Business FM, страница 2, все посты канала

Business FM

МТС предлагает приобрести видеокамеру за 1 ₽ при подключении облачного видеонаблюдения Выгодные условия на покупку видеокамеры для контроля вашего офиса, магазина, склада или производства. 1) Подключите облачное видеонаблюдение для бизнеса на 6 или 12 месяцев 2) Выберите срок хранения записей – 7 или 14 дней 3) Приобретите камеру 2 Мп с микрофоном и Wi-Fi за 1 рубль Узнайте подробности на сайте МТС Бизнес.

Business FM

Нельзя просто так взять и нанять молодых специалистов на работу Надо обеспечить им подходящие условия. В противном случае молодежь не продержится у вас и месяца. Разбираемся в основных вещах, которые отталкивают юных работников. - Режим соковыжималки. Очень многие набирают ребят с небольшим опытом работы, но большим энтузиазмом, предлагают маленькую зарплату и начинают на них «ездить». Если выгорят — не страшно: за забором еще десятки желающих. Раньше это срабатывало. Но теперь, с появлением осознанности и сообществ, где можно обсудить проблемы, молодые специалисты начинают понимать, что это ненормально. - Корпоративная культура. Если в компании привыкли делегировать обязанности на новичков и присваивать себе их достижения, то фразы о дружном коллективе будут убеждать кого угодно, но только не новеньких. Им важно признание ценности их работы от других, даже если это рутина. Такой мотивированный сотрудник сам захочет на вас работать с большим энтузиазмом. - Работа «ради опыта». Многие предприниматели считают, что сотрудник должен радоваться, что ему вообще дали работу. И требуют от них доказательств того, что они достойны оплаты своего труда. Например, платят меньше обещанного или урезают премии, пока подчиненный из кожи не вылезет. А иногда и после этого. - Дезинформация. Если обещают интересные задачи и возможность «творчества», а на деле оказывается, что работа монотонная и однообразная, то никто не будет от этого в восторге. И нынешняя молодежь не станет, как раньше, трудиться на неинтересной работе. Они более уверены в своих силах, поэтому быстро уйдут и будут искать работу по душе.

Business FM

"Чувствую, будто я не на своем месте..." "У меня хорошая работа, но я не ощущаю удовлетворения..." "Постоянно работаю, нет времени на семью и на себя..." У вас когда-нибудь возникали такие мысли? Скорее всего хоть одно из утверждений у вас откликается. А вы пытались на это повлиять? Что из этого вышло? Обычно мы сами не можем себе помочь. Мы настолько эмоционально погружены в проблему, что не видим решения. И еще есть страхи и сомнения. Боимся уйти с оплачиваемой, но нелюбимой работы. Боимся, что новое дело снова откажется не тем, что хотелось бы. Боимся, что не справимся и что не получится в очередной раз. И что близкие не поддержат. Если вы оказались в подобной ситуации и хотите наконец-то зарабатывать достойные деньги, путешествовать, иметь теплые и близкие отношения с важными людьми, заниматься тем, от чего будете просыпаться утром с радостью и полными энергии, то знайте - это возможно! И я знаю как это сделать. Привести вас в вашу точку Б. Меня зовут Олеся Мороз, я - коуч, нумеролог и врач с 20 летней практикой. А еще гедонист. Помогаю своим клиентам увеличить их доход, находить свое дело и жить в балансе и гармонии между самими собой, карьерой, деньгами, бизнесом, семьей. Я веду канал 🧠Записки коуча-гедониста о познании себя, максимальной реализации своего потенциала и талантов. Переходи, здесь ты можешь найти ответы на свои вопросы.! Я мотивитирую и вдохновляю жить красиво, счастливо, в легкости. Подпишись, возможно, это простое действие даст толчок к изменениям в твоей жизни 🚀

Business FM

5 основных ключей в бизнесе Любой бизнес состоит из пяти главных компонентов, без которых он просто не сможет существовать: Идея Финансы Бизнес-стратегия или бизнес-план Маркетинг Целевая аудитория. Не зная, чем Вы хотите заниматься или кому это пригодиться, не стоит и начинать. Финансовая сторона вопроса зависит от Ваших возможностей. Сегодня многие банки, учреждения выдают средства молодым предпринимателям. Четко составленный план или цели помогут пошагово реализовать все идеи и остаться с минимальными потерями. Создавая свой оригинальный продукт или услугу, Вы должны четко понимать, на кого это будет нацелено, и так ли это актуально.

