Обложка канала

Digital Доктор. Страница 13

50193 @tlgdoc
Открыть

Живу и работаю в кремниевой долине. Пишу свои мысли о мессенджерах, IT-гигантах и новых технологиях. Препарирую и ставлю диагноз последним новостям, событиям и тенденциям в мире Digital.

  • Digital Доктор

    Каковы перспективы рынка стриминга в России? Ввиду проблем с выводом средств с платформы Twitch российские стримеры столкнулись с необходимостью перехода на другие платформы. По данным компании МТС, с марта 2022 года объем передачи данных на стриминговых сервисах увеличился на 30%. Прирост трафика на российской платформе WASD, которая входит в экосистему МТС, составил 120%. Получается, что на сегодняшний день WASD — единственная стриминговая платформа, где российские стримеры могут заработать на своем контенте и быстро и беспрепятственно вывести средства. Аудитория WASD получает доход с платных подписок, донатов и рекламы. Также на платформе сейчас запущена программа поддержки начинающих стримеров WASD UP, где можно получать до 100 000 рублей в месяц. Команда платформы упростила вывод заработанных средств и сделала условия более гибкими. Длительность транзакций сократилась до 15 дней: теперь стримеры могут вывести с платформы заработанные средства за 2 недели, указав реквизиты любого аккредитованного банка. #реклама

  • Digital Доктор

    А если глобально, то цель у происходящей заварушки в общем-то одна: снизить стоимость трудочаса в США. Отличное пособие по тому как сдвинуть с места кучу людей будь причиной могилизация, обстрел твоего дома, отсутствие отопления зимой или экономический коллапс и безработица. Инфляция и долги это огромная проблема, которая никак не может вместе ужиться. Поэтому с одной стороны в разрезе IT мы получаем огромный спад спроса. В криптоиндустрии идут страшнейшие сокращения, в недавних стартапах тоже кладбище и побоище. А с другой увеличение предложения из-за миграции (пускай и виртуальной). Что закономерно конечно обрушивает стоимость трудочаса. А сокращение доходов среднего класса, к которому причисляются большинство ITшников, приведет конечно же еще и к развалу пенсионной системы и отказу от нее. Поскольку опять же долги и инфляция никогда между собой не уживаются. Все остальное что подводит нас к этой ситуации лишь инструмент достижения цели сокращения инфляции. Если она дойдет до рынка труда (а пока ее там толком нет и это последний оплот американского правительства), то дальше все финансовую систему разнесет на куски. Так что конечно же не Украиной единой. Костры будут поджигать по всему миру, а там где подожгут постараются выключить отопление) @tlgdoc

  • Digital Доктор

    Почитал тут последние новости. Ну что? Похоже ITшников в РФ скоро вообще не останется. Все разбегутся. Даже не знаю что еще по этой теме добавить. Давайте просто побеседуем в комментариях. Например, вы расскажите почему остается и на что рассчитываете. @tlgdoc

