HR webinars. Страница 2
1089
@webinarforhr
Вебинары, полезные статьи, обучающие видео для HR-специалистов.
-
HR webinars
Заряд мотивации нужен всем! HR-вебинары и технологии 
-
HR webinars
Что такое Stay-интервью, и как его использовать? #обзор_статей Все мы знаем о том, что такое exit-интервью , а сегодня в обзоре статьи автора Lyssa Test мы поговорим об интервью, которое проводится с работающими сотрудниками с целью формирования лояльности и выявления рисков ухода. Такая беседа обычно проводится с самыми ценными сотрудниками и направлена на выявление того, - что человеку нравится в работе в вашей компании; - что тревожит, волнуем сотрудника; - что нужно изменить в бизнесе, процессах, команде и его роли, чтобы он оставался вовлеченными и не планировал свой уход. Чем помогают stay-интервью? ✅Если сотрудники недовольны неэффективными процессами, плохим управлением или отсутствием возможностей для роста, выявление этих проблем и принятие мер по их устранению могут помочь вам сохранить лучших специалистов. ✅Вооружившись полученными данными, Вы можете принять меры, чтобы исправить эти факторы, улучшить качество работы сотрудников и обеспечить их долгую здоровую карьеру в вашей организации. ✅Укрепляйте доверие и лояльность: Stay-интервью покажут Вашим сотрудникам, что Вы заботитесь об их опыте и хотите, чтобы у них была долгая и успешная карьера в Вашей компании. ❗️Но будьте осторожны и преднамеренны — хотя эти разговоры об удержании могут быть полезны для морального духа, это доверие может быть подорвано, если вы не предпримете никаких действий на основе этих разговоров. Как провести stay-интервью? 1) Решите, кто будет проводить интервью Хотя эти беседы может вести HR, они часто более эффективны, если их ведет непосредственный руководитель сотрудника, либо руководитель руководителя). Желательно выбрать человека, которому сотрудник доверяет, таким образом, сотрудник может быть более откровенным в своих отзывах. 2) Спланируйте разговор Договоритесь с сотрудником о цели вашего разговора, запланируйте встречу, заранее поделитесь вопросами для собеседования, чтобы у него было время заранее сформулировать свои мысли. 3) Задавайте вопросы Чтобы помочь вам получить максимальную отдачу от обсуждения, в Culture Amp поделились списком любимых вопросов: - Что вам больше всего нравится в работе здесь? - Что вам нравится меньше всего? - Если бы вы могли изменить одну вещь в своей команде, что бы это было? - Если бы вы могли что-то изменить в нашей компании, что бы это было? - Вы чувствуете, что вас ценят на работе? Почему или почему нет? - Считаете ли вы, что ваша работа должным образом признана в нашей компании? Почему или почему нет? - Считаете ли вы, что компания инвестирует в ваш профессиональный рост? Почему или почему нет? - Как бы вы оценили баланс между работой и личной жизнью? - Чем бы вы хотели заниматься, чего сейчас не делаете? - Какие три самые важные вещи вы хотели бы сделать прямо сейчас? - Что вам нужно, что мешает вам достичь этих целей? - Как мы можем наилучшим образом поддержать вас в достижении этих целей? Не обязательно добиваться ответов на все эти вопросы – ведите Ваш разговор исходя из ответов собеседника. 4) Слушайте Делайте подробные заметки или записывайте аудио разговора с разрешения сотрудника, чтобы вы могли просмотреть его ответы по мере необходимости. 5) Примите меры Далее следует самая трудоемкая часть собеседования: внедрение необходимых изменений в ответ на отзывы сотрудников и постоянное информирование их о ходе более долгосрочных изменений. 6) Предскажите возможный уход Если Вы точно понимаете, что многие ключевые пожелания сотрудника не могут быть внедрены, Вы можете сделать вывод о возможном уходе сотрудника и начинать планирование преемственности. Как видите, stay-интервью – это довольно полезный (хоть и трудоёмкий) инструмент, позволяющий не только снизить затраты времени, денег, да и нервов на поиски нового сотрудника, но и улучшить процессы компании. -
