Только что выложил целую серию сторис в своей инсте про:
- кому точно пора нанимать ассистента
- что ему делегировать
- каких результатов это может помочь достичь
Смотреть сторис тут:
https://instagram.com/grebenuk.m
Аномалии
Если человек встречает в своей жизни аномалию - он либо её обесценивает, либо принимает. Причём принятие возможно только через обесценивание своего эго и гордыни.
Например, кто-то зарабатывает кратно больше меня. Это моя аномалия. Я могу либо обесценить этого человека: «А, ему повезло! А, ему помогли! А, это ненадолго».
Либо могу признать его факт, и что мой факт меньше, и я чего-то не понимаю.
Принятие происходит сразу после признания своего несовершенства.
Скорость развития напрямую связана со способностью замечать аномалии и принимать их с открытым сердцем. В обратном случае мы можем наблюдать умно-бедных людей.
Разборы на Миллион. Набор зрителей на июнь.
⚠️Осталось 15 мест
⠀⠀
19 июня (вс) я проведу 5 живых разборов для предпринимателей и их бизнесов.⠀⠀
⠀⠀
Стать участником разбора в июне уже нельзя, но в зале помимо участников будут зрители. 50 заряженных предпринимателей⠀
⠀
Если вы хотите попасть в это число 50 зрителей «Разборов на Миллион» и готовы воскресенье, 19 июня, быть в Москве👇🏼⠀⠀⠀
⠀⠀⠀⠀⠀
Напишите моему ассистенту, Лизе, в личные сообщения в телеграмм⠀
⠀
«Хочу увидеть разборы»⠀
@lizazhishchenko⠀⠀⠀⠀
⠀
⠀⠀⠀⠀⠀
!! Важно, это оффлайн встреча и требуется ваше живое присутствие в зале. Начало встречи в 11:30 и окончание в 20:00.
⠀⠀⠀
!Трансляции в онлайне не будет.
Сколько должен делать звонков менеджер по продажам на удаленке?
Мы посмотрели какие результаты у самых активных продавцов на удаленке. В выборку попало почти 10 000 продавцов, однако, мы исключили 10% пиковых значений, чтобы получить более релевантные данные в среднем.
Итак, сколько целевых действий в среднем делают топовые продавцы в день в текущих условиях карантина и самоизоляции:
Исходящие звонки (результативные): 323 в день
Продолжительность исходящих звонков: 4 часа 57 минут в день
Количество исходящих писем: 391
Количество завершенных задач: 353
Хорошие продавцы они и на удаленке хорошие продавцы.
Многих взбудоражила цифра количества звонков. В амо это цифра означает - наборы номеров.
То есть, если менеджер звонил, ждал 15 сек на линии и не дозвонился, то это идёт в статистику.
Исследование AmoCRM
Во время пандемии AmoCRM сделали большое исследование - сколько в среднем в день делают звонков и говорят по телефону менеджеры по продажам на удаленке.
В выборку попало почти 10 000 продавцов, однако, они исключили 10% пиковых значений, чтобы получить более релевантные данные в среднем.
Показатели топовых продавцов в день получились такие:
Исходящие звонки (результативные): 323 в день
Продолжительность исходящих звонков: 4 часа 57 минут в день
Количество исходящих писем: 391
Количество завершенных задач: 353Вывод: хорошие продавцы - они и на удаленке хорошие продавцы.
Так что, если менеджеры плохо работают на удаленке, и кто-то думает, что отдел продаж без офиса - не отдел продаж, то скорее всего проблемка либо в том, кого там набрали, либо в том, кто и как ими управляет.
Кладбище лидов
В любой компании есть кладбище отказников.
Это лиды, до которых не дозвонились, которые после коммерческого предложения перестали брать трубки, которые отказались покупать, которым было дорого, не актуально, рано, не срочно и так далее.
Чтобы их реанимировать, можно создать акцию или спец-предложение и выделить отдельного человека на прозвон.
Звонок делаем такого характера:
«Добрый день, Юлия?
Это Михаил, компания …. Мы с вами некоторое время назад общались, но вы так и не стали нашим клиентом, Помните?
Что, собственно звоню - для нас было бы очень ценно, если бы вы попробовали наш продукт и всё-таки стали нашим клиентом. Поэтому мы сейчас, чтобы снизить трение на старте нашего общения готовы предложить бомбическую акцию …. Скажите, вам вообще может быть интересно такое предложение, в принципе?».
Если человек отвечает да - передаём его в отдел продаж и закрываем на сделку.
По нашей статистике из аудитов, почти у всех около 25% отказников не является отказниками. Это слитые клиенты. Поэтому на кладбище лидов точно есть много быстрых денег.
Очень важный вопрос:
Какого первого сотрудника вы наняли в своей жизни и сколько у него была зарплата?
У меня - это был ассистент на зп 50к
Пишите все свои ответы в комментариях👇🏻
Ночь. Лежит еврей Авраам и не может заснуть, так как рядом кто-то все время ворочится, вошкается и мешает. Он поворачивается и говорит:
- Сара, ты чего не спишь?
- Да я у Бени рубль заняла, а денег нет. Вот и не знаю, как отдать теперь, уснуть не могу.
Авраам стучит кулаком по стене и кричит своему соседу:
- Беняяя! Сара тебе рубль не отдаст!
Авраам поворачивается к Саре:
- Всё, спи давай. Пусть теперь Беня не спит и думает, как же ему у тебя рубль забрать.
Интерстеллар
Я очень люблю фильм Интерстеллар. Особенно музыку оттуда от композитора Ханца Циммера. Обожаю под нее думать, работать, концентрироваться.
Знали ли вы, что когда Кристофер Нолан пришел к Ханцу и попросил написать музыку для фильма — он не рассказал ни о фильме, ни о его идее, ни о том, что будут полеты в космос.
Он попросил написать музыку для фильма, где отец надолго покидает свою дочь и родной дом, обещает вернутся, но не знает, когда это случится. И всё.
Вот такое было ТЗ. И как же круто в итоге подошла музыка к самому фильму.
Есть тут фанаты этого фильма и музыки?
Разборы на Миллион в июне.
⠀
19 июня (вс) я проведу 5 живых разборов для предпринимателей и их бизнесов.⠀
⠀
5 совершенно разных людей, с разными бизнесами, разными точками А, разными проблемами и залочками в голове. Но всех объединит главный запрос на быстрый прорыв в бизнесе и в деньгах. ⠀
⠀
Если вам очень нужен прорыв и вы хотите, чтобы я лично разобрал вас и ваш бизнес, напишите моему ассистенту, Лизе👇🏼⠀
⠀
@lizazhishchenko «Хочу разбор»
Новый разбор на миллион
Уже на канале
Про что в выпуске:
- как построить боевой отдел продаж
- как разрулить проблемы с партнерами
- что делать с бизнесом из Китая сейчас
Вот ссылочка:
https://youtu.be/3M4DKZlIY3Y
Если вы зарабатываете меньше 5 млн в месяц чистыми - этот выпуск для вас!
Про увольнения
Если человек увольняется в первую неделю - это ошибка подбора.
Если человек увольняется в первый месяц - это ошибка адаптации.
Если человек увольняется в первые 6 месяцев - это ошибка корпкультуры.
Если человек увольняется после 6 месяцев - это ошибка его роста внутри компании как специалиста или руководителя.