  • Реклама

  • Digital Доктор

    Великие перемоги российского ВПК Радоваться тому, что Иран тебе продал своих беспилотников и разрешил их перекрасить, выдавая за большую победу «русского оружия» это конечно верх деградации военной инженерной школы. И все это ведь пишет, по сути, официальная пропаганда. С этими же Хаймарсами тоже весело. Вроде как всего лишь 20 штук на весь фронт устроили настоящий «инфраструктурный шок» для российской армии. А ведь у какой-нибудь зачуханной Румынии их официально 50. Причем Румыния по моему сама вообще ничего с точки зрения ВПК не произодит, то есть она еще слабее Украины, которая кое что делала все же сама. В основном на советском наследии. Сами Хаймарсы это плюс минус аналог российских РСЗО Торнадо. У Торнадо примерно тот же калибр ракет, маневренность установки и наведение по спутнику (в российской версии этой Глонасс вместо GPS). Только вот проблема в том что этих Торнадо не оказалось в серии. Даже 20 штук) И российские и квазироссийские войска в основном пользуются апгрейдом тех самых «Катюш» в лице «Градов» и глубокой модернизацией катюш в лице «Смерчей». По куче ниш ВПК можно заметить, как за последние 35 лет западные стабильно развивались и усовершенствовались, а российские просто стояли на месте. Армия РФ в текущем конфликте использует абсолютно ту же технику что использовали бы армия СССР в конце 1980-ых. Те же Калибры и Кинжалы это просто пущенные в серию прототипы конца 1980-ых. И все это не смотря на то что РФ продавала оружие все эти годы и была крупным поставщиком на мировой рынок. То есть деньги были, рынок был, инженерная школа была. Российские инженер ВПК мог быть на уровне с российским ITшником в мировом разделении труда. Но имеем то что имеем. Возможно если бы российский ВПК также развивался в формате частного бизнеса, где государство его просто не трогает, то некий определенный прогресс в собственных Байрактарах и Химарсках вполне мог быть. Очень странное ощущение когда ты 2-3 года назад все это разбираешь, пишешь чем это все закончится, а спустя время все происходит в точности как ты и писал. Пожалуй, мои разборы отсутствующей и фейковой ниши боевых беспилотников в РФ стали самым точным прогнозом за все время существования канала. @tlgdoc

  • Digital Доктор

    Adobe сожрал Figma Старичок пожирают своего молодого конкурента. Сумма сделки $20 млрд. Половина кешем и половина акциями Adobe. У Adobe конечно же нет столько кеша, поэтому он будет его занимать. Взять кредит на то чтобы сожрать своего главное конкурента это определенно то за что я обожаю американский капитализм. Антипомонопольщики конечно же молчат. По плану Figma как бренд будет уничтожена через год. А все ее ресурсы будут интегрированы в экосистему Adobe. Интересно, что сейчас на венчурном и фондовом рынке разгром, а Figma год назад на пике рынка оценивали в 10 млрд. То есть вдвое меньше. Видимо что-то случилось в королевстве владельцев компании и они решили что дальнейшая игра не стоит свеч и надо сдаваться гегемону рынка. Отсюда и такой дикий прайс в такое неблагоприятное время. Если раньше о такой продаже, видимо, не было и речи, то теперь у Adobe появилась такая возможность, пускай и сильно за дорого. @tlgdoc

  • Digital Доктор

    3 неочевидных факта про продажи. А вы знали, что...? — 91% клиентов утверждают, что готовы дать рекомендации. И только 11% продавцов их просят и получают новых клиентов таким способом. Источник: DaleCarnegie — 80% успешных сделок после первой встречи с клиентом требовалось ещё 5 дополнительных звонков, чтобы дожать его. При этом 44% продавцов сдаются уже после 1-го звонка. Источник: MarketingDonut — 3 из 4 посетителей судят о надежности компании на основе дизайна их сайта. Источник: StanfordWebCredibility Еще больше крутой статистики и лайфкахов по продажам уже больше 5 лет собирает и публикует Михаил Гребенюк в своем канале Подписывайтесь: @grebenukm #реклама

