«Как я ошибся при продаже компании.

Ещё в ноябре 2018 года я принял решение продать компанию, сделал несколько звонков и уже через пару дней подписал необязывающее соглашение со сроками по сделке. Кроме того, позже покупатель предложил форсировать сделку - сначала она должна была пройти в апреле, потом даты сместили до 10 февраля. Когда это произошло, я внутренне был уверен, что она состоится и спланировал под эту дату запуск первых коворкингов. Всё говорило о том, что сделка будет, поэтому я просто перестал вести переговоры с кем-либо ещё.

Во второй половине января произошла развязка: стало известно, что Потенциальный покупатель сейчас не готов совершить сделку.

А я всё под неё спланировал. В итоге, для меня это было лучшей тренировкой правила: «Ни одно внешнее событие не должно стать причиной моего состояния». В общем-то я держался молодцом))

Теперь, необходимо всё начинать сначала.
Однозначно будет срыв сроков по открытию первых объектов в коворкингах.

Главный урок, который я извлёк из ситуации:
1. Term Sheet (необязывающее соглашение) ничего не значит, даже с явным интересом и активной вовлеченностью в сделку, включая предложение ускориться по срокам. Это и ежу понятно. Но, всё же, мне ещё один урок.
2.Никогда не переставать вести переговоры с кем-то ещё, если ты не подписал никаких обязывающих документов на этот счёт.

Что я сейчас имею:
1.отсутствие достаточной суммы для открытия первых объектов.
2.задача по продаже доли в Like Центре остаётся и начать приходится с нуля.
3.опыт 😉

В конце я хочу воспользоваться своим социальным капиталом:
если вы когда либо сопровождали подобные сделки и/или готовы посодействовать в продаже контрольного пакета нашего бизнеса, то пишите Антону ([email protected] +79199055126), мы делаем хорошее вознаграждение.

Замечу, что Like Центр - это не просто образование, курсы и тренинги, это полноценная предпринимательская экосистема, инвест фонд, скоринг и трекинг стартапов. Прибыльный. У нас ~200 человек в штате и отдельная структура по акселерации стартапов. Мы объединили огромную аудиторию предпринимателей в России и в мире и, при этом, находимся только на самом старте.

Подробнее о том, что на самом деле такое Like Центр, и чем ещё мы занимаемся помимо образования, вы можете увидеть, скачав тизер: https://drive.google.com/file/d/1N3pR_YOp-ZaIiZEMhRNNuNJAoyvcmBr4/view

Очень много людей пишет, что компания зависима от меня. Друзья, коллеги, если бы я этого не понимал и не имел бы это ввиду, я бы не продавал в ней долю. Этот момент я прекрасно осознаю и знаю, что с этим делать. Мы подготовили понятное решение.

Я открыт к диалогу по продаже контрольного пакета в компании. В презентации есть контакты. Если продам бизнес с помощью этого поста, это будет конечно уникальный кейс)) поэтому, пишите, давайте общаться. Если не продам, ничего страшного, буду рад продолжать развивать экосистему, тем более, что я в любом случае в ней остаюсь, а деньги на коворкинги найду другим способом.

Благодарен тем, кто расшарит этот тизер по своим знакомым и тем, кому это может быть интересно. Тизер: https://drive.google.com/file/d/1N3pR_YOp-ZaIiZEMhRNNuNJAoyvcmBr4/view
»