Аяз Шабутдинов. Страница 17

Просто каждый день ем 2900-3000 ккал, кушаю 5 раз в день. Мне кажется, невозможно не набирать, если стабильно постоянно регулярно много есть.

Спасибо, Аслан! Мне важно это читать. Особенно сейчас.

Зато, +12 кг за 76 дней. Посчитал сейчас. Это вообще законно?

Ещё и пельменей больше нет :/ один творог перед сном.

Давай я своими словами расскажу, что происходит.

Происходит факап.

По моим ожиданиям к этому времени мы уже должны были Продать долю в компании. Как я писал выше, мой косяк, что расслабились, подумав, что дело закрыто после того, как первичные документы подписали.

И сейчас один процесс накладывается на другой.

Задача всё это превратить в плюс и выйти красавчиками, превратив проблему в возможность.

Но я заебался не спать.

Такие дела.

Тем временем, что успели сделать по коворкингам:

- проанализировали города РФ по численности и структуре населения и выделили те, где запускаемся сначала;
- проанализировали рынок коворкингов в этих городах и вывели рыночные цены, структуру спроса;
- поработали в коворкингах Казани, Екатеринбурга и Москвы; выявили сильные и слабые стороны, подметили фишки и недостатки в дизайне, работе персонала и инфраструктуре;
- провели опрос целевой аудитории (более 2 тыс.человек) для исследования структуры спроса и содержания продукта;
- проанализировали 37 объектов в 6 городах и сравнили их между собой по 20 параметрам;
- посмотрели вживую 15 объектов и выбрали 5 наиболее интересных;
- оценили риски по топовым объектам;
- на основе структуры аренды и исследований рынка составили финансовую модель и сделали предложения собственникам интересующих объектов;
- сравнили условия и запустили юридическую проверку лучших объектов;
- сделали предварительную планировку 5 объектов и рассчитали структуру аренды;
- разработали подробную планировку и дизайн тестового объекта, рассчитали соотношение площадей.
- Начали BIM-проектирование объекта (включает информационную 6d-модель объекта, ранее ты уже мог видеть скрины, как из шутера).

Для всего этого мы привлекли:
- 18 консультантов с наибольшим опытом по открытию смарт-пространств в России;
- лучших брокеров в интересующих нас городах для поиска объектов;
- АРБ Про — для разработки стратегии
- UpSpace — для разработки концепции и дизайна
- Space Pass — лучшую в России платформу управления смарт-пространствами.

Чтобы подлить масла в огонь, ниже прикрепил скрины и фотки всей документации, аналитику. Руки чешутся, когда вижу их.

Мы выбрали 2 объекта, просчитали риски. На сегодня это самый проработанный проект в моей жизни. И он снова реализуется на твоих глазах, как и 6 лет назад.

Если у тебя тоже сейчас так, то как минимум, ты не один)

Очень дохрена работы.

Помнишь фильм «Заводной апельсин» Кубрика?

Вначале ты ненавидишь циничного преступника, а в финале ненавидишь тех, кто лишает его возможности самостоятельно решать, как себя вести и что делать.

Настоящий злодей — тот, кто отбирает у человека право на выбор. Потому что у тебя есть право выбирать, как тебе жить.

Хочешь развивайся и иди вперед, а хочешь стагнируй на своем уютном диване под блики телека. Тут главное определиться.

Каждый «Концентрат» мы предлагаем участникам бросить себе вызов:  сделать выбор и начать делать. Думаю, что тот, кто был на конференции, понимает, о чем я сейчас, и может детально рассказать о том, как изменилась его жизнь через месяц.

В общем, вопрос ребром: выбираешь развитие и движ? Регистрируйся: https://bit.ly/2Tg262t

Не отставай, чемпион!;)

Эй, да ты чего.

Офигенное же название.

Ещё в прошлом году, выбрал название для коворкингов.

NAMES - так мы решили назвать нашу сеть коворкингов.

Главные принципы сообщества NAMES:
1. Дать поддержку своим участникам - твои идеи не осудят, а помогут с их реализацией, если тебе это будет нужно.
2. Скорость и результат - то, что ценится в нашей среде.
3. Подарить признание - рассказать о тех людях, которые создают будущее страны.

