Если ты не читал книгу про Бизнес Моделирование о которой я говорил в прошлом посте, то я для тебя подготовил список моделей, который чаще всего используются, это поможет тебе определиться с твоим видом ведения бизнеса.
1. Производство. Основная деятельность будет на производстве товара/продукта, а затем продажа оптом в сети или представителям.
2. Дистрибьюция. Ты выступаешь посредником между производителем и потребителем, покупаешь оптом и продаешь с наценкой сетям или клиентам.
3. Франчайзинг. Подходил для работающего бизнеса. Это способ масштабирование твоей модели, ты продаешь готовое решения открытия твоего представительства и получаешь процент с прибыли.
4. Бритва и лезвие. Ты продаешь основной продукт, делая ставку на том, что основную прибыль ты получишь с дон услуг/товаров как айфон и чехол или бритва и лезвия.
5. Модель подписки. Когда клиент платит фиксированную сумму в определенный промежуток времени и получает на протяжении подписки товары или услуги.
Такие модели могут работать как в сегменте B2B так и в B2C. Если говорить про мою модель, то я скорее Дистрибьютор, покупаю у Производства и реализую через сети, в розницу, Интернет и так далее.
250 тысяч за настройку таргетированной рекламы мне выкатило агенство SETTERS, и это я не беру ещё фотографии, ведение Инстаграмм, контент, сторис и тд, короче все в скопе получается где-то пол лимона в месяц, для того что бы не отрабатывать в минут нам нужно будет продавать 1000 - 1500 единиц товара в месяц и это только по этой стезе трат. Короче принял решение работать сам над фото, контентом и прочим, а Тарагет будет настраивать другой человек, самостоятельная работа даст нам опыт в продвижении и в большем понимании нашего клиента.
Более подробно буду писать про работу над контентом и тп, но по позже как сами начнём. Также озвучу цифры по бюджету на рекламу и про выхлоп
Я считаю, что лучше вечером посидеть книгу почитать, нежели в игрушки поиграть, это тебя хоть как-то развивает. Но я не вижу смысла в прочтении книг если информацию нельзя применить на практике. Вот виду людей, которые в месяц по 4-5 книг читают. И чего? На самом деле если ты начнёшь применять все те советы, которые показаны в книге и тестировать их, то на это уйдёт много времени и по этому лучше одну книгу прочитать и потом несколько месяцев внедрять, нежели глотать книгу и потом забывать на следующий день, что там написано.
Итак, мой ТОП прочитанных книг:
1. Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее. Эшли Вэнс 2. Построение Бизнес Моделей. Ив Пинье 3. Стратегия голубого океана. В. Чан Ким 4. Трилогия Роберта Киосаки 5. Маркетинг без Бюджета. Игорь Манн 6. Трансформатор. Дмитрий Портнягин 7. СПИН-Продажи. Нил Рэкхем 8. Деньги мастер игры. Тони Роббинс 9. Никогда не ешьте в одиночку. Кейт Ферраци. 10. Феномен ZARA. Ковадонга О'Ши
Это книги скорее про опыт, так что они служат для расслабления твоей серой жидкости и погружения в книжный мир. Очень рекомендую Илона Маска, прочитал за пару дней, шикарная биография.
Как только ты определился с нишей своего предприятия, ты должен выбрать бизнес модель по которой будешь работать. Это может быть модель по подписке, дропшиппинг, перепродажа или другие.
В этом тебе поможет книга «Построение Бизнес Моделей» от Ив Пинье
Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая Google, IBM, Ericsson. Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: потребительские сегменты, ценностные предложения, каналы сбыта, взаимоотношения с клиентами, потоки поступления доходов, ключевые ресурсы, ключевые виды деятельности, ключевые партнеры, структура издержек.
Настоятельно рекомендую данную книгу к прочтению. Скачать здесь
Мы запустили сайт🚀 и залили товары, вот глянь: rybavseti.ru, Компания будет называться Рыба в сети, тип каламбурчик, думаю будет годно.
Проблема появилась...наши поставщики имели в наличии щеки и языки трески (я вообще не был в курсе, что такое есть) ценники были привлекательны и все в этом духе. Мы делали частично ставку на них, так как с хорошей ценой это классный продукт, а-ля деликатес. Но они сегодня сказали, что это очень геморройно, так как нужно делать предварительный заказ на судне, что бы там они просчитывали всю математику и нарезали руками...короче дичь.
Ну и в итоге мы остались без крутых двух позиций. Ну ничего, найдём других ребят с таким товаром.
