Алекс Яновский. Страница 5

Успешная компания - это та, которая прилагает правильные усилия. И поэтому у нее получаются хорошие результаты. А усилия должны измеряться. Должно быть осознанное и системное управление усилиями, но не спонтанное!

Мне не нужны выходные. Потому что я всегда делаю то, что люблю! От чего мне отдыхать, если я кайфую в бизнесе? Я такое удовольствие получаю от совещаний, управления, новых проектов. И ничего не делаю из того, что не люблю! Потому что, если вы управляете бизнесом правильно, то он делает то, что вы хотите. И в этом дикий кайф! Кстати, многие, кто пришел ко мне учиться, начали кайфовать от бизнеса и менеджмента. И скоро такая возможность появится также у тебя. Приходи на мой БЕСПЛАТНЫЙ урок "Как получать кайф от бизнеса?" 19 июля в 19:00 UTC+3. Доступ после регистрации по ссылке ниже. Ты узнаешь: ► как найти бизнес-модель, которая будет тебя заряжать; ► как собрать команду, мотивированную на результат; ► как систематизировать бизнес, чтобы он работал без тебя; ► как ускорить бизнес-процессы. Жду тебя онлайн.

Результатами мы не управляем. Мы на них смотрим. А управляем усилиями. Например, когда хотим похудеть, то мы смотрим на вес. Но весом мы не управляем. Чтобы управлять весом, нужно управлять бегом 🏃и питанием!

В бизнесе должна быть Система Управления Показателями (СУП) как по результатам, так и по усилиям. Иначе надо будет молиться 🙏 и смотреть, чтобы получились хорошие результаты! А если вы управляете усилиями, то вам и молиться не нужно!

В жизни практически не бывает решений, в которых ты на 100% уверен. Это всегда весы. То есть, возникает ситуация - и ты думаешь, взвешиваешь: тут 60% вероятности успеха, а тут 40%, или тут 70%, а здесь 30%. И ты выбираешь, где больше эта вероятность. Но при этом сомневаешься. Потому что думание - это и есть сомнение! Поэтому те, кто уверенно говорит о том, чего точно не знает - опасны. Таких людей нельзя пускать в свой первый круг. Почему я так считаю, и как создать правильное окружение, рассказал в новом видео. Посмотри!

Результаты в бизнесе - это обратная связь клиентов по поводу УСИЛИЙ сотрудников!

Уважение к себе развивается через выбор качественных продуктов, которые ты покупаешь.

Почему мужчины в основном любят ездить за рулём автомобиля? Потому что присутствует ощущение КОНТРОЛЯ! То есть вы сидите и контролируете: левее-правее. И поскольку реально всё зависит от вас, поэтому контроль дает огромный кайф. Вы когда в машине сидите, то чувствуете, что Я все решаю: я левее - машина левее, я правее - машина правее, на газ нажали - быстрее поехали. То есть машина делает то, что я хочу. Тоже самое и с бизнесом! Если вы управляете им правильно, то бизнес делает то, что вы хотите. И в этом дикий кайф! Во-первых, вы строите саму "машину". А во-вторых, она делает ещё и то, что вы хотите!

Представьте, что каждый из показателей управления в вашем бизнесе - это самолет, который летит ночью ✈️ А теперь честно ответьте себе: 1. Кто у вас является пилотом ("хозяином") каждого показателя? 2. И как выглядит ежедневное табло (бортовые приборы), куда он все время смотрит?

Бывало ли у тебя чувство, что ты можешь в жизни больше? Но почему-то не используешь свои возможности на 100%. Хотя рост у тебя всегда на первом месте. Так бывает, когда ты полностью погружен в рутинные задачи. И не можешь нащупать то, что приведет тебя к экстрарезультатам. Я предлагаю тебе сделать серьезный шаг на пути к достижению своей цели! Прими участие в новом выездном VIP-тренинге «Система управления показателями», который пройдет в Тбилиси с 4 по 8 сентября 2023 года! В течение пяти дней мы будем разбирать бизнесы участников тренинга. И строить систему управления показателями в каждом из них. 🧨Обрати внимание: это практический тренинг, и я не выпущу никого, пока вы не внедрите это прямо в зале. ❗️Важно! Тренинг проходит для узкого круга участников. Мест осталось всего 4. Подключайся сейчас.

Бизнес - это дешевле купить и дороже продать! Или же дешевле СОЗДАТЬ☝️, а потом это дороже продать!

Я всегда удивляюсь тому, насколько наша вселенная все балансирует. Есть предприниматели, которые никогда не станут делать то, что они не хотят. Поэтому в противовес им Бог создал менеджеров и специалистов. Которые всегда могут сделать даже то, что не хотят. И они еще с самого детства такие. Вот я не хотел в школе делать домашнее задание и не делал. А многие не хотели, но все равно старательно все выполняли. И за счет того, что в мире есть и такие, и такие люди, создается идеальный баланс в бизнесе.

Специалист - это человек, который все хочет делать своими собственными руками. У него нет желания переложить процессы на кого-то еще. Менеджер - это тот, кто любит управлять, но не любит рисковать. Он не хочет вкладывать деньги, начинать бизнес. Но и своими руками все делать тоже не любит. А предприниматели - это создатели. Таких всего 1%. Они любят создавать что-то новое, двигаться вперед. К какому типу ты себя относишь?

Делегировать нужно не для того, чтобы ничего не делать! А, чтобы оставить за собой САМОЕ ГЛАВНОЕ.

Бизнес - это ПОКАЗАТЕЛИ, которые влияют друг на друга!

Мы оцениваем всех людей, с которыми общаемся. Чтобы для себя понять, нужно быть к ним ближе либо дальше. У каждого критерии оценки свои. У меня, например, для женщин одни, для мужчин - другие. И для бизнеса тоже свои критерии. К примеру, вокруг меня в бизнесе не должно быть женщин с сексуальной энергией, иначе я не смогу сосредоточиться. В зале почти все мужчины со мной согласились, но не согласились женщины. А вы что по этому поводу скажете?

Не было бы бизнеса, я не знаю 🤷‍♂️, как бы я мог реализовываться!

Качественное управление начинается с двух вещей: оцифрованные результаты и оцифрованные усилия. Вот это моя инновация! Никто так четко не объясняет, что надо управлять усилиями. Это, как смарт-часы, которые вы носите, и они шаги считают + калории. Вот это измерение усилий! Если этого нет, то дальше нет смысла идти. Но, когда вы пытаетесь эту систему управления внедрить, может возникнуть сопротивление в команде. Что делать в таком случае, я подробно разобрал в следующем видео. Рекомендую посмотреть!