Обложка канала

Капиталист 2.0. Страница 10

6775 @biznesbiz
Открыть

Рассказываем как заработать на технологиях

  • Капиталист 2.0

    ☕️Космически обжаренный кофе — это не эпитет, а точная характеристика продукта, который планируют получить два предпринимателя — Андерс Кавалини (Anders Cavallini) и Хатем Альхафаджи (Hatem Alkhafaji). Если точнее — они планируют запуск специального космического корабля — если точнее, то суборбитальной ракеты, — который будет содержать в себе 300 кг кофейных зерен.

    Оказывается, все существующие технологии обжарки зерен авторы проекта считают неидеальными — зерна постоянно находятся в неравномерном контакте с горячей поверхностью роастера (машины для обжарки) и, следовательно, обжариваются не равномерно. Поэтому идея проста — запустить ракету, которая после выхода на высоту 180-200 км над поверхностью Земли отстрелит модуль с зернами, он, не выйдя на орбиту, начнет падать на Землю. Примерно на высоте 120 км модуль войдет в плотные слои атмосферы и начнет нагреваться, а зерна внутри него, соответственно, обжариваться. При этом, поскольку содержимое будет испытывать состояние невесомости, нагрев зерен будет равномерным, что и требуется авторам. Они рассчитали, что процесс обжарки продлится около 20 минут при температуре около 200 градусов Цельсия, после чего она начнет падать из-за падения скорости аппарата, а на высоте 40 км капсула выпустит парашют и будет медленно спускаться.

    Некое благородное безумство этой идеи, конечно, впечатляет, но авторы уже планируют, что они презентуют «космический» кофе в следующем году в Дубай, где размещена их компания Space Roasters. Очень интересно будет посмотреть на цену чашки или готовых зерен в рознице — ведь как-то окупить эту затею надо. Пока что они планируют привлечение капитала и скоро стартуют pre-sale (очень хочется надеяться, что не ICO).

    А вот что они будут делать, если зерна окажутся пережаренными?🤔

  • Капиталист 2.0

    📬Согласно отчёту британского венчурного фонда MMC Ventures, стартапы в области ИИ в среднем привлекают на 15-50% больше инвестиций, чем обычные технологические компании. При этом 40% европейских ИИ-стартапов на самом деле не используют никаких технологий искусственного интеллекта.

    Действительно: почему не хайпануть, если это работает? В конце 90-х компании добавляли к названию ".com" или "Internet", даже если вели бизнес исключительно в офлайне. А на пике криптовалютной лихорадки 2017-2018 — "blockchain" или "bitcoin". Акции самых удачливых подорожали после этого в десятки раз. Интересно, сколько они стоят сейчас, после того как криптовалютный рынок рухнул.

  • Капиталист 2.0

    ​​Украина — на 4 месте в мире по дешевизне мобильного интернета. В среднем гигабайт данных здесь обойдется в $0,51. Подтверждаю: у меня на одной SIM-карте безлимитный интернет за $5,5 в месяц, на второй — 12 Гб за $5 в месяц.

    Лидер рейтинга — Индия ($0,26 за 1 Гб). Россия — на 12 месте ($0,91 за 1 Гб).

  • Реклама

  • Капиталист 2.0

    📩Apple начнёт ремонтировать iPhone с неоригинальными батареями. Раньше такие смартфоны не обслуживались

    Пока не ясно, коснётся ли это сервисных центров в России.
    Apple начнёт ремонтировать iPhone с неоригинальными батареями в своих сервисных центрах. Об этом сообщило издание MacRumors со ссылкой на внутренний документ компании, доступ к которому получилблог iGeneration. Раньше компания отказывалась от обслуживания смартфонов с аккумуляторами сторонних производителей.
    Согласно источнику, технические специалисты будут выполнять все услуги по ремонту, даже если обнаружат в устройстве неоригинальную батарею. В сервисных центрах заменят вышедшие из строя аккумуляторы сторонних производителей официальными за стандартную плату.

    Компания также обещает выдать пользователю новый iPhone по стоимости замены батареи, если технический специалист решит, что язычки клеевых лент батареи сломаны, отсутствуют или содержат много клея.
    Apple по-прежнему откажется от обслуживания iPhone с неоригинальными материнскими платами, корпусами, микрофонами, портами Lightning, разъёмами для наушников и кнопками громкости. В 2017 году компания разрешила ремонтировать смартфоны с дисплеями сторонних производителей в своих сервисных центрах.

