Алекс Яновский. Страница 40

Бизнес строится на свободе. Только люди с "корнем свобода" могут быть успешные в бизнесе. Потому что изначально они не пытаются заставить кого-то купить. Они хотят лишь понравиться, убедить, чтобы именно у них купили.

Женщина может либо портить нервы, либо, наоборот, тебя заряжать. Создавать хорошую атмосферу. И тогда у тебя очень много сил остается на то, чтобы играть в свою игру — в бизнес.

Счастье у меня в основном зависит от 4 элементов: 1) Любимое дело; 2) Результаты от любимого дела; 3) Отношения с женщиной; 4) Здоровье. Счастьем запастись нельзя, это очень нестабильная штука. Можно запастись водой, деньгами, но не счастьем. Поэтому, чтобы чувствовать себя счастливым, нужно работать над этим каждый день. Нужно балансировать над составляющими элементами счастья. У каждого человека эти элементы свои.

Друзья, кто пропустил — есть отличная новость для вас. До конца этого месяца при покупке тренинга «Удвоение прибыли» я решил дать доступ к моему закрытому чату по бизнесу бесплатно. Это чат, где я лично отвечаю на ваши вопросы. В любое время суток. Быстро, ёмко, конкретно и без ограничений по количеству вопросов. Чтобы подключиться, регистрируйтесь по ссылке: https://bit.ly/3XlQI2D

Вот мы все часто говорим фразу "заниматься бизнесом". А на самом же деле это не совсем точное определение. Точное определение — это "деньги зарабатывать". Потому что можно заниматься бизнесом и не зарабатывать деньги. А если ты зарабатываешь деньги, значит ты уже занимаешься бизнесом. Поэтому лучше говорить не "я бизнесмен", а "я человек, который умеет зарабатывать деньги". Потому что бизнес — это же процесс, а результат — заработанные деньги. И наша цель стать не бизнесменами, а научиться больше зарабатывать денег.

Неправильно говорить: я хочу кем-то стать. Это все бред философский, это не конкретно. Конкретно — это научиться чему-то (любимому делу). Каждый день по чуть-чуть учиться. Вот это уже конкретно, это правильное желание.

Недавно в закрытом чате разбирали вопрос, как сейчас масштабировать бизнес. Кстати, напомню, что этот чат работает только до 31 января. И для тех, кто хочет продолжить работу в таком формате, чат будет доступен на следующие 3 месяца по цене $590. Но я решил сделать для вас подарок! Все, кто присоединится к новому потоку тренинга «Удвоение прибыли», получат чат БЕСПЛАТНО. Предложение действует только в этом потоке программы. Закрываем набор 31.01. И скорее всего, это будет последний поток. Так что не пропустите. В чате вы получите: - экспресс-ответы лично от меня в любое время суток: ёмко, конкретно, почти мгновенно; - возможность задавать неограниченное количество вопросов по бизнесу; - доступ к ответам на вопросы других предпринимателей. Регистрация открыта по ссылке: https://bit.ly/3XlQI2D

В бизнесе, когда я выхожу с одного "замкнутого круга", я попадаю в другой "замкнутый круг". И так это происходит у меня уже 30 лет. Решил одну задачу — сталкиваешься с другой. Пока не можешь ее решить — "замкнутый круг". И это как раз то, где ты умнеешь, пытаясь решить задачу. Думаешь, раскладываешь, пробуешь, не получается. Потом раз и получилось. Переходишь на следующий уровень. А это снова "замкнутый круг". Я за свое время в бизнесе тысячи кругов прошел уже. И сейчас у меня тоже есть такой круг, причем не один. Но я бьюсь, решаю, пробую, пытаюсь. И это нормально, такое есть у всех. По-другому не бывает.

Предприниматель — это свободное думание. Операционка — это танк. Ты в нем закрыт. Но если менеджер хочет всё-таки расти, он должен хотя бы на час в день вылезать из этого танка. Читать что-то, смотреть, чем другие крутые люди занимаются. Изучать другие компании. А насколько часто ты вылезаешь из танка?

На 98% ростом детей управляет природа и максимум на 2% — это родители. То есть у них уже заложена программа, благодаря которой они растут, развиваются, проявляют свои таланты, склонности. А на 2% родители их подкармливают, шапочку на голову одевают и т.д. Это природа управляет их ростом, но не ты. А бизнесом на все 100% как раз ты управляешь, не природа. Только ты отпустишь бизнес — все, ничего нет у тебя. А когда ты отпустишь ребенка, то это может и лучше для него будет. Растить бизнес — это намного сложнее, чем растить ребенка.

Для чего в бизнесе нужны категории улучшения? Для того, чтобы составить правильный план действий на день. Когда у вас перед глазами все категории улучшения, тогда у вас есть возможность в течении дня просматривать весь бизнес. И потом уже подправлять, корректировать, улучшать: финансы, операционку, оргструктуру и другие элементы.

Есть две системы управления. Одна, когда ты приходишь на работу и экспромтом решаешь, как все сложится, по ходу дня: «Займусь продажами… Поеду в тот магазин… Позвоню вон тому человеку… Проведу совещание…». И вторая, когда ты придерживаешься формулы РАД (результат—анализ—действия). Каждое утро просматриваешь отчет о делах фирмы; ровно 3 часа в день занимаешься продажами; каждый четверг — совещание и т. д. Совещания тоже проводишь по графику. Не спрашиваешь у подчиненных: «Ну что? Как дела? Давай посмотрим, что произошло»! Вот такая система работает в бизнесе! И тогда каждый человек в команде знает, кто делает, что делает и когда. Это напоминает эстафету в спорте: когда один бежит и передает палочку другому, тот — третьему и т.д. А о том, как создать такую систему управления, я рассказал в новом видео. Обязательно посмотри: https://bit.ly/406YOhp

Большинство людей, делая что-то в течении дня, забывают про цель, которую хотят достичь. Они не связывают эти действия с целью. Это является одной из самых больших ошибок людей.

Запись трансляции тут👇

Получи ответы на свои вопросы на онлайн-встрече со мной в Zoom. Оставляй заявку прямо сейчас 👉🏼 https://bit.ly/3JA04UP

Через 10 минут хочу выйти с вами в прямой эфир. Пишите свои вопросы здесь в комментариях👇.Постараюсь на все ответить.

Я хотел бы дожить до того времени, когда людей будут в тюрьму сажать за то, что они пытаются что-то кому-то навязать. Просто в тюрьму на 10 лет, строгого режима, как за изнасилование. Хочу в таком обществе жить.

Когда вы что-то кому-то говорите, вы должны представлять, как будто вы об этом "рисуете картину" в его голове. То есть вы должны говорить с такой скоростью, чтобы он успевал "нарисовать" то, о чем вы говорите. Потому что вы можете говорить, а он при этом не будет успевать "рисовать". И это будет значить одно, что вы его не убедили.