Бизнес-Конструктор. Страница 6
11428
@bizkonstructor
Актуальные технологии построения системного бизнеса, проверенные на опыте Кирилла Куницкого и 10 000+ клиентов компании «Бизнес-Конструктор».
-
Бизнес-Конструктор
Час збільшити середній чек та мати вдвічі більше клієнтів 🚀 Вже наступного тижня зустрічаємося на онлайн-практикумі «Стратегія маркетингу та продажів для власників бізнесу». Це триденний системний інтенсив, який дозволить вашому бізнесу суттєво відірватись від конкурентів та збільшити фінансові результати. 🗓 Коли? 13, 14 та 15 жовтня. ❗️Важливо: найвигідніші умови участі для тих, хто реєструється до 10 жовтня, кількість місць обмежена. 👉🏻 Обирайте ваш пакет участі та долучайтеся вже зараз: https://cutt.ly/8V5i6sA 
-
Бизнес-Конструктор
ГРАФІК ПОДІЙ ЖОВТНЯ 📄 Вітаємо, друзі! Вриваємось у перший робочий понеділок жовтня з оновленим графіком онлайн-заходів в Україні. Жовтень в «Бізнес-Конструктор» обіцяє бути не менш насиченим, аніж вересень 🔥 🔷 10 жовтня — програма «Власник малого бізнесу» Інтенсивна програма для підприємців, які ще працюють в невеликих масштабах, але думають на перспективу і прагнуть в найкоротші терміни вийти з тіні і обігнати конкурентів. ⌛️Тривалість навчання на програмі: 2 місяці. 🔷 13 жовтня — практикум «Стратегія маркетингу та продажів для власників бізнесу» Найбільш швидкий та ефективний спосіб здійснити ривок у збільшенні фінансових результатів вашого бізнесу ⌛️Тривалість навчання на практиуумі: 3 дні. 🔷 17 жовтня — безкоштовний онлайн-марафон «Управління фінансами компанії» 4-денний онлайн-марафон для фінансових менеджерів та спеціалістів зацікавлених у професії. 🤩 Очікуйте на запрошення та деталі марафону найближчими днями. ⌛️Тривалість марафону: 4 дні. ____________________ Якщо вас цікавлять подробиці навчальних програм та можливість долучитися, пишіть ваші запитання в коментарях, ми проконсультуємо 😎 -
Бизнес-Конструктор
Стратегія продажів слугує «єдиним джерелом істини» або основою, яка визначає напрямок усіх ваших процесів та тактику продажів. Це те, що дає вашій компанії можливість досягати своєї мети найбільш ефективним способом і визначає, як точно виміряти успіх. 💲Щоб стратегія продажів була ефективною варто також продумати систему регулярного управління продажами. Зафіксували для вас ключові складові, тож беріть допис собі в нотатки 🧐 👇 Напишіть в коментарях, наскільки ефективною є система управління продажами у вашій компанії? -
Реклама
-
Бизнес-Конструктор
💡Вести бізнес в кризу – це не завжди про складнощі, це ще й про можливості! 👉🏻 Запрошуємо вас на відкриту онлайн-зустріч міжнародного бізнес-клубу HŌLDERS Online «Як вести бізнес в умовах економічної турбулентності». ⭐️Спікерами будуть Кирило Куницький та Ірина Горова, сo-founder і CEO компанії MOЗGI GROUP, продюсер музичного лейбла відкритого типу MOЗGI ENTERTAINMENT. В планах зстрічі розкрити наступні питання: 📍Як війна вплинула на діяльність «MOЗGI GROUP» і як компанія тримається зараз? 📍Яких основних принципів повинен дотримуватися власник бізнесу, щоб утримувати свою компанію на плаву? 📍Зростання бізнесу під час війни – чи можливо це? 📍Яких головних принципів у керуванні фінансів повинен дотримуватися власник бізнесу сьогодні? 📍Регулярний менеджмент воєнного часу: як ефективно здійснювати планування та контроль у поточних умовах? Коли? 27 вересня о 14:00 за київським часом. Доступ на трансляцію опублікуємо в Telegram-каналі Holders Online. 👆🏻Підпишіться вже зараз, щоб не пропустити. 