  • Капиталист 2.0

    Согласно отчёту британского венчурного фонда MMC Ventures, стартапы в области ИИ в среднем привлекают на 15-50% больше инвестиций, чем обычные технологические компании. При этом 40% европейских ИИ-стартапов на самом деле не используют никаких технологий искусственного интеллекта.

    Действительно: почему не хайпануть, если это работает? В конце 90-х компании добавляли к названию ".com" или "Internet", даже если вели бизнес исключительно в офлайне. А на пике криптовалютной лихорадки 2017-2018 — "blockchain" или "bitcoin". Акции самых удачливых подорожали после этого в десятки раз . Интересно, сколько они стоят сейчас, после того как криптовалютный рынок рухнул.

  • Капиталист 2.0

    Говорят, в криптобизнесе остался только один предприниматель из пяти.

    Что же стало с остальными?
    А просто были они так себе. Бизнеса не бы
    ло, маржа была маленькая, не умели управлять деньгами и людьми. А кому-то просто не повезло.
    Основной навык хорошего предпринимателя - это быстро каждую сущность отправлять в свою категорию, выстраивать все сущности в систему и понимать, как она работает, а потом врываться в нее сломя голову и извлекать свою выгоду.
    Сразу же чиновника отделять от часов и секси-помощницы, потоки денег отделять от причин их появления, а тенденции на рынке отделять от результатов конкретных компаний. В разных странах подмечать важное, видеть особенности культуры, ведения бизнеса, отношений и недомолвок.
    Все это сразу должно выстраиваться в вашей светлой голове, и выигрышная схема должна рисоваться перед глазами.
    Далее - всего ничего - удача и экзекьюшен. Подкидываете монетку, десять раз подряд выпадает орел, и вот вы уже богаты.

  • Капиталист 2.0

  • Капиталист 2.0

    Всем кто торгует на бирже всегда важно быть в фокусе рынка
    и знать как реагируют на новости институциональные инвесторы.

    Команда управляющих активами HS ежедневно делится аналитическим документом своих торговых систем.

    Новостной бриф - факторная система, основанная на динамике новостного фона, содержит актуальные фокус-факторы, влияющие на цену активов. Система постоянно развивается используя строгую объективную оценку внутренних аналитиков фонда, а так же внедрением машинного обучения.

    Продукт незаменим для всех, кто торгует Нефтью, Золоту, Индексами DowJ/SP500 и EUR/USD.

    Бриф выходит 4 раза в сутки, в дни работы фондового рынка США. В дополнение - ежедневно - краткий технический анализ и аудиоподкасты на русском языке по итогам торгового дня.

    Telegram-канал : @highsystems

  • Капиталист 2.0

    ​​Тренды не появляются и не исчезают за один год. Они развиваются. Глядя на тенденции 2019 года, мы видим отголоски того, что было раньше. Бренды взаимодействуют друг с другом и формируют ценности, транслируя их новыми, необычными способами, а маркетологи все больше совершенствуются в сегментировании аудитории и персонализации пользовательского опыта. Своим видением этого процесса делится глобальный стратегический директор Grayling Джон Микин.

    https://tgraph.io/Trendy-02-26

  • Капиталист 2.0

    ​​Как сэкономить на технической поддержке сайта или мобильного приложения🤔 


    У вас есть продукт. 

    Вы поддерживаете его в работоспособном состоянии за счёт внешних или внутренних ресурсов: разработчики обновляют библиотеки и следят за хостингом и сервером, чтобы сайт или приложение оставались на плаву и в неожиданный момент не сломались.👇

    https://tgraph.io/Kak-sehkonomit-na-tehnicheskoj-podderzhke-sajta-ili-mobilnogo-telefona-02-22

  • Капиталист 2.0

    📮Правило App Store запрещает использовать пуши для рекламы, продвижения акций или прямого маркетинга, но это не мешает популярным сервисам и интернет-магазинам постоянно присылать уведомления об акциях и скидках.

    Теперь и Apple нарушила собственные правила.