  • Digital Доктор

    Next Stage Device Обсуждение поста о том, что смартфон как технология изжил себя вызвал бурное обсуждение. Самым интересным конечно был вопрос о том что же все таки будет дальше? Во что трансформируется главная цифровая инфраструктура усредненного жителя планеты? Из комментариев я составил список основных метрик по которым, очевидно, должно произойти развитие. 1. Скорость интернета. Повышение качества «картинки» и скорости ответа/принятия решения. Качественная картинка создает больший эффект в виртуальные и полувиртуальные миры. 2. Упрощение интерфейсов ввода. Очевидно в первую очередь это наконец то допил интерфейса ввода голосом до нормального состояния. А также на второстепенных ролях допил интерфейса жестов «в воздухе» без необходимости попадать в крошечные виртуальные кнопочки. 3. Расширение форматов контента/визуализации/объяснения. Сейчас по Youtube можно научиться практически всему чему раньше по 2-3 года учили в ПТУ и их аналогах. Все благодаря наглядности и конкуренции. Очевидно этот тренд будет продолжаться. Объяснение будет становиться все более наглядным (AR и виртуальный тренер/учитель), а также интерактивным. Тот же AR даст не просто возможность посмотреть урок, но и сделать практическое виртуализированное задание, которое проверит искусственный интеллект и даст корректировки и рекомендации. 4. Снятие параметров тела. Очевидно абсолютно новый шаг в медицине и занятия спортом. Снятие реалтайм основных характеристик организма и их анализ с помощью алгоритом машинного обучения. Еще один вариант тренера, только теперь это скорее виртуальный терапевт. Разного рода сложные тесты крови и прочего также все больше будут популяризироваться и дешеветь. 5. Распределение устройств по телу. Об этом я уже упоминал. Новым шагом уже стала комбинация часов, наушников и смартфона. Очевидно география распространения приборов по человеческому телу будет расти. На очереди вероятно легкие AR-очки. 6. Многоэкранность. Уже сейчас можно перекинуть Youtube видео со смартфона на большой телевизор и обратно. Все синхронизируется и мгновенно переключается. Вероятно расширение подобной экосистемы, где смартфон выступает в качестве базово хранилища ваших данных и авторизаций и с помощью него вы можете мгновенно коннектится к другим устройствам. Например, тот же Apple Pay это часть такой парадигмы. Уже сейчас вы можете взаимодействовать с банкоматами также без банковской карты, а только благодаря смартфону. Тут тоже видится расширение географии устройств, которые взаимодействуют с вашим смартфоном как с верификатором. 7. Зарядка. Очевидно для всего этого нательного зоопарка аккумуляторы должны расти, а зарядка становиться все более простой с точки зрения интерфейса. Беспроводные зарядки это большой шаг, но возможно вскоре появятся зарядные устройство в столах или стульях. Держишь руку на столе в определенном диапазоне и от него подзаряжаются часы. А от стула смартфон в кармане. В процессе конечно же получаешь рак яичек и простаты. Но чего не сделаешь ради технического прогресса. Когда-то ведь нам обещали рак головного мозга от мобильных телефонов. Ну а про вышки 5G вы сами все знаете. 8. Микротранзакции. Соцсоставляющая. Пока еще очень слабоизученная ниша, которая, вероятно, должна быть полностью построена на блокчейне. Сейчас возможность оставить чаевые электронно это до сих пор проблема. Зоопарк приложения, отсутствие единых правил и системы. При этом рынок микротранзакций практически не существует и еще не одет поверх соцсетей. Лайк и суперлайк как микровзнос автору. И не обязательно какого-то поста или видео, а даже полезного/забавного/экстравагантного комментария под ним. А представьте себе перенос всего этого в реальный мир дополненный AR. 9. Облачные вычисления. Тут все прозрачно. Не надо покупать игровой компьютер: достаточно иметь просто клиентскую станцию. Через облако вы будете оплачивать ровно столько вычислений для ваших игрушек сколько вам нужно. Со смартфонами тоже самое. Ускорение интернета и его бесперебойная доступность через спутник позволит уйти от вычислений внутри смартфона к вычислению в облаке. @tlgdoc

