HR webinars
1089
@webinarforhr
Вебинары, полезные статьи, обучающие видео для HR-специалистов.
-
HR webinars
Система коммуникаций в компании)) 
-
HR webinars
🚩Как привлекать и удерживать людей в стартапе, когда ресурсы ограничены, а сроки сжаты? Запись вебинара Спикер - Элина Куэста, сооснователь и руководитель сервиса рекомендательного рекрутмента iRecommendWork. https://youtu.be/J9O_13yteEY -
HR webinars
✅ Live demo Хантфлоу: как навести порядок в рекрутменте с помощью CRM 8 августа покажут, как всего за 4 шага организовать прозрачный и эффективный рекрутинг, а затем его масштабировать. Онлайн-митап будет полезен, если вы: 👉 Устали от хаоса в подборе 👉 Хотите закрывать вакансии быстрее 👉 Хотите выстроить доверительные отношения с нанимающими менеджерами 👉 Не понимаете, как оценивать эффективность найма 👉 Хотите перестать тратить рабочее время впустую Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/35Afoi Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCK3DBK 
-
Реклама
-
HR webinars
Полезные чек-листы и методические пособия для HR 🚩Список вопросов, которые непременно стоит задать кандидату на собеседовании - huntflow.ru/blog/ma…at-again 🚩Чек-лист. HR-стратегия и орг. политика компании - hrtime.ru/materia…ii-76086 🚩Чек-лист для адаптации новых сотрудников в массовом найме - blog.hrmessenger.com/2021/11…om-naime 🚩250 вопросов для интервью по компетенциям hr-portal.ru/doki/25…tenciyam 🚩Чек-лист. Массовый подбор персонала на строительство и производство - hrtime.ru/materia…re-55963 🚩Карта пути кандидата: чек-лист - ancor.ru/press/i…hek-list 🚩Чек-лист по офбордингу - neohr.ru/hr/arti…-dlya-hr 🚩Подробное руководство по созданию чек-листов - openstud.ru/blog/fo…ck-lists 🚩 Чек-листы для сотрудников - checkoffice.ru/blog/po…rudnikov 
-
HR webinars
🔴 Приглашаем Вас принять участие в прямом эфире «Забота о сотрудниках в новой реальности» Прямой эфир проведёт Евгений Сёмов - заместитель Генерального директора FoodTech cервиса наЛанч ✅ Во время эфира обсудим, как изменились предпочтения сотрудников по выбору льгот за последнее время, ответим на ваши вопросы и разберём основные темы, касаемые дотации питания: - Плюсы нематериальной мотивация персонала - Дотация питания: Для чего нужна и на что она влияет - Учёт предпочтений в питании каждого сотрудника - Удобное решение для гибридного формата работы сотрудников - Оптимизация расходов компании А так же разберём 3 интересных кейса по решению вопросов питания в таких компаниях, как VKontakte, Aviasales и Петрович. 🗓 10 августа, 12:00 (мск) ❗️Для регистрации ❗️просто подпишитесь на канал: 👉🏻 Жизнь C&B. До встречи в эфире! 
-
HR webinars
Летняя офисная прокрастинация...) 
