Стартап дня, страница 72, все посты канала

Стартап дня

Приложение для взаиморасчетов между друзьями – популярная тема хакатонов и дипломных работ. Студенты-участники потребность чувствуют прекрасно, а устоявшегося решения на рынке нет. #стартапдня SplitWise реализовал приложение заметно лучше, чем это обычно бывает, но так и потратил он восемь лет, а не пару суток.

Главное нестандартное продуктовое решение стартапа – понятие группы. В жизни она соответствует нескольким людям, на какое-то время оказавшимся рядом друг с другом – например, приятели регулярно вечером вместе гуляют или коллеги поехали в командировку. Один из них заранее знает о SplitWise, он создает там событие и рассылает приглашение. Остальные скачивают приложение (виральное распространение!), и оказываются в нужной группе.

Дальше, когда кто-то платит за общее дело, вызывает такси или покупает всем мороженое, он вносит в SplitWise сумму и указывает, как реально она должна делиться: поровну между всеми участниками группы или хитрее. Для сложных ресторанных счетов, когда надо блюда раскидывать, у стартапа есть отдельное приложение, общий интерфейс остался незагруженным спецификой, пусть пользователи делят поровну или скачивают Plate. В конце поездки или в день стипендии все смотрят на баланс и возвращают накопившиеся долги.

Выручки в модели нет вообще. За деньги такое приложение очевидно никто не купит. Платных опций за восемь лет разработки не появилось, я за пять минут тоже не придумал, за что пользователи были бы готовы платить. В интервью основатели рассказывают, что будут зарабатывать не на клиентах, а на платежных системах – пусть они платят комиссию, когда окончательная выплата долгов через них происходит. Звучит крайне странно, и опять же – за восемь лет не реализовано.

Инвесторы при этом деньги послушно несут, всего в SplitWise вложено порядка десяти миллионов долларов, последний стартап привлек прошлым летом. Кажется, единственная рациональная причина вложений – надежда продать компанию какому-нибудь банку, который хочет стать модным среди молодежи. Не думаю, что это когда-нибудь и правда случится, что банк может сделать с приложением – не слишком понятно, но презентации нарисовать можно красивые. Суммы по американским меркам небольшие, инвесторы находятся.

https://www.splitwise.com/

Стартап дня

Приложения анонимного общения запускаются регулярно и столь же регулярно закрываются, базовая проблема: нет контроля – нет тормозов, люди начинают вести себя совершенно неприлично, это убивает монетизацию, да и аудиторию тоже ограничивает. В общем, все помнят взлет и падение Secret или Yik Yak. #стартапдня Blind – новая попытка в том же направлении.

В концепции приложения пользователи под анонимными никнеймами обсуждают вопросы, связанные с работой, которые трудно обсуждать совсем открыто. Целевая аудитория – белые воротнички, начиная с IT-компаний из Долины, а предположительные темы – "А хорошо ли платят в моей компании?", "Как живется программистам за 50?". Развернутый честный комментарий под своим именем и к увольнению может привести, если HR заметит.

Secret доказал, что без модерации сообщество переходит от таких обсуждений к "кто с кем спит" за пару недель. Главный метод защиты Blind – относительно сложная регистрация. Полноценно пользоваться приложением можно только с рабочей почты, gmail не подходит. За нарушение правил приличия быстро банят, новый аккаунт создать сложно. Кроме того, стартап формирует повестку – изначально задал вполне серьезные разделы, проводит опросы, задающие нужное настроение, поднимает в топ правильные теги и так далее. Общедоступный контент сейчас вполне серьезный, хотя на мой вкус – скучноватый, ничего нового не вижу. Внутренний форум компании создается для 30 человек, в Mail.Ru Group сейчас 8 – присоединяйтесь, посмотрим, что получится. В Microsoft, говорят, интересно.

Стартап получил первые инвестиции ещё в 2014 году, но до сих пор маленький и многообещающий. Заметной выручки, видимо, никогда не было. В приложении есть следы продажи виртуальных товаров – но, вроде бы, сейчас уже выключили. В любом случае, реклама вакансий в таком приложении будет отлично работать, вопрос только в размере аудитории и её лояльности. Недавно Blind привлек целых 15 миллионов долларов – рекордный раунд в его истории.

https://www.teamblind.com/

Стартап дня

Американский #стартапдня Aceable продает стандартные онлайн-курсы: записанные видеолекции, дополнительные текстовые материалы, тесты – всё как на Coursera и ещё сотне проектов помельче. Инновация стартапа в выборе темы: обычно онлайн-образование помогает человеку развиваться, приносит ему новое счастье, Aceable целится в решение боли.