Это место моего профессионального развития, где я работаю, живу, общаюсь, учусь, могу двигаться быстрее благодаря среде, что поддержит. Это государство в государстве, где люди объединяются не по принципу географических границ, а по схожим взглядам и ценностям. И мне особенно важно, чтобы проект начал работать в регионах. Если NAMES не выстрелит в Казани, Екатеринбурге, Твери, то смысла заниматься этим проектом не будет, потому, что это будет еще один проект для столицы. А лично мне важно дать людям возможность развиваться в своем городе по всей стране - показать, что можно развиваться там, где ты живешь. И развивать это место. Культивировать НАШ оазис.

Скоро расскажу, как стать сопричастным этой истории и вписать свое имя в становление проекта. Бегут мурашки, пока это пишу.

А пока, как тебе название: Names?

Божечки, я сейчас понял, что мы прямо сейчас делаем самый масштабный и стратегически интересный запуск в истории. По крайней мере, в моей истории.

Это будет легендарно.

Как я выбираю нишу для Бизнеса и исследую рынок.

Или почему я всё продаю.

Перед тем, как принять сильные решения, мы исследуем рынок. А теперь 10 фактов, почему я занимаюсь Новым большим проектом:

1. За последнее время рынок «гибких офисов», коворкингов, пабстомпов и опен-спейсов вырос на 3 500%
2. Количество людей, которые трудятся в них увеличилось на 8 000%
3. При таком колоссальном росте ниши, во всем мире всего 18 000 площадок. 48% - в Азии.
4. Их общая вместимость всего 1,7 миллиона человек.
5. Трудоспособного населения в России около 80 миллионов человек. В мире больше двух миллиардов.
6. Основной вид деятельности обитателей коворкингов - IT, маркетинг, дизайн. То, что растет и будет расти.
7. Microsoft, IBM, Amazon, Google уже начали пересаживать своих сотрудников в коворкинги.
8. Аренда офиса в коворкинге обходится компаниям на 50% дешевле (исследование от Knight Frank)
9. Soft Bank уже инвестировал 3 миллиарда долларов в коворкинги WeWork.
10. И изюминка - в CRM Like Центра есть более 1 млн клиентских записей. В КАЖДОМ ГОРОДЕ России с населением 100+ тысяч человек у нас БОЛЕЕ 10 тысяч контактов предпринимателей, фрилансеров, профессионалов и тех, кто хочет ими стать. Это люди, которые уже взаимодействовали с нами на наших онлайн и офлайн программах.

Но кроме цифр и аналитики есть еще один пункт, который очень важен для меня. Коворкинги создают открытую экосистему, сообщество, предпринимательский мир, где каждый работает на результат. Сотни людей реализуют свои амбиции, знания, талант в одном месте. Общаются, объединяются, делятся опытом, может даже заводят семьи. Это государство в государстве. Город в городе.

И это то, ради чего я готов продать свою Ferrari. Кофе Лайк. Долю в Like Центре. Черт, толкнуть на рынке последний телик из дома...

Привет, нужна твоя помощь.

Выше, я выложил текст, который выложил во всех своих соц сетях.

Прочти его. От этого сейчас много зависит.

Чем ты можешь помочь?
- выдели 3 минуты на, то, чтобы подумать, кому из близкого/среднего/дальнего/непостижимо далекого круга знакомств это может быть интересно.
- отправь им это.

Мы открыты к диалогу и очень в нем заинтересованы, как ты мог прочесть выше, от твоего участия очень многое зависит. Я буду благодарен.

Спасибо.

«Как я ошибся при продаже компании.

Ещё в ноябре 2018 года я принял решение продать компанию, сделал несколько звонков и уже через пару дней подписал необязывающее соглашение со сроками по сделке. Кроме того, позже покупатель предложил форсировать сделку - сначала она должна была пройти в апреле, потом даты сместили до 10 февраля. Когда это произошло, я внутренне был уверен, что она состоится и спланировал под эту дату запуск первых коворкингов. Всё говорило о том, что сделка будет, поэтому я просто перестал вести переговоры с кем-либо ещё.

