Большие идеи. Страница 8
17786
@bigideasmag
Идеи и советы для настоящих лидеров от Harvard Business Review Россия
-
Большие идеи
Михай Чиксентмихайи: «Если ваша единственная цель — победить, считайте, что вы уже проиграли» Михай Чиксентмихайи — один из самых цитируемых современных психологов, бывший декан факультета психологии Чикагского университета, автор знаменитой теории потока и многочисленных работ, посвященных вопросам исследования человеческих эмоций и креативности. Решили вспомнить интервью выдающегося ученого, в котором он рассказал о факторах внутренней мотивации — у мужчин и женщин, интровертов и экстравертов, ученых и топ-менеджеров. big-i.ru/managem…m/a11375 
-
Большие идеи
Составили список самых читаемых материалов за неделю. Хотя сегодня о Николае Александровиче Второве почти никто не помнит, в начале ХХ века его знали все. Второв был настолько богат, что его называли русским Морганом и поговаривали, что все, к чему он прикасается, превращается в золото. Он был финансово успешен в разных областях, лихо реализовывал удивительные по размаху проекты, а про его деловую хватку ходили легенды. Материалом о Николае Второве мы открываем цикл о выдающихся предпринимателях прошлого. Хороший ли вы руководитель? Исследователи выявили семь навыков или черт характера, которые наиболее всего ценятся компаниями Смысл ответственного управления карьерой состоит в том, чтобы целенаправленно и проактивно заниматься ее развитием. Ответив на пять вопросов (и связанные с ними дополнительные вопросы), вы сможете понять, какие действия вам нужно предпринять и что планировать на год. И хотя эта статья написана для профессионального контекста, эти вопросы также можно применить к личной жизни. CEO компании Ferrazzi Greenlight, занимающейся научными исследованиями в области консалтинга и обучением, автор книг «Ваша группа поддержки» и «Никогда не ешьте в одиночку» Кейт Феррацци о том, как измерить ключевые аспекты взаимодействия команд и упростить переход к более эффективным паттернам поведения. В приведенных примерах фигурируют руководители компаний, но схема эффективна для сотрудников всех уровней при очной, гибридной и удаленной работе. Шесть вещей, которые помогут после эмоционального срыва вернуться к работе сильным и уверенным в себе профессионалом -
Большие идеи
Ищете удаленную работу? Задавайте правильные вопросы Поскольку все больше людей хотят работать дистанционно, на рынке труда будет множество вакансий, предусматривающих такую возможность (в полном объеме или частично). Однако, как и на любом рынке, некоторые компании будут предлагать менее выгодные условия, чем может показаться на первый взгляд, и, может быть, многим «покупателям» — соискателям — придется сожалеть о своем выборе. Прежде чем соглашаться на предложение о работе, стоит научиться тщательно проверять данные и задавать правильные вопросы, чтобы оценить качество потенциальной гибридной или удаленной рабочей среды. big-i.ru/managem…-voprosy 
-
Реклама
-
Большие идеи
Привычные принципы управления зачастую не срабатывают в фирмах профессиональных услуг. Здесь недостаточно просто вдохновить коллег своими планами, Ключевой актив фирмы профессиональных услуг — партнеры-эксперты с весьма независимым мышлением, ценящие самостоятельность. Поэтому авторитет лидера целиком зависит от их поддержки, которой очень легко лишиться. Необходимо признать, что в таких условиях управление фирмой осуществляется коллегиально, считает Лора Эмпсон, которая больше 20 лет исследует методы руководства и корпоративного управления в фирмах профессиональных услуг. Избранный руководитель должен учитывать в работе сразу три взаимосвязанных фактора: легитимность, дипломатию и постоянные переговоры. Каждый из факторов складывается из внутренних противоречий, с которыми можно научиться справляться. big-i.ru/managem…t/803146 
-
Большие идеи
Открытость и непредвзятость: новая норма работы в команде CEO компании Ferrazzi Greenlight, занимающейся научными исследованиями в области консалтинга и обучением, автор книг «Ваша группа поддержки» и «Никогда не ешьте в одиночку» Кейт Феррацци о том, как измерить ключевые аспекты взаимодействия команд и упростить переход к более эффективным паттернам поведения. В приведенных примерах фигурируют руководители компаний, но схема эффективна для сотрудников всех уровней при очной, гибридной и удаленной работе. big-i.ru/managem…-komande 
-
Большие идеи
Еще одно исследование, которое доказывает, что работу надо оставлять на работе Отключение уведомлений и игнорирование электронной почты в конце рабочего дня могут сделать вас лучшим лидером, доказывают американские ученые. В ходе исследования в 2019 и 2022 годах были опрошены руководители компаний и их сотрудники. Оценивалась способность руководителей отключаться от работы вечером в будние дни, уровень их энергии и то, насколько сильно проявляются их лидерские навыки утром следующего дня. Руководители, которые дома полностью отключались от работы, чувствовали себя более свежими на следующий день, считали себя эффективными лидерами и помогали своим сотрудникам двигаться к поставленной цели успешнее, чем начальники, которые проводили свободное время в мыслях о работе. Менее опытные руководители были особенно подвержены риску потерять эффективность. Лидеры, которые думали о работе дома, не успевали восстановить энергию к утру. Падение эффективности руководителя в этом случае отмечали и сотрудники. 