Он берет случаи, когда взрослые люди учатся из-под палки, под нажимом государства, и дает им удобный онлайн-интерфейс вместо старых школ с личным присутствием. Самый массовый пример – получение водительских прав. Практику, конечно, по интернету не пройти, но есть же ещё и теория. Aceable подстраивается под требования правительства, чтобы его тест засчитывался как официальный и после него можно было сразу приходить в местное ГАИ для экзамена на дороге. Если реально вождению учил папа, то традиционная автошкола не нужна в принципе, а общение с государством минимизируется.

Сейчас Aceable работает в девяти штатах, и в каждом из них общий сценарий слегка видоизменяется, детали законов везде разные. Во Флориде, например, есть специальный курс для тех, у кого отобрали права за вождение в нетрезвом виде. "Можно ли пить алкоголь за рулем? А если очень хочется?" – финальный тест, насколько я понял, примерно так выглядит.

Второе направление деятельности стартапа – агенты по недвижимости. В США это лицензируемая деятельность, а суть профессии можно за несколько часов рассказать. Вот Aceable и рассказывает. В отличие от прав, здесь стартап продает услугу полного цикла, лицензия выдается онлайн, так что и ценник закономерно выше: отучиться на риелтора по сезонной скидке стоит 500 долларов, по сравнению с 50-100 за знание ПДД в разных штатах.

В США рождается 4 миллиона человек в год, права рано или поздно получает почти каждый – потенциальный рынок 200 миллионов долларов в год. Сюда надо добавить заработок на риелторах, и, наверное, ещё пяток будущих вертикалей – итог, конечно, не будет измеряться миллиардами, но одному стартапу на хлеб и масло хватит. В России, между прочим, ниша сопоставима. Людей живет всего в два раза меньше, права есть не у всех, но у многих, цены на услуги можно ставить похожие. Для успешного проекта остается одна "мелочь" – договориться с государством.

Aceable пока потратил 9 миллионов долларов инвестиций и ещё 47 привлек в недавнем раунде.

https://www.aceable.com/

Стартап дня

Нет ничего проще и безответственнее, чем строить тренды по одной точке. Насколько я помню, сегодняшний #стартапдня CodeMonkey – первый в блоге пример западной компании, которую купили китайцы. Не буду рассуждать о новом гегемоне, глобальном изменении баланса сил и всем подобном, но можно представить, как будто я это сделал. Был бы настоящим журналистом.

Стартап сам по себе политически совершенно нейтрален, он просто учит детей программированию. Ребенок проходит курс как игру: обезьяна должна схватить банан, а программа ведет её к успеху. Графика, кстати, плохонькая. Первые задания решаются кодом вида "поверни налево, два шага вперед, готово", дальше требования растут. В принципе, учитель или родитель могут создавать свои задачи, но в массовость использования этой фичи верится с трудом.

Хотя лендинги обещают, что в итоге ученик знает Python, судя по списку заданий – это со школьными "знаниями" надо сравнивать, а не даже с начинающим стажером. Но все равно – гораздо лучше, чем ничего. А в то, что это веселая обезьянка помогает достичь этого уровня быстрее, чем скучные семинары, поверить легко.

Платит за все школа, предполагается, что она заменяет на CodeMonkey стандартные уроки программирования. Для прогрессивных родителей и домашнего обучения есть отдельные тарифные планы, в простейшем случае – 50 долларов в год за ребенка.

Стартап привлек 2 миллиона долларов инвестиций, китайцы его купили за 20 миллионов.

https://www.playcodemonkey.com/

Стартап дня

На всякий случай напоминаю все варианты чтения #стартапдня. http://startupoftheday.ru/ - сайт. Он ещё и RSS раздает. https://t.me/startupoftheday - телеграм канал. https://icq.com/chat/startups - точно такой же канал, только в ICQ. https://vk.com/startupoftheday…

Стартап дня

Пользователи заливают документы, коммерческие приложения и подобное, в веб-интерфейс и отправляют партнерам уникальные ссылки, а не сами файлы. В век облачных технологий получатель воспринимает такие письма нормально, ему всё равно, смотреть презентацию в онлайн-просмотрщике его почтовика или Docsend. Зато отправитель получил аналитику на уровне привычной B2C-шной: кто аттач открыл, кто дочитал, кто сколько времени на каждой странице провел, по какой ссылке кликнул. Приятный бонус – возможность перезалить документ, получатель работает с новой версией как со старой.
За год новостей у компании не было.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157042353518012