-
Бизнес-Конструктор
😎 Криза — не завжди «red flag» для бізнесу. Це важкий, але тимчасовий період, що може посилити власника та дати компанії простір для росту. Подолати відчуття «невагомості» допоможе інтенсивний системний розвиток. Він дозволить вашому бізнесу швидко реагувати на зміни, поки криза «їстиме» інших. Як саме можна посилити себе у час змін? Підготували для вас антикризові поради від Кирила Куницького. 1️⃣ Не панікувати. Спробуйте у той час, коли інші піддаються хаотичним діям і витрачають внутрішній ресурс, побути емоційно нейтральним. Утримуйте позитивне ставлення до ситуації, а адреналін конструктивно спрямуйте на адаптацію до змін. 2️⃣ Контролювати Cashflow. У кризу важливо прогнозувати наперед, щоб попередити касовий розрив. Визначте центри прибутку і витрат у компанії (наприклад, відділ продажів та маркетинг) і синхронізуйте їх. Актуалізуйте прогнози щотижня або навіть щодня. 3️⃣ Сформувати точки зупинення втрат. Відповідно до оптимістичного, реалістичного та песимістичного прогнозів сформуйте сценарії, за якими ви швидко будете скорочувати витрати. 4️⃣ Провести АВС-аналіз команди. Один зі сценаріїв скорочення витрат — зменшення штату. Проаналізуйте кожного учасника команди відповідно до його важливості для існування компанії, професійних та особистих якостей. 5️⃣ Об’єднати команду та налаштувати регулярний менеджмент. Криза руйнує плани не тільки власників бізнесу. Команда повинна бачити лідера, який має план за будь-яких умов, і знати деталі цього плану. 6️⃣ Підвищити ефективність та агресивність маркетингу. Inbound або «вхідний» маркетинг — ключова стратегія сучасного просування бізнесу. Він побудований на залученні та утриманні клієнтів через контент та збільшення лояльності до бренду. Під час кризи, коли вашою метою має стати захоплення нових ніш ринку, доречним є додавання механік outbound «вихідного» маркетингу. В його центрі — екологічна робота з усіма доступними базами та холодні продажі. 🚀 І пам’ятайте — найбільшу небезпеку за часів нестабільності становить не сама нестабільність, а дії відповідно до логіки вчорашнього дня. -
Бизнес-Конструктор
Кожен власник бізнесу прагне досягти розвитку компанії та високої продуктивності власної команди. Cильні компанії з багаторічною історією успіху створюють люди. Сильні команди ефективно вирішують найскладніші завдання бізнесу ☑️ Але починається все з власника 😎 Якщо ви прагнете створити сильну компанію з міцною та драйвовою командою, вам варто дотримуватися важливих приципів управління компанією. _________________ А яких принципів дотримуєтесь ви? 👇🏻Чекатимемо на ваші відповіді в коментарях. -
Бизнес-Конструктор
Зібрали для вас практичні рекомендації, щоб уникнути помилок у бізнесі 💪🏻 Вітаємо! Ми в «Бізнес-Конструктор» напевне знаємо, що вам не байдуже майбутнє вашої компанії, саме тому зараз читаєте це повідомлення та готові працювати над покращеннями в бізнесі. ☑️ Детально проаналізували досвід учасників спільноти українських підприємців і створили для вас практичний майстер-клас. На ньому розберемо типові помилки власників бізнесу та знайдемо ефективні способи уникати їх. ❗Коли? 19 вересня о 19:00 за київським часом. ✅Посилання на трансляцію ми опублікуємо в Telegram-каналі «Власник бізнесу 3.0» 👆🏻Підпишіться вже зараз, щоб не пропустити. 
