Обложка канала

Записки манагера

81 @zpskmngr
Открыть

Менеджмент, управление, кейсы, опыт (не всегда положительный), мотивация, продажи, и тэдэ и тэпэ.

  • Записки манагера

  • Записки манагера

  • Записки манагера

    Мы не говорим, что Вы перестанете попадаться на манипуляции, но мы утверждаем, что делать Вы это будете реже ✅

    https://telegra.ph/Lajtovo-o-manipulyaciyah-09-30

  • Реклама

  • Записки манагера

  • Записки манагера

  • Записки манагера

    Дарова, котаны 👋🏼

    С этого четверга запускаем еженедельную рубрику для любителей почитать - ProЧтиво 📚

    Надеемся, материалы рубрики будут полезны, информативны и на практике юзабельны 🎓 Поехали 🚀

    https://telegra.ph/Dzhim-Kehmp-Snachala-skazhite-Net-09-18

  • Записки манагера

  • Записки манагера

    Сегодня пятница, и ни о чём серьёзном говорить чёт не хочется 🙅🏼‍♂️

    Так что сегодня немного об одной поучительной мысли из сериала «Молодой Папа» .

    https://telegra.ph/Odna-vazhnaya-mysl-iz-seriala-Molodoj-Papa-09-13

  • Записки манагера

    Делегирование ♻️

    Вкратце: как только у тебя появляется возможность делегировать - делай это!

    По моему мнению, манагер (управленец) должен уделять работе «В» коллективе порядка 50% своего времени. Ещё 50% манагер должен посвящать работе «НАД» коллективом. Как бы, вне его.

    Это тактическое и стратегическое планирование рабочих процессов, контроль, мотивация персонала и тд. Чтобы выполнять тот функционал, который авторизован выполнять только манагер, - необходимо высвободить дополнительное время. Проще всего сделать это, делегировав рядовые функции своим сотрудникам.

    Очень важно, чтобы ты, как управленец, не выполнял работу за своих сотрудников. Они за тебя твой фронт задач выполнять не будут. Потому что не должны. То же самое и у тебя - ты не обязан выполнять работу за своих подчинённых. Высвободи время для креатива и творческого мыслительного процесса. Только так можно стать продуктивным манагером, если всё остальное уже перебробовал ;)

    Учись делегировать. Учись получать результат усилиями всей группы (а не только своими собственными). Ты имеешь на это право. Тебя поставили над группой и дали административный ресурс для достижения целей. Тебя уполномочили управлять. Вот и управляй! А рутину - делегируй подчиненным.

  • Записки манагера

  • Записки манагера

  • Записки манагера

  • Записки манагера

    Делегирование

    Вкратце: как только у тебя появляется возможность делегировать - делай это!

    По моему мнению, манагер (управленец) должен уделять работе В коллективе порядка 50% своего времени. Ещё 50% манагер должен посвящать работе НАД коллективом. Вне его.

    Это тактическое и стратегическое планирование рабочих процессов, контроль, мотивация персонала и тд. Чтобы выполнять тот функционал, который уполномочен выполнять только манагер, - необходимо высвободить дополнительное время. Проще всего сделать это, делегировав рядовые функции своим сотрудникам.

    Очень важно, чтобы ты, как управленец, не выполнял работу за своих сотрудников. Они за тебя твой фронт задач выполнять не будут. Потому что не должны. То же самое и у тебя - ты не обязан выполнять работу за своих подчинённых. Высвободи время для креатива и творческого мыслительного процесса. Только так ты станешь продуктивен как манагер.

    Учись делегировать. Учись получать результат усилиями всей группы (а не только своими собственными). Ты имеешь на это право. Тебя поставили над группой и дали административный ресурс для достижения целей. Тебя уполномочили управлять. Вот и управляй! А рутину - делегируй подчиненным.

  • Записки манагера

    Знаете, от чего меня дико бомбит? Знаете???

    Немного оффтоп, но считаю важным это сказать.

    Меня ужасно бесит, когда ты покупаешь бутылку молока, которая стандартно должна содержать 1 литр этого продукта, а на упаковочке хитренько написано: объём 0,93 л. Ухххх 😡😡😡 То же самое: покупаешь (якобы) килограмм гречки, а этикетка гласит: «Нихера, дружище, - 0,9 кг и ни граммом больше».

    И вроде тут ничего такого нет: ты же сам выбираешь, какой объём покупать. Но есть два "но".

    Первое: все-таки снижение массы нетто не ведёт к логичному, казалось бы, и пропорциональному снижению цены товара. И второе: упаковочки по 0,93 литра «удивительным» образом мимикрируют под «литровые».

    Первое направлено на извлечение сверхприбыли; второе - на поддержание спроса. Ведь если тебе скажут, что вот есть два одинаковых продукта и две одинаковые цены, только в одной бутылке литр, а во втрой - недолив, ты какую выберешь? Ну конечно, - первый вариант. Давай будем реалистами. Но вот ребят-производителей твой выбор не устраивает, поэтому, приходится мимикрировать под «литровые».

    На досуге прикинул, что если постоянно покупать такие товары у нечестных (именно нечестных) производителей (пиво, молоко, крупы и тд и тд), в год выходит порядка 7 тысяч рублей, которые ты платишь, в прямом смысле, за воздух. Не получая свой товар.

    Поэтому, тех уродов, которые не доливают и не досыпают, но берут стандартную стоимость, я пытаюсь избегать. Лучше на 30 секунд дольше поискать нормальную продукцию, чем переплачивать этим «муд...мудрецам современного капитализма».

  • Записки манагера

  • Реклама

  • Записки манагера

  • Записки манагера

  • Записки манагера