-
Большие идеи
✔️ Подготовлено на основе статьи Джона Бадони «Как привлечь внимание тех, кто не хочет вас слушать». 
-
Большие идеи
У самоуправления есть свои плюсы: оно дает компании гибкость, быструю обучаемость и устойчивость, делает ее демократичнее и инклюзивнее. Особенно часто такой подход выбирают стартапы. Но когда они растут и переходят на следующий уровень, многие из них начинают превращаться в «нормальные» компании: то есть нанимают менеджеров среднего звена и укрепляют бюрократию и иерархию. Как самоуправляемой компании развить новые стратегии и механизмы управления, подходящие для большего масштаба, в то же время сохранив свою культуру, ценности и дух? big-i.ru/managem…e/874536 
-
Большие идеи
Чем вам может помочь "неправильное мышление" -
Большие идеи
Великие предприниматели прошлого. Николай Второв Хотя сегодня о Николае Александровиче Второве почти никто не помнит, в начале ХХ века его знали все. Второв был настолько богат, что его называли русским Морганом и поговаривали, что все, к чему он прикасается, превращается в золото. Он был финансово успешен в разных областях, лихо реализовывал удивительные по размаху проекты, а про его деловую хватку ходили легенды. Материалом о Николае Второве мы открываем цикл о выдающихся предпринимателях прошлого. big-i.ru/liderst…y-vtorov 
-
Большие идеи
Как восстановиться после крупной неудачи Реакция людей на серьезную неудачу бывает парадоксальной. Поначалу они полностью принимают ее на свой счет, изнуряя себя страданиями, а затем изо всех сил стараются о ней забыть. И то, и другое лишает их возможности расти и учиться. Когда вы боретесь за повышение или устраиваетесь на новую должность, продаете крупный портфель ценных бумаг или предлагаете боссу масштабный проект, вы рискуете получить болезненный отказ. Вот несколько приемов, которые помогут вам не держать боль в себе и направить усилия в нужное русло, чтобы извлечь из поражения уроки и добиться с их помощью новых побед. big-i.ru/karera/…t/831736 
-
Большие идеи
В 1939 году Джеймс Уэбб Янг, начальник рекламного агентства на Мэдисон-авеню, написал подробное руководство по творчеству и назвал его «Методика создания идей». В этой короткой книге Уэбб Янг напоминает, что «идея — это не больше и не меньше, чем сочетание старых компонентов». С его точки зрения, креативность — это способность замечать новые связи между знакомыми мыслями. Уэбб Янг тоже предлагает удивительно простую методику творческого мышления. Во-первых, соберите материалы, которые относятся к вашей сфере интересов и могут заставить вас подумать о чем-то новом. Уэбб Янг предупреждает, что это планомерный, трудоемкий и не слишком приятный процесс. Затем нужно усвоить эти материалы. Уэбб Янг предлагает вести заметки на маленьких карточках (как будто вы готовитесь к школьному экзамену) и искать связь между карточками (как будто решаете головоломку). В какой-то момент он предлагает перемешать карточки, чтобы поискать новые связи. Последняя часть метода вызовет у современного ревнителя продуктивности ярость: нужно просто ничего не делать. Уэбб Янг призывает нас каким-нибудь образом отвлечься от проблемы и поручить ее подсознанию. Забудьте о проблеме и максимально вытесните ее из своего разума, а затем обратитесь к чему-то, что стимулирует ваше воображение и эмоции, советует Янг. Он считает, что после такой, зачастую неприятной, подготовки «идеи приходят из ниоткуда»: на прогулке, во время прослушивания музыки, в кино или, как мы уже выяснили, в душе. Специалисты по нейронаукам отметили бы, что именно в моменты отдыха мозг переходит в пассивный режим. Пассивный режим работы мозга был открыт в 1970-е годы, когда ученые заметили: даже когда человек отдыхает, его нейроны активно работают. Если мы действительно ценим оригинальные и креативные мысли, нужно признать, что продуктивность и креативность могут мешать друг другу. Для продуктивности нам нужно сфокусироваться, а для креативности — «расфокусироваться». ✔️ Подготовлено на основе статьи Брюса Дейсли «Хотите быть креативными? Ничего не делайте» 
-
Большие идеи
Клей Кристенсен, чья теория подрыва изменила взгляды управленцев на инновации, однажды повесил у дверей своего кабинета в Гарвардской школе бизнеса деревянную табличку. Надпись гласила: «Разыскиваем аномалии». Исключения заставляют проверять гипотезы, улучшать или изменять теории и модели, связанные с устройством мира. Столкнувшись с низкими показателями роста в конце 2000-х годов, компания Brooks Automation, американский производитель полупроводниковых приборов, озаботилась проникновением в смежные сектора рынка, где можно было бы применить ее основные технологии. Компания составила подробную схему, на которую нанесла всех, кто цитировал ее патенты, а также тех, кто ссылался на компании, цитирующие ее патенты. Подробно проанализировав