    Apple прислала подписчикам Apple Music, что они могут подарить месяц подписки друзьям, которых пригласят в сервис. Однако отправка подобных уведомлений запрещена гайдлайнами App Store. На это обратили внимание в 9to5Mac.
    Как отметил сайт, подобным уведомлением Apple нарушила собственные правила. В них говорится, что «пуш-уведомления не могут быть использованы для рекламы, продвижения акций или прямого маркетинга». В The Verge обратились к Apple за комментарием, но не получили ответа.
    Это уже не первый раз, когда Apple нарушает правило о пушах в App Store. Например, приложение магазина Apple Store присылает уведомление пользователям, когда выходят новые айфоны.

    Хотя за нарушение правила предусмотрено «лишение привилегий», непохоже, что Apple строго следит за его исполнением. По-крайней мере, интернет-магазины и сервисы доставки регулярно присылают рекламные пуши.

  • Капиталист 2.0

    У воронежского колхоза не хватило денег, чтобы купить зерносушилку, и его руководство попросило местных предпринимателей Копыловых сконструировать свою собственную. 

    Так началась история бизнеса, который за три года принёс больше 300 миллионов рублей.

    https://tgraph.io/Voronezhskie-predprinimateli-sozdali-sushilki-dlya-zerna-i-zarabotali-bolshe-300-mln-rublej-za-tri-goda-02-18

  • Капиталист 2.0

    У меня недавно случился продуктовый оргазм — почтовый сервис Superhuman, подписка на который стоит $30 (!) в месяц.

    Все началось несколько месяцев назад, когда на тусовках в Сан Франциско я стал встречать людей, фанатично упоминающих сервис. Инвесторы обсуждали, кто сколько смог в них вложить, а предприниматели с горящими глазами спрашивали, есть ли у кого-то инвайт, чтобы обогнать очередь желающих в 70,000 человек.

    Почтовый сервис, который генерит столько шума, и это в 2018 году? Конечно, я пошел проверять.

    Сервис основал Rahul Vohra, который продал LinkedIn’у сервис Rapportive. Команда начала работу в 2015 году и 3(!) года была в stealth mode. Их основная ценность — скорость работы с почтой, которая достигается за счет полного перехода на шорткаты с клавиатуры. И здесь важно не только найти Product Market Fit и создать крутой продукт вот статья от фаундера про это , но и решить невероятно сложную задачу изменения паттерна работы с почтой, который формировался годами → создать новую привычку через онбординг сервиса.

    Onboarding flow Superhuman:

    1. Доступ только по инвайтам → больше дофамина, ощущения эксклюзивности и мотивации.
    2. После инвайта — обязательное заполнение формы с фидбеком → подробно узнают паттерны использования почты, функционала, проблемы, которые отдаются продуктовой команде для улучшения.
    3. Букирование звонка с онбординг специалистом. Перед букированием времени обязательно ввести кредитную карту → повышение эффективной загрузки онбординг специалистов и конверсии в первую оплату за счет предвкушения и чувства неизвестного.
    4. Онбординг с человеком на 30 мин звонке. Сначала показываешь, как ты сейчас пользуешься почтой, потом запускается небольшой автоматический онбординг, после этого уже человек отвечает на все оставшиеся вопросы. На каждом этапе собирается фидбек — где было затруднение, что не получилось → много эмпатии, создается ощущение, что твои проблемы понимают.
    6. Тебе предлагают автоматически заархивировать всю старую почту, чтобы прийти в InboxZero, обнулиться → создают tipping point для изменения поведения.
    7. Пост-поддержка. Каждый день автоматические письма-напоминания с небольшими кусочками функционала + письма от онбординг менеджера → ощущение поддержки, тебя не оставили одного, мотивация продолжать перестраиваться.

    Весь собранный фидбек передается продактам для непрерывного улучшения продукта и постепенного увеличения автоматической части.

    Продактам, СЕО и дизайнерам особенно рекомендую попробовать Superhuman и пройти онбординг — ощущение чего-то особенного, постоянный сбор фидбека на каждом этапе и много эмпатии.

  • Капиталист 2.0

    Как построить глобальную компанию: рассказывает создатель Gmail Пол Бакхейт

    https://youtu.be/M-G4U58NQPI
    Путь к 100 млрд - Пол Букхайт

    Переведено в рамках волонтерской инициативы по локализации лекций школы стартапов Y Combinator: http://russol.info/yc-startupschool-2018 https://goo.gl/6xXp4...