HR webinars
⚡️ Недавно сообщество «Пульс HR» провело интересное исследование, в котором приняли участие более 250 HR-профессионалов российских организаций. Респондентам предложили оценить, как они видят свою роль в компании. Узнайте результаты, выводы исследователей – в кратком руководстве «HR-компас» от экспертов «Пульс HR». Также в материале – полезный опросник самодиагностики роли HR в организации и путей, как можно её усилить 💪🏻 Используйте руководство, чтобы узнать: 👉 на что ориентирована ваша работа, 👉 ваши ключевые задачи и навыки, 👉 возможные векторы развития. Скачать «HR-компас» 
-
Реклама
-
HR webinars
☀️Лето — пора отпусков. А отпуск это огромный процесс для HR: нужно учесть количество отпускных дней, пересечение графиков и замещений, утвержденный календарь нерабочих и праздничных дней — и так для каждого сотрудника. В ручном режиме такая рутина может длиться бесконечно, а у партнеров ELMA, компании САПРАН, уже автоматизирован процесс работы с графиком отпусков, больничными и отгулами с помощью Low-code BPM решения ELMA365 КЭДО. 1 августа в 11.00 мск на вебинаре «Готовь сани летом» коллеги из ELMA и САПРАН подробно расскажут: 🌤Как перенести подписание всех кадровых документов в электронный вид; 🌦Как автоматизировать уведомление сотрудников о запланированном отпуске; ☀️Как решение позволяет компании экономить, а HR не сойти с ума. Участие бесплатное, ссылка на регистрацию. Реклама. ООО «ЭЛМА». ИНН 1831197044 
-
HR webinars
Когда два идеальных кандидата готовы выйти на работу уже завтра... HR-вебинары и технологии 
-
HR webinars
♻ КАНБАН для HR Видеозапись тренинга. Спикер: Людмила Морозова Программа мастер-класса: 💥Источники методологии Канбан 💥Основные правила работы по методологии Канбан. Визуализация. 💥Работа с задачами. Организация и WIP-лимиты. Инструмент "Покер планирования" 💥Обзор правил Kanban перед групповой работой. 💥Ценности Kanban https://youtu.be/RmfeAk2ZNM0 -
HR webinars
Организационная структура — база любой компании. На ней держатся все бизнес-процессы. Поэтому ее важно укреплять, уточнять и периодически пересматривать. Это довольно сложная, но при этом важная работа для любого руководителя. Если перед вами стоят такие задачи: ✔ создать новую стратегию, изменить оргструктуру ✔ навести порядок в текущих бизнес-процессах ✔ скорректировать систему мотивации ✔ оптимизировать численность, убрать дублирующие функции То начните с организационного дизайна! 5 и 12 августа в 13:00 по МСК бизнес-школа topcareer проведет бесплатный интенсив с топовыми преподавателями на тему “Как построить эффективную оргструктуру”. В рамках интенсива узнаете: ✔️как определить эффективность действующих оргструктур ✔️какие шаги нужно сделать, чтобы оргструктура работала эффективно ✔️что актуально в оргразвитии в 2023 году Регистрируйтесь на интенсив, чтобы разобраться в приоритетных направлениях оргразвития 🔗 https://clck.ru/355nze 
-
HR webinars
Летний HR 
-
HR webinars
👾 27 июля в 11:00 мск: практическое ПОГРУЖЕНИЕ В ЧАТ-БОТОВ, созданных помогать HR-командам на всём пути кандидатов и сотрудников. И не только! Компания HR Messenger, реализовавшая 150+ успешных кейсов внедрения ботов на рынках России и Казахстана, в лице основателя, Руслана Абдулганиева, расскажут и покажут: 🚀 новый продукт HR Messenger, который родился на волне всех последних трендов HR-рынка и уже очаровал узкий круг первых пользователей 🚀 обновления чат-ботов HR Messenger: дополнительные фичи, аналитика, HR-маркетинг — узнайте ботов глубже и прокачайте своё использование технологии 🚀 ДЕМО: лайв-трансляция платформы Регистрация — по ссылке, присоединяйтесь! https://hrmessenger.com/webinar_270723?utm_source=webinarsforhr&utm_medium=ad В конце можно задать любой вопрос о чат-ботах в рамках Q&A-сессии! 