Disqus – виджет для комментариев на сайте. Год назад компания успешно продалась, главная новость 2018 – она жива, новые хозяева проект развивают, запускают новые фичи, что-то делают. Дальше за проектом следить не будем, это уже точно не стартап никаким боком.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157037430143012

Prosper – классический маркетплейс p2p кредитов. Для заемщика стартап работает как классический банк – подача заявки, проверка документов, волнительное ожидание и, наконец, деньги на счету. Процесс растягивается до двух-трех недель, срок кредита – 3-5 лет, под 5-10% годовых. Кредитор в личном кабинете видит множество уже одобренных заявок и кладет в любую из них сумму от 20 долларов. Ленивым инвесторам деньги распределяет робот, он разбрасывает деньги по заемщикам, подходящим по фильтрам. Ну а дальше – только получать ежемесячные платежи от "своих" кредитов, работу с просрочкой берет на себя Prosper. Сам он деньгами не рискует и берет 4.5% комиссии сразу при выдаче кредита.
Стартап очень старый, ему уже тринадцать лет. В прошлом году вдруг вышел в прибыль, я по этому поводу о нем и писал, в этом опять ушел в минус, плюс сокращение выручки.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157033954243012

Gobble привозит американцам из среднего класса рецепт и набор ингредиентов для ужина почти ресторанного класса, который можно приготовить за 15 минут. В гиперкубе "дешево, вкусно, быстро готовится, безвредно" стартап занимает уникальную позицию и не конкурирует ни с кем совсем в лоб. Знаковых событий в 2018 году не произошло, но дела у проекта идут в гору, популярность растет, пиарщики говорят о выручке порядка 50 миллионов долларов в год. Наконец заработала доставка по всей территории США. Забавный контраст на фоне вечно плохих новостей у Blue Apron и Hellofresh.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157031111943012

Стартап дня

#стартапдня уже два года, «эта неделя в истории» стала все длиннее. Наверное, надо пост на два разбивать, но пока все в один.

Aihuishou – "carprice" для смартфонов. В крупнейших городах за телефоном приедет курьер, в остальном Китае продавец отправляет его по почте. Когда смартфон окажется у aihuishou, они его объективно проверят и оценят, и с профессиональным описанием поставят на онлайн-аукцион среди перекупщиков, цену победителя аукциона за вычетом своей комиссии предложат продавцу. Если все устраивает – сделка состоялась. Если нет – пусть забирает технику назад.
У компании всё суперхорошо. Обороты растут, за год через Aihuishou прошло 10 миллионов устройство общей ценой миллиард долларов. Летом стартап привлек раунд на 150 миллионов долларов по оценке в 1.5, и весь год хватался разнообразными великими планами – от постройки сети вендинговых автоматов по приему телефонов до выхода в другие страны, включая Россию. Из того, что уже реализовалось – инвестиции в бразильский и индийский аналоги. Российский DamProdam, не упустите свой шанс!
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157012832153012

Optoro – организатор и автоматизатор цепочки возвратов товаров от конечного клиента до производителя. Унылый B2B, пользователь его не видит, сейчас бы я о таком не писал. Но хоть компания и скучная, у неё все хорошо – в этом году привлекла очередной раунд в 75 миллионов долларов. Любопытно, что драйвером рынка возвратов стартап называет рост интернет-торговли: потребители покупают непонятно что, а потом возвращают.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155720264838012

Hellofresh и Blue Apron – продают подписку на рецепты и наборы ингредиентов для вкусных ужинов. Через полчаса-час готовки по инструкции пользователь получает блюдо ресторанного качества.
Кажется, HelloFresh все-таки победит Blue Apron в США, но у победы странный вкус – рынок оказался куда хуже, чем все думали 2-3 года назад. Капитализация обеих компаний падает, сейчас 1.5 миллиарда и 300 миллионов долларов, а обе на пике стоили больше двух. В прибыль выйти не получается. Blue Apron даже по выручке и пользователям уже падает, HelloFresh растет на 40% год к году.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157012832153012

