Есть две системы управления. Одна, когда ты приходишь на работу и экспромтом решаешь, как все сложится, по ходу дня: «Займусь продажами… Поеду в тот магазин… Позвоню вон тому человеку… Проведу совещание…». И вторая, когда ты придерживаешься формулы РАД (результат—анализ—действия). Каждое утро просматриваешь отчет о делах фирмы; ровно 3 часа в день занимаешься продажами; каждый четверг — совещание и т. д. Совещания тоже проводишь по графику. Не спрашиваешь у подчиненных: «Ну что? Как дела? Давай посмотрим, что произошло»! Вот такая система работает в бизнесе! И тогда каждый человек в команде знает, кто делает, что делает и когда. Это напоминает эстафету в спорте: когда один бежит и передает палочку другому, тот — третьему и т.д. А о том, как создать такую систему управления, я рассказал в новом видео. Обязательно посмотри: https://bit.ly/406YOhp