Тёмная сторона. Страница 30

Главная вещь, о которой мы всё время забываем 1. Чтобы получить неожиданно хороший результат — надо делать вещи, в которых ты совершенно не уверен. Это ведь и есть определение «неожиданности». 2. Говорят, что успех стартапа зависит только от удачи. А что такое «удача»? Это неожиданно случившаяся замечательная вещь. 3. Тогда что должен почаще делать основатель, чтобы приманить эту самую удачу? Почаще делать вещи, в которых он совершенно не уверен ;-) ➤ А если вы всё-таки хотите больше определённости — берите хорошие и уже проверенные кем-то идеи из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Неожиданный рынок на 50 миллиардов долларов Инвестиции: $2.78M, 30.11.2022 А вы давали кому-нибудь из друзей возможность посмотреть фильм на Нетфликсе из-под своего эккаунта? Или, может быть, сбросились на один эккаунт на Кранчбейзе, чтобы вместе им пользоваться? ;-) Оказывается, для облачных сервисов — это большая проблема размером в целых 50 миллиардов в год! И значит, на её решении можно хорошо заработать, если создать вот такую платформу. Читать дальше: fastfounder.ru/neozhid…dollarov

Нечестное конкурентное преимущество основателя 1. Каким должен быть стартап, чтобы суметь привлечь инвестиции? Можете придумывать сколько угодно критериев типа полезного продукта или большого рынка. Но главный критерий совершенно другой — это «инвестопригодность». 2. Инвестопригодность — это когда я тупо положил в проект просто деньги, а он с их помощью смог за обозримое время увеличить прибыль (если это дойная корова) или выручку (если он рвётся на биржу). 3. Тупой пример. Сдача квартир на Эйрбнб в популярных среди туристов районов — инвестопригодный бизнес. Купил ещё одну квартиру, отремонтировал, сфотографировал, выложил на сайт — и через некоторое время пошли новые деньги вдобавок к старым. Связь между покупкой квартиры и увеличением выручки/прибыли — прямая и очевидная. 4. Если вы считаете, что «с деньгами каждый дурак сможет» — представьте, что на счёт вашего стартапа прямо сейчас упало 10 миллионов долларов. За какое время вы сумеете вырастить выручку/прибыль на те же 10 миллионов долларов? 5. Поэтому инвестиционная презентация стартапа должна быть по большому счёту посвящена только одному — попытке сделать связь между инвестициями и ростом выручки/прибыль как можно более простой, прямой и очевидной для читателя. И показать, что ваш стартап не разорвёт изнутри от попыток эти инвестиции освоить. 6. Этому сильно помогают заранее проведённые тесты типа «Вложил A денег в B, получил за счёт этого рост выручки/прибыли на C. Повторил это несколько раз — каждый раз получилось.». Только так мы можем хоть с какой-то убеждённостью утверждать, что у нас в руках оказался «минимальный инвестопригодный продукт». 7. Удивительно, но так к привлечению инвестиций практически никто не готовится. Так что, если вы будете готовиться именно так — то у вас возникнет серьёзное нечестное конкурентное преимущество по сравнению с другими основателями ;-) ➤ А ещё одно нечестное конкурентное преимущество — это черпать хорошие идеи для бизнеса из моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Готовая масштабируемая схема Инвестиции: $2.68M, 29.11.2022 Люди чаще и охотнее учатся не ради знаний или абстрактного «повышения квалификации» — а для получения сертификатов и «корочек», помогающим им устроиться на работу и двигаться по карьере. Это надо использовать! Главное — не начать придумывать собственные сертификаты ;-) А вот и готовая масштабируемая схема для подобного образовательного бизнеса, по которой бодро растёт сегодняшний стартап. Читать дальше: fastfounder.ru/gotovaj…ja-shema