-
HR webinars
Хотите автоматизировать кадровый документооборот, но не знаете как убедить руководителя? ⏰ 9 августа в 11:00 по МСК HRlink проведет вебинар, который поможет найти сильные аргументы и экономически обосновать необходимость КЭДО для вашей компании! Вы узнаете: — как рассчитать выгоду КЭДО для вашей компании; — основные проблемы кадров, которые решает автоматизация; — ключевые преимущества, которые получит лично руководитель, внедрив КЭДО; — все нюансы внедрения и работы с КЭДО на опыте «Газпромбанк Автолизинг». 🚀 Регистрируйтесь на вебинар и узнайте, как быстро и просто собрать аргументы, чтобы убедить руководство перейти на КЭДО. Реклама. ООО "Инновации в управлении кадрами". ИНН 7801683312 
-
HR webinars
Приглашаем Вас 8 августа (вторник) в 13 мск. принять участие в открытом вебинаре на тему: "Как снизить затраты на разработку курсов в компании без потери качества". Запросы бизнеса в обучении сегодня меняются очень быстро, потребности в обучении растут, а за счет современных технологий онлайн-обучения требования к контенту у конечного пользователя возрастает. При этом бизнес всегда стремится к сокращению издержек. Как при этом сделать так, чтобы не страдало качество обучения? На вебинаре вместе с вами разберем инструменты и методы, которые помогут в самые короткие сроки вывести разработку курсов внутри компании на новый уровень. За 1, 5 часа обсудим: 📌 Как создавать курсы внутри компании быстрее: опыт топовых иностранных и российских компаний 📌 Как уменьшить бюджет на разработку, но сохранить привлекательность курсов для сотрудников, как будто их делала команда специалистов 📌 Как компаниям, которые только переходит в онлайн, быстро запустить курсы с минимальными вложениями Для кого: 🔥 HR-директоров, которые хотят повысить эффективность обучения в компании 🔥 HR-специалистов, которые хотят ускорить процесс создания обучения без потери качества Когда: 8 августа (вторник) в 13 мск. ➡️ Регистрация Реклама. ИП Голомшток ЕД. ИНН 744611041161 
-
HR webinars
Продолжение 🟣Коэффициент недобровольной (пассивной) текучести. Не все сотрудники, уходящие из компании, делают это добровольно. Эта метрика отражает процент уволенных по инициативе компании среди всех уходящих сотрудников. 🟣Коэффициент добровольной (активной) текучести. А эта метрика, наоборот, показывает процент сотрудников, которые ушли по собственному желанию. 🟣Коэффициент нежелательной текучести. Если уволиться решил сотрудник, чье качество работы было невысоко, это вовсе не беда. А этот KPI отражает процент тех уходящих, чьи рабочие показатели были высоки. 🟣Эффективность обучения. Обучение эффективно тогда, когда оно достигает поставленных целей. 🟣Текучесть персонала в течение 90 (иногда 360) дней после найма. Если процент людей, уходящих из компании после трех месяцев работы, доходит до двузначных чисел, это уже очень плохо. Главная задача HR — нанимать подходящих людей. Если HR-служба с этим не справляется, вся компания ощущает на себе отрицательные последствия некомпетентности HR. Это важнейший KPI в рекрутинге. -
HR webinars
KPI и метрики для HR. Краткая выжимка из статьи Эрика ван Вульпена #обзор_статей Несколько примеров метрик, которые НЕ являются KPI: 🔸Средняя стоимость собеседования; 🔸Средний срок трудоустройства (от открытия вакансии до выхода сотрудника на работу); 🔸Средний стаж работы в компании; 🔸Средняя зарплата; 🔸Среднее количество часов обучения на сотрудника; 🔸Среднее количество дней отпуска на сотрудника; 🔸Среднее количество дней отпуска за свой счет на сотрудника; 🔸Средний возраст выхода на пенсию; 🔸Отношение фонда оплаты труда к выручке; 🔸Уровень удовлетворенности обучением; 🔸Доля HR-сотрудников в общей численности персонала. Почему же всё это не KPI, ведь все эти метрики сообщают нам что-нибудь об HR? Например, приходится ли один HR-сотрудник на 100 человек или на 5? Да, вся эта информация что-то говорит нам об HR-менеджменте в компании, но ничего не говорит о его эффективности. Ни одна из этих метрик не связана со стратегией компании. У каждой компании свои KPI, поскольку каждая компания уникальна, и эта уникальность должна быть отражена в целях, которые она перед собой ставит. 🔊Вот список того, что может считаться KPI: 🟣Коэффициент отсутствия. Рассчитывается как количество рабочих дней, которое сотрудник пропустил, деленное на общее количество рабочих дней. 🟣Стоимость отсутствия. Рассчитывается как сумма зарплаты сотрудника и стоимости управления его отсутствием (перераспределение работы на присутствующих). Этот KPI особенно важен в Европе, где сильны профсоюзы, а законы чаще оказываются на стороне сотрудников. 