Тёмная сторона. Страница 29

Идея дня: Есть способ попроще Инвестиции: £4.1M, 08.12.2022 Успех стартапа определяется тем, насколько вовремя он смог оседлать происходящие прямо сейчас изменения. Однако большинство считает, что речь идёт о внедрении новых технологий для решения старых задач. Что сейчас происходит с ИИ, например. Но есть ведь способ и попроще ;-) Брать старые технологии — но продавать их новой аудитории. И это заставляет мозги крутиться в интересную сторону. Читать дальше: https://fastfounder.ru/est-sposob-poproshhe/ Вернулась возможность оплаты зарубежными картами для доступа к обзорам

Лучше чем делать лучше 1. Самый страшный конкурент — это слово «неважно». 2. 99% людей не покупает 99% продуктов, не потому что они плохие — а потому что есть более важные вещи, на которые они предпочтут потратить время и деньги. 3. Это особенно верно для зарождающихся ниш и растущих рынков, где как раз и должны пастись стартапы. 4. Стараясь сделать свой продукт «лучше», мы привязываем себя к маленькому клочку потенциального рынка — где собрались люди, уже осознавшие «важность» и теперь выбирающие «лучшесть». Лениво разглядывая нас и наших конкурентов. 5. Чтобы захватить 99% рынка раньше традиционно мыслящих конкурентов — нужно перестать мучиться над тем, как сделать свой продукт «лучше», чем у них. 6. А вместо этого задуматься над тем, как сделать его «важнее» — для тех людей, кто пока считает это неважным. ➤ С чем сейчас можно выйти на растущий рынок? Находите хорошие идеи в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Хороший способ найти хороших пользователей Инвестиции: $5.2M, 07.12.2022 В руль рекламы вцепился маркетолог. Рядом задумался о чём-то своём продуктовик. А на заднем сидении в ужасе растопырился CEO, представляющий, куда эти двое могут его завезти ;-) Но вот хороший пример платформы, помогающей продуктовикам и маркетологам рулить в одну сторону — вкладывая деньги только в ту рекламу, по которой придут люди, готовые пользоваться продуктом и за него платить. Читать дальше: fastfounder.ru/horoshi…ovatelej Вернулась возможность оплаты зарубежными картами для доступа к обзорам

Лучше изучать не продукты 1. В чём разница между твоим продуктом и аналогом-конкурентом? 2. Разница — в тебе. В том, как ты понимаешь, кому и для чего твой продукт нужен. В твоём взгляде на то, куда движется твой рынок. В твоём жизненном опыте, наконец. 3. Твой продукт — это отражение тебя. 4. А конкурирующий продукт — это отражение того, кто его создал. 5. Что надо делать, чтобы успешно бороться с конкурентом? Изучать конкурирующий продукт? 6. Нет, потому что ты будешь видеть только его текущее состояние. А стратегически надо конкурировать с тем, каким он станет завтра. 7. Поэтому надо изучать того, кто этот продукт создал. Для кого и для чего. Куда, как он считает, движется рынок. И на какой жизненный опыт он при этом опирается. 8. И тогда можно предположить, куда и как он будет свой продукт развивать. Чтобы самому пойти в другую сторону или взять и опередить его на том же пути. 9. Поэтому, наверное, самый лучший метод конкурентной разведки — это заплатить журналисту, чтобы тот взял большое и подробное интервью у конкурента ;-) ➤ Черпайте новые идеи из моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Чем неожиданнее — тем меньше конкурентов Инвестиции: $3.5M, 07.12.2022 Развитие искусственного интеллекта — самое значительное изменение в технологиях, которое происходит прямо сейчас. На этой волне могут буквально взлететь стартапы, сумевшие найти широкую сферу их регулярного применения. И неожиданную! Чтобы конкурентов было поменьше ;-) Вот пример такого неожиданного применения — которое, на мой взгляд, можно вывести ещё на более широкий рынок. Читать дальше: fastfounder.ru/chem-ne…kurentov Вернулась возможность оплаты зарубежными картами для доступа к обзорам