Byju’s – помощь в подготовке школьникам в Индии, видеоуроки, вебинары, тесты.
Я в первом обзоре написал "проект с большим будущим", но стартап самые смелые прогнозы опережает. В 2018 году он привлек мегараунд в 540 миллионов долларов по оценке уже в 4 миллиарда. Byju's говорит о 1.3 миллиона платных пользователей – на самом деле, для Индии это ещё не так уж много, есть куда расти. Впрочем, международную экспансию стартап тоже обещает.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155726621513012

Nobroker – индийский классифайд недвижимости, который воюет с агентами и хочет, чтобы все сделки проходили без посредников.
Главная новость года – выход на рынок коммерческой недвижимости. В основном продукте говорят, что закрывают 15000 сделок в месяц – это либо вранье, либо великолепный результат, из России определить трудно.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155728741783012

Zimperium делает несколько разных продуктов в сфере кибербезопасности для мобильников. Следить как и за любой B2B компанией за ним трудно, но пиарится уверенно, говорит про 300% рост заказов в прошлом году.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155732491883012

Conversica написала робота, изображающего из себя менеджера по продажам, пишущего e-mail'ы потенциальным покупателям и "понимающего" их ответы для поддержания дискуссии. Человек подключается к разговору только тогда, когда это действительно нужно.
У компании все отлично. В 2018 году она привлекла новый раунд – 31 миллион долларов по оценке в 300. Пиар говорит о 1000 платящих клиентов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155737806178012

Docsend делает аналитику просмотров отправленных писем.

Стартап дня

Индийский #стартапдня UrbanClap решает ту же проблему, что наши profi.ru или youdo, но использует другую механику. Если проводить аналогию, то ближе всего он к InDriver для мелких работ.

Пользователь в приложении выбирает услугу, кран починить или налоги посчитать, отвечает на пяток уточняющих вопросов "где, когда, насколько все плохо", немедленно получает цену, и сразу же вводит карту. До момента оплаты интерфейс намекает, что стоимость финальная, остается только исполнителя дома ждать. UrbanClap даже коэффициенты повышенного спроса показывает, в девять вечера дороже, чем в семь.

На самом деле, заявка – это не заказ, а повод поговорить. Заинтересованные исполнители через внутренний мессенджер задают уточняющие вопросы и предлагают свои условия, в том числе и цену произвольным образом изменить могут. Число, показанное стартапом, – лишь некий ориентир, а не догма. По итогам переписки заказчик выбирает кого-то одного, ну а дальше собственно работа.

Исполнитель платит за контакт с клиентом, причем довольно дорого. Цена вычисляется по параметрам заказа, среднего числа я не знаю. В промовидео мелькает в том числе и пятьсот рупий (это примерно рубли), взять меньше десяти не позволяет интерфейс. UrbanClap утверждает, на одну заявку откликается 3-5 кандидатов, итого в хороших профессиях успешный заказ стоит пару тысяч, а для самых дешевых работ – полтинник. Для контраста, рекомендованная цена за услугу сантехника "посмотреть и ничего не сделать" – 129 рупий. Сервис заберет 40%!

Утверждается, что все исполнители проходят офлайн-проверки и тестирование, а за среднюю оценку ниже четырех изгоняются из системы. Впрочем, и то, и другое непроверяемо, стартап и врать может. Банковская карта клиента спрашивается заранее, вся оплата проходит через сервис, это открывает дорогу купонам и подобному промо. На ремонт и подобное UrbanClap даже гарантию дает!

Проекту всего 4 года, он потратил 60 миллионов долларов инвестиций, ещё 50 по оценке почти в полмиллиарда привлек в недавнем раунде – обещает выйти в маленькие города, сейчас только в десяти крупнейших миллионниках Индии и в Дубае работает. Индусов-сантехников там так много, что UrbanClap его заграницей не считает – утрирую, но совсем чуть-чуть, в интервью основатели почти так и говорят.

https://www.urbanclap.com/

Стартап дня

Миллионы людей подписываются в инстаграме и твиттере на звезд из офлайна. Да, часть из них кликнула туда, куда платформа посоветовала, они читают Бритни Спирс, а могли бы Терезу Мэй, никакой разницы. Но для некоторых именно Роналду – кумир, и только его посты раскрашивают серые будни. И таких людей много.

#стартапдня OTRO считает, что на фанатах надо зарабатывать больше и лучше, чем это делают обычные соцсети. Он запустил что-то типа платформы для блогов, где основной контент – это видео, а авторы – футболисты первой величины, Месси даже я знаю. В отличие от инстаграма, большая часть содержимого закрыта подпиской, полный доступ стоит 4 доллара в месяц – но так и сервис для фанатов, теоретически им должно быть не жалко.