-
Бизнес-Конструктор
Сучасна компанія – це складна структура з безліччю процесів та завдань. Чим більший бізнес, тим більше процесів у ньому відбувається. Якщо їх не налагодити та не систематизувати, ви ризикуєте потонути в хаосі, безвідповідальності та форс-мажорах. Бізнес-процес – це прописана графічно схема просування завдань по різних етапах, взаємодії відділів та співробітників. Описаний бізнес-процес – це регламентований порядок дій. Без опису бізнес-процес немає сенсу, оскільки одні й ті ж самі дії можна виконувати по-різному, у різному порядку та з різним результатом. Кожен бізнес-процес має включати: 🔹Певну мету, що підпорядковується загальній меті підприємства. 🔹Власника, який керує ресурсами та відповідає за виконання процесу. 🔹Ресурси. 🔹Систему контролю за якістю. 🔹Систему показників процесу. ☑️ Щоб описати процес, спочатку його потрібно виділити – визначити умови початку та завершення. Встановити межі дуже важливо для ефективного управління ним. Далі в процесі визначається ланцюжок дій: що потрібно зробити крок за кроком. ☑️ Бізнес-процеси завжди описують графічно. Для себе ви можете зробити це у будь-якому зручному вигляді. Але якщо цей документ читатимуть інші люди (керівники, співробітники, розробники), обирайте графіку. ☑️ У графічному вигляді інформацію легше сприймати, тому видно відразу весь цикл з деталізацією. Читати «полотна текстів» буде просто незручно. 👌🏻 Описуйте та оптимізуйте бізнес-процеси, щоб зробити роботу простішою та ефективнішою. Але слідкуйте за тим, щоб не надто заглиблюватися в деталі – надмірна уважність до дрібниць призведе до бюрократизації компанії, а це стане новою проблемою. -
Бизнес-Конструктор
Професія «власник бізнесу»: як освоїти, якщо цього не вчать❓ 💡Власник бізнесу – це не статус, а професія. Він теж має обов'язки, посадові інструкції, завдання. Бізнесу потрібен порядок та чітка система. Розбираємось, що має робити власник бізнесу, щоб компанія росла ⬇️ Обов'язки власника змінюються зі зростанням бізнесу, але глобально вони завжди складаються з трьох пунктів: ▪️розуміння своїх особистих цілей ▪️стратегічне управління ▪️ефективний управлінський контроль Роль та завдання власника бізнесу: 🔹Створення ідеології. Формулювання мети та задуму, концепції та бачення майбутнього – основне завдання власника. 🔹Стратегічний маркетинг. Це вивчення ринку, конкурентів, трендів та вдосконалення продукту з урахуванням цих факторів. Навіть якщо компанія сьогодні №1 ринку, у неї має бути план подальших дій по збереженню позицій та розвитку. 🔹Фінанси та активи. За власником залишається рішення, як розпоряджатися активами, реструктурувати підприємство тощо. Приймати ефективні та правильні фінансові рішення – відповідальність власника. 🔹Призначення на посаду та контроль роботи керівників. Щоб не занурюватися в операційні процеси, власник взаємодіє переважно з керівним складом. А топ-менеджери, у свою чергу, залишаються відповідальними за результати відділу чи підрозділу та звітують перед власником. 👆🏻Це обов'язки власника, який залишає за собою лише роль власника. Проте реалізувати таку модель можливо лише у системному бізнесі середнього та великого масштабу. У мікро- та малому бізнесі власник також виконує роль виконавчого директора (CEO), в окремих випадках — операційного (COO). ________________ А яку роль у своєму бізнесі відіграєте ви? -
Бизнес-Конструктор
Вітаємо, друзі!😎 Команда «Бізнес-Конструктор» активно працює в напрямку консалтингу для власників бізнесу. Саме тому в серці наших програм — унікальна методологія, яку ми розвиваємо та адаптуємо до реалій економіки воєнного часу. ⭐️Найефективніші інструменти та практичний контент ми зібрали в оновлену освітню програму «Власник бізнесу 3.0», над якою активно працювали останні місяці! Результат роботи покажемо вже сьогодні ⬇️ Запрошуємо вас долучитися сьогодні до закритої онлайн-презентації програми, що відбудеться о 19:00 за київським часом. 🛎 Посилання на трансляцію опублікуємо в Telegram- каналі «Власник бізнесу 3.0» (підпишіться вже зараз, щоб не пропустити). 📍«Власник бізнесу 3.0» — бізнес-навчання нового покоління з одночасним втіленням змін у компанії. 