Business FM

Принимать платежи на любую сумму с помощью смартфона — теперь не проблема для бизнеса. Такую возможность обеспечил предпринимателям ПСБ. Покупателю при использовании своей банковской карты достаточно будет ввести пин-код, что, с одной стороны, расширяет для бизнеса возможности использования удобного метода расчета, а с другой - обеспечивает безопасное проведение платежей по карте на крупную сумму. На устройстве, с которого производится оплата, не хранятся данные карты клиента, а их передача осуществляется в зашифрованном виде. При этом ввод пин-кода выполняется с помощью технологии Pin On Glass, где цифры для его ввода каждый раз расположены в случайном порядке, что повышает уровень защиты транзакций. Подробности по ссылке. Реклама. ПАО «Промсвязьбанк», ИНН 7744000912

ПСБ

⭐️ Официальный канал банка сильных людей! ✅ ПСБ входит в список крупнейших банков РФ и системно значимых кредитных организаций ✅ В 2019 году ПСБ законодательно присвоен статус опорного банка для ОПК

Telegram

Business FM

Тактические приемы подготовки к переговорам Тактические приемы - это те кирпичики, которыми мы выкладываем фасад стратегического плана переговоров. Выбор тактических приемов осуществляется исходя из целей переговоров и той информации о партнере и его фирме, которой мы располагаем. Если быть более точным, выстраивается некоторая последовательность, в которой предыдущее звено предопределяет выбор последующего. Цели переговоров и учет информации в полном объеме позволяют осуществить выбор стратегии и постановку тех задач, которые необходимо решить. При разработке тактических приемов необходимо иметь в виду, что цели и задачи, решаемые на переговорах, должны выдерживаться достаточно жестко. Тактические приемы могут и должны изменяться при необходимости в соответствии с логикой проведения переговоров. От каких-то заготовок можно отказаться в ходе переговоров, другие - заменить. Наличие тщательно проработанного плана ведения переговоров не должно ограничивать творческую свободу в ходе переговоров. Ниже изложены тактические приемы и рекомендации, широко используемые в практике ведения переговоров. Некоторые из них носят относительно общий характер и влияют на проведение переговоров в целом. Другие имеют частное значение и применяются в конкретных ситуациях, возникающих в ходе переговоров. 1. Идите к цели шаг за шагом 2. «Твердые правила» - не значит незыблемые правила 3. Используйте силу для осознания реальности 4. Пауза 5. Сделайте перерыв 6. Вернитесь назад 7. Не принимайте решение под давлением 8. Проверьте уступчивость партнера 9. Измените ситуацию с помощью уступки

Business FM

Импортозамещение для бизнеса Чтобы бизнес продолжал стабильно работать и не зависел от внешних факторов, безопаснее переходить на российские решения. Это стабильные поставки оборудования, наличие комплектующих, постоянное обслуживание и поддержка. Сейчас на рынке вы можете найти оборудование и ПО российских производителей во всех критически важных для бизнеса сферах: Облачные технологии: хранение и управление большими данными Работа с документами: текстовые редакторы, таблицы, почта и т.д. Конференц-связь: звонки, вебинары, онлайн-мероприятия Маркетинг: запуск таргетированной рекламы IoT: организация связи между устройствами Узнайте подробнее о безопасных решениях для вашего бизнеса на сайте МТС Бизнес