  • Digital Доктор

    Психологи, тренера по мотивации и комфорт менеджеры это дурь или необходимости в it-компании? Сейчас даже на галерах все популярнее становится набор специалистов, которые должны работать с персоналом и повышать их удовлетворение от трудового процесса. Многие считают что это глупость. Я же думаю что вещь эта логичная. Давайте уйдем в сторону от IT и вспомним сериал Миллиарды. Уверен многие из вас его смотрели и помнят одну из главных героинь, которая работая психологом/мотивационным тренером в инвест. фонде. Там ее работа выглядела крайне органично и мы понимали ее ценность по ряду причин: 1. Она профессионал и имеет квалификацию именно для этого рода деятельности. 2. Владелец компании знает зачем ее держит и высоко ценит ту самую ее квалификацию. Так что даже ввел ее в долю в бизнесе. 3. По факту вся работа сотрудников инвест. фонда это принимать решение. Они ничего не создают (кроме анализов и отчетов). Они просто должны высокоэффективно принимать решение. В таком роде деятельности любая психологическая «поломка» или «выгорание» приведет к невероятным убыткам. В общем в случае сериала профессионал находится на своем месте и делает результат там, где ее работа дает максимум эффективности, что понимает и ценит руководство. Что же в плане it? Когда средняя ЗП твоих сотрудников с учетом опционов в 20-50 раз превышает минималку в твоей стране, то так или иначе появляется смысл работать со своим персоналом более внимательно. Кроме того задачи команда работающих на острие современных технологий даже сложнее, чем задачи инвест. фондов. Тут точно также огромную роль имеют принимаемые ежедневно инженерные решения, но также важна работа в команде (сплоченность, слаженность работы коллектива, его координация). Не зря есть правило, что структура кода проекта в итоге отражает структуру команды ее писавшей. Вплоть до того сидели ли эти люди в одной комнате или нет. В инвест. фондах же командная работа менее важна. Кроме того с помощью штатного психолога можно мониторить/шпионить за состоянием каждого из сотрудников. Не начал ли он выгорать? Не вносить ли в коллектив токсичные, упадочные, революционные настроения? Эти простые мелочи глобально позволяют владельцу компании сильно экономить на найме (текучка в команде становится меньше) и пресекать разного рода революции, когда уходит целый отдел пилить свой стартап, который является копией твоего продукта. Собственно поэтому до многих доходит, что этим нужно заниматься и это приносит результат. Забавно, но в РФ я часто заставал ситуацию, где на кадровика вешались подобного рода задачи. Человека, который по сути всего лишь должен заниматься наймом и организацией юридической частоты трудовых договоров и вообще трудовых отношений между сотрудником и компанией. С чего кто-то взял что у этих тётенек есть опыт в практической психологии, мотиваторстве, построение команд и создании позитивной атмосферы вообще не ясно. На моей практике чаще всего у них в этом плане было не то что плохо, а просто катастрофа. Обычно эти женщины не уверенные в себе, никогда в жизни никем не руководившие и по большей части создающие напряженную атмосферу в коллективе. На все нужны профессионалы. На мой взгляд основная проблема текущего российского рынка в том, что на нем этих профессионалов в общем-то нет. Их пока не готовят массово, нет учебных программ, а владельцы бизнеса не понимают каких именно KPI надо от них требовать. Кстати, наличие подобной инфраструктуры впечатляло многих перебирающихся из российских компаний в крупные американские it-гиганта. Им казалось что «тут то ценят людей». Хотя по факту это просто дополнительный инструмент контроля и подстегивания сотрудников. В общем все как и всегда. Американцы чудесно умеют продавать трудовой лагерь под видом Диснейленда. Вероятно российский рынок будет подстраиваться под эти новые веяния и в скором времени мы увидим от каких-нибудь Скиллбоксов курсы по комфорт-менеджерству или мотиваторству кучек гиков. Расскажите в комментах про свой опыт от взаимодействия с комфорт-менеджерами и мотивационными тренерами в ваших галерах.

  • Digital Доктор

    А ехать они будет на Apple-электросамокате) @tlgdoc

  • Digital Доктор

    У законодателей в РФ понемногу начала включаться голова на тему вседозволенности электросамокатов Цитирую ниже подписчика: «Судя по ГОСТу, который сегодня выпустил НАМИ - персональные самокаты в России похоронены 😢 Никто маяки с геолокацией в них встраивать не будет, принудительно выключать двигатель в сложенном состоянии - тоже, а без этих требований ко ввозу в Россию их не допустят. Останемся наедине с Вушами и Урентами, а в малых городах и их не будет». Что ж. Рынок начал понемногу регулироваться. Всего то и надо было несколько десятков инцидентов с тяжелыми травмами катающихся и пешеходов, в которых они врезаются. Это, кстати, еще и пример того что вещи, которые вы покупаете, теперь перестают вам принадлежать. И вы при всем желании не можете использовать их там где хотите и как хотите. @tlgdoc