-
Бизнес-Конструктор
На сьогоднішній день 49,7% власників бізнесу не вміють фінансово моделювати власний бізнес. Це одна із головних причин неефективного фінансового управління компанією. Фінансовий облік для власника бізнесу – це карта місцевості, якою він будує постійний розвиток підприємства. Достатньо знати базові інструменти, щоб приймати ефективні управлінські рішення. Маємо для вас 5 обов'язкових елементів для ефективного фінансового менеджменту👇🏻 📍Проаналізуйте поточну ситуацію Ви прорахуєте витрати, передоплати, всі типи витрат і доходів і отримаєте цілісне розуміння фінансового стану. 📍Почитайте вести облік Ваше завдання – не лише прописати разові цифри, а й запровадити дисципліну його регулярного оновлення. P&L, CashFlow та Баланс: 3 звіти, що відповідають за вашу стабільність. 📍Усуньте зайві витрати Зі звітами на руках ви легко зрозумієте, де витрачаєте зайве, і як можна заощадити. Так у вас з'явиться фінансовий запас. 📍Побудуйте прогноз Розуміючи поточний стан, ви зможете будувати прогнози та тестувати гіпотези: адже на той час у вас вже буде запас коштів. 📍Оцінюйте ризики Ви побудуєте фінансову модель, через яку зможете легко перевірити будь-яке управлінське рішення: що буде, якщо гіпотеза спрацює, і що якщо ні. Власник бізнесу – це професія! Якщо ви, як власник бізнесу, не володієте необхідними компетенціями, то ринок просто витіснить вас. 🛎 Також хочемо нагадати, що вже зовсім скоро відбудеться закрита презентація нашої головної програми по систематизації бізнесу – «Власник бізнесу 3.0», тож встигніть отримати запрошення. -
Бизнес-Конструктор
9 ЗАПИТАНЬ, ЯКІ ДОПОМОЖУТЬ У ПОБУДОВІ БІЗНЕС-МОДЕЛІ ⬇️ За результатами недавнього дослідження ми виявили, що 60,6% підприємців зараз вважають свою конкурентну пропозицію на ринку не достатньо привабливою 🤨 Ще 25,7% сказали, що пропозиція така ж, як у більшості конкурентів 🫢 Чому так відбувається❓ Тому, що є проблеми із ДНК бізнесу — бізнес-моделлю. Якщо власник бізнесу туманно розуміє свою бізнес-модель, так само туманно він буде доносити й цінність свого продукту клієнтам. В реаліях сьогодення бізнес-модель — це боротьба за ринок і за долю, яку ви будете займати на цьому ринку. А от розмір долі визначає саме ваша конкурентна пропозиція 💪🏻 ☑️ Поставте собі 9 простих питань, які допоможуть у побудові бізнес-моделі. 🔜 Також нагадуємо, що закрита презентація нашої головної програми по систематизації бізнесу – «Власник бізнесу 3.0» вже зовсім скоро, тож встигніть отримати запрошення за посиланням: https://cutt.ly/ZClOlvW -
Бизнес-Конструктор
10 питань, які закриває HR Бізнес роблять люди. Від якості підбору персоналу, від процесу адаптації та мотивації співробітників, від рівня корпоративної культури безпосередньо залежать результати вашого бізнесу. Ключову роль в цих процесах відіграє HR-менеджер, тому давайте розглянемо детальніше основні зони відповідальності HR-менеджера, або 10 питань, які закриває HR: 🖍Забезпечення якісного складу команди 🖍Підбір персоналу 🖍Вступна адаптація персоналу 🖍Атестація персоналу 🖍Регламентація функцій працівників 🖍Система матеріальної та нематеріальної мотивації 🖍Управління моральним кліматом 🖍Оцінка та розвиток персоналу 🖍Розвиток керівника 🖍Розвиток корпоративної культури 🚀 Вже сьогодні о 19:00 за київським часом відбудеться онлайн-презентація освітньої програми «HR-менеджер» з Анастасією Журавель, над якою команда «Бізнес-Конструктор» працювала останні місяці. ✅ Посилання на трансляцію ми опублікуємо в Telegram-каналі HR-менеджер (підпишіться вже зараз, щоб не пропустити👌🏻) 