Business FM

Пять ошибок при организации онлайн-мероприятия, и как их не допустить В связи с пандемией коронавируса все мероприятия, включая семинары, конференции, тимбилдинги и мастер-классы, перетекли в онлайн. С одной стороны, это очень удобно, поскольку зритель может подключиться к тебе из любой точки мира. С другой — нужно постараться, чтобы провести максимально продуманное онлайн-мероприятие. 1 Размещается мало анонсов В бесконечном потоке информации, которую мы считываем ежедневно, сложно успевать за всеми онлайн-событиями. Чтобы о твоем мероприятии узнало как можно больше человек, одного анонса в Instagram будет недостаточно. Совладать с алгоритмами соцсети не так просто — твой пост могут увидеть слишком поздно или не увидеть вообще. Необходимо задействовать максимально возможное количество каналов коммуникации. Это могут быть не только соцсети вроде Instagram, VK, Facebook или TikTok, но также email-рассылка, поддержка СМИ и микроинфлюенсеров, а также чат-боты в мессенджерах. 2 Игнорируется тайминг Соблюдение точного графика очень важно. Никто не любит долгих ожиданий — за это время зритель может заскучать и покинуть трансляцию. Если растянешь выступление и выйдешь за рамки тайминга, можешь нарушить чьи-то планы, а кто-то просто устанет, и тебя опять же не дослушают до конца. Для начала нужно «прогнать» свое выступление и понять, сколько времени понадобится. Далее — заложить примерное время на вопросы, которые могут задавать по ходу трансляции, и, соответственно, на ответы. Также стоит убедиться, что полезное время выступления не будет потрачено на организационные моменты (настройку качества трансляции, включение аудио- и видеоматериалов, загрузку презентации и прочего). Для решения этих вопросов стоит нанять опытного модератора. 3 Не публикуется контент с мероприятия Это относится к любым материалам, в том числе презентациям, обучающей литературе, интересным ссылкам и всяческим чек-листам, которые упоминаются в ходе мероприятия и могут быть полезны его участникам. Поделиться контентом можно несколькими способами: сделать email-рассылку с материалами; выложить пост с вложениями на странице своей соцсети и оставить на него ссылку; загрузить их прямо на сайт, где проходит онлайн-трансляция. 4 Отсутствует связь с участниками после мероприятия Общение со зрителями — важная часть продвижения любого контента. Обычно общение между спикером и участниками мероприятия прерывается до следующей встречи. Однако общаться нужно не только во время трансляции, но и после нее. Не забудь поблагодарить всех за участие, поделись полезным контентом и предложи подписаться на свою страницу в социальных сетях, чтобы люди могли отслеживать расписание следующих мероприятий. 5 Используется ненадежная платформа Найти надежную платформу для проведения онлайн-мероприятий — уже половина успеха. Как бы хорошо ты ни подготовился, если во время трансляции будут помехи, вряд ли кто-то захочет на ней остаться.

Business FM

Несколько интересных мыслей о характере русской культуры от человека, чью компанию некоторые журналисты называют “Русской Корпорацией”. Сергей Иванов - совладелец компании ЭФКО опубликовал результаты длительных исследований компаний о культуре современных русских людей. Респонденты распределились в пропорции 75% на 25%. Первые - “коллективисты”, вторые - “индивидуалисты”. Многие исследователи видят в таком соотношении корень всех бед нашей страны. Мол отсталый коллективизм душит любую инициативу и не способен породить чего-то стоящего. Сергей Иванов из ЭФКО в пику такому взгляду говорит, что успех его компании построен исключительно на коллективных начала и культуре управления основанной на “соборности”. Всем интересующимся русской культурой и её связью с бизнесом и инновациями рекомендуем почитать канал Сергея - https://t.me/sergei_ivanov_efko/1218