    YouTube

  • Капиталист 2.0

    Одни бизнесы тратят деньги на фейерверки. Берут маркетинговый бюджет, засовывают его в цветастую херню, стреляют и наблюдают бабахи на ночном небе, которые исчезнут через 30 секунд.
    Другие суют маркетинговый бюджет в ракету, делают калькуляции и летят вверх. Прям в космос. Вот, короче, вам тренды на основе моих персональных наблюдений, чтобы сделать выводы и в 2019 не бабахать, а лететь.
    2018—>2019:👇


    https://tgraph.io/20182019-trendy-02-07

  • Реклама

  • Капиталист 2.0

    КАК НЕ НУЖНО ЗАПУСКАТЬ СТАРТАПЫ

    Вроде 2019 год уже, все все знают, книжки читали, а вокруг такое творится, что хочется пойти и выпить водки.
    Сидишь, допустим, ты такой грустный на табуреточке - стартапчику полгода, эмвипи сделал, деньги просрал, с кофаундером поругался, трекшен нулевой, и тестишь типа новые гипотезы или вообще думаешь, что жизнь - тлен. Хотя вещи то, которые не нужно делать, самые базовые.

    НЕ НУЖНО ДЕЛАТЬ ПРОДУКТ
    Самое важное - понять, нужно ли кому-то то, что задумано сделать. А для этого продукт не нужен. Потому что в первый раз все покупают ОБЕЩАНИЯ.
    Для б2с стартапов трастового лэндинга более чем достаточно.
    Для б2б стартапов достаточно индустриальной экспертизы + качественных интервью с потенциальными клиентами.
    Продукт должен появляться только после того, как у стартапа есть коммитменты от клиентов как минимум на внедрения/пилоты (для б2б) или регистрации/предзаказы (для б2с).

    НЕ НУЖНО НАНИМАТЬ ПРОДАЖНИКОВ
    Фаундеры должны продавать сами как минимум до железобетонного нахождения продакт-маркет фита. До этого момента нанятый продажник ситуацию только ухудшит. Почему? Ну потому что когда будут трудности с продажами (это значит уже завтра) он подумает (и правильно сделает), что это вы ему всучили продавать кусок говна и с поезда сойдет. Это раз. А два - вы как фаундер не будете получать наиценнейшую обратную связь от клиентов и, как следствие, чувствовать, куда ветер дует.

    НЕ НУЖНО ОБЩАТЬСЯ С МЕНТОРАМИ
    На этом этапе достаточно книжек и вменяемых статей. Там все написано.
    НЕ НУЖНО ХОДИТЬ НА МИТАПЫ
    Потому что клиентов там нет. И в книжках опять же все написано.
    Хотя, митапы будут несколько полезны потом, потому что на них можно найти кофаундеров, сотрудников, новые идеи.

    НЕ НУЖНО ПРИВЛЕКАТЬ ИНВЕСТИЦИИ ДО ТРЕКШЕНА
    Финансировать чужие галлюцинации еще никто не нанимался. А если эти галлюцинации завернуть в питчдек, поставить рядом фронтендера и обозвать стартапом, то ценнее от этого они не станут.
    Инвестиции понадобятся после того, как галлюцинации поменяют статус на проверенные и подтвержденные коммитами клиентов гипотезы.
    Ну тут кстати нужно сделать оговорку, что галлюцинации финансируются, конечно, на нулевой стадии. С очень мелкими и незначительными оговорками. Вам нужно быть УЖЕ крутым предпринимателем с позитивным трек-рекордом, чтобы инвестиции давали под имя, и/или хорошим ученым/инженером, разрабатывающий новую патентуемую технологию. Всего то.

    НЕ НУЖНО ДЕЛАТЬ ПЛАТФОРМУ ИЛИ МАРКЕТПЛЕЙС
    Потому что инфа 100%, что если фаундеры так говорят, то ценности для клиентов они никакой сейчас не нашли и книжек про развитие маркетплейсов и платформ не читали.
    НЕ НУЖНО СМОТРЕТЬ НА ТО, ЧТО ДЕЛАЮТ ДРУГИЕ СТАРТАПЫ
    Это неважно. Потому что скорее всего они просрут все полимеры и разбегутся. А если и нет, то рынок большой и пирожков на всех хватит, и либо вы их купите потом, либо они вас.