-
Бизнес-Конструктор
7 ОБОВ’ЯЗКОВИХ ЕЛЕМЕНТІВ СИСТЕМНОГО БІЗНЕСУ 💡 Системний бізнес — це можливість для власника перестати контролювати кожну дрібницю та зайнятися питаннями стратегічного розвитку. Коли компанія працює злагоджено, в ній немає проблем із досягненням цілей чи ефективністю співробітників. 🔹Ми виділяємо 7 обов'язкових елементів системного бізнесу: 1️⃣ Побудова конкурентної бізнес-моделі Бізнес-модель — це ДНК вашого бізнесу, в якому ще до етапу запуску закладено майбутній успіх (або провал) вашої компанії. 2️⃣ Впровадження ефективної моделі маркетингу та продажів На цьому етапі ви будуєте міст між вами та майбутніми клієнтами: створюєте знання про ваш продукт, розвиваєте лояльність і після — стимулюєте продажі. 3️⃣ Створення організаційної структури та налагодження бізнес-процесів Третій крок — створення ефективної взаємодії між зонами відповідальності та центрами відповідальності. 4️⃣ Підбір сильної команди та ефективна функція управління персоналом Ефективність працівників на 90% залежить від управлінських рішень керівника. На цьому етапі ви вчитеся відрізняти «своїх» людей від «не своїх» — і налагоджуєте їх роботу таким чином, щоб забезпечити максимальну продуктивність праці без підриву корпоративного духу. 5️⃣ Організація ефективного управлінського фінансового обліку Навчіться контролювати грошові потоки всередині компанії та забудьте про питання: «Заробляли ж, куди поділися гроші?» 6️⃣ Стратегічне планування Стратегічні заходи, створені з метою створити (або оновити) курс, яким рухається ваша компанія. Основою розвитку будь-якого бізнесу є динамічність та наявність дисципліни реалізації стратегічних планів. 7️⃣ Операційне управління Необхідно забезпечити їх ефективне виконання за допомогою регулярного менеджменту. __________________________ 🚀У вересні ми плануємо запустити оновлений формат освітньо-консалтингової програми «Власник бізнесу 3.0», яка буде максимально адаптована під умови воєнного стану та глобальної економічної кризи. 📍Вже скоро проведемо закриту презентацію програми, де розповімо як оновився формат та в чому її суперсила Якщо бажаєте отримати запрошення на презентацію — реєструйтесь за посиланням. -
Бизнес-Конструктор
Успіх у великій мірі залежить від того, чи багато з нас погодиться змінити правила гри під впливом зовнішніх змін. Під час пандемії ми отримали «щеплення» до кризових ситуацій. Здавалося б, тепер до всього в житті будемо готові. Однак навряд чи хтось із підприємців уявляв собі керування компанією в умовах війни. 🌪 Підлеглі стресують і напружені, змінене середовище задає нові правила гри. 👌🏻 Дізнайтесь, як керівнику ефективно управляти командою в умовах кризи на прямому ефірі Кирила Куницького і Анастасії Журавель, HR-експерта «Бізнес-Конструктор». На ефірі розглянемо наступні питання: 🔹Ефективна взаємодія HR та керівника. 🔹Типові проблеми в управлінні командою, з якими стикаються керівники в реаліях сьогодні. 🔹Кроки підтримки морального духу команди в кризовий час. 🔹Інструменти управління віддаленими командами. 🔹Інструменти підтримки єдиного інформаційного поля в компанії. ✅ Вже сьогодні о 19:00. Прямий ефір у TELEGRAM-каналі «HR-менеджер» (підпишіться вже зараз, щоб не пропустити ефір). 