Во второй половине января произошла развязка: стало известно, что Потенциальный покупатель сейчас не готов совершить сделку.

А я всё под неё спланировал. В итоге, для меня это было лучшей тренировкой правила: «Ни одно внешнее событие не должно стать причиной моего состояния». В общем-то я держался молодцом))

Теперь, необходимо всё начинать сначала.
Однозначно будет срыв сроков по открытию первых объектов в коворкингах.

Главный урок, который я извлёк из ситуации:
1. Term Sheet (необязывающее соглашение) ничего не значит, даже с явным интересом и активной вовлеченностью в сделку, включая предложение ускориться по срокам. Это и ежу понятно. Но, всё же, мне ещё один урок.
2.Никогда не переставать вести переговоры с кем-то ещё, если ты не подписал никаких обязывающих документов на этот счёт.

Что я сейчас имею:
1.отсутствие достаточной суммы для открытия первых объектов.
2.задача по продаже доли в Like Центре остаётся и начать приходится с нуля.
3.опыт 😉

В конце я хочу воспользоваться своим социальным капиталом:
если вы когда либо сопровождали подобные сделки и/или готовы посодействовать в продаже контрольного пакета нашего бизнеса, то пишите Антону ([email protected] +79199055126), мы делаем хорошее вознаграждение.

Замечу, что Like Центр - это не просто образование, курсы и тренинги, это полноценная предпринимательская экосистема, инвест фонд, скоринг и трекинг стартапов. Прибыльный. У нас ~200 человек в штате и отдельная структура по акселерации стартапов. Мы объединили огромную аудиторию предпринимателей в России и в мире и, при этом, находимся только на самом старте.

Подробнее о том, что на самом деле такое Like Центр, и чем ещё мы занимаемся помимо образования, вы можете увидеть, скачав тизер: https://drive.google.com/file/d/1N3pR_YOp-ZaIiZEMhRNNuNJAoyvcmBr4/view

Очень много людей пишет, что компания зависима от меня. Друзья, коллеги, если бы я этого не понимал и не имел бы это ввиду, я бы не продавал в ней долю. Этот момент я прекрасно осознаю и знаю, что с этим делать. Мы подготовили понятное решение.

Я открыт к диалогу по продаже контрольного пакета в компании. В презентации есть контакты. Если продам бизнес с помощью этого поста, это будет конечно уникальный кейс)) поэтому, пишите, давайте общаться. Если не продам, ничего страшного, буду рад продолжать развивать экосистему, тем более, что я в любом случае в ней остаюсь, а деньги на коворкинги найду другим способом.

Благодарен тем, кто расшарит этот тизер по своим знакомым и тем, кому это может быть интересно. Тизер: https://drive.google.com/file/d/1N3pR_YOp-ZaIiZEMhRNNuNJAoyvcmBr4/view
»

Вот она, увидимся там 1 марта, как и всегда можно смотреть из любого города:

https://likecentre.ru/concentrat?utm_medium=post&utm_source=inst_account&utm_campaign=132323&utm_content=annonce&utm_term=kp

Что мне стало предельно понятно:

То, что инициативу:
а. Готовы выслушивать.
б. Готовы помогать.
в. Люди адекватны.

Причём, у меня это было, как с чиновниками ещё в Удмуртии, я пару раз взаимодействовал с органами власти, так и сейчас уже на федеральном уровне.

Открытый, понятный диалог, совместная рабочая группа.

Что ещё:
Я часто слышу, что чиновники не слышат, ничего не делают, не хотят помогать и так далее.

Это не всегда так. Я так понимаю, что органы власти, как и прокуратора, начинают что-то делать, если есть инициатива. Поданное заявление, оформленное предложение и так далее.

Здесь в дело вступает один из моих любимых законов:
«Что случилось, то и цель».

Если после взаимодействия с властью ты ноешь, скорее всего, это и было твой целью, ныть, что никто кроме тебя ничего не делает, поэтому и ты тоже делать не будешь - охуенное я считаю оправдание, чтобы перестать действовать.

Что случилось, то и цель.

Сегодня прошла вторая рабочая встреча с министром экономического развития.

Я выхожу каждый раз оч вдохновлённый.