Алекс Яновский. Страница 6

Идеальное партнерство - это когда люди дополняют друг друга. В моем понимании один из партнеров должен быть более эмоциональным. И заниматься такими же вещами - это маркетинг, продажи. А второй - быть более рациональным. То есть, заниматься финансами, цифрами. Эти люди могут быть разными по характеру, по психотипу. Но у них точно должны быть одинаковые ценности. И видеть путь и перспективу тоже должны одинаково. Иметь одинаковый взгляд на мир и на вещи.

Я очень люблю бизнес! Благодаря ему я могу реализовываться. А реализация - это самое главное для меня. Потому что она спасает от депрессии.

Для того, чтобы управлять людьми, нужно личностно развиваться. У вас должно быть достаточно энергии для этого. Потому что управление - это про внутреннюю силу: "ты делай это, ты делай то!" Это такая требовательность! А чтобы потребовать что-то у другого, то надо быть сильным человеком! 💪

Главная ловушка предпринимателя - это операционка. Предприниматель счастлив только, когда он свободен. А операционка - это про обратное. Это бизнес-процессы, повторяющиеся действия. Каждый день одно и то же. Когда предприниматель занимается операционкой, он угасает. У него теряется энергия и мотивация. Поэтому так важно вовремя от нее освободиться. А сделать это можно, только построив систему, которая будет заставлять сотрудников всю эту операционку качественно выполнять без единого шанса не сделать что-либо. И я помогу тебе построить такую систему. Подключайся по ссылке ниже на программу "Система управления показателями". Старт обучения уже совсем скоро, и осталось не так много свободных мест. Жду тебя!

Самое главное для меня, конечно, это счастье. То есть вот это ощущение счастья, что ты занимаешься своим любимым делом!

В чтении книжек 📚 есть один минус. Заключается он в том, что вы не тренируете думать своей головой. Вы когда читаете кого-то, то там "чужая голова". А если книжка ещё и некачественная, то это вообще жесть! Но даже если и качественная, то нужно понимать, что это только мысли. Но теперь же нужно их применять. И вот когда будете их в жизнь воплощать, тогда здравый смысл реально будет расти. А если только слушать и читать, хоть и умного человека, то потом все равно не будете знать, как поступить в какой-то ситуации.

Ты можешь правильные действия делать, но если чуть-чуть не в тот момент, у тебя ничего не получится. Почему? Смотри в видео выше.

В бизнесе качественное управление - это СИСТЕМНОЕ управление! Когда все оно работает, как машина Toyota. Вот вы сидите в ней за рулём, и там все выстроено: мотор, колеса, и т.д. Вы просто едете, кайфуете и слушаете музыку 🎺. И чуть-чуть рулем крутите туда-сюда. Вот это называется система управления показателями (СУП)!

Если вы с самого начала заложите в компанию правильную Систему Управления Показателями (СУП), то у вас больше шансов, что бизнес будет расти! Потому что компания растет благодаря качеству управления! Чем качественнее управление, тем лучше результаты. А значит, будет и РОСТ!

Человек лично может сделать очень мало. Даже если он хороший профессионал и знает много вещей. Это совсем не важно! Потому что один ты почти ничего не сделаешь. И знаешь почему? Потому что ты будешь бороться против групп. Не против одиночек конкурировать, а против команд, которые кто-то собрал. И они в тысячу раз быстрее двигаться будут. Поэтому только, собрав определенную группу, ты можешь мир изменить. Перевернуть просто! Огромное количество действий можно сделать с командой за день, за 10 дней, за 100 дней. И о том, как собрать крутую команду, я рассказал в новом видео. Рекомендую посмотреть!

Касаемо обучающих курсов для сотрудников! Сейчас я никакие индивидуальные курсы не оплачиваю. Этот опыт я уже проходил и скажу так, что в бизнесе это плохо работает. Мне больше нравятся взаимоотношения: "Я плачу деньги, а вы делайте с ними что хотите!"

Никто за вас не сможет пройти обучение по СУП (система управления показателями)! Вы не можете заплатить какому-то менеджеру и сказать: "Иди к Алексу, поучись и потом все мне расскажешь". НЕТ! Это нужно самому сделать! Потому что предпринимателю нужно заниматься только теми вещами, которые никто другой за него не сможет сделать. А вот все остальное - ДЕЛЕГИРОВАТЬ!

Если компания НЕ РАСТЕТ, значит там плохое УПРАВЛЕНИЕ!

В жизни каждого из нас происходят события, которые делают нам очень больно. Вопрос: что с этой болью делать?

Менеджмент - это копать и докапываться до сути. Прибыль 20 - почему? Потому что продажи 100, а расходы 80. А почему продажи 100, а не 200? И так далее. Твой бизнес - это машина. И если ты не будешь владеть информацией, то есть не будешь понимать, что у тебя находится справа и слева, ты можешь попасть в аварию.

Говори всегда только то, о чем тебя спрашивают. И требуй того же от своих подчиненных. Время - не резиновое. И в сутках у нас всех не по 100 часов, а всего лишь по 24. И за это время нужно КАЧЕСТВЕННО поработать, а не просто поработать. Поэтому очень глупо тратить его впустую. Согласны со мной?

За 54 года я столько уже всего пробовал в жизни, что могу сказать наверняка: если вам мало чего-то хочется, то рано или поздно вы это бросите. Как бы вы ни старались! Поэтому лучше определите точно, в чему у вас постоянное, непреходящее желание  есть. И занимайтесь этим. А для всего остального найдите партнеров, которые будут любить это делать. Почему это важно, я рассказал подробнее в следующем видео. Рекомендую посмотреть!

Для меня есть разница между партнером и инвестором. Партнер - это человек, который вместе со мной работает. Мы вместе работаем над бизнесом, творим. А инвестор - это просто человек, который вложил деньги в проект и отстранился. Я, конечно, люблю работать в партнерстве. Я получаю настоящее удовольствие от продуктивной работы с человеком, который заинтересован в развитии бизнеса так же, как и я. А что больше предпочитаешь ты: партнерство или инвестиции?