Алекс Яновский. Страница 78

Сомневаться нужно во всем. Напишите себе на телефоне: НЕ ВЕРЮ! Везде докапываться.. нужно. Самый сильный инструмент в менеджменте - это вопросы. Вопросы - это ваша Лопата. Самое важное оружие, которое нужно носить с собой и уметь пользоваться. А чтобы докапываться - нужны силы. Которые нужно, кстати, еще уметь где-то взять. Для многих мои уроки - являются таким источником.

Одно из качеств сильного менеджера, он специалистов хочет на роботов поменять. Автоматизировать все. А у спецов ноль этого желания. Потому что в этом случае они будут против себя копать. Специалист думает как быть ему не замененным. И это правильно, тогда ценность выше. Специалист рассказывают менеджеру всегда сколько много чего он делает, в подробностях и красках. А менеджер слушает это и думает как сделать то же самое, но меньшими ресурсами. Чтобы было меньше движений, чтобы работало меньше специалистов, чтобы было меньше расходов. Один из элементов как раз моей идеологии в бизнесе - это регулярная оптимизация. Которой нужно учится, даже мне. Потому что нет пределу совершенства. Здесь очень много всегда недозаработанных денег в любом бизнесе.

Предприниматели хотят нарушать правила. Менеджер наоборот создать их и соблюдать. Поэтому предприниматель не может быть хорошим менеджером. Корневая штука здесь правила. Менеджеры законопослушные, платят налоги. Им самим не хочется нарушать, они создают правила и другим не дают их нарушить. Поэтому они крутые управленцы. Предприниматель не такой. Он любит свободу действий, легко воспринимает неопределенность и идет на риск. «Вот тут есть правила, он говорит, давай рискнем, нарушим и посмотрим что получится». Его игра заключается в этом. А менеджера это раздражает.

Великую компанию только на уважении можно построить. Потому что иначе душу никто не вкладывает. А значит, никакого замечательного продукта или услуги не получится.

​​Друзья, сегодня прямой эфир со мной не состоится. По техническим причинам его придется перенести. Но мы обязательно проведем открытый урок 27 мая в 18:00. А пока посмотрите мой новый разбор “Как масштабировать прибыль начинающему предпринимателю?”. Вы узнаете: - какие уровни предприниматель проходит в своем развитии; - как зарабатывать больше на каждом из уровней; - что мешает вам масштабировать прибыль. И до встречи на уроке в пятницу!

Главный закон жизни — это закон альтернативы. Нужно всегда смотреть, а есть ли другие варианты? И в уважительных отношениях так же. Если ты не можешь выполнить договоренности, передоговаривайся и предлагай альтернативы.

Если сейчас задать вопрос десяти разным предпринимателям, какая самая большая проблема в их бизнесе, 10 из 10 ответят о прибыли. Недостаточно зарабатываю, мало клиентов, мало денег получаю, мало продаж — все это о прибыли. И ею всегда недоволен каждый владелец бизнеса, вне зависимости от ниши. Поэтому завтра на БЕСПЛАТНОМ открытом уроке мы поговорим о том, где скрывается недозаработанная прибыль в каждом бизнесе. Как ее найти и исключить возможность потери денег в будущем. Урок пройдет 24 мая в 18:00. Вместе со мной ты структурируешь все ключевые факторы успеха своего бизнеса и прокачаешь их так, чтобы они дали результат мгновенно. Так что регистрируйся на урок по ссылке ниже.

​​Что лучше? Производство без продаж, без своих магазинов? Или сеть магазинов и свое производство? А может вообще свои магазины без производства? Этот вопрос детально разобрали со студентом на примере реального бизнеса по продаже стройматериалов. Обязательно посмотри, потому что именно в выборе модели продаж часто ошибаются предприниматели.

Есть всего два бизнес-преступления, которые ни в коем случае нельзя допускать. Первое — опираться на нетвердую информацию (не ТПСИ — Твердую Полную Сравнительную Информацию). Потому что тогда все твои решения будут неправильными. И второе — не передоговориться, если по каким-то причинам предыдущая договоренность не может быть выполнена.