Быстро и эффективно отладить бизнес-процессы 1. «Я провёл сегодня три онлайн-планёрки, и все участники оказались неподготовленными. Это, наверное, удалёнка так плохо на людей влияет.», — промелькнул сегодня в Твиттере пост какого-то американского управленца. 2. А мне в голову вдруг пришла неожиданная мысль. Если к планёрке надо специально готовиться — это фигня какая-то. По одной из двух причин. 3. Причина номер раз — на планёрке обсуждаются неважные вещи, не имеющие прямого отношения к текущим реальным задачам. Поэтому для неё нужно специально собирать какие-то левые данные и материалы, чтобы по ним отчитаться. Ведь всё то, что имеет отношение к текущей работе и её критичным показателям, каждый сотрудник должен и так всегда видеть перед глазами и знать назубок. К чему тут нужно специально готовиться? 4. Причина номер два — чуваки вообще не в курсе того, что у них происходит, и за показателями своей работы не следят. Но в этому случае их не готовиться к планёркам надо просить, а увольнять к чёртовой матери. 5. Короче, или вы идиот, что собираете планёрки на такие темы, или сотрудники бездельники. Только не спешите сразу считать сотрудников бездельниками ;-) 6. Ну а если серьёзно, удалёнка — это хороший повод, чтобы а) выработать и улучшить набор действительно важных метрик, собирать и обмениваться которыми нужно в автоматическом режиме безо всяких совещаний, и б) выработать систему реальных приоритетов, ради которых совещания вообще стоит собирать. 7. В общем, если хотите быстро и эффективно отладить бизнес-процессы — резко переходите на удалёнку, Тут-то все проблемы и вылезут ;-) Зато их тут же и сразу можно начать исправлять. ➤ А заниматься при этом можно реализацией какой-нибудь хорошей идеи, найденной в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Простой вариант для взлёта Инвестиции: $6M, 29.11.2022 Успешный стартап — это тот, кто сумел вовремя заметить и оседлать происходящие сейчас изменения. Удалённая работа — это важное изменение! Поэтому в этой теме неминуемо появятся новые миллиардные компании. Единственный вопрос — кто именно и с какими платформами. Вот удивительно простая платформа — которая ещё даже толком не запущена, но уже привлекла 6 миллионов долларов инвестиций. Читать дальше: fastfounder.ru/prostoj…-vzljota

Лучше «ехать», чем «палочки и дырочки» 1. Product/market fit ищут изобретатели. Они или пытаются найти дырочку, в которую можно воткнуть их палочку. Или выстрогать такую палочку, которая воткнётся в приглянувшуюся им дырочку. Палочка — это продукт, дырочка — это ниша на рынке. 2. Циничные основатели берут готовые идеи — и ищут драйверы роста, оперевшись на которые они смогут раскатить эту идею на весь рынок, опередив тем самым конкурентов. 3. Цукерберг не придумал социальную сеть. Безос не придумал интернет-магазин и маркетплейс. Братья Макдоналд не создали глобальную сеть бургерных, это сделал Рэй Крок — выкупивший в конце концов товарный знак у братьев. 4. Со Старбаксом было ещё интереснее. Сами основатели Старбакс ничего не придумывали, а подсмотрели идею кофеен с качественным кофе у Альфреда Пита. Свою первую кофейню они открыли в 1971 году — спустя 5 лет после открытия оригинала. 5. В 1983 году недавно нанятый в Старбакс Говард Шульц поехал в командировку в Милан и впечатлился идеей полутора тысяч кофеен в одном городе — после чего предложил создателям Старбакса быстренько построить федеральную сеть кофеен. 6. Создатели отказались, а в 1985 году Шульц ушёл из Старбакса и открыл сеть кофеен Иль Джорнале. В 1987 году он выкупил Старбакс у его создателей, объединил его с Иль Джорнале — и начал быстро раскатывать по всему миру сеть кофеен. Которую мы сейчас знаем под именем Старбакс. 7. Кажется, что пора плюнуть на концепцию «минимального жизнеспособного продукта» — она идеологически вредна. Ведь она заставляет нас придумывать и тестировать идеи новых продуктов — то есть становиться изобретателями палочек и искателями дырочек. 8. Гораздо выгоднее заняться поиском «минимального жизнеспособного драйвера роста» — с помощью которого можно максимально быстро и максимально дёшево раскатить по всему рынку уже готовую идею. ➤ А готовые хорошие идеи берите из моих ежедневных обзоров интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: 300 миллионов за 2 года Инвестиции: $18M, 29.11.2022 Думаю, что многие из вас уже сталкивались с проблемой слишком дорогой рекламы в традиционных рекламных каналах ;-) На этом фоне стало появляться множество платформ, дающих возможность рекламироваться через блогеров. Но не каждая такая платформа может похвалиться оценкой в 300 миллионов долларов менее чем через 2 года после запуска! А эта может — потому что она устроена вот так. Читать дальше: https://fastfounder.ru/300-millionov-za-2-goda/