У Неймара в твиттере 40 миллионов подписчиков. Если произвольно предположить, что на новую платформу перейдет 1% из них, то это 20 миллионов долларов в год. Из них, скажем, четверть по той или иной схеме достанется самому футболисту – деньги значимые даже для него. Ну а для стартапа рынок вообще отличный, он же потенциально с сотнями звезд договорится.

Проект запущен месяц назад, о результатах говорить пока рано. Инвестиций OTRO на старте привлек аж 64 миллиона долларов. Цитата из моего поста о The Players Tribune "никакие разумные деньги звезд писать не заставят" – ну вот и ответ, этот стартап пробует деньги неразумные.

https://www.otro.com

Стартап дня

В январе месяц начинается в районе 15 числа, время продать рекламу в стартапдня пришло только сейчас. Открываю аукцион, делайте ставки в файле по ссылке. Как обычно, победитель аукциона пиарит всё, что хочет в пределах разумного, хоть канал, хоть стартап…

Стартап дня

В январе месяц начинается в районе 15 числа, время продать рекламу в стартапдня пришло только сейчас. Открываю аукцион, делайте ставки в файле по ссылке.

Как обычно, победитель аукциона пиарит всё, что хочет в пределах разумного, хоть канал, хоть стартап, хоть товар. Пометка "реклама". Пост будет только в телеграме, в другие площадки блога не попадет. Первым провисит около суток, не сотрется из канала никогда – всё как с обычным постом.

Реклама действительно работает, последний покупатель голосует за это рублем - он уже два аукциона выиграл и в третьем участвует.

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LGn1-adzc2lTvOPYY0Stq64nil_lkNf4pzlf3nm_yww/edit?usp=sharing

Аукцион заканчивается через 24 часа после последней ставки.

Стартап дня

В сторах лежит полно приложений правильного питания. Человек записывает, что он ест, а Умные Алгоритмы оценивают, насколько правильно он питался и дают какие-то рекомендации – "больше огурцов, меньше шоколада" в типичном случае. Маркетинг покупает установки на Facebook, продуктовики и дизайнеры бьются над идеальной конверсией, у кого-то экономика сходится, у кого-то нет, но качество науки, лежащей за диетой, на бизнес не влияет никак.

Математика под этим заявлением такая. Условно, похудание на 80% определяется строгостью соблюдения правил, тем, жрет ли человек по ночам или нет. Ещё 10% - общим здравомыслием диеты. И последние 10% - собственно алгоритмами, какими-то индивидуальными особенностями, которые надо как-то учесть, чтобы мне предлагать яблоки сушеными, а соседу свежими, но не наоборот. Виральное распространение по модели "слушай, я круто похудел с приложением X" – это процентов пять трафика. К этим 5% прикладываем зависимость наблюдаемого эффекта от разных факторов и получаем, что только полпроцента вызваны индивидуализацией, а не силой воли самого человека или просто правильной диетой из хорошей книги. Все числа, конечно, с потолка, но главная проблема объективна: низкая доля виралки умножается на маленький эффект от алгоритмов и получается нечто совершенно микроскопическое. Заморачиваться очевидно не стоит, лучше воронку ещё раз соптимизировать.

#стартапдня Nutrino выглядит так, будто у них-то все по-честному. Обещание в описании примерно совпадает с обычным приложением "сбрось 5 кг за 2 недели": мы знаем миллион продуктов, определяем их по фото, Big Data, Machine Learning, AI, столько-то процентов улучшения и т. п., мы все это видели. Разница в том, что Nutrino продает свой продукт в B2B, а не пользователю Facebook, который кроме позитивного лендинга ничего не может увидеть в принципе.

Главные клиенты стартапа – компании, которые работают с диабетиками. У них обычно все в порядке с соблюдением правил, общие диеты то же известны, и вот тут-то и начинают играть роль индивидуальные особенности и машинное обучение. Nutrino говорит, что в этих условиях его продукт действительно выигрывает. Один из клиентов, производитель медицинского оборудования Medtronic, проголосовал рублем и купил компанию целиком за сто миллионов долларов.

https://www.nutrinohealth.com/

Стартап дня

В 1951 году ресторанная сеть J. Lyons and Co спроектировала и построила компьютер номер 21 в истории человечества. В XXI веке это смотрится как дичь дичью – кафе должно бутерброды делать и покупать готовые железки у условного Dell, но всего 70 лет назад было реальностью. "Каждый сам себе лучший слуга".