​​Про нехватку прибыли в бизнесе не писал еще разве что ленивый. Потому что именно с этим у большинства предпринимателей возникают проблемы. Прибыль всегда недостаточно большая. При этом многие даже не знают, что имеют огромный потенциал для кратного увеличения своих результатов. У тебя УЖЕ есть возможности, реализовав которые ты можешь увеличиться в прибыли от 2-х до 6 раз. И я помогу тебе их найти на открытом уроке «Недозаработанная прибыль». Урок пройдет 24 мая в 18:00. И на нём ты узнаешь, как: - улучшить продукт; - наладить продажи; - построить декомпозицию прибыли; - внедрить систему «Дожать». Вместе со мной ты структурируешь все ключевые факторы успеха своего бизнеса и прокачаешь их так, чтобы они дали результат мгновенно. Так что вот твой шанс исправить свою ситуацию в бизнесе, если он у тебя есть. Регистрируйся на урок и до встречи в эфире.

В этом аудио рассказал подробнее, как увеличить прибыль бизнеса. Обязательно послушай, чтобы понимать, на чем держать фокус.

-

audio/mpeg

Прибыль — самое главное в бизнесе. И есть 3 вещи, которые на нее влияют. Это Продукт, Продажи и Расходы. Ими нужно заниматься каждый день.

Бизнесы создаются ради прибыли. Чем она больше, тем больше азарта и желания дальше играть в эту игру. А значит, брать на себя риск, открывать новые регионы, растить команду. Прибыль — это главный двигатель роста. Она притягивает инвесторов, сильную команду. И 99% проблем бизнесменов связаны именно с недостаточной прибылью. При этом большинство даже не понимает, что имеет огромное количество недозаработанных денег прямо сейчас. Вне зависимости от ниши и бизнес-модели. Но, если ты хочешь найти эти недозаработанные деньги и превратить их в прибыль, приглашаю тебя на мою новую программу "ПРИБЫЛЬ Х2". Это тренинг, благодаря которому ты увеличишь прибыль бизнеса от 2-х до 6-ти раз за 2 месяца. Я точно знаю, как это сделать, потому что проделывал это уже очень много раз. Как в своем, так и в бизнесах тысяч моих студентов. И я систематизировал эти знания, разложив увеличение прибыли на шаги. Сделав их, ты точно придёшь к цели. А я скорректирую твои действия, так как буду работать лично с каждым студентом потока. ВАЖНО! Тренинг будет проводиться ОДИН РАЗ! И я беру только узкую группу людей, которые реально готовы работать. Чтобы присоединиться к программе, оставляй заявку по ссылке ниже.

Многие почему-то ошибочно полагают, что корень всех жизненных неудач лежит в деньгах. Если их нет, то невозможно чего-то добиться. И даже неудачи в бизнесе тоже связывают с отсутствием денег. Как будто, чтобы получать больше прибыли, требуется много финансовых вложений. Хотя увеличить прибыльность бизнеса можно, не вложив в это ни копейки. Потому что уже сейчас в твоей компании наверняка есть точки, надавив на которые ты увидишь свои недозаработанные деньги и получишь больше прибыли.

Сегодня слушал совещание своего менеджмента.. Что я понял? Разбор деталей, копают.., архитектуру процессов строят. Предпринимателю скучно в этом участвовать, но он точно понимает что это все должно быть проработано. И счастлив когда это прорабатывается, до винтика. Сам же предприниматель решает главную задачу: what's next?

Я всегда оцениваю у себя в бизнесе 3 момента. Считаю их самыми главными. Насколько у меня качественные: 1. Бизнес модель 2. Менеджмент 3. Управление финансами (здесь же работа с инвестициями) В процессе роста компании, необходимо подтягивать каждую область. Потому что, к примеру менеджмент, может быть в малом бизнесе на 5, ты стал средним и тот же самый менеджмент уже работает на 3. Важно всегда делать переоценку своей компании и себя в первую очередь. Чтобы адекватными глазами видеть реальность. И успевать подтягиваться, учиться, иначе останешься на обочине. Кстати, всегда когда смотришь назад, понимаешь что большинство моментов ты переоценивал.

То, что раньше мне казалось практикой, на самом деле было теорией. По сравнению с тем, что происходит сейчас.

И о том над чем единственным нужно работать, абсолютно всем. И мне в том числе..👆. Делюсь с вами тем, о чем сам сейчас думаю..