Кстати, мы доставляем по Питеру и по этому если хочешь что-то заказать, то назови менеджеру код ЧЕРВОНЕЦ и получишь 100 рублей за первый заказ.
Знаете какой самый лучший способ проанализировать конкурентов? Написать им. Конечно если ваши конкуренты Asus, Hp, Samsung или Лента, то такой финт не прокатит, но если у вас основные конкуренты это основатели среднего/малого/микро бизнесов, то это будет очень полезно. И у меня так было.
Сидел я в офисе и искал конкурентов в Инстаграм, которые продают свой товар по СПБ и наткнулся на нескольких. Одна страничка мне очень понравилась по наполнению и фотографиям, все было очень по домашнему. Ну и я написал основателю.
Что извлёк из разговора? 1. Инстаграм реально качает. 2. Что бы не делать все под копирку и что бы люди у тебя покупали, у тебя должно быть отдельной уникальное торговое предложение. 3. Для раскачки Инстаграм аккаунта будет достаточно 20к для тестов, дальше будешь понимать в каком направлении двигаться. 4. Тексты делай собственные, пойми что нужно аудитории, не делай все копипастом. 5. Внимательно подбирай маркетолога, если не сошлись в личных взглядах и вещах то шли его каким бы он крутым небыл. 6. Нужно придумать как создать свой продукт. (К примеру они закупают сырьё у поставщиков, а затем упаковывают это в вакуум на другом производстве, тем самым жизнь рыбы увеличивается, а затраты на продует меньше и марже больше)
Как-то так, я думаю, что если хочешь в чём-то разобраться, то спросить знающих людей вообще не стыдно
Так как весь этот ажиотаж по поводу криты резко улетел в трубу, то я подумал не оставаться в стороне высказать свое мнение. В основном по поводу самой криптовалюты я против ничего не имею и дрейфить на этом желания не возникало.
Давайте рассмотрим крипту как нормальный актив. Если подойти с этой стороны, то во время пика популярности это была просто золотая жила. Крипта могла принести тебе порядка 100-300 процентов в неделю. Тут конечно присутствуют нихеровые риски, но ты только задумайся про эту цифру.
Как бы ты не называл крипту, пирамидой, пузырем или новым МММ это не имеет значения если на нем можно отлично заработать.
Если смотреть под этим углом, то сейчас бы при наличии лишних денег, я бы купил криптовалюты ибо перед тобой открывается возможно новый 2008 год, когда крипта стоила 1$ и сейчас ты можешь купить BMW X6 по цене Соляриса. Я бы рискнул.
У меня сейчас стоит выбор, либо брать студию за большие деньги, либо пытаться работать с маркетингом самостоятельно. Это значит, что мне нудно будет работать с фотографиями, рекламными компаниями и поиском сотрудников, кто будет выполнять определенные роли при поиске клиентов. С одной стороны я понимаю, что если займусь этим сам, то начну дико шарить в продвижении, позиционировании, формировании утп и всякое такое, но с другой стороны на раскачку у меня просто нету времени, и если сейчас вбухать деньги в рекламу, то выхлоп даст это хороший и это будет словно бустер на старте в форсаже. Но тут другой вопрос встаёт, а справимся ли мы с таким резким потоком клиентов.
Ведь самое трудно не найти клиента, а удовлетворить все входящие заявки, что бы не испортить первое впечатление.
Я все время читаю кейсы иностранных компаний, дабы извлечь что-то новое для своего предприятия ну и конечно поделиться этим с вами. На западе очень много компаний ориентируются на так называемую подписанную модель. Это когда человек платит ежемесячно фиксированную сумму и ему доставляют товар или услугу.
На Российском рынке это тоже присутствует. К примеру онлайн кинотеатры или агрегаторы по доставке еды. Но у нас эта тема не так развита как там и я бы назвал эту БМ голубым океаном. Вы можете войти в нее и раскачать рынок под себя, так как он еще очень молодой.
Как выбрать с чем работать?
Это очень просто. Вы отслеживаете товары, которыми люди пользуются повседневно и у них есть свойство заканчиваться. Желательно раз два в месяц. Ну и делаете решение поч это. По сути это может быть что угодно: Продукты, линзы, косметика туалетная бумага, цветы, духи и так далее.
Сама идея хорошая но из-за того, что рынок не развит, на первоначальном этапе потребуются большие вложения для раскачки.