Мы ничем не хуже основателя Икеа 1. Простые мысли обычно бывают самыми неожиданными и крышесносными. Вот, к примеру, одна из них — не берись за идею, которую ты заранее не сможешь довести до первых денег имеющимися у тебя под рукой силами, людьми и ресурсами. 2. Найди лучше другую идею — которую сможешь. 3. Начав зарабатывать, ты докажешь себе и другим, что ты в принципе можешь и умеешь это делать. Тебе это придаст сил. А другим — повод вложить в тебя денег, чтобы заработать вместе с тобой. 4. Имея клиентов, ты сможешь потом поискать, что можно им ещё продать. 5. Имея деньги, ты сможешь потом проверить любую другую гипотезу, которая покажется тебе в тот момент интересной. 6. Ингвар Кампрад занялся предпринимательством в 5 лет — покупая спички по обычной цене цене в Стокгольме и перепродавая их дороже соседям по своему захолустью. Потом он продавал шариковые ручки, потом пилы. А потом он решил заняться мебелью — и появилась та Икеа, которую мы знаем сейчас. 7. А представьте себе, что в пять лет он бы пошёл по инвесторам искать деньги на создании Икеа? ;-) Вы сами понимаете, чем бы это закончилось. 8. Чем мы хуже основателя Икеа? Ничем! ;-) 9. Что мы можем? Что умеем? Какие ресурсы есть у нас под рукой? Что может стать нашими спичками? ➤ Находите новые идеи в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Оказывается, но не все заметили — на фастфаундер вернулась возможность оплаты зарубежными картами доступа к моим ежедневным обзорам интересных стартапов: https://fastfounder.ru/pr_prepay/

Идея дня: Не придумывать, а продавать Инвестиции: $1.25M, 05.12.2022 Что проще — придумать продукт или научиться его продавать? Как ни странно, но для разных людей — разное. Одни лучше умеют придумывать, а другие продавать. И если мы не умеем или не хотим ничего придумывать — это не недостаток, а возможность! ;-) Возможность масштабно заняться продажами того, что уже придумали другие. Вот рабочий рецепт того, как это работает на рынке еды. Читать дальше: https://fastfounder.ru/ne-pridumyvat-a-prodavat/ Вернулась возможность оплаты зарубежными картами для доступа к обзорам

Время великого поедания слонов по кусочкам 1. Как-то сооснователь Netscape Джим Барксдейл выступал на конференции, посвящённой предстоящему выходу компании на биржу. Уже в конце его спросили: «А что вы будете делать, если Microsoft сделает свой браузер и включит его в комплект поставки Windows?». 2. Джим уже опаздывал на самолёт, поэтому он ляпнул первое что пришло в голову: «Джентльмены, я знаю только два способа зарабатывать деньги — это упаковка или распаковка». 3. Когда они выскочили с конференции, коллега спросил: «Джим, эти люди смотрели на тебя как на психа. Ты что имел в виду?». 4. «Ну как что», — ответил Джим, — «Одни люди занимаются тем, что собирают целое из частей, а другие — тем, что разбивают целое на части». 5. Кто-то покупает компании, чтобы распродать её по частям дороже. Кто-то покупает компании, чтобы создать дорогостоящего монстра. Кто-то создаёт многофункциональные продукты, чтобы бороться с мелкими конкурентами. Кто-то создаёт специализированные продукты, чтобы привлекать клиентов, которым нужна только одна функция, но сделанная «на отлично». 6. Экклезиаст писал: «Время собирать камни, и время их бросать». Можно перефразировать — «Есть время упаковывать, а есть время распаковывать». 7. Многофункциональных монстров уже до фига. Как говорят венчуры в Кремниевой Долине — пришло время «великой распаковки». Время создания специализированных продуктов для вертикалей и ниш — успешно конкурирующих в них с теми, кто пытается сделать всё для всех. 8. Но тогда есть простой способ поиска идеи для стартапа. Смотрите на старые популярные продукты, которые наверняка к сегодняшнему дню превратились в монстров, и думайте — какую одну функцию из кого-то из них можно вытащить, чтобы на неё нашлось достаточно регулярного спроса и аудитории. 9. И реализуйте её «на отлично»! ➤ А ещё вы можете найти хорошие идеи для своих продуктов в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Неожиданный способ заработать на увольнениях Инвестиции: $6.76M, 02.12.2022 Каждый год из частных американских компаний увольняется более 60% сотрудников. Ого-го! И на каждое такое увольнение компания тратит время и нервы своих эйчаров и менеджеров. Очевидный способ — создать платформу для экономии этого времени и нервов. И за это компании уже готовы платить! Но на том же самом ведь можно заработать ещё много больше. Я вижу вот такой неожиданный способ. Читать дальше: fastfounder.ru/neozhid…lnenijah Вернулась возможность оплаты зарубежными картами для доступа к обзорам