🟣Удовлетворенность компенсациями. Обычно измеряется с помощью исследований вовлеченности и удовлетворенности (методом опроса). Этот KPI может быть очень важен для снижения текучести. 🟣Коэффициент продуктивности персонала. Эту метрику измерить довольно трудно, но она важна при попытке оценить, насколько человеческий капитал воздействует на рост компании. 🟣Индекс удовлетворенности персонала. Он тоже измеряется с помощью исследований вовлеченности и удовлетворенности. Неудовлетворенность значительно влияет на уровень текучести. 🟣Индекс вовлеченности персонала. Измеряется с помощью всё тех же опросов и наблюдения за поведением. Высокий уровень вовлеченности положительно влияет на продуктивность и качество работы с клиентами, снижает текучесть и имеет множество других позитивных эффектов. 🟣Индекс инновативности сотрудников. Измеряемый тоже с помощью опросов. Чем дальше, тем больше инновации становятся ключом к успешному бизнесу, и роль HR заключается в том, чтобы поощрять и стимулировать инновативность. 🟣Показатель внутреннего карьерного роста. Чтобы измерить этот KPI, количество ключевых позиций в компании, которое заняли свои же «выросшие» сотрудники, делится на общее количество ключевых позиций. Внутренние повышения позволяют сотруднику быстрее освоиться на новом месте, снижают риск неудачного найма, а сами сотрудники дольше остаются в компании. 🟣Индекс лояльности (Net Promoter Score, NPS). Показывает, насколько сотрудники готовы рекомендовать вашу компанию как работодателя своим знакомым. Чтобы оценить, насколько сотрудники довольны работой HR, измеряйте NPS исключительно применительно к вашему отделу. В зависимости от стратегических целей компании NPS может быть отличным KPI для HR. 🟣Доля стоимости рабочей силы. Измеряется как отношение расходов на сотрудников к общим расходам компании. Этот KPI употребляется нечасто, но может быть использован при урезании расходов или для автоматизации процессов в компании. 🟣Качество найма. Этот KPI отражает процент новых сотрудников, которые получили положительные отзывы от своих начальников во время оценки эффективности (performance review). Качество найма напрямую показывает, насколько эффективен HR-отдел. Постоянно высокий уровень качества найма позволяет организации достичь своих стратегических целей. 🟣Коэффициент текучести. Распространенная и важная метрика, поскольку высокая текучесть, как правило, обходится компании очень дорого. -
HR webinars
💡 Эффективная работа с удалёнщиками: активности, трудности, финансы, интранет. Новый бесплатный вебинар 3 августа в 16 мск. О чем поговорим? ✅ HR как центр сплочения между удаленными сотрудниками. Опыт Юлии Маликовой, HR generalist в Timepad и спикера Школы Бизнеса Тинькофф - Примеры корпоративных активностей при удаленной работе - Возникающие трудности и возможные способы их преодоления - Финансовая составляющая: а что делать, если у вас минимальный бюджет? ✅ Интранет как опора внутренних коммуникаций от Валерии Балтабаевой, руководителя проектов цифровизации HR в ГК «КОРУС Консалтинг» - Формула успешного корпоративного портала для вовлечения сотрудников - Какие функции интранета must have в текущей реальности - Геймификация — как мотивировать сотрудников генерировать контент Регистрируйтесь и оставайтесь в трендах развития области! Реклама. ИП Давыдова Ирина Константиновна. ИНН 771973915181 
-
HR webinars
Коллеги, приглашаем в группу «HR-услуги». ⭐️Здесь можно найти проект/временную работу в HR-сфере. ⭐️Также ищите в группе исполнителей HR-проектов, подрядчиков на временные HR-работы, преимущественно удаленка. HR-услуги Группа по поиску заказчиков и исполнителей услуг в сфере HR. Только проектная, временная работа! Пишите администратору @Freelance_HRM, чтобы сделать бесплатную публикацию. Правила группы - https://t.me/hrm_freelance/8
-
HR webinars
📌Как креатив помогает создать привлекательный HR-бренд? Запись вебинара. Спикер - Яна Белоножкина , руководитель Центра внутренних коммуникаций и корпоративной культуры Газпромбанка. https://youtu.be/YiDsC2yrIv0 -
HR webinars