схему, управленцы Brooks обнаружили не только прямые связи между патентами компании на криогенное оборудование и его применением в ЯМР-томографии и криохирургии, но также много более слабых связей. Это означало, что к медицине стоит внимательно присмотреться. Brooks сфокусировалась на медицинских применениях и обнаружила, что хотя у нее нет патентов, связанных с криогенным охлаждением тканей, кластер ее патентов в смежных областях растет. Анализ показал, что существующие подходы к заморозке человеческих тканей плохо продуманы и ненадежны. Это навело руководителей на мысль о том, что на рынке есть ниша, которую Brooks могла бы заполнить. Рано заняв свободную нишу, Brooks стала лидером на рынке, и ее бизнес, связанный с медико-биологическими науками, рос на 35% в год в последующие десять лет. Это позволило ей превзойти конкурентов, которые в основном фокусировались на полупроводниках. Многие считают, что главная сила аналитики данных — ее способность обнаруживать новые закономерности в массивах. Это так. Но не следует забывать и о том, что среди уже известных нам закономерностей новые паттерны часто кажутся аномалиями. Инновации, ориентированные на аномалии, помогут компаниям заметить зарождающиеся закономерности и сформировать их по своему усмотрению. ✔️ Подготовлено на основе статьи Боба Гудсона, Кевина Уитакера, Мартина Ривза «Разыскиваются аномалии». 
-
Большие идеи
Вознаграждения, которые приносят пользу, повышают мотивацию Ученые из Университета Ватерлоо и Университета Уилфрида Лорье обнаружили, что сотрудники, получающие вознаграждение за достижение своих целей в виде пожертвования на благотворительность, работают на более высоком уровне, чем те, кто получает обычную денежную премию. В двух экспериментах изучалось мотивационное воздействие просоциальных вознаграждений. Когда перед сотрудниками ставили легкую или очень трудную цель, обещание просоциальной награды вызывало большую мотивацию, чем денежные вознаграждения. Однако при постановке трудной, но достижимой цели мотивация сотрудников была одинаковой. Связь между типом вознаграждения, которое должен получить сотрудник, и сложностью поставленной цели обусловлена тем, что сотрудники используют различные подходы к оценке, и это влияет на их реакцию на вознаграждение, когда они сталкиваются с неопределенностью. 
-
Большие идеи
Как повлиять на принятие решений: девять работающих стратегий Будь то в комнате заседаний совета директоров или за обеденным столом, переговорщики, которые понимают наиболее распространенные правила принятия решений и разбираются в них, могут обеспечить более благоприятные результаты и упрочить свое влияние независимо от формальной должности и полномочий. Юристы Роберт Бордон и Дэниел Доктори объясняют, как правильно оценить ситуацию и какую стратегию выбрать, чтобы решение было принято в вашу пользу. big-i.ru/karera/…trategiy 
-
Реклама
-
Большие идеи
Составили список самых читаемых материалов за неделю. Во время собеседования соискателю порой непросто ответить рекрутеру на вопрос о желаемой зарплате. И все же есть несколько способов, с помощью которых можно произвести хорошее впечатление на кадровую службу и отстоять свои интересы. Хороший ли вы руководитель? Исследователи выявили семь навыков или черт характера, которые наиболее всего ценятся компаниями Поиск новых направлений бизнеса часто связывают с анализом трендов. Но это ошибка: к моменту, когда тренд оформится, конкуренты уже успеют им воспользоваться. Чтобы ухватиться за едва намечающиеся тренды, организация должна суметь их распознать, когда они еще не получили названия и о них мало кто знает. Сегодня очевидно, что проецировать сегодняшний день на завтрашний уже невозможно. Регулярный контроль работы предприятия должен быть обращен не в прошлое (что удалось сделать?), а в будущее (что надо поменять?). Порой уместнее не запланировать и сделать, а сделать и запланировать. Слово «разведка» сильно нагружено. Многие путают это понятие с корпоративным шпионажем. Но в мире противоречивой и дезориентирующей информации разведка помогает компании повысить свою осведомленность относительно киберугроз, рисков безопасности, политической нестабильности и других назревающих проблем. -
Большие идеи
Пять вопросов, которые помогут сделать следующий шаг в карьере Смысл ответственного управления карьерой состоит в том, чтобы целенаправленно и проактивно заниматься ее развитием. Ответив на следующие пять вопросов (и связанные с ними дополнительные вопросы), вы сможете понять, какие действия вам нужно предпринять и что планировать на год. И хотя эта статья написана для профессионального контекста, эти вопросы также можно применить к личной жизни. big-i.ru/karera/…v-karere 
-
Большие идеи
Хотите, чтобы споры приносили пользу? Запомните и применяйте шесть правил продуктивного конфликта