  • Капиталист 2.0

    ​​Одни бизнесы тратят деньги на фейерверки. Берут маркетинговый бюджет, засовывают его в цветастую хуйню, стреляют и наблюдают бабахи на ночном небе. Которые исчезнут через 30 секунд. Другие суют маркетинговый бюджет в ракету, делают калькуляции и летят вверх. Прям в космос. Вот, короче, вам тренды на основе моих персональных наблюдений, чтобы сделать выводы и в 2019 не бабахать, а лететь.🔻

    https://tgraph.io/Vyvody-02-05

  • Капиталист 2.0

    Кто должен управлять маркетингом❓

    Вот вам немного занимательных наблюдений про разные отделы маркетинга + шаблон вакансии в первом комментарии

    1) Толпа высококвалифицированных спецов с многолетним стажем, от закупа рекламы и аналитики до бренд-менеджмента, под управлением плохого менеджера и без нормальных рабочих фреймворков просрала 4 миллиона долларов, после чего была разогнана. При этом продукт — огонь!
    Проблемы:
    - Задачи ставились криво-косо
    - Не было коммуникации между отделами
    - СЕО и СМО постоянно меняли план действий
    - Инвестиции шли тупо в трафик
    - Людей в команду заманивали тупо баблом
    2) Толпа зелёных новичков под управлением очень талантливого менеджера, который внедрил в команду жёсткие фреймворки, нормально прописал роли, постоянно собирал обратную связь с команды, налаживал горизонтальные связи, за год утроила продажи у весьма посредственного продукта.
    Проблемы:
    - Долго стартовали
    - Совершили несколько значимых ошибок
    - Бесили СЕО тем, что СМО разрешил команде часть времени работать удалённо и сдавать задачи не наверх, а горизонтально

    Люди часто путают, чем должен заниматься СМО. Почему-то считается, что хороший СМО должен руками уметь закупать рекламу, пилить базы данных с аналитикой, делать посадочные, писать копи, трещать с журналистами и т.д.
    По факту, задача СМО — построить бизнес-процессы. Чаще всего это значит поиск, внедрение и менеджмент нужных людей. Буквально неделю назад меня попросили помочь с вопросами для собеседований СМО. Вот, о чём я спрашиваю кандидатов:
    1) Сколько человек было в команде, которой вы управляли❓
    2) Какие фреймворки вы внедряли в команду❓
    3) Как у вас рос коллектив❓
    4) Какую систему планирования вы использовали❓
    5) Какая текучка была в отделе❓
    6) Какое отставание от плана❓
    7) Какой стек технологий внедрялся❓
    😍 Что считали? Как считали❓

    К сожалению, у нас на собеседованиях восхищаются финансовыми показателями. Я с этим не согласен, и вот почему:
    1) Вы нанимаете СМО, который менеджит маркетинг. За финансовые результаты отвечает вся команда. Да, охуенный СТО может своей охуенностью перекрыть дегенеративность СМО.
    2) Продукт продукту рознь. Бизнес бизнесу рознь. Тактические хаки и приёмы, которые помогли одному бизнесу взлететь, для другого бизнеса — прямая дорога на кладбище. «Я закупил трафика и получил миллиард» — чисто тактическая победа.
    3) Я видел компанию, в которой был чувак, который в одно лицо закупал трафик, делал посадочные, делал креативы и т.д. И компания росла. Но через год компания встала на плато, где просидела почти 4 года. Потому что в первый год, вместо налаживания процессов, чувак тупо заливал трафик в продукт. Когда его методы перестали действовать, выяснилось, что в компании вообще нет устоявшихся маркетинговых практик. Рост пошел только когда привели ребят из консалтинга за конский ценник, которые отпиздили СЕО и СМО и поставили нормальных управленцев. Когда у меня попросили рекомендацию на этого СМО, чувак шёл к моим друзьям с апломбом «я привёл кучу клиентов и заработал кучу денег». Финансовые результаты на разных стадиях бизнеса — результат разных практик.