Я поставил себе цель, раз в день или в два писать сюда в канал и говорить, что произошло за этот день и что я успел сделать. К сожалению бизнес связанный с сотрудничеством со сторонними складами Немет за собой бухгалтерскую работу. И за эту неделю мы успели сделать сайт и наполнить его товаром, но с клиентурой не сильно продвинулись, так как разгребали остатки/реализации и бухгалтерские цифры. Все из-за того, что склад работающий с нами сидит на 1С и все то что происходит в кассе по логике должно выгружаться в эту злоебучую программу, но все съехало и мы занимались не тем, чем должен занимать предприниматель.
Мы разбирали цифры и сидели каждый день пересматривая чеки, было жёстко, но мы справились.
Мораль:
1. Всегда читайте то, какой товар по кассе вы можете вернуть (продукты питания возврату не подлежат) 2. Всегда на начальном этапе записывайте какое количество товара и куда ушло и по возможности при продаже номер чека, что бы можно было быстро свести все цифры, а не открывать каждый чек.
Конечно, чтобы уловить тренд нужна чуйка, у меня она нарабатывалась исходя из опыта в интернет-маркетинге, продажах на Amazon и тем, что изучил много западных компаний.
Держите вам на почитать на досуге, то что изучаю я:
https://www.inc.com/inc5000/ - список из 5000 самых быстрорастущих малых бизнесов США. Компании, которые сделали крутой результат за короткий срок
businessinsider.com - ресурс #1. Все самые жирные кейсы там! Ориентир только сюда
techcrunch.com - для моих любимых маркетологов и айтишников
Я уже говорил, что подбираю исполнителей, которые помогут мне понять какие фотографии делать, как правильно настроить рекламу и прочее. Выбрал я агенство SETTERS. Пацаны реально делают космос, фотки шикарные и результаты очень крутые, а клиенты одни из самых крупных.
Вообщем начал я с ними говорить, все по стандарту, бриф, коммуникации, выявление потребностей и все в таком духе. Перешли к деньгам...
Вообщем их работа стоит космических денег. За 150к они могут предложить сделать примеры сторис, контент план на год вперёд и много плюшек по ведению инстаграмма, но это без рекламного бюджета.
Фотосъемка у них стоит примерно 100к, но это все ещё точно просчитывается с реквизитом и сметой.
За 150к в месяц они могут вести твой Инстаграм полностью. Но сейчас это много, лучше найти что-нибудь по проще, либо делать самому.
Прикрепляю их пушечные работы. С такими кейфами любой проект выстрелит.
Совсем недавно я столкнулся с такой штукой, как глобальная нехватка времени. Вот знаете как бывает, у тебя с утра очень много дела и куча времени, в целом если его распределить по уму, то выполнить все задачи реально, но под вечер ты понимаешь, что дальше 50% списка ты и не продвинулся, так как пол дня плевал в потолок и разговаривал ни о чем.
У меня не так. Моя ситуация, это когда у меня 1 задача, с которой нужно очень быстро разобраться что бы не мусолить весь день, но потом при решении этой задачи из нее выскакивают куча внутренних проблем с которыми ты обязан бороться что бы приблизиться к решению, но глянув на часы ты понимаешь, что уже 10 вечера, а в офисе ты был в 8 и что решение проблемы еще не очень то близко. А задач других тоже много и это тебя еще больше терзает и двигаешься ты медленнейшему к решению.
Так вот суть этого в том, что ты обязан сосредоточится на решении текущей задачи, а если остальные дела тебе мешают или отвлекают, то откажись от них. Расставь приоритеты, напиши хоть на бумажке и сразу станет ясно, какую задачу можно делегировать или отменить, а какую нет.
Довольно странная тематика поста на канале, но так как предпринимательство связано естественно с деньгами, то обойти эту тему я просто не мог.
Совсем не так давно в течении пары недель мне на телефон поступали сообщения содержания: «операции по вашим счетам были приостановлены, свяжитесь с оператором»
Естественно такое сообщение у большинства людей вызывает шок и они начнут звонить по номеру указанному в смс и выкладывать всю инфо о себе и своей собаке колл центру. Ибо получив всю информацию о вас, мошенники спокойно будут пользоваться вашим баблом.
Что делать нужно? Проверить телефон с которого пришло СМС, если это не городской номер, а обычный мобильный, то сразу стоит насторожиться.
Если вы все-таки позвонили, то спросить из какого они банка. Стандартный их ответ: «мы служба безопасности и работает со всеми банками России» естественно это пиздеж ибо у каждого крупного банка свои внутренняя система безопасности, которая оповещает клиентов.
Не говорите никакой информации, тем более по своим счетам. Не дайте себя наебать.