Парадокс ментора 1. Правильный ментор — это не тот, кто знает все ответы на вопросы основателя. А тот, кто умеет задавать основателю правильные вопросы. На которые тот сам должен искать ответы. 2. И это никакой не парадокс — а логичный вывод. И вот почему. 3. Назовите хоть одну причину, по которой взрослый реально умный и опытный человек захочет за долю малую запартнёриться с молодым неопытным предпринимателем? 4. Такая причина есть, и она действительно всего одна — это любопытство. «А может ли что-то получиться из этой рискованной идеи?». Настолько рискованной — за которую этот взрослый человек, имеющий свои более надёжные дела, сам уже вряд ли возьмётся. 5. Потому что он вообще не знает, сработает ли эта идея, и что надо сделать, чтобы она сработала. То есть он по определению не знает правильных ответов на вопросы основателя, который за эту идею решил взяться. 6. Зато ум и опыт позволяют ему формулировать правильные вопросы — показывающие в какую сторону основателю стоит копать. 7. А если бы он знал что и как — он бы просто нанял людей на зарплату, а не согласился бы на роль младшего маленького партнёра в чужом бизнесе. 8. Так что, если потенциальный ментор с порога заявляет «я тебе расскажу как надо» — тут явно что-то не то. Хотя основателю, конечно, очень хочется, чтобы оно так было. Но оно так быть не должно ;-) ➤ Или не тратьте время на поиск ментора. А берите готовые идеи из моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Правильный способ продвижения Инвестиции: $13M, 28.11.2022 На сильно развитых в смысле интернета рынках типа США новые онлайн-сервисы уже можно продвигать исключительно в онлайне. А вот на развивающихся рынках Юго-Восточной Азии, Латинской Америки, Индии и Африки — ещё вряд ли. Зато тут может сработать другой интересный способ — на который инвесторы всего за 8 месяцев сделали уже две ставки на сумму 23 миллиона долларов. Способ вот такой. Читать дальше: fastfounder.ru/praviln…izhenija

Десять отжиманий 1. Представьте себе дрыща с ниточками вместо мышц. Или давно забросившего спорт чувака, у которого мышцы уже превратились в жир. 2. Что им нужно сделать первым делом, чтобы прийти в форму? 3. Прочитать мемуары Шварцнеггера? Провести опрос девушек на тему того, какие именно спортивные фигуры им нравятся? Начать читать книги по теме и смотреть видосики на ютубе, чтобы составить идеальный для себя план тренировок? Поговорить со знакомыми спортсменами о том, чем они мотивируют себя регулярно заниматься? 4. Нет. Принять упор лёжа и десять раз отжаться. 5. В любом деле, которым мы хотим заняться — есть свой аналог отжиманий. То, с помощью чего можно прямо здесь и сейчас перешагнуть от раздумий к практическим действиям — начав получать первые практические результаты. 6. Единственный вопрос — что это такое в нашей теме? 7. Нашли? Тогда «упор лёжа принять» ;-) А со всем остальным можно разбираться уже потом по ходу пьесы. ➤ А каким делом заняться? Находите хорошие идеи в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Если кто в Ереване, то сегодня вечером с 20 часов я буду в Ground Zero на улице Сарьяна.

Идея дня: Вырасти в 3 раза вместе с рынком Инвестиции: €479K, 25.11.2022 90% программистов используют API для создания собственных продуктов. А это значит, что кто-то уже зарабатывает на создании платформ, упрощающих использование и продажи API ;-) Рынок платформ для поддержки API уже составляет 4.5 миллиарда долларов, а к 2027 году вырастет в 3 раза — до 13.7 миллиардов! Хотите вырасти вместе с рынком? Вот пример платформы, которую можно для этого создать. Читать дальше: fastfounder.ru/vyrasti…s-rynkom

Есть вопросы по своей идее или работающему стартапу? 1. Во вторник в личном разговоре в онлайне отвечу на ваши. Формат — разговор один на один с каждым. 2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на [email protected]. 3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.