Вот как можно продавать 1. Будоражит мне мозг концепция Product-led Growth. Это вариант freemium-модели, но для B2B-продаж. Сначала тоже распространяется бесплатная версии продукта. 2. Фишка в том, что в неё встраивают инструменты мониторинга, отправляющие разработчику предупреждения, когда компании начинают активно использовать продукт. Чтобы разработчик натравил на них живых продажников для продажи платной версии или модулей. 3. В традиционной «рекламной» модели продаж лиды генерирует реклама. А в модели Product-led Growth лиды генерирует сам продукт. 4. Идея в том, что не нужно зарабатывать маленькие деньги на маленьких клиентах. Ведь маленькие деньги могут не окупать работу живых продажников. 5. Лучше «трансформировать» эти неполученные деньги в маркетинг — обеспечив более широкое распространение бесплатного продукта. И сконцентрироваться только на продажах крупным клиентам с крупными чеками. Причём только «тёплым» или даже «горячим» — что мы будем узнавать из статистики использования бесплатной версии. 6. Первая ошибка в реализации этой модели — отсутствие встроенных в продукт средств мониторинга, генерирующих лиды для последующей обработки. 7. Вторая — отрезание от бесплатной версии важных свойств, мешающее компаниям начать полноценное использование продукта. Чтобы мы потом могли его им продать ;-) 8. Третья — отсутствие живых продажников, инициирующих продажи по лидам. Надежда на то, что «хороший продукт продаст себя сам». 9. Четвёртая — построение параллельной воронки «холодных» продаж. Отсутствие или недостаток инвестиций в распространение бесплатной версии продукта, дающей достаточно лидов для обработки. 10. Пятая — отвлечение продажников на мелкие продажи мелким клиентам. Может оказаться следствием того, что продукт не интересен крупным компаниям — поэтому они не попадают в воронку, а разработчикам надо на чём-то зарабатывать :-( ➤ Находите новые идеи продуктов в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Новый формат отдыха Инвестиции: $26M, 30.11.2022 А вы бы хотели провести выходные, лёжа в шезлонге у бассейна с бокалом в руке? Здесь же пообедать, сходить на массаж и расслабиться в комфортной обстановке. Вы хотите, я хочу, и много кто ещё захочет ;-) Нашёл бизнес-модель, которая позволяет на этом всеобщем желании заработать. А ещё из этой идеи можно вырастить новый оффлайновый формат, способный прийти на смену загибающимся торговым центрам. Читать дальше: https://fastfounder.ru/novyj-format-otdyha/ Вернулась возможность оплаты зарубежными картами для доступа к обзорам