  • Digital Доктор

    «Единственное достижение Путина - Ютуб без рекламы» Очень точное замечание от подписчика) @tlgdoc

  • Digital Доктор

    Подписчик парирует последний пост «Сегодня Cони Мьюзик объявили, что уходят и всех артистов своих из подписок забирают. Если это станет трендом (а предпосылки все налицо), то стоимость контента сама собой устремится к уровню стоимости подписки. При этом проблема сервисов, конечно, не будет решена, так как текущее поколение пользователей привыкло к зарубежному контенту. В импортозамещение иностранного контента отечественным я не верю, тут как раз мало предпосылок, чтобы наши выдавали продукт в среднем того же качества. Значит, плейлисты переедут в оффлайн с помощью пиратства, которое в последнее время вроде бы уменьшилось, но сейчас снова переживёт ренессанс (возможно, даже до невиданных ранее объёмов). Так что все эти подписки в условиях отключения от контента оказываются на грани невостребованности и закрытия. Тут уже никакие ценовые подвижки не спасут» Вы как? Согласны с этим мнением? По моему народ 30+ в РФ очень охотно смотрит свой жвачка-контент в виде различных сериалов и недорогих комедий. При этом на ЛГБТКЬЮПЛЮС повестку, который теперь пронизан практически весь западный контент формируется стойкая неприязнь. @tlgdoc

  • Digital Доктор

    Кстати о тех же платных подписках на контент, но уже внутри РФ На РБК вышел материал о подписках в России. 1. В РФ подписки сильно дешевле, чем на Западе за тот же контент. Тут с одной стороны влияние более низких доходов населения, а с другой по прежнему слабая борьба с пиратством. 2. Российские подписки развивались и увеличивали объем контента постепенно — цены на них формировались несколько лет назад и не менялись. Только официальная инфляция за последние 5 лет составила 36%, а цены на подписки не изменились. При этом качество и количество предоставляемого контента/сервисов за те же деньги сильно выросло. То есть цена сейчас на российские подписки неадекватно низкая. 3. В сравнении с западными подписками она чрезвычайно низкая, даже если считать не в абсолютных значениях, а в доле от среднего дохода. Например, Яндекс Плюс Мульти — 0,48% от средней зарплаты в России, а Apple One семейный — 0,73% в США и 1,13% в Британии 4. Сегодня у подписок еще одна важная функция — именно подписки стимулируют создание качественного контента в стране за счет высокой конкуренции за зрительскую аудиторию. 5. Будущее мультисервисных подписок — это новые продукты, развитие контентных сервисов, новые технологические решения, кроссбрендовые партнерства. 5. Но на все это требуются деньги. Эксперты, опрошенные РБК, считают, что грядет повышение цен, поскольку сейчас цены сильно отстают от реальной рыночной ситуации, но при этом вырастет качество контента, и появятся новые сервисы в добавок к классическим фильмам и музыке: электронные и аудиокниги, кэшбек, сервисы бронирования и покупки билетов и многое другое. Даже при условии роста цен до 350-400 рублей, это все равно будет ниже, чем на Западе. В общем, грядут поглощения слабых игроков, коллаборации и расширение вселенных платного контента. Все как я и говорил в прошлом посте. Процессы эти естественные. Рост же цен будет обусловлен все теми же естественными причинами: — Высокая инфляция в рубле много лет подряд; — Начало производства собственного контента и сервисов требует на порядок больших вливаний в бизнес, что вызывает повышение стоимости подписки. Точно также это происходит и в США. Amazon Prime вместо изначальных $79 в год обходится подписчикам в США уже в $139, потому что ребята налегли на продакшен. — Аудитория чисто по физическим причинам меньшем, чем в США (население вдвое меньше) еще и доступа к аудитории внешних рынков практически нет. А значит брать массовостью не получится. Опять же это фактор роста цен. @tlgdoc