#обзор_статей Сегодня поговорим о культурном интеллекте (CQ). Слышали о таком? Мир уже освоил термин эмоционального интеллекта и теперь заговорил о важности в компании высокой культурной среды. «Человек с высоким уровнем культурного интеллекта будет ценить и уважать различия в личном опыте и точках зрения других людей, будет более сострадательным и осведомленном о культурных влияниях» Культурный интеллект углубляется в понимание и признание культурных различий, связанных с полом, возрастом, национальностью, социально-экономическими условиями и тем, как они влияют на наши убеждения, взгляды и ценности. Анг и Ван Дайн разработали четыре основные возможности, описывающие CQ: CQ Drive or Motivation измеряет ваш интерес и уверенность в мультикультурном взаимодействии. CQ Knowledge or Cognition - это ваше понимание сходств и различий между культурами, а не, например, личностных различий. CQ Strategy or Metacognition — это то, как вы планируете и справляетесь с мультикультурным взаимодействием, чтобы построить лучшие отношения. CQ Action or Behavior — это ваша способность размышлять и адаптироваться при работе в мультикультурной среде. Сотрудник с низким CQ, вероятно, будет играть центральную роль в любых возникающих конфликтах, поскольку он не может видеть ситуации с точки зрения другого, что может быть токсичным для корпоративной культуры и препятствовать успеху в бизнесе. Если у вас сильный культурный интеллект, вы, вероятно, будете ценить разные точки зрения, легко адаптируетесь и сможете спокойно и эффективно справляться с конфликтами, возникающими на рабочем месте. Вы будете хорошо вписываться в любую среду, будете отличным коммуникатором, легко наладите взаимопонимание и установите прочные связи, а также успешно руководите разнообразными командами. Интересный вывод был сделан относительно популярной на западе концепции разнообразия . Одного разнообразия недостаточно. Данное #hr_исследование показало, что разнородные команды с низким CQ уступают однородным командам. Это связано с тем, что работа с людьми, которые отличаются друг от друга, может привести к несогласованным ожиданиям и конфликтам, а без CQ увеличение разнообразия имеет тенденцию снижать производительность. Однако исследование также показывает, что, когда разнородные команды имеют высокий культурный интеллект, они превосходят однородные команды во всех областях, включая инновации, принятие решений, укрепление доверия и эффективность лидерства. 
-
HR webinars
Многие HR хотят войти в айти, но мало кто из них разбирается в специфике управления персоналом с IT-культурой. Бизнес-школа topcareer расскажет, как разобраться во всех HR-функциях и эффективно решать задачи в IT-бизнесе. 13 августа ребята проведут бесплатный урок на тему: HR BP в IT. Эффективная работа с IT-персоналом Что будет на уроке? ✔️Как определить основные источники изменений и ранжировать их по значимости воздействия на внутреннюю среду, чтобы подобрать правильные инструменты управления ✔️Рассмотрят методы и инструменты диагностики среды и состояния сотрудников, которые помогают сохранить их эффективность в работе ✔️Подберут инструменты и методы работы с состоянием и мотивацией сотрудников для предотвращения кризисных ситуаций, а также поймем целесообразность их применения Спикер 💫Елена Вахрамеева, HR бизнес-партнер, Авито Регистрация на бесплатный урок по ссылке - https://clck.ru/357PZQ Реклама. ООО "ТОП-КАРЬЕРА". ИНН 7714459360 
-
Реклама
-
HR webinars
Бесплатный вебинар "Как УСКОРИТЬ В 2 РАЗА подбор, оценку, адаптацию и раскрывать таланты по швейцарскому методу Structogram" 🚩Хотите выявлять неизменяемую часть личности кандидата без тестов за 30 секунд с одного взгляда на фото и резюме? 🚩Сделать любимую работу в HR увлекательной, легкой и быстрой? 🚩Закрыть вакансию быстрее обычного? 🚩Поднять доходимость кандидатов на встречи без обзвона? 🚩Раскрыть талант и вывести новичка на 100% результат еще на испытательном сроке? Всё получится, если использовать запатентованный швейцарским Институтом IBSA метод Структограмма и новые российские технологии высокоскоростной диагностики. Ведущая вебинара - Зифа Димитриева, Главы Российского Центра Структограммы - представительства Швейцарского Института био-структурного анализа в Москве. Вебинар проходит каждые вторник, среду и четверг с 11 до 13 мск. Регистрация - https://happyleader.ru/webinar_reg Реклама. ИП Димитриева Зифа Малиховна, ИНН 772446575109 
-
HR webinars
Как проводить интервью, чтобы кандидат был счастлив. Запись вебинара 🚩 В чем цель интервью, и почему для ее достижения важно счастье кандидата; 🚩 Ожидания кандидата vs ожидания рекрутера: точки пересечения; 🚩 Идеи и фишки для счастья кандидата на интервью; 🚩 Трудоустроенный кандидат - счастливый кандидат? 🚩 Счастье рекрутера. «Сначала наденьте маску на себя». Спикер - Илона Иванс Башто. https://youtu.be/RYkwQ1Bhwek -
HR webinars
🚩Подборка каналов для HR Коллеги, делимся хорошей подборкой HR-каналов, которые сами сейчас читаем) 📌 Даём ссылку на общую папку "ТopHR", подписка оформляется сразу на все каналы, потом можно выбрать интересные для Вас 🤝