Business FM

Корпоративная культура 1. Сотрудники быстро теряют терпение Когда это становится очевидным для управления, то значит, процесс уже перешел в запущенную стадию и бороться с ним будет весьма сложно. Вы и ваши сотрудники должны понимать, что быстрый успех в бизнесе практически недостижим. Компания, работающая в режиме нетерпения и ожидании быстрого успеха, — фактически компания на грани банкротства. Нетерпение приводит к быстрым и достаточно ограниченным решениям, которые не несут ничего хорошего, уводя предприятие в сторону от намеченного расширения и развития. Каждая компания свой успех видит в перспективе и росте, но это становится невозможным в условиях поспешного принятия решений, которые зачастую импульсивны и недальновидны. Поэтому крайне важно выявить нетерпение и склонность к быстрым выводам еще на ранних стадиях существования предприятия, до того как это заразит остальных сотрудников, провести беседу, тренинги и разработать единую линию поведения. 2. Сотрудники не контактируют друг с другом Барьеры между сотрудниками — большое препятствие на пути к развитию компании. Отсутствие открытости, доверия, взаимодействия и взаимопомощи ведут предприятие в тупик. Предположим, у вас есть менеджеры, с которыми вы контактируете как руководитель и ожидаете, что они будут работать с нижестоящим персоналом, и вы сообщаете им о том, что планируете начать работу над каким-то новым проектом в выбранном вами ключе. После старта работ вы замечаете отставание, вызываете нерадивого сотрудника и вдруг выясняете, что этот сотрудник абсолютно не в курсе того, что происходит. На ваше справедливое возмущение менеджер заявляет, что посчитал, что сотруднику не обязательно знать подробности. Иногда это действительно имеет смысл, а иногда вышестоящие по должности или даже сотрудники одного уровня из соображений соперничества или по другим причинам не делятся информацией с коллегами. Это портит отношения и влияет на конечный результат работы всей компании. Ваша задача — всеми силами поддерживать в сотрудниках чувство коллектива, братства, участия в одном большом общем деле. 3. Сотрудники не дорожат работой Некоторые сотрудники (не важно, какую должность они занимают и в каком направлении специализируются) совершенно не дорожат своей работой. В принципе, на каждом предприятии найдется один-два таких человека. Но когда это становится скорее нормой, чем исключением, нужно честно признаться себе, что это результат плохого управления. И бороться с этим положением нужно не увольнениями и штрафами, а стимулированием, побуждением к действию, мотивацией. Ваша задача — пробудить в людях чувство ответственности, подключить их к общим целям и мотивировать на добросовестное выполнение обязанностей. 4. Процесс управления вступил в кризисный период Если у вас небольшая компания и вы являетесь единственным ее руководителем, то особо опасаться проблем не стоит. Но в случае роста и расширения вам понадобится брать новых сотрудников и делегировать обязанности. Если при этом вы пожелаете сохранить за собой право всецелого контроля даже в мелочах, то рано или поздно вы выдохнетесь, а компания перестанет развиваться. Для успешного движения вперед нужно наладить работу механизмов таким образом, чтобы некоторые его узлы работали автономно с известной долей свободы. Вы сможете сохранить силы и запал для построения далеко идущих планов и разработки стратегии, только если избавитесь от необходимости контролировать всё и всех. Поощряйте на самостоятельность и инициативность не только своих менеджеров, но и служащих низшего звена.

Business FM

Диверсифицируй это Время, внутреннее спокойствие и широкая диверсификация — основа капитала. О последней поговорим подробнее. Бизнес может использовать различные инструменты для размещения свободных денежных средств, в том числе: -депозиты в рублях и валюте; -неснижаемый остаток; -акции и облигации; -обезличенные металлические счета (ОМС/счета в драгоценных металлах), где хранится золото в граммах. Сегодня, когда операции с иностранной валютой недружественных стран теряют популярность, ОМС может стать альтернативным инструментом диверсификации инвестиционного портфеля компании, с помощью которого можно вложиться в традиционный защитный актив – золото. До 31 августа 2023 года Сбер запускает специальное предложение для корпоративных клиентов: привлекательный курс при покупке-продаже обезличенного золота (ОМС) от 100 грамм. ОМС – аналог обычного банковского счёта, но вместо денег на него зачисляют драгоценные металлы в граммах. Инвестиционный доход зависит от изменения цены на драгоценный металл, учитывая движение курса рубля к доллару. Подробнее о специальном предложении можно узнать по ссылке. Информация выше о продукте ПАО Сбербанк не является офертой, рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Business FM