  • Digital Доктор

    Платных подписок стало слишком много Сразу несколько статистических исследований вышло в этом году на тему того что: 1. Платных подписок у среднего юзера стало очень много (в среднем 5-7 штук). 2. С учетом падающего уровня реальных доходов в развитых странах, пользователи начинают сокращать количество этих подписок. Произошла довольно интересная ситуация. Когда весь интернет по большей части был бесплатным и строился на рекламной модели один геймчейнджер, который вдруг переходил на закрытый доступ по платной подписке мог взрывать рынок. Он получал в свою коллекцию весь контент (кинофильмы, музыку) от независимых студий, у которых не было своих каналов распространения в интернете, при этом сверху наваливал еще и своего уникального контента, которого на других платформах не было. Получилось прорывное сочетание. Я оплачиваю одну/две подписки при этом получаю возможность смотреть классический платный контент (полнометражные голливудские фильмы) и получаю сверху еще сериальчики Netflix, которые тоже ничего (были раньше иногда, до перегиба с повесткой). Остальной же интертеймент мне приходит по модели с монетизацией через рекламу. Но когда слишком много компаний тоже захотели сделать себе такой сервис с платной подпиской, то все сломалось. Получилось так что весь мало мальски интересный контент в интернете стал платным. И получается что теперь подписка не дает прежних бенефитов (много всего общего + что-то уникальное). Теперь фактически ради каждого сериала или фильма надо оплачивать подписку, но кроме этого на платформе вам больше ничего не нужно. В итоге подписки плодятся, а затем постоянно подчищаются пользователями. В итоге из-за сильно возросшей конкуренции сам принцип подписки сломался. LTV клиента стал катастрофически коротким. Он больше не окупает продакшен контента, на рынке которого конкуренция еще и растет семимильными шагами. Очевидным решением здесь будет следующее: 1. Слабые игроки рынка будут поглощены. Количество предложений тем самым с условных 10 сократится до 3-4 (классическая американская олигополия корпораций). 2. Свои метавселенные придется расширять. Сериалоделам уходить в больше блокбастеры-вселенные (можно регулярно выпускать спин оффы и долго доить), делать свои игры, давать доступ к музыке, спортивным трансляциям и иному платному контенту (телешоу на профильные тематики). 3. Если это будут не сделки уровня M&A, то, как минимум, картельные союзы. Где подписка на 2-3 сервиса будет продавать одним пакетом, чтобы дать пользователю больше пускай и за один больший платеж в месяц. Например, по этому пути сейчас идет Кинопоиск и Амедиатека, предлагаю общую расширенную подписку. Эпоха еще одного американского it-монстра подходит к концу. Вероятно Netflix построенный и взлетевший во время низкой конкуренции в нише платной подписке на развлекательный контент не сможет победить таких монстров как Amazon, Disney, HBO и прочие. @tlgdoc