-
HR webinars
А с Вами уже случилось это прекрасное?) -
HR webinars
❓Как создавать и трансформировать HR в компании, учитывая реальные потребности сотрудников и корпоративные возможности? Узнайте 1 августа в 20 мск на открытом уроке «HR-архитектура компании на основе Employee Journey Map (EJM) » - https://otus.pw/WLgF/ Занятие проведет Кирилл Лавренюк, Senior IT HRBP Самокат Тех, в рамках онлайн-курса «IT HRBP» от OTUS. 🔥В программе: - EJM и его пользу для компании; - Cоздание To Be EJM; - Дорогу от EJM до HR системы; - Кастомные HR сервисы. Вебинар будет полезен собственникам бизнеса, руководителям C-level, HRD, HRG, HRBP и team lead'ам на различных уровнях. Особенно этот вебинар будет интересен тем лидерам, которые прикладывают все силы для создания HR с человеческим лицом. После вебинара вы сможете продолжить обучение на курсе, доступном в рассрочку. Регистрация - https://otus.pw/WLgF/ Реклама. ООО ОТУС Онлайн-Образование 
-
HR webinars
Хотим поделиться полезными постами от коллег по цеху Валентины Черных (Руководитель по подбору персонала, СИБУР) и Аллы Поляковой (Старший HR BP, Объединенная металлургическая компания). В своём авторском канале HRme они рассказывают про рабочие кейсы, отвечают на вопросы подписчиков, делятся рефлексией по итогам модулей MBA в Skolkovo и ведут живые эфиры с топ-экспертами рынка 😉 Какие книги почитать этим летом Чему учиться руководителям - теория и практика Самые популярные и любимые инструменты для развития руководителей Заметки об MBA в Skolkovo - поступление и рефлексия - часть 1 и часть 2 Чему HR учиться в Stanford – эфир и заметки Личный бренд руководителя: как и зачем развивать Корпоративные сериалы как формат продвижения бренда работодателя HR me Живой и неформальный канал от 2 HR - Валентины Черных (рук-ля по подбору персонала, СИБУР) и Аллы Поляковой (старшего HR партнёра ОМК). Как если бы вы могли попить кофе с HR и задать ему волнующие вопросы ☕️ Сотрудничество: @Val_Chernykh @allapoliakova
-
HR webinars
HR-метрики с любовью к людям 💖 На бесплатном вебинаре узнайте о: 🖇 метриках эффективности и уровня компетенций сотрудников; 🖇 построении качественного обучения, в которое захочет вкладываться руководство компании. Не забудем и про оценку вовлечённости сотрудников во все процессы. Ведь в конечном счёте нам очень важен их уровень счастья и спокойствия в команде! Вебинар проведут руководитель отдела обучения Lerna Алеся Круковская и основатель и CEO SaaS-платформы HRBOX Василина Соколова. Каждый участник получит подарки — бонусы от платформы корпоративного обучения Lerna и HRBOX 🎁 📆 Вебинар пройдёт 27 июля в 11:00 ✉️ Участие бесплатное 📌 Регистрируйтесь: https://clck.ru/34vD4w Реклама. ООО «КорпСкилз» , ИНН: 7714487720, erid: 2Vtzqwrxk1S 
-
HR webinars
🚩HR-аналитика: как не пустить процесс ко дну. Запись вебинара. Спикер - Милена Фатхуллина делится опытом решения задач: 1. Автоматизировать процесс выходного интервью. 2. Систематизировать и стандартизировать процесс сбора и хранения данных. 3. Оцифровать операционную деятельность HR группы. 4. Разработать понятный и единый визуал для бизнеса и научить руководителей работать с ним. 5. Делать выводы на основании полученных данных для выявления сильных сторон и зон роста у компании. https://youtu.be/LfoJe8OWZzY -
HR webinars
Обучение сотрудников — один из трендов в HR-среде в этом году. Уже сейчас 78% российских компаний выделяют бюджет на корпоративное обучение. Дальше будет явно больше. Ведь у этого есть свои плоды — сотрудники активно растут внутри компании, бренд работодателя развивается, а эйчару всегда есть чем заняться 😄 Хотите прокачать себя в этом направлении? Подписывайтесь на канал «Практики корпоративного обучения», где подробно разбирают инструменты и тренды обучения внутри компании. Все практики, о которых рассказывают на канале легко применить в любой компании — где только-только начинают уделять внимание обучению сотрудников, или там, где тренингами уже никого не удивишь. Переходите за новым опытом в @@corptrain 🔥 
-
Реклама
-
HR webinars