Зато сейчас точно такая же история происходит с софтом. #стартапдня Atrium – это юридическая фирма, она оказывает полноценные юридические услуги, со всеми положенными лицензиями и ответственностью. Все сотрудники работают по стандартным трудовым договорам, никаких Uber-механик с "парням просто нравится читать документы и подчеркивать ошибки, а вы им деньги на чернила возвращаете". В общем, с точки зрения бизнеса – нормальная юридическая контора, тысячи их.

А внутри стартап делает то, что через 50 лет будет восприниматься как сборка собственного компьютера – разрабатывает AI-автоматизацию. Что там внутри происходит, клиенты не видят, пример, который Atrium приводит журналистам, не слишком впечатляет: искусственный интеллект "понимает" текстовые документы о финансировании стартапа и формирует Excel, кому сколько акций в итоге принадлежит. С другой стороны, подобных утилит у юристов компании много, и они якобы заметно ускоряют рутинные операции.

В итоге Atrium утверждает, что его технологии гораздо эффективнее паралигалов конкурентов, и благодаря этой эффективности он берет деньги не в час, а за результат. А это, конечно, прорыв и очень клиентам нравится. Другая особенность компании – узкий фокус. Инструменты написаны для нескольких типичных сценариев, с ними Atrium и работает, остальные заказчики пусть приходят года через два. Нынешний любимый клиент – стартапы и их потребности, что будет дальше – пока неизвестно.

Компания привлекла 75 миллионов долларов инвестиций, 65 из них – в последнем раунде осенью. А J. Lyons and Co, кстати, до наших дней не дожила.

https://www.atrium.co/

Стартап дня

Коливинги становятся все популярнее в венчурном мире, а я о них и не писал толком. Исправляюсь. #стартапдня Stanza Living – индийский коливинг для студентов, проще говоря, коммерческий вариант общежития.

Стартап снимает помещение, расставляет мебель и приглашает студентов. В индийских общагах я не был, по российским и даже по московским меркам реклама выглядит очень прилично. В комнате живет от одного до трех человек, кроме кроватей в них помещаются столы и ещё остается пустое пространство. Еда и отдых предполагаются в общих залах.

Stanza берет на себя уборку, мелкий ремонт и даже четырехразовое питание – в теории студенты должны только учиться и не тратить время на домашнее хозяйство. С другой стороны, возникает экономия на оптовой закупке продуктов и уход от ценовой конкуренции, стоимость аренды сравнить легко, а как в ней учесть еду – уже не слишком понятно.

В отличие от обычных хостелов, стартап обещает, что живут у него только студенты, как он легально отказывает обычным менеджерам, я не понял. Часть общежитий предназначена для мальчиков, часть для девочек, все географически располагаются рядом с корпусами университетов. Стоимость аренды зависит от конкретного места и дополнительных опций, колеблется от 7 до 25 тысяч рупий в месяц, оплата на учебный год вперед (курс рупии к рублю почти точно один к одному).

Стартап запустился совсем недавно, в 2017 году, осенью привлек раунд инвестиций в 730 миллионов рупий.

https://www.stanzaliving.com/

Стартап дня

earn.com – криптовалютная попытка платного e-mail. Получатель указывает, сколько стоит отправить ему сообщение, и принимает письма только от тех незнакомцев, кто готов заплатить эту цену. Идея старая, таких попыток было много, но тут вывод денег через Bitcoin работал – это же всё меняет.
В 2018 компанию купил Coinbase – огромная криптовалютная биржа. Сумма сделки – астрономические 120 миллионов, но об успехе бизнес-модели с платными письмами это ничего не говорит, у него и кеша на счету столько могло быть. В прошлой жизни earn.com занимался майнингом и оборудованием для него, инвестиции тогда составили как раз 120 миллионов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157018575158012

Стартап дня

Поздравляю с прошедшими праздниками и возвращаюсь к блогу.

И сразу же – новость. Начиная с этого раза, субботние обзоры "что случилось со стартапами прошлого года" помогает вести Дмитрий Самоходкин, Product Manager в Qlean (https://www.facebook.com/profile.php?id=100013272185818), именно он теперь следит за обновлениями и ищет новую информацию о старых героях рубрики. Финальный текст по-прежнему пишу я, за явные ошибки оформления, орфографии и пунктуации ругать по-прежнему меня.