Вся правда о счастье Успешных людей Печься о своей работе - это нормально. Нормально даже то, что успех в ней делает вас невероятно счастливым человеком. Но успех в карьере не должен определять ваше счастье. Когда люди ставят себе карьерные цели, они думают, что достижение этой цели будет билетом к окончательному счастью. Но это не всегда так, потому что как только они достигают этой цели, они хотят большего. Они попадают в цикл постановки целей, понимая, что они не были так счастливы, как они думали, и ставят себе более высокие цели. Нет ничего плохого в том, чтобы ставить цели и быть счастливым или несчастным, когда вы их достигаете, но это достижение не должно составлять ваше общее счастье. Необходимо понимать разницу между счастьем и удовольствием. Тут возникает вопрос, являются ли успешные люди счастливыми? Если рассматривать успех как какое-то количество денег, которое зарабатывает человек, то нет. Количество денег определенно не равны счастью. Успешные люди - это те, кто последовательно работает и достигает своих целей. Проблема нашего восприятия счастья и успеха в том, что нам постоянно твердят, что счастье существует в том случае если ты успешен. Когда люди достигают своих целей и все еще не счастливы, это и хорошо и плохо. Плохо — из-за того что человек теперь должен исследовать другие области своей жизни, чтобы найти причину своего несчастья. Хорошо так как можно определить что же делает конкретного человека счастливым. Одним из важных выводов является то, что успех и счастье не являются взаимоисключающими или исключительными. Вы можете быть успешными и несчастными, а можете быть неудачными и счастливыми. Что такого таиться в успехе, что заставляет почти всех людей рассматривать его как единственный источник счастья? Одной из причин могут быть деньги, несмотря на старую поговорку, что на деньги счастье не купишь. Человек в среднем проводит от 40 до 50 часов в неделю, преследуя цель стать успешным. Проведение такого количества часов каждую неделю без достижения успеха негативно сказывается на общем состоянии счастья. Когда мы выросли, мы узнали, что «ритуал» такой: вы закончили среднюю школу и поступили в колледж или институт. Закончили колледж или институт и устроились на работу. Получили работу, а затем покупаете жилье. Покупаете жилье, а затем создаете семью. И так далее. Это традиционное определение успеха. Но преследование этого в нынешней среде занятости, где существует так много альтернатив офисной 40-ка часовой работе, может плохо сказаться на тех людях, которые думают, что это единственный способ быть успешными. Важно не связывать непосредственно карьерный рост со своим счастьем. Жизнь полна разнообразными вещами, которые заслуживают вашего внимания, чтобы вы процветали, - это и личные отношения, и здоровье, и благополучие, и профессиональные отношения; все эти вещи имеют место в вашей жизни и должны быть замечены вами. Сосредоточьтесь на тех аспектах вашей жизни, которые делают вас счастливыми, но также будьте открыты для новых увлечений. Предполагая, что став успешным в одной части вашей жизни, поможет добиться полного счастья, то результат может привести вас к разочарованию. Нужно стараться держать тот самый «баланс» во всех сферах своей жизни, изо дня в день, и тогда вы станете абсолютно счастливым человеком.

Business FM

@EconomicsArt - авторский канал об искусстве экономики: маркетинг, стратегия, создание конкурентного преимущества. 🔥практично, понятно, без рекламы и перепостов. Подписывайтесь и узнаете, что экономика может быть интересной! @EconomicsArt

Business FM

Как организовать работу команды 1.Существует два подхода к организации бизнеса: европейский и японский. Выбирая европейский подход, мы сначала прописываем должности, ставки, зарплаты и из этих элементов собираем нашбизнес-паззл. Согласно японскому подходу, вначале нужно описать процесс, в результате которого заготовка превращается в готовое изделие. Лично я горячий сторонник японского подхода. Почему? Сравните отечественную «Ладу Калину» с «Тойотой» того же класса. 2. Помните, что человек, который впервые пришел работать на ваше предприятие, совершенно не представляет, как и что он должен делать. Ему необходима инструкция. Четкая инструкция нужна каждому. Так, основоположник научной организации труда Фредерик Тейлор начал с того, что написал для сталелитейного комбината регламент, как перебрасывать песок лопатой. Регламент начинался фразой «Существует более пятидесяти способов грузить песок лопатой, и среди них всего один правильный». Большинство людей дальше не читали, потому что хватались за животы от смеха. Но когда технология Тейлора была отработана, число сотрудников на этом комбинате, которые справлялись с тем же объемом работы, сократилось с шестисот человек до ста сорока. 3. Всех людей, которые устраиваются к вам на работу, можно условно разделить на три группы. Первая группа – это люди, которые всегда выполняют работу добросовестно. Им можно было доверить охранять хлеб в блокадном Ленинграде. Но таких людей всего 2–3%. Вторая категория – это люди, которые будут нарушать правила, даже если вы пригрозите расстрелять их на месте. Если вы когда-нибудь встречали в желтых газетах заголовок «Жена мультимиллионера поймана в магазине с краденой зажигалкой за десять рублей» – это и есть тот самый тип людей, их около 5%. Оставшиеся 93% – конформисты. Они всегда будут поступать «как все». Поэтому ваша задача сделать так, чтобы эти «все» в вашей компании оказались людьми добросовестными. 4. Как ни странно, большинство людей ходят на работу ради зарплаты. Но хороший работник, который мыслит не только категориями сегодняшнего дня и хочет, чтобы его оценили, мотивируется карьерным ростом, а не зарплатой. Он готов проиграть в деньгах сегодня, чтобы завтра выиграть в новом качестве. 5. Нематериальная мотивация – это инструмент, который включается в те моменты, когда мы либо не хотим давать работнику больше денег, либо уже дали денег, но это не помогло. Так, на заводе Форда однажды, чтобы удовлетворить амбиции ремонтника станков, не поднимая ему зарплату, поменяли название его должности с «ремонтник-наладчик» на «руководитель отдела ремонта и наладки». 6. Что делать, если у нас в отделе работает десять человек, а мы купили всего два айпада? Отдать их тем, чью работу айпад действительно способен сделать лучше. Согласитесь, на встречу с VIP-клиентами лучше ездить с новомодным айпадом, а не с ноутбуком, купленным в 2005 году на распродаже. 7. Доучить человека легче, чем его заменить. Но проще заменить человека, чем переделать его личные качества. 8. Запомните главное: правильно нанятый работник, снабженный правильной инструкцией и правильным инструментом, при надлежащей мотивации и должном контроле выполняет свою работу хорошо.