  • Digital Доктор

    Подписчики дополняют пост про изживший себя смартфон Цитирую первого: «Автомобиль изжил себя. Уже много лет автомобильная индустрия не может предложить сколь нибудь значимое улучшение продуктов. Это ощущалось лет 20-30 назад. Ждём падения продаж Форда, всей ваг группы. Только не пишите мне про электромобили а то у меня кардиостимулятор сломается» Цитирую второго: «Месяц назад написал заметку почти слово в слово. Последней революцией пользовательского опыта в смартфонах были мобильные платежи, дальше был только улучшайзинг. Еще подумал о том, что примерно та же самая судьба постигла рынок ПК лет 15 назад. Лэптоп 2008 года может делать все то же самое, что лэптоп 2022. Может, чуть быстрее, но пользовательский опыт это принципиально не меняет. Пик был достигнут, все технические наработки ушли в новый формат – смартфоны. Это натолкнуло на мысль, что технический прогресс проявляется в тот момент, когда текущая технолгия достигает предела для бытового использования. Сейчас даже домохозяйке становится очевидно, что покупать то же самое, но чуть лучше нет смысла. Но что будет следующим прорывом для массового пользовательского опыта пока непонятно. В AR/VR и метавселенные не верится, другой раскрученной технологии не наблюдается тоже». Народ конечно как обычно любит извратить мою мысль из поста. Но второй подписчик правильно подмечает. Сначала революцией был стационарный компьютер (компьютер дома, а не где-то там), дальше ноутбук как уже мобильный компьютер, который можно таскать за собой. Дальше смартфон как продолжение идей мобильности, что сильно расширяло сферу применения вычислительного устройства. Ни рынок стационарников, ни рынок ноутбуков не умер. Он жив, там много денег, но давным давно уже нет никакого хайпа. Он просто есть и все. Маржа производителей там минимальна. Даже тот же Apple в последние годы сильно понизил прибыльность своих устройств в сегменте домашних компьютеров. Настоящий хайп, триллионы и мировое признание всегда будет в еще более мобильной/портативной технологии, которая позволит еще больше расширить применение вычислительной техники. И именно об этом я говорю. Смартфоны уперлись в свой потолок. Это как ноутбуки в 2008-ом. Идеи роста индустрии иссякли. Но пока у смартфонов совершенно нет более продвинутой альтернативы. Фактически в данный момент мы находим в технологическом вакууме, который вероятно закончится каким-то большим и грандиозным прорывом, которым стал iphone 3 в свое время. Кто знает может быть нового устройства как такового там и не будет. Возможно это будет просто комбинация носимых устройств: часы, наушники, очки, которые создадут одновременно и новую мобильность и новые рынки. Например, AR всего того что сейчас у нас томится в мобильных приложениях. @tlgdoc

  • Реклама

  • Digital Доктор

    Смартфон изжил себя Беглый потребительский анализ презентаций последних двух серий смартфонов от Apple и Samsung наводит меня лишь на одну мысль: «Зачем мне это покупать? Ничего вообще не поменялось». Реальные апдейты за 2 года: это что-то там добавили по нейронка в постобработке фото и поставили новый чип, который на ощущения от использования смартфона в общем то никак не влияет. А с народа по прежнему требуют по 1к-1.2к за «новый» на самом деле точно такой же девайс. Похоже индустрия финально зашла в тупик. Это уже ощущалось 4-5 лет назад, теперь стало окончательно ясно. Ждем закономерного падения продаж, выручки и прибыли у Apple и Samsung. Нужен новый аппаратный big think. Смартфоны это уже просто выжженная долина с точки зрения технологий, которая полностью исчерпала свой потенциал. Есть у кого-нибудь идеи какая платформа выстрелит следующей? Только не пишите мне про ваши сраные VR-шлемы. Иначе у меня уже пердечный сриступ случится. @tlgdoc

  • Digital Доктор

    Ох уж это: «запретим продажи всех ДВС автомобилей с 2035 года» @tlgdoc

  • Digital Доктор

    Подписчик вывел простое правило релокации из Москвы зарубеж относительно сохранения уровня жизни Ниже цитирую его: «Релокация из РФ это всегда либо понижение уровня жизни, либо повышение уровня расходов. Мне кажется тут все просто: если переезжаете на менее развитые рынки, то качественного предложения, а как следствие конкуренции, меньше, значит получаете тяжёлый поиск и переплату за качество, расходы растут. Переезжаете на более развитые рынке с высокой конкуренцией, цена априори выше, потому что рынок привлекает огромное количество желающих, как со стороны спроса, так и со стороны предложения». Кратко, чтобы жить в какой-нибудь Черногории с московским уровнем удобства придется сильно раскошелится, поскольку там это крайне дефицитный товар (инфраструктура не развита из-за крошечного рынка). А в каком-нибудь Берлине, Лондоне и Нью-Йорке просто банально уровень цен сильно выше, потому что туда ломятся вообще все со всего мира. А Москва нужна одним только россиянам и жителям прочего СНГ. @tgldoc