Этот пост я подготовил для того, что бы рассказать о своих ошибках по теме складского учета и реализации. когда я начинал, все поставки и реализации мы записывали на бумажку, и по началу все было нормально. Ты записал и потом занес в базу и вроде бы все, но хорошо это длиться ровно до тех пор пока у тебя не начнется полная суматоха. В одной руке ты базаришь с клиентом, в другой делаешь заказ на поставку и параллельно подсчитываешь товар на складе. Эта запара почти у каждого предпринимателя.
Собственно в это время ты и забываешь все записывать и реализованный товар естественно неизвестно куда пропадает.
Если ты еще не начал работать с товаром, но в ближайшее время планируешь это сделать, то я тебе настоятельно рекомендую изучить вопрос программ по складскому учету и естественно по дальнейшей ее реализации, что бы все эти процессы были полностью автоматизированы.
В чем суть. Товар приехал на склад (автоматически или руками это отмечается в базе), потом ты отгружаешь это в магазин (отмечаешь, что столько то товара уехало в магазин) и уже там происходит его продажа, а как только кассир проводит по штрихкоду, то у него из базы позиция которую он продал вычитается. И результаты продаж и остатки ты видишь в базе из офиса.
Вот над этим нужно подумать и поработать каждому, а иначе погрязнете в бумажках. Автоматизация - наше все.
Вот у тебя уже есть продукт, ты ведешь бизнес а результатов либо нет, либо они средненькие какие-то. Поставь себе вопрос: «Чем свой продукт отличается от уже существующего на рынке?» Как правило будут размазанные ответы, ну мы типа лучше или у нас цена меньше. Так как выделиться на конкурентном рынке?
Я вижу несколько вариантов развития событий, а точнее 3:
1. Раскручивать свой бренд и делать так как все: то есть мы не думаем о том, как занишеваться и как выделиться, а просто долго нагреваем океан в надежде, что через n-ое количество времени люди будут узнавать бренд и при прочих равных выбирать его. 2. Если говорить про одежду то выделиться дизайном или формфактором, ну или в случае с другим товаром, что-то похожее (короче как-то по другому) 3. Занишеваться, сделать продукт для отдельной аудитории.
Первый вариант - самый долгий и затратный. Этот вариант хорошо работает, когда на рынке появляются способы дешево привлечь к себе внимание: например, многие бренды выросли на заре становления соцсетей только за счет очень дешевого трафика. Сейчас соцсети стали конкурентнее, а привлекать трафик оттуда стало значительно дороже. Вдобавок новые алгоритмы соцсетей сильно снижают охват аудитории. Второй вариант с ноу-хау интересен, но нужно тестировать: потому что когда предлагаешь новинки, которых еще нет на рынке, не знаешь, как покупатели на них отреагируют. Третий вариант кажется нам самым подходящим: странно, но предприниматели в РФ уделяют ему меньше всего внимания, хотя в США эта практика распространена куда больше.
На примере одежды можно выбрать качков (джинс и куртки для них проблема) фитоняшки, plus size аудитория.
В целом я рассматриваю всегда 3й вариант, так как он самый простой ибо большие компании не думаю о концентрации на аудиторию, а берут глобально, нахрапом всех.
Самый главный вопрос при начале бизнеса, это как выбрать нишу. На самом деле, выбрать какую-нибудь тему для развития своего дела не очень сложно, а вот что бы она подходила тебе по менталитету - да.
Но давайте о первом. Посмотри вокруг, куча не красивых вещей и товаров, сайтов, производств и так далее, все это можно улучшить и получать прибыль.
Разберем на примере постельного белья. Рынок постельного белья в России оценивается в 30млрд рублей, но поместив по просторам интернета ты найдешь либо бабушкины сайты с уродскими принтами и некачественным материалом, либо хорошее качество но за 20-30 тысяч. Примерно люди готовы покупать за 10 тыс рублей полный комплект.
Что было бы не плохо сделать?
Уменьшить цену постельного белья, убрав посредников (производство, доставка, сырье, реализация) Каждый этап производства закладывает определенную наценку и на выходе получается дорого. Твоя задача - производить и продавать -> цена меньше.
Сделай сайт по красоте и очень простой. В этом плане на Российском рынке у нас вообще беда, выглядит просто ужасно и улучшить это можно. Вот крутой сайт Ориентируйся на этих пацанов, сделали вот как надо.
Продавай в онлайн. Сейчас самые известные бренды постельного белья сидят в магазинах, но это тоже закладывает определенную наценку, уйди от этого и иди в сеть. Придумай способ показывать и презентовать свой товар потенциальным потребителям.
Вот эту нишу можно серьезно улучшить, а производство отдавать на аутсорс. Многие скажут, что это красный океан, но там где много компаний, там и клиенты. Тоже не плохо.