Начинаем нашу рабочую неделю с вдохновляющей мысли Тимоти Голви 😉
Давайте задумаемся, насколько возрастает наша эффективность, когда мы интуитивны в своих действиях, или когда мы включаем разум и контролируем, просчитываем, измеряем и вспоминаем правила?
Прекрасной, вдохновляющей и плодотворной вам недели! @GMTSolutions
Раз уж начался учебный год, то давайте напомню вам немного теории, которая отлично применяется на практике. Итак - матрица фон Манштейна.
Генерал-фельдмаршала фон Манштейна считают одним из лучших германских полководцев Второй Мировой войны: "Мы ненавидели Эриха фон Манштейна - он был нашим самым опасным противником. Его техническое мастерство и владение ситуацией были великолепны." Маршал Р.Я. Малиновский
Чем знаменит фон Манштейн в менеджменте персоналом? Он выделил 4 типа офицеров (читай - сотрудников) и эти 4 типа затем свели в одну матрицу:
Первый тип — это ленивые и глупые офицеры. Оставьте их, они не приносят вреда. Второй тип — это умные и трудолюбивые офицеры. Из них получаются превосходные офицеры штаба, от внимания которых не ускользнут малейшие детали. Третий тип — трудолюбивые тупицы. Эти люди опасны и должны быть расстреливаемы на месте. Они нагружают всех совершенно ненужной работой. И наконец, последний тип — это умные бездельники. Эти люди достойны самых высоких должностей.
Ну как? Нравится вам такой подход к управлению персоналом?
Обращайтесь в GMTSolutions и получите дополнительную информацию о том, как организовать тренинг, сессию на заданную тему в вашей компании!
Коллектив GMTSolutions поздравляет всех жителей Узбекистана с 27-летием государственной независимости Республики Узбекистан. Пусть каждый Ваш день будет наполнен солнцем, любовью и радостью. Мира и процветания вам и вашему дому.
Завершил анализ более, чем 5000 проектов инкубатора за последние 5 лет на предмет факторов, которые приводят к успеху или провалу. Краткие выводы, хотя и ничего нового.
1. Рост и вообще попытка что-то сделать это на 90% обучение в реальном времени. Когда люди пытаются запустить первый проект - это 100% обучение, а не бизнес. Мало кто это понимает, особенно, начинающие, поэтому вместо задачи научиться ставят задачу нажить денег быстро. Соответственно и результат)))
2. Естественно, все совершают ошибки в огромном объеме. Никаких правильных и проверенных способов не существует вообще - это мифология. Есть подходы, а есть практика. То, что работает в одном случае не работает в другом. Бес в мелочах. Успешный маркетолог тот , кто смог выбить бюджет на эксперименты)))
3. 99% действий не приводят к ожидаемым результатам, особенно в стартапах и креативных проектах. Никогда. Они вообще ХЗ к чему приводят. Это не ошибка. Это норма.
4. Поэтому упорство необходимо, но не достаточно.
5. Успеха достигают не самые упорные, а те, кто способен быстро рефлексировать, анализировать и исправлять ошибки.
6. Успеха достигаются не самые умные и не самые упорные, а те, кто способен обучатся быстрее, чем завершается кеш))) Остальные просто не выживают, поэтому упирают на упорство)))
Вывод: Не надо быть упоротым, надо делать работу над ошибками))). От упорства без головы только геморрой.
7. В подавляющем большинстве случаев люди действуют под влиянием эмоций, аффектов, паники, экзальтации, опираясь на интуицию, предубеждения, вместо того, чтобы работать системно. Это приводит к хаотическим метаниям, непоследовательности, просиранию драгоценного времени и денег.
Ребята, нам всем не хватает насмешливого хладнокровия. Хладнокровие это вообще главное качество в бизнесе, стартапах и попытках изменить мир.
8. Проблема шустряков - "нефиг, думать, делать надо". Проблема тормозов и боязливых "надо подумать, а потом делать". Первые игнорируют ошибки, вторые их боятся.
А потом умники с кислой рожей говорят - у меня не получилось.
Если не получилось 1-й или 2-й раз, это нормально - надо просто учиться, а потом применяить изученные методы и подходы.
Если не получилось 5-й или 10-й раз, учить бесполезно, надо менять личность. И тут может помочь коуч. @commers
Эффект Даннинга — Крюгера — метакогнитивное искажение, которое заключается в том, что люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом не способны осознавать свои ошибки в силу низкого уровня своей квалификации. Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях, в то время как действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать оценку своих способностей и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными. Таким образом, менее компетентные люди в целом имеют более высокое мнение о собственных способностях, чем это свойственно людям компетентным, которые к тому же склонны предполагать, что окружающие оценивают их способности так же низко, как и они сами. @GMTSolutions