Zibby – потребительское кредитование на кассе с возможностью возврата товара. Пользователь покупает диван в обычном магазине, оплачивает "через Zibby", магазин получает обычную цену за счет стартапа сразу, а клиент платит Zibby помесячно процент выше обычного. Но если он передумал – возвращает покупку и больше ничего не должен.
Компания жива, но какого-то прорыва не происходит, партнеров магазинов мало. Инвестиций тоже нет.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155690507628012

Hopper – мониторинг дешевых авиабилетов и отелей. Пользователь вводит нужные ему даты и направление, Умные Алгоритмы стартапа следят за ценами и присылают уведомление в тот самый день, когда пора покупать.
У стартапа всё хорошо, он привлек 100 миллионов долларов инвестиций, оценка теперь 780 миллионов долларов. Растут и показатели бизнеса: в 2018 году Hopper обещал продать билетов на миллиард долларов после 600 миллионов 2017 и уже достиг 33 миллионов установок приложения за историю компании.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155693776938012

Amino Apps – аналог форумов и ФИДО в мобильных приложениях, тематическое общение на подростковые темы.
Мой прошлогодний пессимизм не оправдался, в этом году у стартапа сплошные успехи. В Amino уже 2.5 миллиона сообществ, стартап занялся выходом на новые рынки, включая Россию. В приложении появилась монетизация – продажа стикеров и подобные инструменты. Был и раунд инвестиций, компания привлекла 45 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155696674053012

JetSmarter – несколько разных моделей "дешевых" полетов на бизнес-джетах в одном мобильном приложении.
В прессе по-прежнему пополам скандалов и пиарно-приторных обзоров. Объективное изменение в продукте только одно – появилась возможность просто купить билет, без подписки и членских взносов. Сейчас сайт не открывается, но это только из России. IPO, естественно, не случилось.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155698951948012

Meitu 2017 года – селфи-приложение, которое выпускает собственный смартфон. Теперь это определение неверно, это просто селфи приложение с веселыми фильтрами.
2018 год был по всем параметрам неудачным. Отчетность за первое полугодие говорит о падении выручки на 6% и MAU на 16% - Douyin и клоны не только у сна и работы время пользователя отнимают. Убытки Meitu, правда, тоже уменьшились, но кого это волнует, если выручка падает. В итоге драматически упала капитализация, сейчас компания стоит 1.5 миллиарда долларов вместо 8 год назад. На этом фоне стартап сфокусировался на истоках и отказался от смартфонного бизнеса – теперь телефоны под маркой Meitu будет выпускать и продавать Xiaomi, #стартапдня будет участвовать только брендом.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155703561978012

Kreditech – немецкая онлайн МФО для стран второго сорта, включая Россию.
Компания почти умерла – в декабре она привлекла инвестиции по оценке около 14 миллионов евро, на фоне сотен миллионов в прошлые годы.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155705001748012

Houseparty – мобильное приложение "вечеринок" через видео-звонки, к которым могли подключаться друзья каждого из участников, возможно незнакомые с организатором.
Два года назад они были на пике, когда приложение поймало виральный рост и росло. Увы, сказка быстро закончилась. Загрузки упали, подниматься не собираются, новая модель видеочатов мир не перевернула. Но компания пока не сдается, выпускает новые фичи, самое большое изменение – появление клиента под Mac.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155712164213012?pnref=story

Стартап дня

На латвийском Mintos МФО из разных стран перепродают свои займы индивидуальным инвесторам. По сравнению с прямым вложением денег, для покупателя это объективная возможность диверсифицироваться: в 30 МФО вкладывать деньги куда менее опасно, чем в одно, а на единой площадке это делать проще, Mintos даже автоматическое инвестирование предлагает. Кроме того, возникает и несколько субъективных преимуществ – можно вкладываться в МФО чужой страны, плюс иллюзия контроля, можно конкретный займ выбрать, сердце подсказывает, что именно этот – надежный. И, наконец, на Mintos есть вторичный рынок перепродажи уже купленных долгов, а значит надежда быстро выскочить из инвестиции, если деньги срочно понадобятся.
Недавно Mintos привлек раунд в пять миллионов евро – для него это прогресс, раньше было только два.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156975156733012

