогда каждый член коллектива будет работать для достижения одних и тех же целей ▪️ Командная работа — постановка задач и распределение ролей должны подчёркивать важность командной работы. Необходимо выделить аспекты, в которых именно кооперация является ключом к успеху. Если это возможно, соберите самоуправляющиеся команды, в ведении которых находится планирование, распределение бюджетных средств и контроль качества труда. Поощряйте свободную и неформальную коммуникацию между сотрудниками. Неформальные процессы могут быть более продуктивны, нежели строгая регламентация ▪️ Гибкость — структура должна быть достаточно гибкой, чтобы быстро адаптироваться к изменениям, новым задачам и условиям неопределённости. На управленческом уровне необходимо применить «коллегиальный» подход к работе, при котором сотрудники имеют общие обязанности и должны вместе преодолевать возникающие трудности ▪️ У каждого своя роль — сотрудники должны чётко понимать, какую роль они выполняют в коллективе. Они должны знать, за какую часть рабочего процесса отвечают, и иметь возможность применять свои навыки для достижения поставленных целей. Суть той или иной роли должна отражать сферу деятельности сотрудника. Следите за тем, чтобы роли не превращались в смирительные рубашки, которые чрезмерно ограничивают инициативу и круг обязанностей. Не стоит составлять подробные списки обязанностей, в которых указывается каждое задание. Они ограничивают полномочия, не способствуют гибкости и представляются сотрудникам исчерпывающими, что приводит к ответам вроде «это не входит в описание моих должностных функций» ▪️ Децентрализация — право принимать решения необходимо делегировать тем сотрудникам, кого эти решения непосредственно касаются ▪️ Борьба с наслоением — слишком большое количество слоёв ведёт к появлению неформальных иерархий и негативно сказывается на коммуникации и гибкости ▪️ Зона контроля — один менеджер может контролировать ограниченное количество сотрудников, хотя их число зависит от типа работы и индивидуальных особенностей членов коллектива. На самом деле вы сможете успешно работать с намного бóльшим числом людей, чем изначально предполагали, если будете чаще делегировать обязанности и грамотно организуете командную работу ▪️ Отношения типа «один над другим» — ситуации, в которых один менеджер контролирует другого менеджера, который в свою очередь управляет группой людей, приводят к путанице. В отношениях типа «один над другим» непонятно, кто главный и как делятся обязанности ▪️ У каждого только один начальник — в идеале сотрудники должны подчиняться одному руководителю, чтобы не терять ориентиров в работе. Исключение из этого правила — ситуация, в которой сотрудник напрямую подчиняется менеджеру, а функционально — тому, кто отвечает за выполнение определённой функции, поддерживает стандарты и реализует корпоративную политику. В таких случаях необходимо чётко определить, как реализуется функциональная ответственность и где проходят её границы. За свою работу в подразделении или команде сотрудники обычно отвечают перед непосредственными руководителями