Business FM

3 ошибки мигрантов, строящих бизнес в США: - Недостаток внимания к стратегии, адаптированный под реалии рынка. - Отсутствие юридической и бухгалтерской поддержки. - Пренебрежение маркетинговым отделом. В этом настоящая причина, почему вы не растете. Исправить эти ошибки и выйти на путь кратного роста поможет надежный партнер, эксперт в построении бизнеса на западном рынке - Pixel Tax Consulting. Ребята открывают компанию в США под ключ: подбирают штат, тип компании, делают post Incorporation и открывают бизнес счете в банке. Все полностью онлайн! Особой востребованностью пользуются услуги Social Selling у корпоративных клиентов - фокус компании на B2B лидах, а ваш - на заработке денег. Вы также можете обратиться за комплексной консультацией или бухгалтерскими услугами. У Pixel Tax Consulting прочный бизнес, tech и маркетинговый бэкграунд - основатель, Константин Харитонов 20+ лет в индустрии. Если вы хотите релоцировать свой бизнес в США или кратно улучшить уже существующий, обращайтесь за помощью к Pixel Tax, первая консультация абсолютно бесплатна. 🔐 Подробная информация и отзывы о сервисах, которые предоставляет Pixel Tax Consulting. Сохраняйте, чтобы не потерять и подписывайтесь на соц.сети компании.

