Алекс Яновский. Страница 11

Бизнес - это не джаз, где каждый играет как хочет. Это симфония, которую предприниматель пишет и передает менеджеру. А менеджер уже, как дирижер должен управлять предприятием, чтобы оно развивалось! Как это сделать на практике, я покажу завтра в 19:00 на бесплатной трансляции. Подключайся! Я проведу для тебя секретную экскурсию по готовому бизнесу. После нее ты поймешь: - что такое система управления показателями (СУП); - почему такая система приносит больше прибыли; - как внедрить СУП на примере реального бизнеса; - как оцифровать свой бизнес, чтобы стабильно зарабатывать; - как настроить бизнес-процессы, чтобы они работали без твоего участия; - как выйти из операционки и не потерять при этом бизнес. Жду тебя завтра. Регистрируйся по ссылке ниже, чтобы получить доступ.

🔴 Встречаемся на эфире!🎙🎥 Уже через час я выйду в эфир в своём новом канале! Заходи, я буду делиться своими последними мыслями и отвечу на вопросы.

У всех предпринимателей, на самом деле, большой бардак в голове по поводу менеджмента. А менеджмент - это, образно говоря, когда у вас 10 яблок и ими нужно жонглировать. Яблоки - это показатели в бизнесе. Но у всех все время из рук выпадают эти яблоки. Потому что нет системы управления показателями (СУП). Я даю эту систему! И если делать так, как я говорю, то у вас ничего не будет выпадать из рук.

Если вы спросите, какую нужно набить одну татуировку, чтобы стать лучше бизнесменом. То я вам отвечу так: - Набейте три слова: "Конкретика. Конкретика. Конкретика."

Каждый человек должен сам для себя создать свой личный виртуальный университет. И сам выбрать учителей. Например, один из них может быть Алекс, потом Баффет, и т.д. Слушая их, будет меняться ваше мышление. В результате по чуть-чуть начнут меняться и привычки. Ведь пока мы не начнем думать по-новому, то мы и не сможем действовать по-другому.

Почему я люблю именно ритейл? Я люблю большой бизнес, и когда он состоит из многих маленьких бизнесов. Когда у тебя много маленьких торговых точек. И ты можешь смотреть на каждую из них, как на малый бизнес. Ты анализируешь здоровье каждой из этих точек, строишь там систему управления. И, если в спорте достичь успеха можно разными методами, то в бизнесе и менеджменте есть только один путь. Ему я учу на своих занятиях, где постоянно делаю разборы. Одним из таких разборов делюсь с тобой сегодня. Посмотри! Ты поймешь, от чего зависит успех в ритейл-бизнесе. Кстати, напоминаю, что через 24 часа сгорает скидка -60% на мою новую программу «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ». Ты еще успеваешь присоединиться на лучших условиях и выйти из операционки, улучшив показатели своего бизнеса.

Привет, друзья! 👋 Хочу поделиться эмоциями с последней живой встречи с учениками, коллегами и подписчиками, это было круто и атмосферно! 🔥 Было очень приятно провести время вместе с вами и пообщаться в живую. Я уверен, что эта встреча помогла нам зарядиться положительной энергией и получить пользу! Я обязательно буду стараться организовывать подобные встречи чаще. Спасибо всем, кто присутствовал. Будем и дальше развиваться вместе!👏

Сначала в бизнесе научитесь управлять усилиями. И тогда, как результат, "яблоки сами начнут с деревьев падать"!

Результат в бизнесе не может просто свалиться с луны. Это всегда следствие количества и качества усилий. Всегда!

Каждый из нас делает только 20% того, что нужно. А остальные 80% делать не хочется. Вот для чего я создал свою систему управления показателями. Чтобы она заставляла людей делать все 100% ежедневных задач. Вне зависимости от того, хочется этого или нет. Поэтому ее ненавидят все менеджеры. Она держит их в строгих рамках. Но зато ее точно полюбят все предприниматели, когда увидят, насколько она систематизирует бизнес. И насколько освобождает их от операционных рутинных процессов. Если ты еще не решился начать ее внедрять в свой бизнес, очень рекомендую. Подключайся по ссылке ниже, и я помогу тебе с этим.

Все госпитали мира работают по системе СУП (система управления показателями). И никто вообще этому не сопротивляется. Ни один врач не скажет, например: "Я не буду писать рецепт, зачем это надо. Я могу просто сказать медсестре и все". Нет! Так нельзя сказать! Рецепт нужно записать. Потому что, если что-то случится с больным, то потом будут судить. Нужны доказательства, что мы прописали и сделали эти уколы. Иначе нас засудят. Так почему же тогда в бизнесе мы не используем СУП? На что или на кого мы надеемся?

Дочка, в отличие от сына, наоборот расцветает, когда она финансово защищена. Поэтому девочке нужно оставлять деньги, чтобы она становилась женщиной. Но когда она не защищена, то начинает сама преодолевать трудности ради денег. И тогда она уже превращается в мужчину.

Бегать и кричать, что у нас все получится - это детский сад. Я точно знаю, что так делают неумные люди. А умные понимают, что либо получится, либо не получится! И говорят они так: "Мы будем богаты, в крайнем случае, нет!" И все олигархи, которых я знаю, идут по жизни с этим вот девизом. Они не считают, что у них точно получится. Так считают только бедные!

Самое классное в жизни - это когда вы что-то делаете, и от этого становится лучше другому, и вам тоже. Вот это вообще уникально!

Есть три типа ошибок в жизни: 1. Маленькие, которые просто вас откидывают, условно, на метр назад. Но через 5 минут вы снова там, где были раньше до ошибки. 2. Средние, которые могут откинуть на 1-5 лет. 3. Большие, которые приводят к окончанию этой жизни, после чего начинается, мне так кажется, новая.

Я сейчас создаю огромную новую компанию, и отовсюду подсматриваю какие-то моменты для бизнеса. Начинаю их добавлять, соединять и получается сумасшедшая, в хорошем смысле этого слова, бизнес-модель. Поэтому "подсматривать" - это прекрасное слово! Умные люди, кстати, все время подсматривают друг у друга!

Бизнес - это как вес, который нужно удерживать. И пока он маленький, ты его в руке держишь. Но, как только компания начинает разрастаться, ты один уже не можешь это всё удержать на своих плечах. Поэтому ты создаешь систему. И это важнейшая просто тема! Выстроить оргструктуру так, чтобы удерживать правильно этот вес. Как это сделать, я объяснил в новом видео. Рекомендую посмотреть.

В моем графическом РОМБЕ взаимовлияющих показателей гендиректор находится внизу. А традиционно все рисуют его вверху компании, где за ним идут ключевые люди, специалисты, и т.д. И это неправильное мышление!  А правильно, когда сверху должна быть стоимость компании. А ниже нее: рентабельность, прибыль, продажи и расходы, и т.д. И только в самом низу - гендиректор. Он же является корнем, который влияет на все, что находится выше него.