-
Реклама
-
Бизнес-Конструктор
ГРАФІК ПОДІЙ ВЕРЕСНЯ Вітаємо, друзі! 1 вересня традиційно асоціюється з початком навчального сезону, тому ми вриваємось в цей сезон з оновленим графіком онлайн-заходів. Вересень в «Бізнес-Конструктор» обіцяє бути насиченим 🔥 🔷 2 вересня — курс «SALES UP» Інтенсивний курс з навчання керівників відділу продажів разом з менеджерами з продажів. ⌛️Тривалість навчання на курсі: 10 днів. 🔷 8 вересня — практикум «Систематизація бізнесу» Концентрат практичних інструментів для власників бізнесу, які прагнуть побудувати системний бізнес та адаптувати його до реалій сьогодення. ⌛️Тривалість навчання на практикумі: від 1 до 3 днів, в залежності від тарифного плану. 🔷 13 вересня — програма «HR-менеджер» Освітній продукт, спрямований на допомогу власникам бізнесу, HR-менеджерам, а також усім, кому цікаво розібратися у професії HR та освоїти всі ключові процеси управління персоналом, що відповідають запитам ⌛️Тривалість навчання на програмі: 2 місяці 🔷 20 вересня — програма «Власник Бізнесу 3.0» Унікальна освітньо-консалтингова програма, що дозволяє власнику компанії за 6 місяців усунути прогалини в ключових управлінських компетенціях, провести аудит системності бізнесу і запустити ряд змін, що призводять до підвищення його ефективності, посилення команди і зміщення фокусу засновника з операційних на стратегічні задачі. Оновлений формат 3.0 адаптований під потреби власників бізнесу в реаліях економічної кризи та воєнного стану. ⌛️Тривалість навчання на програмі: 6 місяців (3 місяці активної фази навчання + 3 місяці підтримки у впровадженні інструментів) ________________________ Якщо вас цікавлять подробиці навчальних програм та можливість долучитися, пишіть ваші запитання в коментарях, ми проконсультуємо 😎 -
Бизнес-Конструктор
💡 Ефективність бізнесу починається з ефективності самого власника. Пропонуємо сфокусуватися сьогодні на основних підходах до раціонального управління часом власника бізнесу 💪🏻 ❓Оцініть від 1 до 10 свій розклад, як вважаєте, ви досить ефективні❓ Чекатимемо на ваші відповіді в коментарях😎 -
Бизнес-Конструктор
Якщо ви власник бізнесу, рекрутер або HR-менеджер, дайте собі відповідь на питання: який відсоток людей у команді дійсно відповідають усім вашим критеріям за професійними та особистісними якостями? Неякісна оцінка кандидатів значно подовжує пошуки нових співробітників. Як наслідок: демотивація команди, зниження продуктивності, сумніви у задекларованих цінностях компанії, високий рівень плинності персоналу. Розберіться в методах та інструментах оцінки кандидатів, що на практиці довели свою ефективність на однойменному майстер-класі Анастасії Журавель. В планах розкрити наступні питання: 📌 Етапи оцінювання кандидатів. 📌 Як зрозуміти, що саме оцінювати в кандидаті? 📌 Професійні методи оцінювання. 📌 Різниця оцінювання особистісних та професійних компетенцій. 📌 Приклади питань для оцінки декількох компетенцій. Дата: вівторок, 30 серпня Час: 19:00 Формат: online ☑️ Посилання на трансляцію опублікуємо за годину до старту в Telegram-каналі «HR-менеджер». ‼️Підпишіться вже зараз, щоб не пропустити. 