На этом всё. С Новым годом! В 2019 году остаемся на связи по тем же адресам.
http://startupoftheday.ru/ - сайт. Он ещё и RSS раздает.
https://t.me/startupoftheday - телеграм канал.
https://icq.com/chat/startups - точно такой же канал, только в ICQ.
https://vk.com/startupoftheday - сообщество во ВКонтакте.
https://www.facebook.com/gornal - мой аккаунт в FB, там ещё и несвязанные с #стартапдня посты бывают. Но о котиках и там не пишу.
Самый экзотический вариант - e-mail рассылка через Google. Подписка - любое письмо на [email protected] или в веб-интерфейсе https://groups.google.com/forum/#!forum/startupoftheday

Стартап дня

Последний #стартапдня в этом году – традиционный субботний обзор.

GetYourGuide – booking.com для экскурсий. Рынок стартапа куда хуже, чем гостиничный, достопримечательности уникальны и требовать с них комиссию куда сложнее, чем с отелей. В итоге GetYourGuide ставит цены выше, чем предложения на официальных сайтах, – очень сомнительное позиционирование. В этом году стартап начал решать проблему, стал запускать экскурсии под собственным брендом, больше купить их негде, цены сравнивать не с чем.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156957841748012

Kiwi.com – онлайн агентство по продажи билетов на самолеты. От всех конкурентов стартап отличается тем, что берет на себя смелость и сам придумывает стыковки авиакомпаний. Саратов-Домодедово прибывает в 11:00, Домодедово-Нью-Йорк улетает в 16:00 – ок, продаем Саратов-Нью-Йорк, за 5 часов пассажир добежит, неважно договорились авиакомпании между собой или нет. Если первый рейс сильно опоздает и второй улетит с пустым креслом, то стартап сам возместит ущерб по правилам, похожим на правила авиакомпаний. Страховка, конечно, стоит kiwi денег, но он и цены на комбинированные билеты назначает сам, в марже его никто не ограничивает.
Весь год стартап продолжал расти. Основная продуктовая новость – kiwi научился подбирать билеты для неопределенных туров. Пользователь вводит список городов, алгоритмы ищут самый дешевый вариант путешествия и без участия человека решают, сначала лететь в Лондон, а потом в Париж или наоборот. Если путешествие планируется длинным, то это имеет смысл, но аудитория, конечно, очень узкая.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156960327008012

Французский Younited Credit выдает в онлайне кредиты физическим лицам под условия "примерно как в банке": ставки начинаются с 3.5%, сроки с 2 лет. Собранные займы он распределяет по нескольким корзинам ("короткие кредиты лучшим заемщикам", "длинные худшим" и т. п.) мелкими долями и перепродает другим физлицам. Инвесторы получают доходы исходя из реальных результатов портфеля.
Главная новость года – стартап объявил, что географическая экспансия идет успешно, уже 40% кредитов он дает за пределами Франции.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156962837608012

Privacy.com позволяет на каждую оплату в интернете создавать специальную виртуальную карту, одноразовую – для непрошенных подписок, или просто с лимитом оплаты – для сомнительных магазинов. Плагин к браузеру автоматически распознает форму ввода кредитки, клик-клик и совершенно новый номер на этот специальный случай готов, неожиданных сюрпризов не будет. Здесь же возникает и, собственно, privacy – для временной карты подходят фейковые имя с адресом, магазин не узнает того, что ему знать не нужно. При покупке материальных товаров раскрыться всё равно придется, но на порносайты можно ходить инкогнито, вау!
За год ни новостей, ни видимого роста.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156967249793012

Manifold – аналог маркетплейсов на AWS и Azure для тех клиентов, кто ещё не переехал на публичные облака, но модными PaaS-сервисами хочет пользоваться.
За год стартап увеличил количество поставщиков на платформе с 11 до 21 и привлек 1.5 миллиона долларов инвестиций. Второе – скорее поражение, чем победа, предыдущий раунд был существенно больше.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156970098958012

Английский GoCardless сделал интерфейс приема банковских платежей. Предполагается что интернет-магазин или SaaS поставит кнопку в ряду других инструментов оплаты: Visa/Mastercard, PayPal, со счета (GoCardless), Bitcoin – как-то так. Покупатель кликает, авторизуется в своем онлайн-банке и дело сделано. Продавец получает все мыслимые интеграции, статистики и API, не хуже, чем есть у любых других провайдеров. Сервис берет 1% комиссии.
Главная новость года – стартап вышел в Австралию, раньше он работал только в Европе.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156972867373012