📌 Как ускорить адаптацию сотрудников и сократить текучесть? Эффективно выстроенная система адаптации сотрудников — ключ к сокращению затрат на найм. Секретами её построения и интеграции в онлайн поделится команда HR-платформы Motivity на вебинаре «Адаптация персонала в digital-формате» 👩🏼💻 Digital-формат позволяет экономить ресурсы, собирать аналитику и быстро получать обратную связь от сотрудников, однако не всё так просто. На встрече обсудим нюансы и подводные камни цифровой адаптации: ✔️ Из каких этапов состоит digital-онбординг? ✔️ Как сделать онбординг эффективнее за счёт контента? ✔️ Что требуется, если вы хотите перенести адаптацию в digital? ✔️ Как не только научить новичка работать, но и погрузить его в корпоративную культуру? ✔️ Как сэкономить ресурсы компании с помощью оптимизации процесса адаптации? Ответы на эти и другие важные вопросы даст Дарья Черненко, исполнительный директор Motivity (более 14 лет в HR, из них 7 — в digital HR). Регистрируйтесь прямо сейчас! 📆 27 июля в 14:00 по МСК Регистрация на вебинар — https://clck.ru/353X2h Реклама. ООО "ПЛЭЙ!". ИНН 7714828522 
-
HR webinars
Так выглядит отчаяние... 
-
HR webinars
🚩9 МЕТРИК ОНБОРДИНГА, которые стоит отслеживать в компании Краткий перевод статьи. Только 12% процентов сотрудников уверены, что их опыт адаптации в компании достаточно хорош. Плохая адаптация является основной причиной текучести кадров. Исследование Sapling HR показало, что в среднем процесс адаптации нового сотрудника состоит из 54 действий. Если вы сможете выявить критические проблемы в этих действиях с помощью метрик, это значительно улучшит Ваши процессы адаптации. Итак, показатели качества онбординга: 1. Время выхода на плановую производительности (картринка1) Чем меньше времени пройдет, прежде чем новый сотрудник сможет стать продуктивным, тем меньше затрат несет компания. Плановое время выхода на производительность может определить для каждой конкретной должности старший менеджер. Чтобы рассчитать среднее время достижения производительности для вашей компании в целом, можно разделить общее количество дней, в течение которых новые сотрудники выходят на продуктивность, на общее количество новых сотрудников. 2. Затраты на достижение оптимального уровня производительности - включают в себя расходы на подбор персонала, процессы ввода в должность и обучения, заработную плату сотрудника (и тренеров) и многое другое. Этот показатель полезно отслеживать с целью снижения данных затрат в будущем. 3. Текучесть новых сотрудников Негативный опыт адаптации - одна из главных причин увольнения новых сотрудников. Существует два способа расчета текучести новых кадров (картинка 2 - в комментарии). Первый – это увольнение новых сотрудников в процентах от общих уволенных. Второй – доля уволенных новичков в соотношении с общим количеством нанятых за период. 4. Порог удержания – в течение какого времени уходят сотрудники. Если существует тенденция, при которой ваша компания теряет новых сотрудников, то это ключевая область, на которой следует сосредоточиться и принять необходимые меры. 5. Удовлетворенность адаптацией определяется посредством опроса. Хорошей практикой является отслеживание настроений новых сотрудников в их первый месяц, через три месяца, через шесть месяцев и через год. 6. Коэффициент удержания новых сотрудников на одного менеджера. Особенно тщательно стоит проанализировать самое низкое и самое высокое значение данного показателя в компании, чтобы внедрить шире лучшие практики и устранить худшие. 7. Коэффициент завершения обучения. Низкий уровень завершения может указывать на наличие проблемы с качеством обучения. Но это также может указывать на то, как проводится обучение – график новых сотрудников может быть неоптимальным в первые несколько недель для завершения обучения. 8. Обратная связь на 360 градусов Информация, предоставляемая людьми, с которыми взаимодействует новый сотрудник, это отличный способ получить обратную связь об эффективности вашей программы адаптации. 9. Неофициальная обратная связь Эффективным способом сбора обратной связи является проведение небольших фокус-групп или собеседований с новичками. Вы можете задавать открытые вопросы, расширяющие информацию об уровне удовлетворенности новых сотрудников. #обзор_статей 