Стартап-правда 1. Наткнулся в Твиттере на простой вопрос, заставивший задуматься: «В мире, в котором каждый может свободно высказывать своё мнение — кто решает, что такое правда?». 2. Действительно, в мире, в котором есть цензура, одни люди считают правдой то, что говорят по условному телевизору, а другие — то, что по телевизору не говорят. 3. Другими словами, есть чёткий водораздел, отделяющий правду от неправды. Вот только с какой стороны от него лежит правда — каждый решает сам ;-) Но выбор простой — одно из двух. 4. А теперь представьте мир без цензуры — где мы одновременно слышим, видим и читаем совершенно разные мнения, от просто отличающихся до полностью противоположных. И выборов становится уже не два, а сильно больше, причём безо всяких разделяющих эти мнения подсказок в форме телевизора. 5. Как решить, что из этого правда? Опереться на мнение большинства? Вспомнив Бабеля, можно сказать, что истинное большинство думает обычно «об выпить хорошую стопку водки, об дать кому-нибудь по морде, об своих конях — и ничего больше». Не хотелось бы идти по пути такой правды ;-) 6. Поэтому правдой в таком мире станет то, что мы сами захотим считать правдой. И будем нести полную ответственность за свой выбор. 7. Забавно, что это не утопия. Такой мир уже есть — и это мир стартапов ;-) На самом деле никто не знает, где тут правда — кто и почему из стартапов выстрелит, а кто нет. И разных мнений разных людей по этому поводу предостаточно. 8. Но многие основатели по привычке ищут «телевизор», по которому им расскажут правду — книгу, эксперта или что-то ещё. Хотя они уже незаметно для себя попали в мир абсолютной свободы слова, в котором нет абсолютной правды. 9. И огорчаться тут нечему! Ведь правдой может оказаться что угодно, что мы сами придумаем и проверим. ➤ А ещё можно смотреть на то, что уже проверили другие ;-) Находите новые идеи в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Есть вопросы по своей идее или работающему стартапу? 1. Во вторник в личном разговоре в онлайне отвечу на ваши. Формат — разговор один на один с каждым. 2. Если ваша единственная цель получить инвестиции — не тратьте время на питч, а просто отправляйте презентацию на [email protected]. 3. Чтобы поговорить со мной, заходите во вторник с 13.40 до 14.00 в телеграм-чат https://t.me/joinchat/B1k6chhMQLYMik4NRlz5-w. С 14 часов начну разговаривать с каждым один на один в порядке живой очереди.

Идея дня: От 200 миллионов до 5 миллиардов клиентов в год Инвестиции: $60M, 30.11.2022 В США ежегодно празднуют более 2 миллионов свадеб, приглашая на каждую в среднем 100 с лишним гостей. А в Индии — 10 миллионов свадеб и 500 гостей! Это ведь от 200 миллионов до 5 миллиардов человек в одной стране в год, на которых можно заработать — если знать как ;-) А вот и готовый рецепт для такого заработка, на который подняли уже 100 миллионов долларов инвестиций. Читать дальше: fastfounder.ru/ot-200-…ov-v-god Вернулась возможность оплаты зарубежными картами для доступа к обзорам

Единственный способ не свихнуться 1. Верить в то, что каждый новый день — это шанс что-то в своей жизни изменить. Не сделать в этот день ничего нового — самый простой способ ещё один такой шанс просрать. 2. Если начать ставить плюсики в те дни в календаре, когда мы предприняли что-то новое — можно ужаснуться тому, сколько шансов мы реально просрали. 3. Писал недавно про ставший мемом вопрос Илона Маска тогдашнему гендиру Твиттера: «Что ты сделал на прошлой неделе?». Если в него добавить всего одно слово, он станет вообще убойным — «Что нового ты сделал на прошлой неделе?». 4. Один день — одна новая вещь. Простейшее правило. Способное изменить жизнь. ➤ Что нового сделать? Находите хорошие идеи в моих ежедневных обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru/news

Идея дня: Пора убрать отсюда посредников Инвестиции: $14.6M, 01.12.2022 Общий тренд на устранение посредников когда-нибудь должен добраться и до рынка найма. Похоже, что «когда-нибудь» — это сегодня ;-) Потому что технологии искусственного интеллекта развились до такого уровня, на котором они уже могут взять на себя часть функций рекрутёров и эйчаров. Неожиданно отличной целевой аудиторией для подобных платформ вдруг оказались стартапы. И вот почему. Читать дальше: fastfounder.ru/pora-ub…rednikov Вернулась возможность оплаты зарубежными картами для доступа к обзорам

Вернулась возможность подписки зарубежными картами на мои обзоры интересных стартапов Fast Founder Теперь можно -> https://fastfounder.ru/prepayment/