Business FM

Законы управления деньгами. 1. Право выбора. Успешные люди утверждают, что быть богатым или бедным – выбор самого человека. Человек, рожденный в бедной семье, с самых малых лет начинает учиться неправильным установкам относительно денег, ограничивая себя, как когда-то его родители. Все начинается с того, что в голову ещё ребенку вбивают, что он не сможет добиться больших успехов, ведь он бедный, у него недостаточно способностей, возможностей и всего прочего. А ведь нужно верить в себя! У нас нет ограничений, мы можем добиться всего, достаточно принимать правильные решения и рисковать с умом. 2. Сила капитала. В жизни крайне важно уметь не экономить деньги, а уметь их зарабатывать. Наличие капитала ничто, если у вас нет развитого навыка заработка денег, ведь любой капитал может истощиться, а способность зарабатывать всегда будет с вами. Не забывайте, что самая правильная инвестиция – это инвестиция в себя, ведь вы можете отбить эти деньги с плюсом. Помните, что ваш доход – это отражение вашей способности получать прибыль. На самом-то деле, прибыль можно получать почти со всего, правда, только в том случае, если вы разовьете в себе соответствующие навыки. Работайте над своими знаниями, вкладывайте в себя, учитесь зарабатывать! 3. Правило отдаленной выгоды. Стоя на распутье между выбором из моментальной прибыли и отдаленной выгоды, всегда выбирайте то, что может принести вам больше плодов. Чаще всего, к успеху ведет не моментальная прибыль, а перспектива. Только недальновидные люди между карьерным ростом и статичной зарплатой выберут второе. Дальновидный же человек запасется терпением и будет следовать своим планам. Стремящийся к богатству всегда смотрит в будущее. 4. Откладывать на «черный день». Поскольку ситуации в жизни бывают разные, то и подготовленным к ним нужно быть на все 100%. Именно поэтому вам нужно откладывать ежемесячно 10% своего дохода: только в этом случае в виду непредвиденных обстоятельств вы будете относительно спокойны за свою участь. Возможно, эта сумма покажется вам слишком большой, но на самом деле она является самой приемлемой. В крайнем случае, начните откладывать с того процента, который можете себе позволить: 1%, 2%, 3%… Постепенно увеличивайте размеры ваших вложений, но никогда не уменьшайте: человек очень непостоянное создание, один раз вложив меньше, он начнет делать это постоянно. 5. Правило сохранения «массы». Неимоверно важно не только хорошо зарабатывать и откладывать 10%, но и иметь остаток из тех денег, что вы заработали. Если вы тратите все до копейки, опять же не считая 10%, то с такими тратами удачи не видать. Для того, чтоб реализовывать какие-то крупные желания, нужно иметь крупные возможности, а тратя больше, чем вы получаете, возможностей вам ещё долго не видать. 6. Деньги в инвестиции. Деньги без инвестиций – это не капитал. Капитал – только то, что приносит прибыль, а не лежит мертвым грузом или тратится. Поэтому нужно искать доступные для вас способы вложить деньги, чтоб получить прибыль. Однако, бездумное вкладывание денег во все подряд – ещё хуже, чем полное отсутствие инвестиций. Прежде чем вложить куда-то деньги, вы должны тщательно обдумать ситуацию, сделать детальный анализ: что будет, если я прогорю на этом деле? Много ли я потеряю, и после потерь, смогу ли вновь держаться на плаву? Если ответ – да, то спокойно вкладывайте сумму. А если вы понимаете, что в случае неудачи мероприятия вы окажитесь буквально босиком, то отложите в сторону такие перспективы. Риск должен быть с умом, иначе это не риск, а безрассудство, чего деньги не терпят. 7. Анализируйте. Вы должны чувствовать потребность и иметь время и возможность анализировать ваше материальное состояние. Главным образом – ваши финансы. Деньги любят, чтоб их считали, деньги любят, чтоб ими распоряжались. Поэтому не чурайтесь тратить время на составление планов и стратегий: так вы убережете себя от крупных потерь.

Business FM

Здесь мы научим тебя, как побороть нерешительность и начать СВОЁ ДЕЛО. С Нами, Ты начнешь разбираться в Бизнесе и Финансах, Мы расскажем тебе все секреты и тайны успешных предпринимателей. Подписавшись, ты будешь удивлен, как твоя жизнь быстро изменится. Потому что ТЫ будешь 24\7 в теме бизнеса.

Business FM

Как выбрать выгодную кредитную карту Внимание к договору Кредитная карта является, пожалуй, одним из самых технологичных продуктов для банковских клиентов. Это обусловлено тем, что ее ключевые параметры определяются платежными поведением и привычками граждан, а также возможностью кредитных организаций сделать свои кредитки не просто привлекательными, но удобными в части оформления, погашения, беспроцентного периода и так далее, рассуждает экономист Андрей Бархота. Поэтому при оформлении кредитной карты необходимо обращать внимание на лимит задолженности, установленный банком, продолжительность льготного периода и стоимость обслуживания карты. Месяц трать и три погашай Многие банки позиционируют свои кредитные карты как самое удачное финансовое решение именно по причине достаточно продолжительного льготного периода: 100–180 дней. При этом большинство лидеров на рынке выпускают кредитные карты с бесплатным обслуживанием, так как клиент может долгое время не пользоваться лимитом по карте, а плата за обслуживание в этом случае выглядит как навязанная услуга. Льготный период – это период времени, в течение которого клиент может пользоваться кредитной картой без уплаты процентов. Он может быть различной продолжительности и зависит от условий банка. Льготный период важен для клиентов, так как позволяет им пользоваться кредитной картой без дополнительных расходов. Однако, необходимо помнить, что после окончания льготного периода начисляются проценты за пользование кредитными средствами. Сегодня все крупные банки предлагают кредитные карты, соревнуясь в длине беспроцентного периода. Процентные ставки Как говорят эксперты, банки могут делать акции в зависимости от той или иной ситуации или категории заемщиков. Но все скидки рано или поздно заканчиваются. Поэтому лучше опираться на факт постоянной выгоды, если клиент собирается пользоваться кредиткой долгое время.