Идея дня: Незаметное изменение на многие миллиарды Инвестиции: $7.7M, 22.11.2022 Стартапы становятся успешными на волне происходящих измнений. Обычно при этом имеют в виду изменения в технологиях. Но есть другое незаметное, но массовое изменение — это смена поколений ;-) Новое поколение захочет решать «взрослые» задачи совсем другими — непривычнымм для нас инструментами. А вот простой пример такого инструмента, на который клюнул фонд, в своё время инвестировавший в Твиттер. Читать дальше: fastfounder.ru/nezamet…illiardy

Из натоптанной колеи 1. Недавно я писал о том, что нужно менять обстановку и окружение, чтобы выдернуть себя из натоптанной колеи. 2. Своим советам надо следовать ;-) И я отправился в длинное путешествие. Чтобы обстановка не просто изменилась, а постоянно менялась. 3. Только что прибыл в первую точку пути. Никоим образом не рекламирую конкретный способ или конкретный путь. 4. Но рекламирую сам принцип. Чтобы начать меняться самому — лучше сначала изменить среду. 5. Главное — не начать воссоздавать старую херню в новой обстановке ;-) Постараюсь! ➤ Находите интересные идеи для своих проектов в моих ежедневных обзорах на fastfounder.ru/news

Идея дня: Продавать знания, а не «курсы» Инвестиции: £9.5M, 24.11.2022 Продавать учебные курсы — выгодное дело… А почему «курсы»? Курс — это заранее заданная и ограниченная последовательность уроков, узкий тоннель, по которому должны пробежать все ученики. Курсы уже устарели — эффективнее и выгоднее продавать знания ;-) Но для этого нужны не старые платформы для создания и прохождения курсов — а нечто совсем другое. Например, вот такое. Читать дальше: fastfounder.ru/prodava…ne-kursy

Вот где можно будет заработать самые большие деньги на ИИ 1. Есть стойкое ощущение, что на развлечения мы тратим денег гораздо больше, чем на что-то действительно полезное ;-) 2. Тратим в том числе и на компьютерные игры. Объём рынка игр в 2021 году составил уже впечатляющих 190 миллиардов долларов, а к 2027 году обещает вырасти до 290 миллиардов. 3. Но это без учёта одного важного изменения, которое начало происходить прямо сейчас — появление реально работающего «генеративного ИИ». Как мы все видели, он уже научился создавать довольно качественные тексты, картинки и видео по простым словесным описаниям. 4. А ведь это значит, что скоро начнут появляться игровые «микро-студий» всего с 1–2 сотрудниками — способные с помощью ИИ создавать весьма качественные игры. 5. Количество игр на рынке кратно увеличится. Увеличение ассортимента неминуемо вызовет кратное увеличение количества денег, которые люди будут на игры тратить. 6. И эта разница между старым и новым объёмом рынка польётся в карманы а) этих микро-студий и б) разработчиков, которые будут делать ИИ-платформы, автоматизирующие те или иные этапы или аспекты создания игр. 7. Думаю, что за популярностью игр не угонятся даже тиктокеры со своими примитивными видосиками. Хотя нет, они поголовно начнут делать игры. Начав зарабатывать на этом несравнимо больше, чем на сегодняшних попытках рекламировать и продавать товары. 8. Развлечения рулят всегда. ИИ начнёт рулить развлечениями. А нам тогда нужно срочно научиться рулить этим ИИ. 9. На фига долго и скучно убеждать людей купить созданные нами скучные и полезные вещи? Если можно заняться чем-то повеселее и повыгоднее ;-) ➤ Примеры интересных стартапов, откуда можно почерпнуть хорошие идеи — в моих обзорах на fastfounder.ru/news Ссылка на исследование, в котором я наткнулся на мысль про связь игр и ИИ: a16z.com/2022/11…in-games